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南方路机:用信息化管理 智能化控制 清洁化生产驱动干混砂浆持续发展

用户概况 杭州益森砂浆有限公司,位于杭州市萧山区,占地面积50000平方米,拥有2套南方路机干混砂浆生产线,是专业从事预拌干混砂浆的研发、生产、销售和服务的建材企业。 杭州益森砂浆有限公司 设备配备 南方路机2FBJ20000阶梯式干混砂浆搅拌设备 南方路机2FBJ20000阶梯式干混砂浆搅拌设备   设备应用 党的十八大以来,生态文明建设作为国家战略部署写进发展规划纲要,环保空前受

吉尼:以精益化管理“疾行”二十载

全球高空作业平台顶级品牌——吉尼已走过50多年历程,吉尼在前行发展的道路上,不断地摸索、创新中求变,用“匠人之心”设计生产每一款产品,同时力求为客户带来最大化的投资回报率。吉尼作为行业最早一批推行精益管理的先驱者,在90年代初就开始推行精益体系管理,从精益知识培训、流程改善、识别吉尼价值流到建立吉尼商务体系,这些都为吉尼之后的健康高速发展奠定了坚实的基础。因为这根“定海神针”, 吉尼在行业内取得了

中交西筑召开供应链管理系统项目启动大会

4月19日,西筑公司召开供应链管理系统项目启动大会。会议由公司总经理助理李益主持。公司总经理助理胡林、刘广生、曹勇涛、张永卫和用友陕西分公司总经理郭涛出席了会议,双方项目组成员参加了会议。 中交西筑召开供应链管理系统项目启动大会 会上,李益助理回顾了西筑公司供应链信息化建设的历史,分析了公司内外部环境对供应链管理提升的迫切需求。指出公司外部产品同质化严重,竞争压力大;内部生产计划执行管理、库存管

上汽红岩严格全流程管控产品质量

不管在任何行业,产品品质就是品牌的基石,而完备的质量控制体制则是品牌基石的捍卫者。对质量坚守上汽依维柯红岩商用车有限公司从未有过动摇,通过长期不懈的努力,其产品质量深得国内外用户的认可和青睐,为此企业和产品在国内的各种评比中斩获了诸多荣誉,这无疑是对其产品质量和质量保证水平的最好肯定。 上汽红岩全流程严格管控产品质量 上汽依维柯红岩商用车有限公司合资十年来,十分注重产品实现的各个环节的质量控制,在

青岛重工召开管理提升咨询项目启动会

近日,青岛重工积极响应集团号召,迅速开展“创新升级措施落实年”活动,以推动企业健康良性发展,邀请了国内著名的北京和君咨询有限公司对青岛重工管理提升项目进行为期三个月的咨询和规划,并召开了管理提升咨询项目启动会。 会上,公司副总经理宁朝辉主持了会议并介绍了咨询项目的背景;和君项目总监张建房介绍了和君公司及项目团队;和君项目经理吴志平汇报了咨询项目内容与工作计划;青岛重工总经理王瑛波做了动员讲话。公

徐工基础获全国企业管理现代化创新成果一等奖

日前,徐工基础公司管理成果迎来了年末岁初的“开门红”,《大型工程装备制造企业再制造业务发展战略与实施》从445项申报成果中脱颖而出,荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这是徐工基础首次夺得国家级创新成果一等奖,展现了企业在管理创新理论和实践方面的最新成就。经过各省级国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会,全国性企业团体、中央企业和中国500强企业限额推荐及通过两化融

徐工信息顺利取得质量管理体系认证证书

近日,徐工信息接到Sira Certification赛瑞质量认证机构颁发的《质量管理体系认证证书》,标志着徐工信息“应用软件开发的开发和销售、物联网服务平台软件的开发和销售、计算机系统集成”顺利通过GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008质量管理体系认证。 徐工信息顺利取得质量管理体系认证证书 具有百年历史的赛瑞是英国UKAS认可的认证机构,据该机构评审专家介绍,徐工信息

三一全流程信息化 加速推进智能制造

2013年2月,三一集团成立了以梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月,流程信息化总部正式成立,三一集团总裁唐修国担任分管领导,高级副总裁贺东东担任三一历史上首位流程信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。贺东东上任后,首先就组建信息化精英团队,成立集团流程信息化总部,带领团队梳理集团业务流程架构,建立流程信息化管理机制、制定集团全产业链流程信息化变革规划和互联网+工业的战略规划。 目前,三一已对公司的

厦工顺利通过两化融合管理体系第二阶段评估审核

6月13日,厦门厦工机械股份有限公司(以下简称“厦工”)顺利通过两化融合管理体系第二阶段评估审核。 据介绍,企业在发展过程中会常常遇到很多问题,随着业务的开展,需要系统性与规范性管理的支撑。两化融合正是实现这一支撑的途径和方法,改变原有部门之间出现“信息孤岛”的现象,转化为构建以产品结构为核心、集中统一的产品数据管控和协同平台,实现流程的一体化,提升工作效率,降低运营风险。 厦工顺利通过两化融合

山重建机质量管理体系外部审核顺利结束

10月31日至11月2日,山重建机聘请外部专业机构对公司质量管理体系ISO9001:2008进行审核,此次审核为期三天,审核专家对公司管理部、制造部、质量保证部等十几个部门及公司管理层进行了现场审核。 山重建机质量管理体系外部审核顺利结束 通过审核,专家们一致认为山重建机的各项工作均满足体系运行要求,并对山重建机的体系运行情况给予了高度评价。在肯定成绩的同时,也对加强生产现场的安全风险识别、完善

基于北斗的易法智能服务系统及管理平台亮相“工博会”

2016第十八届工博会空间信息展暨北斗导航技术应用展览会于11月1日在上海召开。中交西筑携“基于北斗的易法智能远程服务系统及管理平台”亮相展会。 基于北斗的易法智能服务系统及管理平台亮相“工博会” 该展会是中国装备制造业最具影响力的国际工业品牌展会,是我国工业领域面向世界的一个重要窗口和经贸交流合作平台。展会汇聚了国内外百余家知名企业,在此展示最新的成果及解决方案。在“互联网+制造业”“中国制造

方圆集团专用车辆设备厂严控工艺流程 促进质量提升

方圆集团专用车辆设备厂为稳定和提高产品质量,增强员工的质量意识,提高售后服务水平,牢固树立“质量第一”原则,近期开展为期一个月的产品质量大检查、大整顿活动。 为切实开展这次大检查大整改活动,方圆集团专用车辆设备厂从以下几个方面开展工作:一、组织车间质检员、车间主任对车间正在生产以及已经完成的半成品、成品件做出严格的检验,并做好记录,对发现的问题及时进行汇总分析,现场进行整改; 二、生产车间加强现场

徐工液压件首次通过国家级知识产权管理体系

  近日,徐工液压件有限公司顺利获得中规(北京)认证有限公司颁发的《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)管理体系认证证书,这是徐工核心零部件首次通过国家级知识产权管理体系认证,标志着该公司在知识产权创造、运用、管理和保护方面全面迈入国内领先水平。   徐工液压件有限公司作为国内最具影响力的零部件企业之一,始终将贯彻知识产权管理规范作为一项重要工作内容,着力打造和培育知识产权优

徐工液压件首次通过国家级知识产权管理体系认证

近日,徐工液压件有限公司顺利获得中规(北京)认证有限公司颁发的《企业知识产权管理规范》(GB/T 29490-2013)管理体系认证证书,这是徐工核心零部件首次通过国家级知识产权管理体系认证,标志着该公司在知识产权创造、运用、管理和保护方面全面迈入国内领先水平。徐工液压件有限公司作为国内最具影响力的零部件企业之一,始终将贯彻知识产权管理规范作为一项重要工作内容,着力打造和培育知识产权优势企业。据了

第六届工程物资设备管理论坛在京圆隆重召开

  当前,经济发展步入新常态,工程建设行业已进入“增速放缓、转型换挡、结构优化、提质增效”的攻坚期,降低工程项目成本、提高企业效益、提升企业竞争力已成为当务之急。为此,由中国施工企业管理协会主办的“第六届工程物资设备管理论坛暨物资设备电子商务平台案例、新材料新设备展示交流会”于2016年4月7日在北京职工之家隆重召开。 第六届工程物资设备管理论坛在京圆隆重召开——会议场景 中国施工企业管理协会

第六届工程物资设备采购管理论坛在京成功举办

  【第一工程机械网 现场报道】为加强工程物资设备的采购管理创新,促进供需企业间的深度融合,提高企业精细化管理水平,实现降本增效,由中国施工企业管理协会主办的第六届工程物资设备采购管理论坛暨工程物资设备工作委员会筹备会议于4月6至8日在北京职工之家成功举办,会议由中施企协(北京)咨询顾问有限公司、中施通联(北京)管理咨询有限公司承办,兰格钢铁网协办。300余位国内大型、特大型施工企业采购管理负责人

中小型水利工程建设管理廉政风险防范机制初步建立

本站讯2015年初,水利部印发了《关于加强中小型水利工程建设管理防范廉政风险的指导意见》(以下简称《指导意见》),以加强中小型水利工程建设管理,有效防范廉政风险。自《指导意见》实施一年来,水利工程建设领域廉政风险防控工作取得了明显进展,监管链条日趋完善,形成了廉政风险防控制度化、规范化的良好格局。同时,水利工程建设进度明显加快,工程质量和安全始终处于受控状态,对确保大规模水利建设的“四个安全”起到

凸显质量标杆效应 锡柴卓越绩效管理硕果累累

3月4日上午,无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议,副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告,对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念,建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定,盛赞锡柴为全市质量工作水平提升,发挥了质量标杆效应。在会上,作为首届“市长质量奖”的获得者,一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上

新常态下对工程机械债权管理工作的思考与对策(上)

当前,工程机械行业面临持续低迷的同时,融资租赁中的债权管理工作难度也逐渐加大。一方面,客户群体普遍面临开工率不足,工程款难以结算,每个月正常归还租金举步维艰的状况;另一方面,租赁公司逾期率逐渐攀升,逾期占比结构逐渐恶化,待收租金中一些严重逾期现象沉积下来愈发难以解决。在新常态下,如何变被动的适应为主动的引领,是每一位工程机械融资租赁从业人员必须面对和思考的课题。江苏徐工工程机械租赁公司是厂商一体化

工业流程迎来变革 IBM打造“三一模式”

  导语:日前,IBM公布了最新的《重新诠释边界:来自全球最高管理层调研的洞察》报告,在报告中指出,“优步化”的共享业务模式,以及无法预测的竞争对手带来的行业颠覆已经成为高层管理者首要关注的问题。高层管理者预计行业融合将成为未来三至五年影响其业务的主要力量。一提到机械制造,大部分人会想到挖掘机、混凝土机、起重机以及打桩机等等,面对这些冰冷的机器,你有没有想过它们是怎么制造出来的呢?有没有想过在这个

第十二届中国制造业管理国际论坛赚足人气

  论坛太多太滥,早已被企业家的诟病。一位较有名气的民营企业家告诉中国工业报记者,最近两年,他每年都会收到10封以上的各类论坛邀请函。真正愿意前往的不过十之一二。在得罪不起的无奈之下,他只能给官办的捧个钱场,为民办的捧个人场。日前由“制造业国际联盟”主办的、爱波瑞管理咨询集团承办的“第十二届中国制造业管理国际论坛”,却是备受好评,赚足了人气。那位曾向中国工业报记者大发牢骚的企业家,这次却伸出了拇指

中联重科四大管理体系顺利通过认证审核

2015年8月24日至28日,中联重科通过了德国莱茵公司的质量/环境/职业健康安全三体系标准认证换证审核;11月11日至13日,又通过了中国中启计量体系认证中心(CMS)湖南分中心的测量体系认证监督审核,至此,中联重科四大管理体系年度审核圆满落幕。 中联重科从成立之日起就致力于管理体系的建设,是国内较早建立了质量管理体系的机械行业企业,也是湖南省首批获得测量管理体系认证的企业。公司最早于200

中车南京浦镇公司探秘:从精益管理走向工业4.0

20世纪60年代,在美国汽车工业泰勒管理的基础上,日本丰田公司再进一步,提出了基于节约资源、控制质量和节拍生产的“精益管理”(lean production,亦称精益生产)。后经美国麻省理工学院詹姆斯·P·沃麦科教授等人在全球范围内的研究推广,逐渐风行于世。 2010年10月29日,由国务院国资委和有关机构联合主办的第七届中国制造业管理国际论坛如期召开。南京浦镇公司喜获“精益普及”大奖。公司副总经

“智•能量”物联网服务平台助推山河智能管理升级

近年来,随着物联网技术的日益进步,针对于工程机械的车辆远程管理平台也得到了长足发展,从最初的债权风险控制到远程售后服务,从主动式服务推送到营销决策支持,从全局调度管控到全生命周期品质管理。山河智能“智·能量”物联网服务平台综合运用北斗/GPS卫星定位、GIS地理信息系统、无线通讯、分布式服务器系统、互联网远程控制等技术实现了工程机械车辆24小时监控,车辆各项工况和位置信息全面回传至集团数据中心,通

星邦重工: 狠拔管理穷根,剑指顽疾

从2015年年度培训计划下达之日,以全员参与的形式开展,以中高层培训为核心,并将每周六确认为公司培训日,旨在将良好的管理理念和工作方法内化为管理者技能提升。采取内部讲师和外聘专家培训相结合的模式,针对日常管理的顽疾和技能需求开展培训,从中高层抓起。 基于抓管理,简化流程的立脚点,星邦重工人力行政部先后推出一系列培训,包括《管理沟通》、《公司企业文化及管理制度培训》、《我是第一责任人》、《突破企业成

三一重工获颁整合管理体系认证证书

近日,三一重工股份有限公司(以下简称“三一重工”)获颁ISO 9001、ISO 14001以及OHSAS 18001整合管理体系认证证书。此次整合管理体系认证证书的获得,充分肯定了三一近年来秉承“品质改变世界”的经营理念,也将成为一个新的起点与契机。 在颁证仪式开始之前,颁证方必维国际检验集团认证部大中华区总监休伯特先生、南区大区经理邹凤贤女士等在三一重工的员工带领下,参观了三一重工的生产线。

今日工程机械:债权管理没有捷径

目前,工程机械市场低迷的状态仍在持续,部分主机产品的销量甚至出现断崖式下降,而与此同时,前期信用销售的应收账款却在猛增。以往激进的信用销售政策,让目前的代理商群体陷入了逾期账款高企、拖回设备难以消化、现金流日趋紧张等泥潭中无法自拔。 债权管理没有捷径 该来的总要来,拉下的课还是要补上。身边的很多代理商也在积极应对,比如开始高薪聘请负责债权的高管,组建自己的债权团队,增加债权管理的人员,更有甚者,

青岛重工做好质量和管理工作 夯实“创新升级”基础

  日前,青岛重工在 8月份质量例会暨管理例会上,要求做好近期质量工作和管理工作,努力夯实公司“创新升级计划”基础。质量工作方面:一、编制《检验员岗位评价考核管理办法》,明确检验员晋级评价指标,完善培训考试、考评流程,对检验员日常工作进行考评同时考评的结果与工人技术职务评聘挂勾。二、结合精益生产工作安排,零部件部在现场将CPK控制图推广为操作者自检自控的手段。使操作者明白控制图与质量变化趋势的关系

西筑加快养护新产品试制速度 提高生产管理水平

为了实现公司养护业务突出发展,加快养护系列新产品走向市场,进一步提高公司生产管理水平,增强精益化生产能力,9月8日上午,公司总经理杨向阳与副总经理刘士杰、总经理助理李益等部门领导一同前往养护事业部现场调研,了解新产品试制进展情况,并对车间生产现场管理工作予以督导检查。 加快养护新产品试制速度 提高生产管理水平 杨向阳总经理详细了解了即将推广上市的三款养护系列新产品,充分肯定了养护事业部为实现201

    2015-09-09 13:30

龙工剖析全球行业新走势部署企业运营管理新举措

8月17日,中国龙工控股有限公司在上海召开会议,深刻剖析全球工程机械行业的新走势,部署企业运营管理的新举措。龙工控股公司领导,在沪各子公司、直属部室负责人和国际事业部的全体员工参加了这次会议。 龙工剖析全球行业新走势部署企业运营管理新举措 会议首先听取了英国CIC首席经济分析师Danny Richards有关全球工程机械行业走势的主旨演讲。之后开展互动,大家从全球经济环境的宏观大背景着手,深刻剖析

山东临工马兴庆获"全国工业优秀质量管理工作者"称号

3月24日,中国机械工业质量管理协会第七届会员代表大会在天津市河北区隆重召开。会议对第六届理事会以来为机械工业质量事业做出突出贡献的质量工作者给予表彰,山东临工总经理助理马兴庆被授予“全国机械工业优秀质量管理工作者”。 山东临工马兴庆获"全国工业优秀质量管理工作者"称号 马兴庆在生产及质量运营管理工作中,始终以顾客为关注焦点,坚持质量管理八项原则,推行全面质量管理,认真贯彻GB/T19580卓越

潍柴运营管理精细化助推企业智慧管理启航

在不断涌动的工业变革浪潮中,先进的管理模式成为决定企业发展的关键,近年来,潍柴在规范化管理的基础上,以精简、合理、高效为原则,率先推进运营管理精细化项目,最大限度地实现了人、财、物等资源的有效配置和合理利用,在推动企业智慧管理转型的道路上迈出了坚实的一步。 2013年5月,经过前期筹备,潍柴运营管理精细化项目在一号工厂加工一车间缸盖线上线试行。在探索精细化管理模式的道路上,企业根据“三层、两类、四

重塑中小代理商债权管理体系

2014年下半年,中国工程机械工业协会代理商工作委员主办的“我们的声音——2014中国工程机械行业健康行动”走访了全国21个省市自治区,全面了解目前行业的真实情况以及亟需解决的问题。值得关注的是,在众多代理商提案当中,“债权债务风险管控”成为了被代理商提及次数最多的议题之一。 代理商债权债务风险管控公益培训成功举办 的确,在目前经济大环境不景气的情况下,工程机械行业债权债务纠纷案件层出不穷,代理

山东常林荣获第二届临沂市企业管理创新成果奖

日前,第二届临沂市企业管理创新成果奖公布,山东常林集团《基于制造业高效管控形成的信息化应用》项目获得临沂市企业管理创新成果奖。 据悉,临沂市企业管理创新成果奖是全市在企业管理领域设立的最高奖项。参评临沂市管理创新成果的企业要求管理模式特色突出,创新性、实用性强,效益优,层次水平高,并在本行业和其他行业企业中具有较高的推广应用价值。 山东常林集团“实现高效集团战略管控”管理模式目的在于推动企业管理创

方圆支承召开两化融合管理体系贯标启动大会

此次启动会议主要任务是动员和部署公司2015年两化融合管理体系贯标达标工作。会上,董事长钱森力指出:两化融合体系贯标是目前提出的工业4.0的中国版操作方式,涵盖企业全员全要素。通过贯标,企业不断规范管理流程和业务流程,实现工业自动化和管理信息化。构建两化融合管理体系可以帮助企业建立一套在信息化环境下,获得新型能力和管理体系,将信息化作为企业的内生发展要素。方圆支承必须把握这一机会,实现企业转型升级

徐工集团应收账款在线管理项目上线大会成功召开

2015年1月15日,在总部成功召开徐工集团应收账款在线管理项目上线大会,标志着由徐工信息公司承建的徐工集团应收账款管理体系全面踏上信息化的新征程。公司副总裁吴江龙、孙建忠,公司相关职能部门、混凝土机械事业部、金融服务事业部及各事业部相关分管领导悉数参加。会议由徐工信息公司总经理张启亮主持。 会上,项目经理首先对项目的背景、解决的重点问题、项目所带来的效益等方面进行了整体汇报。历经半年时间,以集团

合力叉车推行精益化管理 巩固6S管理年改善成果

1月5日,安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会,班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结,对取得的成效和存在的差距做了具体分析,对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程,需要统一思想认识,全员参与,在已有改善成果固化的基础上,形成习惯,真

三一:打造卓越运营体系 推动管理模式转型

2012年下半年以来,在行业深度调整的背景下,三一迅速调整发展战略,由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出,要通过理性务实的经营,远离粗放式增长,由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期,公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说,日子太好过,有钱赚,忙着抓机遇却忽略了成本。 为此,三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域,

2014用户满意服务明星、班组和杰出管理者表彰决定

各有关单位:为全面贯彻质量发展纲要,深入推动用户满意工程在工程机械行业和电梯行业广泛开展,用户委员会从2003年起开展了创建行业全国用户满意服务明星活动,为推进企业有效实施用户满意工程、提高整体服务质量水平、提高服务人员技能起到了积极的推动作用。今年我会联合全国建设机械设备用户委员会继续开展创建“用户满意服务明星、用户满意服务明星班组、用户满意服务杰出管理者”活动。各企业积极参与创建活动,并结合企

中联重科海外公司开展蒙古代理商服务管理培训

近日,中联重科海外公司中亚区域服务团队在蒙古乌兰巴托为中联重科蒙古塔机独家代理商开展了2014年末代理商服务管理提升培训。 在培训课程上,重点讲解了代理商服务协议、中联海外服务政策与管理制度,以及代理商服务体系建设等。同时也根据塔机服务实际操作,宣贯了中联重科的代理商服务流程、相关报表的规范填报以及销售技巧等。 针对代理商公司在乌兰巴托即将竣工并投入使用的4S店,双方围绕该店功能定位、人力资源配置

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