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2014年1月16日，2013年度杭齿公司质量管理评审会议在多功能厅召开，总经理冯光主持会议。董事长茅建荣、管理层及各相关部门的领导参加了本次会议。会议总结了2013年的工作，讨论决定了公司2014年的质量管理体系运行目标。 公司副总工程师宋斌在会上作了2013年度质量管理体系运行报告，对2013品质提升年工作做了总结，提出了2014年公司质量管理体系运行的思路和打算。 按照公司连续三年品质
一个向上的国家，总有一个催人奋进的目标；一个进取的企业，总有一个向往憧憬的梦想。刚过七十诞辰的一汽无锡柴油机厂有一个美丽的梦想：使锡柴成为“民族品牌，高端动力，百年基业，职工幸福”的企业，使锡柴产品“成为发动机行业的奔驰宝马”。 为了实现这个梦，锡柴全面实施品牌战略，努力打造中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商。今天，提升资源保障能力，与数百家零部件供应商强势打造中国领先的供应链体系，已经成为锡
【第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日，以“格局演变与规则重塑”为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。维修工程分会理事长马世宁，维修及再制造分会会长杜海涛，装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士，工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋，中国工程机械工业协
近日，东风康明斯发动机有限公司(以下简称“东风康明斯”)试制管理项目顺利验收，本次项目进一步完善了企业产品研发管理体系，有助于增强企业产品研发创新实力!东风康明斯位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区，是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各占50%的股权，以柴油发动机制造为主要经营业务的公司。注册资本逾一亿美元，主要生产多个系列的机械式柴油机、全电控柴油机、天然气发动机等，年产量23.5万台，其产
8月23日，山重建机在办公楼101会议室召开供应链保障能力建设项目会议。山重建机总经理夏禹武、副总经理王鲁峰、副总经理于永康等公司领导及部门相关领导，山重建机11家供应商的总经理及质量部长参加了此次会议。山重建机副总经理于永康主持了本次大会。 会议现场 山重建机总经理夏禹武发表重要讲话 《产品质量、交期承诺书》签约仪式 会上，山重建机公司总经理助理、采购部部长石磊首先对上半年的质量、交期情况
“十一五”期间，我国经济进入了“快通道”，固定资产投资以年均25%以上的速度增长。受益于我国铁路、公路、机场等重点建设项目，各省市在市政、港口码头等重大项目建设的配套推进，以及房地产市场的持续火爆等多种因素的推动，国内的工程机械市场出现了前所未有的“好机遇”。到2010年末，我国工程机械销售收入实现4367亿元的规模。进入“十二五”期间，销售收入更是突破5000亿元大关，在2011年和2012年分
【第一工程机械网 独家报道】2013年8月15日，中联重科工程起重机公司(简称中联工起)服务保养全国巡展西北区启动仪式在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市火炬大厦举行。这是中联工起2013服务品牌暨服务保养全国巡展相继在中南、东北、华北、华东、西南五大区域成功启动后，在全国范围内的最后一站，也是辐射西北区域内所有中联重科起重机用户的收官之站，承载着中联工起2013年对全球用户全心全意服务保养的品牌巡展活动
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
【第一工程机械网 独家报道】截至2012年年底，中国工程机械主要产品保有量已突破560万台。随着工程机械市场保有量的增加，二手工程机械市场流通混乱、评估与定价体系缺失，交易税等相关法律法规不健全以及服务体系建设等方面问题日益凸显。针对目前二手设备市场较为混乱的现状，为了引领行业健康发展、市场有序竞争，建立健全二手设备的流通体系，中国工程机械工业协会决定筹备成立中国工程机械工业协会二手设备专家委员会
7月8日上午，山推股份“供应商技术质量驻点支援项目”人员培训仪式在研究院3楼培训室举行。公司副总经理于泽武、孙甲利等采购管理部相关负责人出席，被选派培训人员及相关部门60多名员工参加。 山推开展供应商技术质量和管理支援培训 会上讲解了本次培训的开课背景、课程内容及活动意义，希望各事业部选送参加的培训人员在日后的供应商支援项目中能够学以致用。履带底盘事业部质量管理部负责人作为驻派人员代表进行了发言。
4月22日上午9:30-11:30，凯斯工程机械（上海）配件部为中国区98位学员（76位代理商、22为上海凯斯学员）进行了在线培训。NGPC系统是Next Generation part catalog的缩写，即“新一代零件查询系统”。此系统的研发目的主要是为了通过挖掘机的产品型号、零件号、零件名称等信息来快速查询和管理所有CNH经销商所销售的产品和配件。 此系统的推广和应用使得成千上万的零配件变
通过系统集成与数据共享ERP信息化管理系统，中国一拖产品单台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到了3天。ERP信息化管理让中国一拖从物资采购到产品交付物流等各个环节效益效率大幅提高，全过程处于良性管控状态。 中国一拖福莱格车身公司委托运输单位外发产品，经常会出现产品没有按期抵达，引发客户不满，甚至造成客户“断线”。因此，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为保证用户装车、提升
2013年，雷沃挖掘机将供应链升级上升为战略任务，采取了包括应用SRM系统在内多项举措，着力打造高品质的供应链，实现与供应商的携手双赢。据悉，工程机械行业，主机厂家之间的竞争已逐渐延伸到供应链环节，要想赢得市场的主动权，拥有良好的供应链无疑成为其取胜之道。 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 信息化建设 规范供应链管理 2012年开始，雷沃挖掘机开始实施SRM系统，
4月12日，“2013年中国供应链高峰论坛”在上海开幕，该论坛是中国供应链领域高级别峰会和国内具影响力的供应链论坛。林德（中国）叉车有限公司应邀参与了此次论坛，同近千多位来自各行各业的中外企业领导人和商业精英，进行了良好的沟通和交流，深入研究全球供应链行业发展趋势。目前越来越多企业意识到，物流与供应链的管理对企业提高核心竞争力愈显重要性，而物料搬运设备又是物流供应链中不可忽视的重要环节。作为物料搬
2012年伊始，三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做，而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。 规划指出：“2012年，商务本部将以供应链建设为工作主线，通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合，同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作，实现三一重装整体商务
1月17日至18日，中联重科工程起重机公司以“变革·品质”为主题的2013年供应商大会在长沙隆重召开。中联重科副总裁、工程起重机公司常务副总经理李江涛，工程起重机公司副总经理任钜彪、郑波、苏敏、夏益民、罗凯及采购、质量、服务等相关部门人员出席会议。同时，本次大会邀请了国内、外共150余家供应商参加大会。2012年，工程起重机公司苦练内功，引进先进管理工具与方法，提升供应链管理基础工作，在广大供应商
“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争” 美国著名经济学家克里斯多夫直白地点破了供应链竞争在制造企业市场竞争中的重要性。对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言，更是如此。 Under current situation of continued market depression, China construction machinery enterpri
借助 Cat 设备管理解决方案，Caterpillar 专业人员和机构提供您业务所需的支持服务，从而帮助用户实现最佳内在价值。 卡特彼勒致力人性化的设备管理与监控 设备管理 全方位设备管理:跨越整个设备使用寿命周期，囊括设备状态监控的所有要素。 客户享有的服务：使用卡特彼勒智讯™系统管理设备，代理商提供的远程车况监测支持，全面的车况报告，及时的维修保养建议，基于综合分析的问题解决方案，完整的设备
从空调到底盘系统，卡特彼勒能够为您供应完成工作所需的任何零件。Cat®零件严格地按照技术参数制造，可靠耐用，生产率高，对环境的影响小，可以反复地再利用。卡特彼勒不仅仅提供优质零件产品，还提供与众不同的高价值服务。创新的服务既能为客户的业务增添价值，也能促成客户业务的成功。 卡特彼勒所有服务相关的业务，诸如售后市场零件、卡特彼勒融资及保险、卡特彼勒物流、卡特彼勒再制造等确保我们能够不断增加售后价值。
近年来，有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内，中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外，希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后，一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局，同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为， 2008 年的经济危
为适应企业可持续发展的需求，增强研发核心竞争能力，安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决定对现有IT系统进行改造，搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。规划中的IT系统不仅要能够帮助安徽合力实现设计应用软件和ERP系统对接，建立贯穿研产供销服的协同设计平台，打通部门壁垒，优化资源配置，缩短产品研制周期和减少更改次数;还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化，缩短研发设计数据向生产数据转变
没有人否认中国服装加工业面临巨大挑战，从今年前五个月的统计数据来看，中国服装累计出口金额同比增长仅为2.5%，相比于往年的数据，几乎接近零增长的数字确实让人难以接受；更加让人难以接受的利润的下滑，尤其是中小企业，导致近期小企业关停的消息不绝于耳。 我们无需在原因分析上过多着墨，很显然，劳动力成本上升，土地、能源等生产资源成本上升，人民币升值、出口退税减少等一系列成本问题极大地困扰着中国企业。而中国
2012年8月10日，中联重科益阳产业园项目签约，中联重科宣布其占地21万平方米的再制造中心同主营配件的中旺公司、全球培训基地一起落户益阳高新区。 中联重科董事长詹纯新在仪式现场称，新建立完善的供应链、再制造和人才培训体系是成为世界级装备制造企业的必然条件，也是中联重科全球化布局的重要一环，益阳产业园项目的签约，标志着公司正在加速突破。 从并购战略、融资租赁到再制造，中联重科都在全力跟进卡特彼勒
2012年，李工很忙。他天天泡在零配件供应商的工厂里：既要到流水线现场进行技术工艺的指导，还要与人力资源制度、现场管理制度、甚至包括企业文化制度等相关部门进行沟通、指导，而工厂里的所有人都对这个时常面带笑容的年轻人习以为常。而月底，李工就带着自己的研究报告回到山东临工本部进行汇报。参加会议的是其他像他一样驻守在不同供应商工厂的同事，大家对各自负责的厂家现状展开热烈的工作交流、讨论、制定下一步的工作
俗话说，“旺季看销售，淡季看管理”。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速，行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存，企业必须要加强管理，修炼“内功”。而在诸多管理之道中，企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。 企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一，它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
近日，山东临工在公司总部组织召开了第2次黄金供应商帮扶工作交流会议，山东临工总经理文德刚、总经理助理王者森、马兴庆以及 10余家黄金供应商的董事长、总经理参加了此次会议。 山东临工总经理文德刚首先对供应商帮扶工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出：目前国内外工程行业市场处于低迷期，临工积极调整销售战术，另一方面与所有供应商同心同力共克难关， 1-4月份实现装载机占有率行业第一的不俗业绩；同时，临工高
第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
11月22日上午，徐工集团与DHL全球供应链战略合作签约仪式在徐工集团办公楼309会议室举行。DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，DHL高增长战略客户业务拓展和供应链咨询副总裁傅勇辉，徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森，徐工集团采购与物流部部长陆铭及相关领导出席了签约仪式。徐工集团采购与物流部部长陆铭代表集团与DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，D
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
11月3日， 2011年度第六届中国供应链评奖活动在上海洲际酒店隆重举行，徐工集团和IBM能获得供应链最佳合作伙伴奖，徐工集团信息管理部副部长张启亮和供应公司副总经理蒋大为作为代表领奖。 此次评选共有7个奖项,2000多家知名公司参与，其中28家公司获得7个奖项的提名，在这28家公司中只有4家中国企业获得提名，分别是：徐工集团，联想，青岛啤酒和国药，其余24家均是国外的知名企业。由来自各个行业的
2011年11月1日，山东临工电子采购系统启动会在临工总部隆重召开，山东临工总会计师张华、总经理助理王者森及采购本部、预算审计部、财务本部、IT管理部等领导出席了会议。 山东临工一采通电子采购项目启动会 会上，总会计师张华对山东临工对电子采购系统的启动，表示祝贺与重视。电子采购系统的启动与应用，是山东临工由传统采购模式向电子采购方式的重大转变，对山东临工采购业务的规范、高效有着非常重要的意义。
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
【第一工程机械网 独家报道】秉承“为行业提供深度服务”宗旨，以“合作 共赢 创新”为主题的中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会，于10月14日-17日在BICES2011北京国际工程机械展会前期召开。2011中国工程机械代理商年会现场发布《2011年中国工程机械流通领域市场报告》及“中国工程机械行业信心指数”，同时对2011工程机械十大营销事件及服务50强获奖企业进行颁奖
9月28日起，山东临工联合世界四大会计师事务所之一的普华永道，针对公司高管及中层管理人员开展财务管理以及供应链体系培训，以期深度提升临工管理团队的专业水平，进一步提升企业的团队竞争力。来自普华永道的资深培训师，从工作实践中所面临的各种问题入手，深入浅出的为众多管理人员剖析财务管理以及生产、物流、营销等全方位供应链体系中的关键环节，而且结合工程机械行业的实际市场状况分析各自优劣态势，让众多受训人员受
山东瑞华小松服务零件技术交流会于2011年8月23日在济南环联假日酒店成功举办，本次会议以底盘零件为专题并且得到了公司销售部、配件管理部以及服务部的大力支持。小松服务代表杜鑫经理、仲迎春副本部长、张欣副部长、孙明星副部长、郭伟经理、刘希庆主任、刘朋主任、李东主任参加了本次会议并与客户进行现场交流互动。 会议首先由仲本代表公司致辞，随后PS营业部的相关人员向客户介绍了我司PS业务的开展情况、纯正件
为了提升企业管理水平，提高工作效率，助推赛克思液压进军元件市场，5月31日，宁波广天赛克思液压有限公司高层领导与日本专家进行了首次合作商谈，经过一个多月的沟通，来自日本的两位专家——田中和武田先生以及他们的管理团队于7月4日正式入驻广天赛克思，进行为期一年的企业管理改革、改善工作。 为配合此次日本专家的现场改革、改善活动，公司成立了改革改善领导小组，并对广大员工进行了事先培训、沟通，要求用包容、
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。 一、SCM和ERP在企业的应用现状 在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。我国企业要适应全球化市场竞争，不仅要对内部进行管理，还要建立
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
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