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在内蒙古赤峰市，有一家家喻户晓的施工单位--宝田路桥有限责任公司。以其严格的工程管理，优良的工程质量，良好的社会信誉受到社会各界的好评，近五年来公司相继承揽一级公路、二级公路、大小桥梁、涵洞等工程，年均完成产值近亿元！ 然而，宝田路桥有限责任公司被人瞩目的原因远不止这些。那些清一色的徐工品牌设备，更是被业内外人士所津津乐道。4台摊铺机、4台胶轮压路机、3台双钢轮压路机、5台单钢轮压路机、1台一米铣
4月9日，春雨霏霏，玉柴集团公司在本部办公楼前举行简短仪式，正式启动精益四期项目。玉柴集团公司副总裁周孙海、总裁助理申光出席仪式，各子公司主管精益的领导、精益管理骨干参加了仪式。 玉柴集团公司启动精益四期项目 玉柴集团公司启动精益四期项目 据了解，集团公司自2012年11月正式导入精益至今，共开展了三期精益项目。精益氛围、影响逐步扩大，参与精益项目的单位由精益一期的3家子公司扩展到精益三期的1
三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想，且看读图时代新文章： 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想 读图：三一品牌长廊之数字化研发、精益制造思想
在中联重科混凝土机械公司砼站产品制造部有这样一个人，三年轮换六个岗位，对每个岗位都尽职尽责，现在任职车间调度。同事们都喜欢叫他“何总管”，同时因为他出色的专业技能，大家也常称他“何专家”，他就是何政，一个入司三年的80后小伙。 车间管理无小事 2012年7月，实习刚结束的何政就开始担任仓储物流室现场工程师，专项负责科室5S、生产安全以及综合管理员工作。工作的繁多未将这个刚上岗的小伙子压垮，每天的加
1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
为总结2014年精益工作，剖析、研讨公司当前存在问题，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南宁基地会议中心召开精益管理研讨会，玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司高管，部门领导，制造总监工作室成员等参加会议。 会议就玉柴的品质保证体系、研发体系、生产体系的重新构建等问题进行了讨论。 会议指出，公司整个运营体系遇到了瓶颈。与欧美先进企业交流和从公司精益团队的调研结果中可以看到，公司整个体系与欧
10月29日-30日，VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下，会见了VOLVO高层领导，并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应
10月29日-30日，VOLVO建筑设备公司VPS精益生产交流会在山推总部大楼隆重举办。全球采购副总裁Rohn Douglas D、亚洲区采购总监Touze Patrick、全球精益生产主管Engelke Dirk等参加了会议。山推董事长张秀文、副总经理孙甲利在相关负责人陪同下，会见了VOLVO高层领导，并开展业务回顾和战略合作会谈。 VOLVO供应商精益生产交流会在山推举办 VOLVO供应商
日前，安徽合力蚌埠液力精益特训营之“5S”、“改善提案”短训班在蚌埠液力圆满结束，来自各制造部、技术部以及相关职能部室等共计30余人参加此次培训。 作为精益推进的基础模块，本次短训班是2014年蚌埠液力精益特训营短训班的第一期。培训期间，公司安排了形式多样，内容详实的培训内容。在现场实践环节，学员认真对照标准查找问题点，做好记录，回到教室后，积极讨论，制定改善对策，并由各小组代表对改善点进行发布；
2014年，徐工挖机公司紧紧围绕精益安全理念，狠抓安全管理基础，以推行企业安全生产标准化为抓手，建立和完善安全责任体系、安全制度体系、安全文化体系，以加强现场的运行与控制，规范和标准员工的作业行为，从而实现企业“零伤害、零事故”，初步建立了全员安全管理系统。 挖机公司在通过国家安全生产标准化二级企业达标评审的基础上，大力推进区域安全生产标准化创建工作，启动“区域标准化达标创建精益项目”，组织各部门
5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
近日，中联重科搅拌车制造部总装车间在制品精益改善取得成效，赢得车间员工的好评。2013年，总装车间的人均改善量达到了3件/人，2014年目标是要达到3.8件，而且要在改善质量与数量、产生的经济效益上取胜。今年，在制品数量控制精益项目在沅江工业园首次推进，在安全、成本、质量、效率等方面取得显著效果，总装车间在制品量与去年相比已下降了20%，使作业流程越来越简单化，同时也将现场精益改善推上一个新的阶段
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
中联重科路面机械公司自2013年4月起，在总部营运部肖群、陈鹏等专家团队技术支持下，在分公司全体人员的配合下，围绕精益十项标准成功完成了摊铺机主机线、熨平板一个流、物流路径最短、节拍作业、三定原则精益制造雏形等项目，并力争在2014年将摊铺机装配线打造成为路面机械公司精益标杆示范线。截止2013年底，路面机械公司新涂装车间、新沥青站车间已正式投入生产，同时也投入了一些优良设备，良好的硬件条件对分公
2013年12月16日，东风朝阳朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）召开2014年服务工作会议。该公司董事长范仲在会上表示：“2013年，朝柴产出发动机保守估计在18万台以上，从产量上看，朝柴并没有大得跃升，但改制两年来，朝柴从体制、机制和管理上都发生了根本性的变革。” 利用灵活机制 中国工业报记者发现，朝柴管理层变动很大，主要领导均有所调整。据悉，改制后，朝柴的员工总数不到改制前的三分之二，
日前，长沙市政府主办的第二届“星城友谊奖”颁奖典礼举行，市委副书记、市长张剑飞及市委副书记、常务副市长等出席。共有10名来自七个国家的在长外国专家喜获“星城友谊奖”，中联重科精益生产日本专家藤冈博司获得这一殊荣。“我是一名精益生产专家，主要工作就是从生产、物流、人力等方面降低成本，同时提高效率。”藤冈博司作为中联重科营运管理部专家，短短2周时间就针对环境产业公司装配工厂编制设计了一个改善方案。原本
工程起重机公司常德分公司按照公司推行的精益评估标准，历时两个月时间对分公司转台装配线进行精益改造，于近日迎来了公司总部精益生产专家肖凯文、莲召、藤刚、符浩及分公司精益部门一行6人对精益生产推进工作进行首次验收。整个验收分为两天进行，对照公司下发的精益十项指标验收，最终工程起重机公司常德分公司整体成绩表现优异，特别是十项指标中“场内物流”、“部品供应”、“现场5S”、“物资订购”等几个模块得到了日本
10月18日下午，常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理知识培训。此次培训由高智敏同志主讲，公司各车间（部门）班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。 培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍，讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义，特别强调了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作，使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后，重
由丰田公司提出的精益制造理念对于世界各企业的生产效率提升产生了巨大影响。近年来，工程机械企业也在努力从各方面进行提升，以求通过流程再造实现精益制造。这其中，信息管理系统的应用起着至关重要的作用。但是，有关这一理念，人们似乎存在许多误解。 李永刚：生产环节难精益 我国大部分工程机械制造企业在运营环节使用管理信息系统基本顺畅，但在生产制造环节却存在很大问题。虽然很多制造企业厂区整洁干净，物料码放得规整
2012年，发动机市场持续低迷，但智慧的玉柴人却在不景气中持续提升内力，发动机市场占有率上升3个百分点，实现内涵式增长。原因几何？从精益制造的角度来解析能否给读者一个满意的答案？ 玉柴股份公司总经理吴其伟说，虽然2012年发动机市场形势持续低迷，但是玉柴发展得比同类企业更好，更加健康，其中一个主要原因就是精益制造项目已经发挥了作用。 2011年10月，玉柴股份公司精益制造项目正式启动，旨在通过推行
2月27日下午，山推2012年精益生产项目验收会在总部大楼205会议室召开，山推董事长张秀文，副总经理李殿和、徐刚、孙甲利、郑鸿亮出席，日本专家，各事业部领导以及相关项目负责人共40余人参加会议。 山推召开2012年精益生产项目验收达标会 会议肯定了山推2012年精益生产项目推进过程中取得的成绩，结合过去一年项目开展过程中的不足，对2013年项目推进工作提出了三点要求：一是借专家指导契机固化管
仔细研究不难发现，2012年真正受市场影响小的，保持一定赢利性的企业，都是较早进行精益生产、精益营销和精益管理的企业。 “2013年，企业靠什么实现增长？”估计这是企业高层近期考虑最多的问题。中国经济要增长，产业要增长，企业必然也要增长。过去被喻为拉动中国经济增长的“三驾马车”的权重正在发生变化，以往受惠于固定资产投资高速增长的工程机械行业，正在随着中国经济高速增长红利的消失而面临考验。那么，作为
“从10月17日导入精益制造项目到现在，从实施改善情况看，玉柴集团公司精益制造项目有成效，也存在差距。”2月19日，玉柴集团公司精益制造第二次月度报告会在动力公司多媒体教室举行。 南车玉柴、动力公司、华原公司等三家试点单位分别围绕工作计划进展、月度工作完成情况、工作亮点、工作疑难及对策、下步计划，对公司级项目进行了汇报。 “动力公司总装效率提升项目从2012年11月27日实施以来，制定
【第一工程机械网 新闻报道】1月17日，力士德工程机械股份有限公司在青岛召开主题为“转型期的应对与发展”2013年商务年会。中国工程机械工业协会挖掘机械分会秘书长李宏宝、力士德公司总经理代永海、执行总经理代卓浩以及来自全国各地的力士德公司经销商、配套商近500人出席参加本次会议。转型期 稳健前行 代永海发表主题为“坚持坚信、理性发展”的讲话，2012年工程机械行业进入“寒冬”季，市场行情低迷，行业
日前,中联重科工程起重机公司长沙汽车吊精益车间建设·分拣中心一期试运行发布会在泉塘工业园召开。发布会分为分拣中心现场展示与项目总结汇报两个部分进行。中联重科副总裁李江涛，工程起重机公司副总经理任钜彪、夏益民、苏敏，精益专家李天朗等参加了此次发布会。 中联重科工起公司实践探索精益物流模式 分拣中心一期为工程起重机公司“精益车间建设”战略项目子项目之一，其主要目的是改变以往供应商将零部件直送线边的批
10月24日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第三阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益管理组全体学员参加了会议。下午3时，集团董、监两会成员、各公司管理团队首先在农装公司针对四轮产能提升课题、箱体加工车间布局改善、内部物流改善（手扶装配车间装配线、配套库等试点）等项目听取了现场汇报。之后，集团运营管理
9月10日，桂林福达集团董事长黎福超一行28人来玉柴学习玉柴精益制造的经验，玉柴股份公司总经济师王炜等热情接待。 桂林福达是一家以专业生产与销售汽车零部件和低速汽车、农业机械、盐田机械为主营业务的企业集团，是玉柴主要的曲轴等零部件供应商。座谈会上，王炜详细介绍了玉柴精益制造的整体情况、开展思路，并对一二期项目的推动方式、分布形式同与会人员进行了共享。他表示，近年来，玉柴为提高产品质量，着力打造精益
不论从宏观和微观的经济角度来看，拖拉机都体现了农业生产流程的先进性乃至农业经济的发达程度。当前，虽然新兴国家处于一个相对较低的技术水平阶段，但他们也正在走上机械化发展的道路。以台数论，过去十年中，全球拖拉机产量已增加了一倍，到2011年已经接近200万台，其中估计有120万台拖拉机是在亚洲生产的，其产地主要是印度和中国。借助于成立合资企业或者自主独立建厂，越来越多的欧美拖拉机制造商如约翰迪尔，凯斯
目前，由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半，累计培训30余人，培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式，教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段，第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产，然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问
4月23日，我们精益团队一行6人有幸参观了普茨迈斯特的工厂。 一进入位于法兰克福的大象臂架生产车间，疲劳一扫而空，因为我们知道，眼前的这个工厂很可能蕴藏着三一思考多年的问题的答案。 我们首先到达来料区，大象没有下料车间，所有板料均由供应商进行抛丸、切割处理，板料的平整、无锈给团队留下了深刻的印象。 接下来是焊接区，在这里一行人开始明白为什么大象能够实现“焊前机加”。众所周知，三一现阶段的臂架生产采
4月28日下午，股份公司班组建设大会暨质量类精益制造项目工作布置会在文化中心召开。股份公司总经理吴其伟、党委书记李天生、党委副书记叶斌、工会主席梁萍、总经理助理谭贵荣等出席大会。 与会领导和获表彰的代表集体合影 会上，精益制造试点班组进行了成果展示。冷加工厂的准军事化训练、一发厂的反省会模式、铸造厂的在岗培训模式、二发厂的班组自主改善等成果一一被搬上了舞台。经评审，二发厂总装二组获得特等奖；铸造
围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现，徐工科技积极推进精益化生产，以打造世界级品质为目标，大力推进产学研合作，积极开展项目立项和实施，打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改，形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
日前，继麓谷制造部和沅江制造部之后，汉寿制造部精益生产项目已正式启动，这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目，主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点，取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上，中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面，详细介绍了汉寿制造
4月18日下午，玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会，会上，精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟，副总经理宁兴勇、梁清延，总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟，以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上，8个项目组分别对精益一期做了总结发言，
3月19日，历时2个多月的筹备，作为徐工筑路"运营能力提升工程"重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰，公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。 精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力” 此次精益制造项目的启动，旨在降低徐工筑路生产、运营成本，进一步提升公司的总体运
3月19日，徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会，对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。 徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表 为不断深入推进精益管理，自2009年始，徐工重型便大力推行六西格玛项目，为企业创新发展提供先进的管理理念，培养高素质人才。2011年7月，徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题，启动实施了三期精益六西格玛项目。 评审会上，各项
2月16日，中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议，特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上，中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等
2011年11月29日，山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家，集团中层以上干部，总部管理人员及各公司精益干事参加了会议，董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上，钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求，并希望双方
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