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近日，广西壮族自治区人民政府发布了《广西先进装备制造城（玉林）五年行动计划（2018-2022年）》（以下简称《计划》），进一步明确制造城建设目标和方向，即以玉柴为龙头，打造千亿产业集群，推动广西工业高质量发展。 玉林市委书记黄海昆现场考察项目规划 广西先进装备制造城（玉林）规划面积15平方公里，首期开发4000亩。据了解，这是广西壮族自治区党委、政府实施“广西机械工业二次创业”，重点建设“两企
——中共玉柴集团公司第五次代表大会胜利召开 凝心聚力谋发展，扬帆奋进正当时。中共玉柴集团公司第五次代表大会3月24日上午在玉柴文化中心胜利召开。大会历时半天，求真务实、精简高效，238名党代表肩负全体职工的重托，认真履职尽责，审议并通过中共玉柴集团公司第四届委员会工作报告和纪律检查委员会工作报告。会议选举产生了中共玉柴集团公司第五届委员会和纪律检查委员会。在新一届委员会第一次全体会议上，经投票选举
成就鼓舞人心，目标催人奋进。 “十一五”，玉柴集团划上了一个完美句号：首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模。 “十二五”， 玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即打造“千亿元玉柴”。为实现这一宏伟目标，玉柴集团“十二五”发展战略定位为：“两条产品链，多个产业群”。 玉柴集团董事局主席晏平说，打造“千亿元玉柴”意味着玉柴集团旗下的六大产业板块
8月16日，广西壮族自治区人民政府发布了《广西先进装备制造城(玉林)五年行动计划(2018~2022年)》(以下简称《计划》)，进一步明确要以玉柴为龙头，建设广西先进装备制造城(玉林)，打造千亿产业集群，为玉柴的高质量发展指明了方向。 《计划》提出，要以玉柴集团为龙头，做强内燃机板块，打造新能源汽车板块，推动智能制造创新发展，培育军民融合产业基地，逐步形成金融商贸物流服务体系。同时，抓好一批重大项
玉柴集团总裁古堂生近日接受了记者的专访，古堂生表示，未来五年玉柴预测的年均复合增长率是22%、23%，未来5年总体增长速度就是2.5倍”按照这个速度，到“十二五”末期，玉柴将完成“再造一个玉柴”的目标，步入千亿元企业的行列。 尽管目标较高，但玉柴集团仍保持比较谨慎的心态。对于欧债危机中出现的并购计划，古堂生表示，应谨慎对待。古堂生认为，中国企业海外并购，成功的例子不少，而失败的案例也有很多。中国
“玉柴是行业里惟一在同一年度开两次营销服务大会的企业。”玉柴机器股份有限公司总经理吴其伟在玉柴机器2012年营销服务大会上说道。2011年1月19-20日，玉柴在厦门召开2011年营销年会。12月17-18日，庆祝玉柴建厂60周年的同时，营销年会、供应商大会等同时召开。 “几个重要会议集中在一起，是展示玉柴实力的机会。玉柴今天展示的产品比五六年前更丰富，档次更高。”吴其伟表示。不达标 必淘汰 1
编者按：辛卯岁末，玉柴集团迎来了60华诞！ 60一甲子。矢志振兴民族工业的志向始终激荡在一代代玉柴人的心中。凭着顽强的拼搏精神和钢铁般的意志与信念，玉柴人筚路蓝缕、披荆斩棘、兢兢业业，将一个昔日的手工作坊打造成为全国最大的内燃机生产基地，累计发动机产销达到460万台，谱写了一曲雄浑的中国动力交响乐。 60载玉柴，是一部厚重博大、自强不息的奋斗史，是一条底蕴深邃的文化长河。 12月18日。
“十一五”期间，广西玉柴集团（以下简称玉柴）以年均2位数的增长率，持续保持良好增长态势。五年里，玉柴集团的销售收入从2005年的121亿元跃升到2010年的370亿元，再造了两个玉柴。在这一过程中，六大产业板块的崛起尤其令人瞩目。 2005年，玉柴六大板块中，销售收入超20亿元的板块只有发动机板块，旗下27家子公司中销售收入超10亿元的企业仅2家；2010年，玉柴集团除专用汽车板块外，其他5大板
60年，一个花甲。作为一个卓越的企业，有辉煌、有光荣、有成就，虽然也有磨难。然而为了更长远、可持续发展，企业需要打破现有的陈旧模式，需要改变、需要重新定位。总之一句话，需要再造一个全新的体系。企业再造是一种战略，包括发展理念、战略目标、组织体系、人才结构、商业模式等，重新确立新的企业文化。企业再造，目的是为了认知优势，重新发展。致力于打造一个“新玉柴”的晏平，有着每一代企业家都有其不同的责任和使命
自2011年9月1日开始，玉柴上调其服务站外出燃油费补贴及电控服务和重机维修工时，同时大幅延长工程卡车的保修里程和期限。这是玉柴继年初提升重机服务政策以后，第二次提升服务政策。到底是什么因素促使一个企业半年内二调其策？“服务政策调整不仅要使用户更加满意，同时还要让我们服务站从中得到更多的利益。”主管玉柴售后服务的销售公司副总经理张廷一语道破。企业自信是服务政策提升的主推力 从服务政策的频繁提升中，
广西玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平接受记者采访时表示，2011年是玉柴 “十二五”战略实施的开局年，也是玉柴六十华诞的喜庆年，玉柴将以“新高度，新起点――专业、创造、超越 ”为主题，全力打造玉柴的世界知名品牌，成就玉柴大型跨国企业集团的战略目标。晏平说，“十二五”期间，玉柴将全力推动“两条产品链，多个产业群”持续高速、健康、协调发展，力争“十二五”期末，销售收入超过
2010年，玉柴集团以368亿元的销售业绩，为“十一五”规划写上完满句号：集团首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模；经营质量不断提升，企业核心竞争力不断增强；六大产业板块齐头并进，为“玉柴系”发展奠定了基础。 “十二五”开局之际，玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即要打造“千亿元玉柴”。 2010年岁末，广西壮族自治区主席马飚在玉柴调研时，
销售收入达368亿！5年创造两个玉柴！ “十一五”期间，玉柴集团经受了全球金融危机等恶劣经济环境的历炼，企业结构调整趋好，经营效益稳步提升，从发动机板块的“一枝独秀”，发展为发动机、工程机械、润滑油化工、汽车零部件、物流汽贸、专用汽车等六大板块齐头并进，销售收入从2005年的121亿元到2010年超过368亿元，5年创造了两个玉柴，在中国企业500强排名榜上，由2005年的第231位，上升到20
2011年1月19日，玉柴机器2011年营销服务大会在厦门隆重举行。中国机械工业联合会副会长张小虞、中国质量协会副会长弋辉等领导出席大会并讲话。来自全国各地的玉柴机器代理商、服务商、YC供应商联合会代表、配件代理商代表以及媒体共1 400余人出席了大会。 玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平、中国机械工业联合会执行副会长张小虞、 中国质量协会副会长弋辉和玉柴机器股份有限公司总经理李天生共同推
广西玉柴机器集团有限公司董事局主席、玉柴机器股份有限公司董事长晏平接受记者采访时表示，2011年是玉柴 “十二五”战略实施的开局年，也是玉柴六十华诞的喜庆年，玉柴将以“新高度，新起点——专业、创造、超越 ”为主题，全力打造玉柴的世界知名品牌，成就玉柴大型跨国企业集团的战略目标。 晏平说，“十二五”期间，玉柴将全力推动“两条产品链，多个产业群”持续高速、健康、协调发展，力争“十二五”期末，销售收入
【第一工程机械网讯】继2011年营销服务大会暨供应商大会、系列新品发布暨百名客户签约仪式、工程机械高峰论坛之后，玉柴重工于2011年1月21日下午在太湖湾金陵饭店举行了庄重的“十二五”战略规划发布会。出席会议的有中国工程机械工业协会秘书长苏子孟、工程机械工业协会挖掘机分会秘书长李宏宝、中国工程机械代理商工作委员会秘书长冯桂英、中国工程机械工业协会配套分会顾问马传伟，玉柴重工总经理、党委书记张士勇。
两万名英雄的玉柴人站在了一个新的历史起点上，豪情满怀迎来了“十二五”的开局。“十一五”取得了“过二跨三”的辉煌业绩，犹如天地间谱写的一曲“跨越”大乐章。玉柴正活力涌动、蓄势待发，给人留下了巨大的想象空间：花甲之年的玉柴丝毫不见龙钟之态，既少了此前的捉襟见肘，也不再英雄气短，相反却以雍容恢弘的气度、清晰明确的目标、坚定有力的步履，欢迎2011年，拥抱新挑战！ 回顾“十一五”，大灾多，大悲多，大喜多
“千亿玉柴”正起航 ——站在“十二五”的门槛上回望玉柴五年来的奋斗足迹历史长河，潮起潮落；寒暑更替，春去秋来。 在“十一五”收官之际，玉柴集团喜讯频传：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。 更为可喜的是，在玉柴集团的六大产业板块中，包括
金秋时节，玉柴集团收获累累硕果：1-10月实现销售收入304.98亿元，同比增长37.79%，提前两个月完成全年300亿元的经营目标，其中发动机销售63万台，同比增长10.21%，工程机械销售5882台，同比增长43.53%。更可喜的是，集团的六大产业板块中，发动机、工程机械、润滑油化工和物流汽贸四大板块销售收入同比增幅均在30%以上。核心公司玉柴机器股份有限公司更是创造了发动机销量超
目标工作座谈会 会上，玉柴集团介绍企业运行情况，规模倍增工程实施以来措施及成效，与会领导、相关部门负责人回应了企业提出的具体问题。 张惠强指出，70多年来，玉柴一直扎根玉林，玉柴因玉林而得名，玉林也因玉柴而获得荣光。希望玉柴坚定信心，继续扛起大旗、挑起大梁，发挥顶梁柱作用，舞起玉林制造业的龙头，更好带动玉林的产业转型升级、做大做强，为玉林高质量发展增光添彩、赋能助力。希望玉柴创新求变“
“玉柴芯蓝2023年目标是计划实现翻番增长” 1月29日，在2023年玉柴营销将士出师大会后，玉柴机器高级副总裁、玉柴芯蓝公司董事长、北京玉柴兴顺达董事长钟玉伟在接受第一商用车网专访时如是说道。 作为一家成立于2021年的新公司，玉柴芯蓝的品牌知名度持续提升，但是，钟玉伟的豪言壮语却不只是为了提振信心。尤其，在联系玉柴芯蓝2022年全年6300+台的销量成绩后，这样的目标设定，更像是新
2016年，持续多年下滑的工程机械行业似乎稍有回暖，在这一年的最后几个月，挖掘机市场销量逐步上升的消息让行业人士长舒了一口气。行业虽然没有出现全面复苏，未来趋势也依然不明朗，但大家纷纷感慨：这个冬天不再那么寒冷了。作为中国工程机械行业的一员，雷沃工程机械集团同样感受到了行业回暖的热度。据雷沃重工数据显示，2016年雷沃工程机械业务调整效果显著，其中挖掘机年销售同比增长56%；装载机年销售同比增长1
“要充分利用境外利好加快湖南企业走出去步伐。”湖南省商务厅厅长徐湘平在3日举行的湖南境外商会国际合作项目对接会暨工商银行支持优势富余产能“走出去”签约仪式上表示，积极推动境外投资是湖南建设开放型经济的重要举措。 对接会吸引了泰国、老挝、阿联酋、越南、美国、欧盟、法国、印尼、柬埔寨、墨西哥等10家境外湖南商会代表和湖南省内90多家“走出去”企业与会。 “湖南在老挝的投资占有非常重要的份额。”老挝计划
3月2日，玉柴集团“双师”（工程师、技师）代表齐聚四发厂举行誓师大会，誓言决胜2015年生产目标，强力推进二次创业。 “双师”是集团生产的重要力量，多年来，“双师”立足岗位，创新变革，以提效率、提质量、降成本为目标，主动学习新知识，掌握新技艺，带动身边的员工一起创造性地开展工作，为企业研发力、制造力的提升做出了巨大贡献。2014年，“双师”攻关项目达88项，为公司解决
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。研讨
“玉柴实现战略目标的优势、劣势、机会和威胁分别是什么？”“采取什么样的战略性策略才能更好地实现公司战略目标？”“玉柴的核心竞争力是什么？”“2015年有哪些‘必须打赢的仗’？”“围绕2015年的重点工作，高管必须完成哪些关键绩效指标？”11月1日至3日，玉柴股份公司领导班子成员及部分中层管理人员就这些议题进行了充分的研讨，围绕玉柴股份未来五年的战略目标进行层层解码，探寻实现战略目标的最优路径。 研
2月21日，玉柴股份在动力大厦举行2014年经营目标责任状签订仪式。各项目负责人分别与玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟签订责任状。玉柴股份高管及各部门副职以上领导参加了仪式。 仪式上，吴其伟、宁兴勇、王利民等13名公司高管分别与晏平签订A类项目，即董事长关注项目的责任状。宁兴勇、王利民、林志强等11名高管分别与吴其伟签订B类项目责任状。责任状签订前，玉柴股份总经济师覃小红从董事长关注项目、收益专项
2013年上半年，玉柴发动机销量实现大增长，增幅高于行业，这是近两三年来，玉柴发动机板块销量实现的首次增长。7月20日，玉柴高层领导与营销线的骨干在玉林总部共同分析总结上半年的营销情况，同时部署下半年的营销工作，向全年47万台目标发起总攻。 伴随着中国汽车的发展，从2011年开始，全球和中国汽车市场进入一个全新的阶段，整个行业结束了10年的井喷式增长期，进入以个位数增长的“微增长”期。在这种环境下
2013年上半年，玉柴发动机销量实现大增长，增幅高于行业，这是近两三年来，玉柴发动机板块销量实现的首次增长。7月20日，玉柴高层领导与营销线的骨干在玉林总部共同分析总结上半年的营销情况，同时部署下半年的营销工作，向全年47万台目标发起总攻。伴随着中国汽车的发展，从2011年开始，全球和中国汽车市场进入一个全新的阶段，整个行业结束了10年的井喷式增长期，进入以个位数增长的“微增长”期。在这种环境下，
2013年，发动机行业春风拂面，玉柴乘长风破万里浪，前四个月发动机销量同比增长6.2%。近日，玉柴高层领导与各办事处主任在玉林总部一起分析、总结前四个月的市场信息，探讨、部署第二季度和下半年的营销工作，全力以赴地向上半年27万台的销售目标进发。 今年前四个月，玉柴卡车动力、客车动力、通机动力板块均实现了不同程度的增长，市场份额保持上升趋势。 目前，我国柴油汽车实行的是国3排放标准，国家计划于今年7
3月31日，玉柴机器股份有限公司2013年船电营销工作会议在羊城召开，会议以“精益运营 夯实基础规范市场 稳步增长”为主题，提出2013年玉柴船电3万台的销售目标。股份公司总经理吴其伟、副总经理王利民、船电事业部总经理唐作兴，玉柴润滑油公司、南车玉柴公司的领导代表以及各级经销商、OEM客户代表等参加了会议。 玉柴机器股份有限公司2013年船电营销工作会议 唐作兴在会议上说，2013年国内经济宏
2月17日下午，玉柴股份公司总经理吴其伟、党委书记宁兴勇率股份公司经营班子成员齐聚玉柴文化中心，为即将奔赴国内外各大营销战场的营销将士壮行。 玉柴股份公司2013营销出师动员大会 出师动员会上，公司发布了海内外营销分配计划。2013年，公司要实现“保45.5万台、争47万台、挑战49万台，市场占有率进一步提升”的销售目标，抓牢细分市场，保持优势市场，扩大海内外市场，争取超额完成任务。 吴其伟作动
2月20日获悉，玉柴重工申报的“YCK50R重型矿用车研究开发及产业化”项目被广西壮族自治区科学技术厅列入“2012年度千亿元产业重大科技攻关工程项目”。该项目属于千亿元产业重大科技攻关工程项目中的“专用汽车研发及关键技术研究”子项目，旨在深入研究重型矿用车辆的匹配技术、车架及车箱等结构件的可靠性设计、制动系统的安全设计、司机室的人性化设计及防翻滚设计、电控系统、液压系统的可靠性技术等，掌握重型矿
柳州市三大支柱产业之一的机械产业，近年来不断开拓创新，加大自主创新力度，加快国际化步伐。今年1月至10月，完成工业产值266.65亿元，同比增长18.54%；完成出口额30025.25万美元，同比增长68.35% ，占我市机电产品出口总额的67.46%。目前正继续保持良好的发展势头，朝着2011年300亿元、2015年千亿元的宏伟目标全速行进。柳州市机械行业企业共有216家，分布在9个县区，其中市
今后五年，玉柴机器股份有限公司的发展目标是：产销发动机实现110万台，销售收入跨越500亿元，努力打造全球最优秀的专业动力供应商。这是记者6月3日从玉柴机器股份有限公司第四次党代会上获悉的。近年来，玉柴股司经营业绩跨越增长，发动机销量从2002年的13.04万台跃增到2010年的55.16万台，销售收入从2002年的41.4亿元上升到2010年的191.4亿元，分别增长了3.23倍和3.62倍。今
玉林市质监局始终围绕自身职能，加强技术支持、标准战略、名牌战略以及能源计量方面的服务，为玉柴打造千亿元产业护航。 搭建检测技术平台 围绕“强柴兴玉”战略，市质监局充分利用自身的技术优势，筹建国家内燃机及零部件产品质检中心，该中心已于2010年9月开工建设，新建实验室总建设面积28500平方米，土建和实验室装修投入7350万元，技术装备投入3.08亿元。内燃机中心项目初期年检验柴油机整机800批次
工程机械行业是支持我国国民经济现代化建设的基础产业，2010年增长势头十分强劲，不少大型企业纷纷扩张产能，提出“千亿”目标。作为投资驱动型行业，在国家宏观政策、房地产调控和基础设施投资的共同影响下，工程机械行业在未来会有何种变化，发展趋势又会如何？龙头企业集中扩大产能的背后，又存在何种隐患和暗流？ 五年之期，外部环境总体利好 关键字：“十二五”规划 保障房建设
“十二五”开局之年，中国工程机械龙头企业徐工集团、中联重科、三一重工、柳工集团、山东重工纷纷表示，要在“十二五”末年实现销售收入1000亿元的目标。 中国工程机械五大龙头企业缘何剑指千亿销售目标？能否达到预期？背后存在着哪些隐患？行业未来发展趋势如何？带着这些问题，记者走访了中国工程机械行业的有关专家。 根据中国工程机械工业协会的统计，2010年工程机械行业全年收入超过4000亿元，增长率接近
经过了春节假期的休整，兔年伊始，国内工程机械龙头企业丝毫没有懈怠之意，纷纷抛出了未来宏伟的蓝图。 据了解，三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、柳工集团等5家龙头企业近日提出了“十二五”末年实现销售收入1000亿元的目标。 业界认为，中国工程机械企业进军千亿销售目标的角逐战已经打响。谁的产品能抢占市场制高点，谁的市场策略能比对手更胜一筹，谁能在品牌营销方面成为赢家，2011年我们拭目以待。
中国工程机械企业进军千亿销售目标的竞赛已经开始，5家公司提出千亿销售收入目标，其他11家目标合计达60 00亿元 2010年，工程机械行业增长势头十分强劲，一时间，三一重工、山东重工、徐工集团、中联重科、柳工集团等纷纷表示要在“十二五”末年实现销售收入1000亿元以上，其他11家集团性大型企业的累计销售额将达到6000亿元。 中国工程机械企业进军千亿销售目标的竞赛已经开始。 影响未来的三个外
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