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2010年8月上市的天业通联颇为不顺。上市后的第二年，公司业绩就下滑超过90%，到了2012年更是预亏过2亿。由于业绩不佳，天业通联股价已较发行价下跌超过60%。 在上述背景下，天业通联部分董事、监事、高管主动提出自愿降薪申请，降薪总额超过100万元。不过，高管主动降薪的“义举”想要获得掌声并不容易。《每日经济新闻》记者注意到，此次主动降薪的部分高管，此前通过减持公司股份已套现逾千万元，此次其所减
8月18日晚，同力股份发布2022年半年报。前6月，公司实现营业收入25.31亿元，同比增长34.55%；归属于上市公司股东的净利润为2.22亿元，同比增长24.82%。 公开资料显示，同力股份成立于2005年2月，全称为陕西同力重工股份有限公司，于2021年2月在北交所上市。公司主要对接各类矿山开采及大型工程物料运输所需，从事非公路宽体自卸车、坑道车、洒水车等整车的研发、制造、销售和服务。
2022年6月18日，在年度“中国工程机械&融资租赁法律风控资管大会”上，中国工程机械工业协会代理商工作委员会常务副会长，浙江立洋机械有限公司、浙江山推工程机械有限公司董事长曹卫国先生做了主题分享，本文依据分享内容整理而成。 彼得·德鲁克说过，战略不是研究未来做什么，而是研究现在做什么才有未来。曹总的此文可谓在战略根本上解释了“工程机械代理商群体现在做什么才有未来”这个
2021年3月12日，以“火力全开·赢战2021”为主题的众能联合年度业务启动大会在南京隆重召开。众能联合创始人、CEO杨天利在会议上做了感悟分享，总结2020年的成绩与经验，展望2021年的方向与目标，对战略落地工作进行全面部署。本次会议也得到JLG、星邦智能、Haulotte、徐工消防、临工重机等合作伙伴大力支持。 会议现场 回顾2020 魔幻而真实 回顾不同往常的2020，杨天利首先向
当潮水退去时，你才知道谁在裸泳。 随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，许多企业遭遇了空前危机。近日，据外媒报道，本田、日产、丰田、斯巴鲁、三菱、马自达等日系车企均发布了不同程度的裁员或停薪计划，涉及区域包括北美、欧洲、日本等多个市场。 4月初，总部位于美国的发动机制造商康明斯也宣布将暂时削减薪水，以应对由冠状病毒危机引起的需求减少。而此前的2019年11月25日，该公司已宣布裁员2000人。 在国内，山东
价格战是市场经济发展和行业竞争过程中不可回避、必然出现的普遍现象。我国工程机械行业发展过程中，价格战同样或大或小或明或暗地伴随其中。此次疫情很有可能带来行业新一轮高速发展，届时，价格战已经被业内人士认为是极大概率再次出现的情况。既然无法规避，那应该如何正确面对价格战?价格战之下的各主要参与方应当如何理性地思考和应对? 浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国 1.避免因传统的是非观影响企业认知 不能
证券日报消息，随着原油价格不断下跌，油企的日子也越来越艰难。 根据中石油年报，该公司2015年员工人均收入为13万元，比2014年人均收入降低约1万元。此外，中石油去年便曾集体降薪15%-20%，领导层更是带头集体降薪，最高的达35%。 年报显示，公司副董事长、总裁汪东进2014年的年薪为113.7万元，2015年则下降至73.4万元，降薪幅度高达35%；执行董事、副总裁刘宏斌的年薪则从2014年
钢铁裁员潮已开始从中小型民企波及特大型国企。界面新闻记者独家获悉，武汉钢铁集团公司（下称武钢集团）旗下A股上市公司，武汉钢铁股份有限公司（下称武钢股份，600005.SH）已出台减员增效实施方案，计划在三个月内裁员6196人。 武钢股份2014年报显示，共有在职员工27760人，意味着此次裁员幅度超过两成。 此次裁员将在2016年2月底前完成。同时，武钢股份将开展定编定岗工作、开展全员竞争上岗工作
导语：外资究竟有没有撤离中国？各个层面的感受不同导致了诸多争议。虽然在华外企关闭、撤离、裁员的现象时有耳闻，但同时加大投入增加产能的外资企业也不在少数。矛盾表象的背后，是中国经济增长放缓带来的必然结果，也是国内低端制造业在“第四次工业革命”即将到来之际的不安躁动。至于沿着“中国制造2025”的路线图能否趟出新路，考验的是行业上下的思维模式和价值取向。 低端制造业外资纷纷撤离 外企员工经历失业之痛
【导读】徐工集团董事长王民对《财经国家周刊》独家披露，徐工集团正在谋划一次“大手术”——混合所有制改革。混改将于2015年上半年完成，徐工集团将仅保留20%的国有股份。“这是一场关乎生死的改革，也是我退休之前要攻坚的一场‘淮海战役’。”王民说。 徐工集团董事长、党委书记王民 就在举步维艰的工程机械产业摆好架势，准备迎来第三个糟糕年份时，徐工集团却将目标锁定在稳步增长上。 徐工集团董事长王民告诉《
7月15日，中联重科(000157)发布2014年上半年业绩预告显示，公司预计实现归属于上市公司股东净利润8.72亿元至11.62亿元，基本每股盈利0.11元到0.15元。 2014年一季度，中联重科实现净利润为3.96亿元，照此计算，公司在第二季度实现净利润介于4.79亿元至6.83亿元之间，环比增长20.96%至72.47%。 业绩环比增长的背后，是中联重科正逐渐实现按季更加均衡的营收与净利占
十年前，中国工程机械工业协会代理商工作委员会成立。对于中国工程机械行业来讲，那一刻具有里程碑的意义，使行业的代理商们终于拥有了自己的“家园”。 在这十年的发展历程中，代理商群体冲锋陷阵、迎难而上，用不断探索的精神推动了工程机械行业一场场全新的营销变革，锻造出中国经济发展的新一代引擎。创业者成长为行业“大佬”，小企业从弱到强，在区域市场独当一面…… 我们看到，个人与企业在自身获得不可想象的改变时，他
煤炭市场价格从2012年开始下降，至今没有改变连续下跌的趋势。仅2013年企业大幅度的降价就有4波，很多品种的价格与高峰时相比已经腰斩。据中国能源研究会的数据，90家大型规模以上煤炭企业有28家亏损，亏损面接近1／3。有些企业已经减薪、裁员，鄂尔多斯、神木等地煤矿甚至出现了大规模的停产。面对非常严峻的行业形势，一些人等待国家出台刺激或扶持政策，但也有清醒冷静的声音。比如世界500强之一、开滦集团董
广西柳工集团的海外市场新年首月就迎来开门红。截至1月31日，公司在国际市场1月份出口整机563台，同比增长80%以上，整机销量再创历史同期新高。广西柳工是一家工程机械类上市公司，也是中国制造业500强企业之一。自1966年成功研发，生产中国第一台轮式装载机以来，柳工的产品线已覆盖轮式装载机、液压挖掘机、压路机、摊铺机、平地机、铣刨机、滑移装载机、挖掘装载机、叉车、起重机、推土机和吊管机等。在广西柳
据汉网消息，2013年全国两会期间，全国政协委员、国有资产监督管理委员会副主任、党委副书记黄淑和在接受联合采访时说，按照市场经济的规律，当外部形势不好的时候企业就要想办法降低成本。而降成本很重要的一条是，把不需要的人要裁掉。但国有企业员工一个都无法裁掉，这样劳动用工制度也就很难推进。因此，这就不是国有企业自身的问题。 图为全国政协委员、国有资产监督管理委员会副主任、党委副书记黄淑和 以下是访谈实
由于行业低迷，裁员和减薪已成为许多工程机械企业被迫采取的举措，但工程机械龙头徐工不仅没传出裁员消息，还赢得了“最佳雇主”称号。 2013年1月23日，智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播中心发布《中国年度最佳雇主2012年度总报告》，作为国有企业的徐工进入“中国2012年度最佳雇主30强”名单，另一家工程机械龙头中联重科也一同入选。 对于入选理由，智联招聘CEO郭盛表示，这些企业上榜并
3月5日下午，全国政协委员、原工信部部长李毅中在全国政协经济界别小组讨论会发言时，回顾了2008年中央政府应对全球金融危机时的政策出台过程。 3月5日上午，第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂开幕，国务院总理温家宝代表国务院作政府工作报告，向大会报告过去五年的政府工作，并对今年工作提出建议。在京出席第十二届全国政治协商会议的全国政协委员列席了这次会议。 温家宝请各位人大代表审议国务院工
1月17日，在“新形势下中欧关系研讨会”上，中联重科副总裁何文进表示，2008年中联重科并购意大利CIFA公司已见成效，期间中联重科遭遇了诸多困难，也总结出了五个关键词：包容、共享、责任、规则、共舞，具体体现在执行和坚持软文化和硬制度的两大原则上。 何文进介绍，中联重科目前年销售额近1000亿元，在全球工程机械行业里排第六位。作为中联重科国际化进程的重要一步，2008年，中联重科联合曼达林基金、高
即将过去的2012年，是中国工程机械行业最不平凡的一年。 这一年，世界经济遇冷，国内经济增速下降，自2011年4月开始的行业“寒冬”并未在人们的期盼中消散，行业制造企业与代理商均遭受着有史以来最严峻的挑战：销量大幅下滑、库存增加、应收账款高企、资金链紧张…… 市场的持续低迷以及行业所暴露出的越来越多的问题迫使工程机械企业的领导者们开始将“转型”提上日程，开始将注意力从“小我”转移到中国工程机械产业
利星行机械有限公司董事长傅耀生关键词：盈利性 利星行机械有限公司董事长傅耀生 企业的盈利性牵涉到企业的商业模式。作为代理商，我们的盈利是否只有整机销售、配件销售这些环节？这都值得我们思考。目前，行业内由于许多代理商一味延长保修期，致使许多用户对代理商提供维修费、人工费等持怀疑态度，这和欧美市场有偿服务有很大的差别。我认为，今后代理商应该共同建立起有偿维修的规则，这样代理商的后市场将更加广阔。比如2
目前，由于市场需求的萎缩，导致工程机械市场供大于求，找活难、要钱难、客户还款能力下降、代理商债权规模上升成为了目前工程机械行业的普遍现象。在债权危机中，代理商就像是流血不止的伤病员，防止失血过多是代理商工作的重点，而本文中的几点建议或可助力代理商应对危机。 风险管理是代理商生存之本 坚持债权管理优先的工作原则 目前，部分代理商债权逾期金额可能在几千万元到几亿元之间，在这样的背景下，仅仅靠代理商的
2012年10月12日，山东临工2013年度校园招聘活动来到美丽的山城重庆，临工人力资源本部招聘人员在知名高校重庆大学开展了此次西南专线的首场宣讲会。本次校园宣讲会得到了知名人力资源平台前程无忧网和重庆大学相关院校领导师生的大力支持，容纳200人的宣讲会现场座无虚席，在场学子都对山东临工给予了极大的关注和热情。 临工重庆大学宣讲会现场互动环节 随着山东临工企业规模实力的高速发展，和品牌影响力的日益
近年来，有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内，中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外，希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后，一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局，同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为， 2008 年的经济危
2012年6月28日，第九届“世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会”在北京东方君悦大酒店隆重举行。厦工以“176.98亿元”品牌价值位列“中国500最具价值品牌排行榜”第66位,福建省第2位,厦门市第1位,并继续引领中国工程机械行业品牌的发展。来自世界品牌实验室的分析数据显示，厦工已连续六年入选“中国500最具价值品牌”排行榜,品牌价值一路上扬,年平均复合增长率超过20%，品牌含金量不断增强
年报统计数据显示，A股三成上市公司去年裁员9万多人。国内工程机械巨头三一重工启动人事制度改革，试图依靠综合工资制练好内功的消息传出，也被市场质疑为 “变相裁员”。 近日，三一重工总裁向文波接受记者采访，正面回应“变相裁员”风波。 “综合工资制”不是要裁员 “综合工资制”执行3个月来，一线工人发现工资下降的担心有些多余。 目前国内一线技术工人的薪酬大部分采用计件工资制，这种制度能最大限度发挥多劳多得
随着中国与全球经济的融合不断加速深化，中国企业迈向国际、进军海外的步伐也将越走越快。在多元文化相互碰撞、文化差异造成沟通融合障碍的今天，中联重科（000157）手握什么秘诀，让“老外”读懂了中国人？ “在全球文化相互融合的今天，中国企业要国际化，也一定要本土化，要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业。我们不是‘远征军’，也不是为中国人新建唐人街的，而是和当地人一起让生活更加舒畅、和谐。
此前被三一重工并购，总金额为5.25亿欧元，欧方审批已获通过，正等待中国政府部门审批 本报讯在被三一重工并购后，普茨迈斯特CEO Norbert Scheuch昨日首度接受中国媒体采访，他承诺普茨迈斯特中国不会裁员或减薪；并透露，根据普茨迈斯特的“资产价值”，三一重工此次并购总金额为5.25亿欧元。目前该并购已走完德国及欧洲的全部审批流程。 上海工厂员工担心裁员减薪 今年1月底，三一重工宣布
编者按： 中国对世界经济的依存度越来越高，研究中国经济运行时，对世界经济的讨论已经不是一个可有可无的补充了，而是必须的，甚至成为了判断中国经济未来走势的一个重要依据。中国工程机械企业更是一直对国际市场环境保持着高度的关注，并将国际化作为企业的主要发展战略之一。因此，值岁末年初之际，本刊与大家一起回顾全球几个主要经济体2011年的经济运行情况，并邀专家进行分析与点评，以飨读者。 如果把经济的运行比
据经济之声《交易实况》报道，三一重工2011年在中国销量问鼎，超过日本的小松机械，是什么原因让三一重工销量发力？三一重工又该如何更好的坐拥市场？知名财经专家李克在日本为您解读。 李克：日本作为国际贸易来说，时隔31年又首次出现了贸易赤字，这一点对日本的整个财经界震动很大，大家也在分析原因。现在主要看起来跟去年日本的大地震，以及之后的福岛核辐射灾难有很大的关系，另外日元的长期币值居高不下也有很大因
由一个国家级建设机械研究院8名工程师、借款50万元创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时年均收入不足300万元发展到2010年收入超过300亿元、净利润46亿元、拥有3万多名员工、全球排名第8的工程机械跨国公司，中联重科高速成长的背后深深打上了国际化的烙印。 “中央提出企业‘走出去’是完全正确的选择，中联重科就是要通过‘走出去’
由一个国家级建设机械研究院8名工程师、借款50万元创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时年均收入不足300万元发展到2010年收入超过300亿元、净利润46亿元、拥有3万多名员工、全球排名第8的工程机械跨国公司，中联重科高速成长的背后有着怎样的传奇?詹纯新，这位出生于一代伟人毛泽东故乡的湖南汉子，从长沙起步，行遍全球，前往米兰收购
由香港中国商会主办、中国中央电视台财经频道作为战略合作伙伴的首届“中国海外投资年会”于2011年11月15日至16日在香港举办，此次年会的主题为：全球资源重组与中国 海外投资战略。 中联重科董事长詹纯新在发言中表示，中国企业要国际化，也一定要本土化，就是要遵循国际规则，融入当地文化，做当地的企业，而在这一过程中，首先考量的是我们融入世界的心态和姿态。 中联重科董事长詹纯新在发言
包容、共享、责任——在中国海外投资年会上的演讲 中联重科董事长、CEO：詹纯新 中联重科董事长詹纯新在海外投资年会讲话 尊敬的各位领导、各位贵宾，女士们，先生们：上午好！非常荣幸参加今天的论坛【事件背景：中联重科并购CIFA入围海外投资5大经典案例】，并与各位共同探讨中国企业海外发展的问题。全球经济从来没有像今天这样紧密联系，资本、技术、人才等各种资源可以跨越国界，激流涌动，牵一发而动全身。
日前，工程机械企业中联重科对外披露了前三季度业绩报告。前三季度，中联重科累计实现净利润约59.62亿元，同比增长91%；从单季度数据上看，第三季度预计实现净利润13.34亿元，增长45%。经营活动产生的现金流量净额11亿元，增长140%。系列数据显示，中联重科正在实现品牌、利润双丰收。 在这一系列优异成绩背后，海外市场的贡献功不可没：中联混凝土机械品质获得俄罗斯政府及相关企业认可；成套设备参与非
近日，中联重科进军海外市场捷报频传。中联混凝土机械品质获得俄罗斯政府及相关企业认可；成套设备参与非洲最大斜拉桥建设；52米长臂架泵车首次进驻沙特，并签定起重机出口沙特最大单；30台泵车出口日本，实现中国零的突破；销售服务网点覆盖巴西全境……这一系列国际化发展进程使中联重科跻身全球工程机械八强行列。 品牌是市场的灵魂。据中联重科负责人介绍，民族品牌开拓国际市场必须“海纳百川、胸怀博大”。目前，中联正
中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。以下是演讲实录： 大家好！非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会面；也非常高兴能够与在座的各位共同探讨工程机械产业的发展。 我想与各位分享两方面的内容，一是我们对全球工程机械产业格局的认识，二是我们企业在国际化过程中的一些体会。 第一方面，我们认为多极、多元、多彩的全球工
由一个国家级建设机械研究院8名工程师借款50万创立的小公司，19年间连续实现年均复合增长率超过60%；先后成功主导9次跨国界、跨地域的重组并购；从创立时日均收入不足万元发展到今天日均收入过2亿、拥有3万多名员工、全球排名第八的工程机械跨国公司——中联重科的秘诀是什么？ 9月22日至23日，由中国机械工业联合会（简称中机联）主办，《中国机电工业》杂志社、中国机经网承办的“中国装备 装备
中联重科：买贵了吗？ 一系列并购之后，中联重科逐渐摸索出“裂变+聚变=全球化”的竞争策略 对于很多试图通过海外并购实现市场扩张的中国企业而言，2008是一个交织着兴奋和沮丧的年份。全球金融危机爆发，资产价格下跌，难得一见的“抄底”机会凸现在中国企业面前。但是如果这一年你真的是为抄底而出手—那你只能认赔了，因为2008年不是底。 有一家中国工程机械行业的龙头，恰恰是在这一年出手并购了欧美同行，
2011年9月7日、8日，三一集团创始人梁稳根先后登上胡润与福布斯中国富豪榜之顶，首次成为中国首富。在亿万富豪榜上，更有七位高管进入榜单。一时间，三一集团被称作“造富工厂”。25年前，梁稳根与同伴用拼凑的6万块钱成立了涟源茅塘焊接材料厂。25年后，曾经不起眼的小厂已发展为产值超500亿元、全球最大的混凝土机械制造基地，并造就了“中国首富”。三一被看作行业的搅局者，更是行业的另类，在这里没有“不可能
8月15日，在“全国模范劳动关系和谐企业与工业园区”表彰大会上，三一集团荣获“全国模范劳动关系和谐企业”的称号。消息让三一为之振奋。奖项的获得，意味着三一努力营造的企业与员工共建共享、互利共赢的关系，受到国家的肯定。从最初四人创立的的乡村小厂，到如今拥有员工6万多人的国际型企业，三一领导人始终将人本精神贯穿于企业发展之中，重视人、尊重人、关心爱护人，创造性提出了“帮助员工成功”的理念，企业与员工的
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