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——2013第三季度经营报告会召开 “一个一帆风顺的企业不可能成长为一个永续经营的世界级企业。”11月5日，三一集团2013第三季度经营报告会在长沙产业园召开，会上，三一重工董事长梁稳根指出，目前宏观经济正在“回稳找常”，但对于工程机械行业而言，还处于深度调整中。在这一背景下，三一通过调整经营思路，狠抓管理、理性务实经营，在前三季度，仍然取得了比较理想的经营业绩。同时他强调，调整的任务依然非常艰巨
在中国，工程机械行业经历黄金十年后正进入转型调整期，整体增速明显放缓，去年仅为2.96%。中联重科董事长、CEO詹纯新剖析了目前的工程机械市场，他认为中国工程机械仍大有可为，而行业调整期也正是企业调整结构、夯实基础、为未来发展进行战略部署的契机。创新应对产能过剩 全球领先的50家工程机械制造企业，2012年总销售额达到1997.65亿美元，虽然再创历史新高，但增速较之前已显着放缓。自2011年3月
【第一工程机械网 独家报道】2013年，中国工程机械工业协会代理商工作委员会（DCCCM）迎来了它的十周岁生日。以“讲述·十年”为主题的DCCCM十周年庆典活动在中国工程机械代理商年会上举办。中国工程机械工业协会会长祁俊、北京卓众出版有限公司总经理彭金良、中国工程机械工业协会挖掘机械分会会长曾光安等嘉宾，与来自全国的工程机械代理商企业代表参与盛会，共同回顾和分享工程机械代理商制在中国发展的历程和经
期待已久的《首都经济圈发展规划》编制工作终于收尾，虽然并无出台的具体时间表，但8月11日，国家发改委地区经济司综合处处长杨荫凯在河北省灵寿县县域新型城镇化路径暨生态经济发展研讨会上向经济观察报透露，规划出台正进入加速度。 重新定义产业升级 首都经济圈“打破魔咒” 十年前，有关京津冀一体化的规划就开始纳入国家发改委的工作。2004年11月，京津冀都市圈区域规划编制正式启动。但因京津冀三地分歧，规划迟
中国的商贸企业以及电商企业可能将迎来一些新的政策。为配合中国经济改革的整体推进，相关的内贸规划制定已经完成。方案主要涉及商贸体制改革、税费改革、电商发展、安全生产和打破区域封锁等几个方面。去年9月，国务院办公厅印发了《国内贸易发展“十二五”规划》，这是改革开放以来第一部国家级内贸规划，明确了国内贸易的重要地位，提出了国内贸易发展目标和战略重点。而刚刚完成的这个内贸方案，将使消费作为“升级版引擎”的
自2011年3月份至2013年7月底，我国工程机械行业运行已经持续27个月低迷。中国机械工业联合会近日发布报告称，今年以来机械工业运行延续了去年以来微弱回升的态势。 对此，标准普尔评级服务今日发布报告表示，中国大型工程机械企业能够经受市场长期低迷的影响。 标普表示，伴随着内部控制和新一轮的海外扩张机会，这些大型工程机械制造商似乎已经采取足够的措施来防止其信用质量在经营环境依旧艰难的情况下出现显著恶
“不管什么时间、什么地点、什么环境下，研发创新永远都是我们的制胜法宝。”8月8日，三一科技节如期举行。由于紧接半年度经营工作报告会，此次科技节，又多了些不同的意味。实际上，相比往年，透过三一总工程师易小刚所作的《2013年度科技工作报告》，我们发现，三一研发工作的改变更多的是来自于对新形势下，集团战略目标调整后的适应性支撑。正如董事长梁稳根所言，在半年度经营工作会议中，尽管提出了降成本、控风险、抓
远离粗放式增长，在由主要依靠要素投入向提高效率转变的背景下，“调整”、“变革”由此成为了三一半年度经营报告会的关键词。怎么调整，以驾驭经济环境的变化？三一重工董事长梁稳根强调，首先要学会“抓机遇”。“经营者要知道最大的机会市场在哪里，要对机会市场排序，以把有限的资源配置到机会最大的地方去。这样才能产生最大的效益。”“其次，要抓住研发能力，要靠研发创新闯出一条新路；要抓组织的活力，进一步调动员工的激
“未来3至5年内，中联重科将进军重型卡车和农业机械两大板块，最终与工程机械、环境机械、金融服务公司一起，形成五大板块齐头并进的产业格局。”中联重科董事长詹纯新近日在接受记者采访时表示。他指出，多元化发展可以避免工程机械行业波动所带来的风险。 财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示，工程机械行业主机企业共有七家入选500强，其中中联重科以营业收入(480.7亿)和利润(73.3亿)
“未来3至5年内，中联重科将进军重型卡车和农业机械两大板块，最终与工程机械、环境机械、金融服务公司一起，形成五大板块齐头并进的产业格局。”中联重科董事长詹纯新近日在接受记者采访时表示。他指出，多元化发展可以避免工程机械行业波动所带来的风险。财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示，工程机械行业主机企业共有七家入选500强，其中中联重科以营业收入（480.7亿）和利润（73.3亿）均
2013上半年，工程机械在回归中逐渐趋稳，市场走势也开始稳定，整个工程机械行业进入了理性回归期。日前，中国工程机械工业协会会长祁俊在参加会议时表示，虽然行业趋稳，但是代理商与制造商依然在"寒冬"中艰难前行。2012年中国工程机械行业完成销售收入5626亿元，比2011年增长了2.96%，但是代理商和制造商却没有感受到增长。13家制造商集团2012年销售收入下降超过3%。据协会的相关数据显示，201
“当前，我国已由短缺经济转变为过剩经济，市场已由卖方市场转变为买方市场；卖方市场主要矛盾是解决有无问题，买方市场主要矛盾是解决好坏问题；卖方市场主要靠扩大规模获取效益，买方市场必须能人所不能才能发展。” 中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈提醒机械行业，要深刻认识市场环境的变化。从表象看，机械工业近两年的颓势是因为需求不旺，产能过剩，但这仅是表层原因；更深、也更本质的原因是我国经济发展阶段已经发生深
我国研制的世界上单台起重能力最大的履带式起重机本月5日成功启用。5号上午，在山东万华烟台工业园内，徐工集团与中石化第十建设有限公司联合研发的4000吨级履带式起重机将高度118米、重量1680吨的丙烯塔稳稳地吊装到位，成功实现了全球唯一最大吨位的起重机首次吊装，徐工集团董事长王民显得非常激动。王民：“今天看到的是世界第一吊，说明我们中国工程机械人在起重机上已经是在世界的顶峰。”王民介绍，在世界经济
新兴产业在我市起步较晚，但新材料、节能环保和现代装备制造等产业发展速度较快，经济规模不断扩大，已成为我市工业经济快速发展新的增长点。 ■ 拥有了一批优势技术 在新兴产业领域，拥有一批具有知识产权的优势技术。中鼎集团掌握了汽车橡胶密封件国家标准的话语权；凤形公司60项专利被授权，其中高铬微球、低铬微段、超硬普通高铬球等产品被列入国家火炬计划项目。安徽瑞泰新材料科技有限公司是国家“863”水泥窑用长寿
“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，‘抱着金饭碗讨饭吃’。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。 1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。 《中国经济周
坐在记者面前的中联重科董事长詹纯新淡定、坦然，完全没有受到前一段时间市场传闻和竞争对手言论的影响。“我相信最好的澄清方式就是靠事实，清者自清。做人是几十年，做企业也许是上百年。” 詹纯新相信，无论是做人，还是做企业，都要坚持一件事守正。 从1992年白手起家、借款50万、仅有7个人创业开始，20年的时间，中联重科已经发展为中国工程机械行业的领导者，2012年，公司营业收入900亿，员工31000人
“范围不变、力度不减、目标连续！”19日上午召开的“第二阶段城南行动计划”新闻发布会上，北京市发改委副主任赵磊着重用12个字概括着第二阶段城南行动计划的方向。 如果说始自2009年的“第一阶段城南行动计划”是“打基础”，那么从今年开始的第二阶段城南行动计划“则是实实在在的”上水平。 未来三年是城南地区继续夯实发展基础，全面提升发展水平的关键时期。在这三年里，北京将集中实施一批影响城南地区长远发展的
据中国工程机械工业协会统计显示，截至2011年年底，中国工程机械主要产品保有量超过500万台，其中液压挖掘机超过120万台。2012年，为应对市场低迷，促进新机销售，很多挖掘机主机厂及代理商大规模开展了挖掘机以旧换新业务，使得挖掘机二手机市场急剧膨胀。 与此同时，2011年4月开始，工程机械行业逐渐进入低谷期，无论是产品的销量还是工程的开工率都显示出了疲软状态，至今并没有明显好转的迹象。进入2
第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购
第二部分 第二节 向文波：让三一改变中国制造的企业形象 在百度上搜索一下“梁稳根”，可以找到10 900多篇相关的网页；在百度上输入“唐修国”，可以找到相关的网页大约14 200篇；百度一下“向文波”，可以找到151 000多篇相关的网页。单从这一数据统计来看，相对于梁稳根和唐修国两位“隐士”而言，向文波的确更有“名气”。这似乎佐证了三一重工的员工曾经给媒体记者讲过的一件趣事：经常有一些客户（尤
《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？ 第二部分 第一节 唐修国 三一管理第一人 在三一重工集团公司董事、监事以及公司高管人员情况介绍的那一栏有这样一行字：唐修国，职务董事
又是一年岁末时，又是各方盘点中，特别是在刚刚送走了所谓的“世界末日”后，对2012年这一年进行一定的梳理就显得尤为重要。其实回顾2012年的更重要原因是，我国的商用车行业经历了全年的严峻考验，古语有“置之死地而后生”，也有“凤凰涅槃”的比喻。在经历由谷峰滑至谷底的过程后，相信各企业都有的总结，而这更是为以后的发展积累了宝贵经验。 2012年，国内重卡市场可谓年景惨淡。据悉，重卡全年销量同比2011
传说中2012的并未到来，但世界各国过的也不那么轻松。中国工程机械行业依然在寒冬中艰难跋涉，无论是制造企业还是代理商都感到压力重重。经济增速放缓，下游需求萎缩，应收账款高企，在加上产能严重过剩，不由得让人们意识到这是我国工程机械黄金十年后最困难的一年，这是一个需要改革创新的时代，也是锐意进取奋发图强的时代。从2011年4月开始的探底行程似乎还在继续，2012年期待中的奇迹最终没有出现。2012年，
青年时，朋友视他为“老大哥”；在三一，他被奉为精神导师；他是中共十七大、十八大代表；从改革开放前的“走资户”之子，到2011年的中国首富，人生的诸多经历，最终塑造了一个多面的梁稳根。近期，《中国新闻周刊》记者历时半个月，辗转北京、长沙、涟源多地，采访了梁稳根及其十数个同事、亲友，还原出一个颇具争议的中国民营企业家不为人知的另一面。 梁稳根力求低调而不得。三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激
“主旋律”首富梁稳根 青年时，朋友视他为“老大哥”;在三一梁稳根力求低调而不得。 三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激的一年”。作为三一集团的主要创始人、三一重工股份有限公司(以下简称三一重工)董事长的梁稳根，和三一集团一起处于舆论的风口浪尖。 2012年12月15日，在位于北京市昌平区三一产业园的办公室，梁稳根接受了《中国新闻周刊》的独家专访。 梁说话抑扬顿挫，不管谈话还是吃饭时，腰杆一
2012年，我国工业经济坚持稳中求进。这一年，我国继续保持全球制造业第一大国地位，同时，工业结构不断优化，自主创新能力不断提高，中小企业蓬勃发展，两化深度融合和经济社会信息化深入推进。 上海电气员工在吊装国产化率100%的百万千万级核电站堆内构件 工业经济领域的显著成就，让我们看到中国特色新型工业化道路在实践中呈现出的强大生机与活力。 我国工业经济实力大幅提升，经济结构不断优化。 图为营口港鲅
伴随2013年元旦的钟声敲响，中国工程机械迎来新一年的挑战。三一重工董事长梁稳根发表新年贺词，恭祝2013年中国工程机械企业共发展。以下为贺词原文：“一元复始，万象更新”，值此2013年元旦佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在全球各地的56000多名三一员工，以及为你们的工作而无私奉献的三一家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！向长期以来给予三一巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表
创业之初，他不太希望董事会成员太多，更不希望执行层和决策层重叠太多。他说：议事的人太多，做事的必然会少。 行业寒冬之时，他淡定从容地说：其实春天与冬天是相对的。地球上有的人在过冬天，而有的人却在过夏天。行业也是如此。 他拥有最高的学历西北工业大学博士学位，他荣获中国和意大利两个国度的企业家最高荣誉——袁宝华企业管理金奖和莱昂纳多国际奖。 在中国企业家行列，有人说他是柳传志和张瑞敏的结合体，他长于
2011年，梁稳根下属的路机事业部推出了一种名为“跨越者”的系列产品。较之以往的成套路面机械，在节能方面，该系列产品相比同类产品减少了10%至20%的能源消耗。拿其中的全液压平地机来说，由于具有全液压驱动、无级变速、前后行驶速度一致等特点，工作效率提高20%，节约燃油20%。“跨越者”系列只是梁稳根进军绿色制造征程上的一个缩影。众所周知，工程机械作为大功率高耗能动力装备，在为人类建设美好生活、创造
12月12日晚，第二度当选“CCTV中国经济年度人物”的三一重工董事长梁稳根，由于航班延误，身在美国没能赶上现场的颁奖晚会。最近一两年，梁稳根的日程明显比以前更满了，出差的地点也明显更多。这位“民营重工第一人”，用20多年时间打造了一个中国最大、世界第六的工程机械王国。现在，三一的产业基地，在中国遍布北京、上海、长沙、沈阳、昆山、珠海、乌鲁木齐等各地，在全球则分布于印度、美国、巴西、德国和印度尼西
2003年，改革重组后的中国重汽集团终于走出泥沼，通过成功开发出斯太尔王系列重卡，从破产的边缘站起来。引领拥有2万职工的中国重汽东山再起的马纯济，因此当选为2003年度（首届）山东财经风云人物。 “当时获得山东财经风云人物，荣誉、责任和压力并存。这不仅是对我个人的肯定，更是对中国重汽的认可和期望。如何让中国重汽重领风骚，我感受到了巨大压力。但我相信，中国重汽一定会重塑辉煌。”近日，接受经济导报记
去年10月底，奇瑞重工首次亮相“BICES 2011”。当时业界惊呼，“奇瑞重工来了！”与此同时，也有人在这句话的感叹号之后加上了一个问号——时值中国工程机械行业的“冬天”，奇瑞重工会不会因为姗姗来迟，而错失发展良机？ 然而，事实却背离了这些人的判断。今年11月27日—30日的上海宝马展，启用“奇瑞迪凯重科”品牌涵盖旗下所有工程机械产品的奇瑞重工，以全新的形象出现在人们面前。而且这一次，她明显更加
技术体系综合化，产业技术平台化 第七一六研究所具有强大的工程机械机电液控制系统底层软硬件开发能力 中国船舶重工集团公司（简称中船重工，CSIC）成立于1999年7月1日，是在原中国船舶工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的特大型国有企业，是国家授权投资的机构和资产经营主体，由中央管理。 第七一六研究所具有强大的工程机械机电液控制系统底层软硬件开发能力 第七一六研究所（以下简称七一六所）是中国船
胸藏大谋略，方能运筹帷幄，纵横捭阖，决胜千里。 谋略决定企业的命运，思想决定未来的高度。十年前，柳工提出了“建设开放的、国际化的柳工”的目标，从此柳工开始大步迈向开放的世界。十年后的今天，一个充满活力、自信的柳工展现在世人面前。在执着追求研发高端品质产品战略的指引下，柳工吸引诸多高端技术研发人才加盟，通过并购重组及战略合作，强化核心零部件的技术研发实力，迅速提升产品品质，为开拓国内外高端市场提供了
“传我弃商从政的说法纯属空穴来风、捕风捉影，中国更需要的是企业家，我本人连话都不会说怎么从政？我看我做三一重工挺好的，不会弃商从政”，三一重工董事长梁稳根操着一口湖南方言，郑重地回应媒体关于他是否被选为新一届中央委员的疑问。 “十七大和十八大两届党代表，民营企业家，公司年销售额超800亿元，世界500强企业，中国第一机械制造商……”这一个个荣誉无疑让梁稳根成为党的十八次全国代表大会召开
无论在任何国家，出口对于经济增长的拉动作用都不可小觑。因此，世界各国都将出口视为国家产业竞争力的一个重要指标。自改革开放以来，特别是加入世界贸易组织以来，我国的对外贸易取得了高速增长，从1978年的206亿美元上升到2008年的25616亿美元，年平均增长速度为18%。其中，20世纪80年代，中国出口平均年增长13.1%，1990年-1997年增长达16.7%，1997年-2001年有所下降，平均
2012年10月30日-31日，2012全球CEO发展大会在上海国际会议中心举行。中联重科董事长詹纯新认为目前的中国企业“走出去容易，走进去难。”他指出“很多中国企业都有一种急于当老大的心理，面对金融危机带来的很多超底的机会和诱惑，在资金、心理、行动等方面都表现出了迫切和强势的一面，急于走出去，急于做大规模。收购以后才发现，在战略的布局上，在文化的融合上，在市场的协同上，在技术的对接上等等，很多问
国家发改委国民经济综合司有关负责人24日在接受媒体采访时表示，当前我国经济发展的基本面向好，但面临的内外部环境依然错综复杂。未来我国将通过扩大内需、发展实体经济、推进改革开放、保障和改善民生四项举措继续稳增长。 一是坚持扩大内需特别是消费需求。多渠道增加城乡居民特别是中低收入群体的收入；实施好扩大节能家电等产品消费的政策，积极发展网络购物等新型消费业态。切实落实促进民间投资“新36条”实施细则，支
三季度宏观数据即将公布之际，决策层为经济灌注了信心。 昨日（10月17日），中国政府网消息称，10月中旬以来，国务院总理温家宝在中南海先后召开行业协会负责人、部分地方部门和企业负责人以及专家学者三场座谈会，听取大家对当前经济形势的意见和建议。温家宝表示，三季度的经济形势应该说比较好。现在可以有信心地讲，中国经济增速基本趋于稳定，并且继续出现积极的变化。随着各项政策措施进一步落实到位，中国经济还会进
“几年下来，20个承包单位无一盈利，400多人仍然守着600万元的经费，"抱着金饭碗讨饭吃"。”现在已是中联重科董事长兼CEO的詹纯新，这样回忆1985年3月中共中央颁布《关于科学技术体制改革的决定》后，他所在的长沙建设机械研究院的员工们在改革初期靠“卖图纸”谋生的那段时光。 1992年，37岁的副院长詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立中联重科，第二年即实现利润230万元。 然而，最初设计
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