专访玉柴古堂生：5年内将进入千亿行列

玉柴集团总裁古堂生近日接受了记者的专访，古堂生表示，未来五年玉柴预测的年均复合增长率是22%、23%，未来5年总体增长速度就是2.5倍”按照这个速度，到“十二五”末期，玉柴将完成“再造一个玉柴”的目标，步入千亿元企业的行列。

尽管目标较高，但玉柴集团仍保持比较谨慎的心态。对于欧债危机中出现的并购计划，古堂生表示，应谨慎对待。古堂生认为，中国企业海外并购，成功的例子不少，而失败的案例也有很多。中国企业可能出的起钱，但对于中国企业来说，最大的挑战在于企业文化的融合。

地方政府的最大支持是不干预

从一个60年前的劳改农场，到现在年营业额400亿元人民币的大型国企，如果要用几个关键词来概括玉柴的60年，玉柴集团总裁古堂生认为，是“改革、创新、共赢”。而在这六个字的背后，还有来自地方政府的大力支持。而古堂生告诉网易财经，地方政府对玉柴最大的支持就是，不干预。

“政府很多时候管企业真的是一管，一统就死，管得越多，束缚就越多。当地政府给玉柴最大的支持是什么？没有这些条条框框，没有去限制它，没有过多的干预，我觉得这一点是非常非常难得的。特别是在西部这么偏远的地方，它能那么超脱，让这个企业这样去发展，这一点非常难得。”古堂生说。

未来五年增长2.5倍 步入千亿企业行列

2011年，玉柴实现了营业收入400亿元的突破，同比增长8%。但对于玉柴来说，这仅仅是起跑阶段的初速度，古堂生告诉网易财经，“未来五年玉柴预测的年均复合增长率是22%、23%，未来5年总体增长速度就是2.5倍”按照这个速度，到“十二五”末期，玉柴将完成“再造一个玉柴”的目标，步入千亿元企业的行列。

为了实现这一目标，玉柴提出的口号是，要打造“两条产品链，多个产业群”。古堂生说，“十一五”期间，玉柴已经完成了产业链规划的布局，“十二五”的重点就是在这个布局的基础上，扩张规模，提高市场占有率。

但速度上来了，质量如何保证？古堂生说，在两者之间玉柴更注重后者。“玉柴其实是一个更注重经营质量的企业，其实只要企业经营质量好，即使在未来“十二五”期间，整个市场会发生一个比较大的变化，我们完不成1000亿，那800亿、700行不行？”

而在新的领域又如何确保竞争力？古堂生认为，玉柴最大的竞争优势来自于文化和机制。

“我们玉柴很多骨干都是外地人，本地人的比例不超过一半，玉林的地理位置这么偏，外地的人才来到这里，又能沉下心来，投身到玉柴的建设当中，靠的是什么？靠的就是这个文化。”

古堂生介绍，玉柴管理机制的核心就是以业绩论英雄，让能者上。很多中坚的骨干力量都是40岁上下，甚至30岁出头，在这样大规模的国有企业里，即使在市场化程度最高的长三角地区，也并不多见。

海外并购要谨慎

欧债危机的爆发，让中国企业看到了海外并购的机会，加快了“走出去”步伐。

事实上，玉柴是中国最早走出去的企业之一，早在1994年便已在美国纽交所上市，成为了中国企业在海外上市的第二股。

古堂生告诉记者，当时走出去的这一步对玉柴的今天仍有非常重要的影响。第一上市融资解决了资金，第二引入了公司治理国际化的理念。

古堂生回忆说，那时候还是计划经济体制，当时玉柴很多技改的项目，甚至都没有完全批复的情况下就已经先动了，需要资金的支持，找当时的国家计委报项目，跑断了腿，得到的结果就是一句话，“你玉林那个地方不在国家规划范围之内，国家的发动机规划布局就没在你那个点上，一分钱没有。”被逼得没办法，去市场上要钱，跟外资要钱，到股票市场、资本市场去要钱。

尽管20年前便已尝到海外资本运作的甜头，成为了中国企业“走出去”的先行者。但玉柴对于国际化的目标仍然谨慎，对于时下流行的海外并购仍然小心翼翼。

古堂生认为，中国企业海外并购，成功的例子不少，而失败的案例也有很多。中国企业可能出的起钱，但对于中国企业来说，最大的挑战在于企业文化的融合。

“一个企业你并购过来之后，你成了他的主人，你和他之间的关系不是说一种简单的合作关系和资源利用的关系，是管理和被管理的关系，这种文化的冲突，这种很深层次的冲突，可能你并购过来，比你直接寻求合作，可能效果还要差。”

因此，玉柴的“走出去”战略将以市场和产业布局为主，先在市场拓展上有所作为，然后再逐步去考虑海外收购。

责任编辑：Eason