詹纯新:多元化发展可避免行业带来风险

“未来3至5年内,中联重科将进军重型卡车和农业机械两大板块,最终与工程机械、环境机械、金融服务公司一起,形成五大板块齐头并进的产业格局。”中联重科董事长詹纯新近日在接受记者采访时表示。他指出,多元化发展可以避免工程机械行业波动所带来的风险。

财富中文网日前公布的2013年中国企业500强排行榜显示,工程机械行业主机企业共有七家入选500强,其中中联重科以营业收入(480.7亿)和利润(73.3亿)均居行业之首,利润比第二名多了16亿多。

中联重科成功的原因是多方面的,产品结构均衡、技术创新能力强是首要因素,而且其国际化发展比较成功。从技术上看,在收购意大利CIFA和买断德国JOST平头塔系列产品的全套技术后,实现了成功整合,协同效应明显;从产品上来看,中联重科目前混凝土机械、建筑起重机械和环卫机械出口份额均居行业第一。此外,搅拌车车载泵搅拌站三大产品行业市场占有率均居全国第一;起重机械,塔机国内市场占有率稳居行业榜首,履带吊产品实现国内销售额第一……

面对这样的成功,中联重科人的脚步没有丝毫的停顿,反而设定了超越企业自身发展、有益国计民生的目标:响应中央号召,推进产业带动的城镇化发展。

推进产业带动的城镇化,是新型城镇化的方向之一

詹纯新指出,以成熟产业的集聚效应带动城镇化发展,可以作为新型城镇化的方向之一。中联重科在推进新型工业化的实践中,不仅把根扎在城镇、把触角渗透到全球,而且在新型城镇化建设中,不断探索、不断总结,对新型城镇化建设也有了一些体会。

中联重科在湖南的工业园区,分布于4个地市、12个县市区,在长沙向西、长达260公里的沿线上,打造了一条平均每35公里就有一个园区的工业走廊,并成为3个地市、7个县市区重要的工业企业和纳税人。

以汉寿县为例,该县原来是一个典型的农业县,农业人口比例近80%,工业总产值4亿元。2009年中联重科在汉寿建园。三年后规模工业产值达到86.2亿元;一、二、三产业比例从2010年的29:30:31,转变为2012年的23:35:42,新型城镇化率从五年前的23%提高到40%,农业大县已进入湖南省县域工业经济前四强。

按照詹纯新的思路,成熟产业进入城镇,地方财政得到改善,使新型城镇化建设具备了自我造血功能。有产业的反哺,新型城镇化就会更有活力,更能持续。政府有了财力,就可以不断完善基础设施建设,不断为城镇居民提供均等的医疗、教育、养老、交通等公共服务,不断地改善民生。

常德市鼎城区灌溪镇是中联重科最早进行产业布局的小城镇。据了解,中联重科工程起重机公司的前身是浦沅集团,该公司从上海内迁到湖南常德后,当地很多老百姓都成为了浦沅集团的员工,最后形成了一个灌溪镇。2003年年底,中联重科并购浦沅,灌溪工业迎来了第二次腾飞。2012年,中联重科在灌溪镇园区产值达120亿元,创造了全镇78.1%的工业总产值和67.4%的税收,带动了当地153家大大小小的配套企业。灌溪镇居民3.5万人,90%的劳动力实现了当地就业,其中1.2万人成为产业工人,农业小镇成为“中国塔吊第一镇”。

詹纯新总结了中联重科在湖南的产业园建设和发展经验,提出了企业不应该扎堆大城市的建议,“成熟并且有较强带动作用的产业落户到城镇,带来了新观念、人才、资金、技术、市场,从而实现 建设一个园区,集聚一批企业,形成一片城镇,繁荣一方经济 ,能很好地化解城镇化过程中面临的各种难题。”

用成熟产业带动的城镇化发展,也是企业自身需要

作为一家具有国际影响力的大企业,中联重科没有向着一二线城市发展,反而愿意向县城、甚至乡镇下沉,这种打破常规思维的动力到底是什么?工业企业为何对城镇感兴趣?

詹纯新一语道破:企业有内在需求。

詹纯新向记者讲述了企业的现实状况。目前中联重科的工人大部分在20-30岁,这些人很多不是本地人,他们以打工的心态进入工厂,家人孩子在农村。打工多数是吃青春饭,岁数一大需要考虑的问题或者牵挂就多了,孩子上学、赡养父母等等,就要回老家。工人流动性太大对于企业来讲不是好事,因为企业始终没有一支成熟稳定的技术工人队伍。

詹纯新讲起他在德国考察看到的一个企业,对他启发很大。当地有一个世界顶尖级的摊铺机工厂,工人全部生活、居住在工厂附近,这个区域内配套设施很完备,还有一个小的四星级酒店。工厂的工人不像国内的以年轻人为主,很多人50多岁了,仍然一直在工厂工作,这些人技术熟练、敬业负责,还可以带动新人,形成了老、中、青完备的工人梯队。

受这家企业的启示,詹纯新萌发了在当地建厂、当地招工,与政府合作完善配套的商品房、学校、医院等设施,形成一个以成熟产业为核心、配套企业环绕、服务业发达的城镇体,满足中青年技术工人购房置业、居住生活、家人团聚的需求,完成他们从漂泊的打工者向以厂为家的产业工人的转变。工人没有了后顾之忧,有利于安心踏实工作,从而留住一大批熟练的技术工人。詹纯新坦言,只有有了稳定的人员队伍,企业才能长久发展。

“中联重科在新型城镇化建设中,既是参与者,也是受益者。”这句话,詹纯新多次说过,他也对这句话有更朴实、更深刻的理解,“城镇功能配套的完善,有利于促进产业持续健康发展,有利于吸纳更多的农民就业,而城镇配套完善、第三产业、服务业的不断丰富,也能进一步稳定制造产业的持续发展。”

责任编辑:Winnie

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中联重科股份有限公司

中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年,2000年10月在深交所上市(简称“中联重科”,股票代码000157),是中国工程机械装备制造领军企业,全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本19.71亿元,员工20000多人。2009年,中联重科下属各经营单元实现产值337亿元,利税超过42.52亿元。中联重科秉承“至诚无息博厚悠远”的企业文化理念,内源式发展与外延式发展并重。目前,生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地,已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区,总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线,拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络,强大服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TÜV认证,在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证,并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。中联重科继承了国家建设部长沙建设机械研究院的技术优势,建有国家级技术中心,是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位,混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。先后完成重大科研课题670多项,负责制(修)订国家行业标准300多项,目前是187项有效标准的制、修订归口单位,行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、“863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项,被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(ParticipatingMember),每年销售收入的50%来自于新产品开发。中联重科自成立以来年均增长速度超过60%,目前生产具有完全自主知识产权的13大类别、28个系列,450多个品种的主导产品,是全球产品链最齐备的工程机械企业。其中,2008年收购意大利CIFA公司后,混凝土机械产品市场占有率跃居全球第一。塔式起重机年产量2000台、环卫机械产量3000台,市场占有率均居国内第一。汽车起重机年产5000台以上,市场占有率国内第二位。中英文商标——“中联”与“ZOOMLION”均获认定为“中国驰名商标”,多个系列产品获中国免检产品、中国名牌产品称号。畅销包含港澳地区的国内市场,并远销海外,深受用户青睐。2009年中联重科在全球工程机械行业排名第10位;在中国机械工业100强排名第六位。全国工程机械行业利润排名第一位,上海、深圳上市公司综合绩效排名前列;进入“中国企业500强”,“中国机械工业50强”;连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业;被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业;获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。全球经济一体化的趋势下,中联重科以产品系列分类,形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司,打造一个国际化工程机械产业集群,朝着年销售收入千亿目标进军!
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