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当前，因关键核心技术与高端装备对外依存度高等因素制约制造业发展的问题，已引起国家的高度重视并提出“工业强基”战略。对于核心零部件企业来说，面对异常激烈的市场竞争，必需不断优化经营管理的各环节，提高核心竞争能力，才能站稳脚跟。作为国内核心零部件领军企业，徐工液压件公司在聚焦市场的同时，也积极布局国际化转型进程，通过导入先进的卓越绩效评价模式，解决企业实际经营过程中存在的诸多短板和不足，以管理升级促进
7月29日-31日，雷沃集团2017年中经济工作会召开。公司董事长、总经理王桂民，党委书记梁启荣，公司经营管理团队成员出席会议。各业务集团/事业部经营管理团队、各业务总监团队、EPM项目组及战略预备队成员、总部职能部门科长及以上人员、雷沃阿波斯集团主厂区、阿波斯欧洲部长级以上人员、潍坊厂区优秀员工代表500余人参加会议。会议由公司常务副总经理任景荣主持。 雷沃集团2017年中经济工作会召开 在29
3月6日，中建机械洛阳有限公司召开2017年度工作会。洛阳公司领导班子、中层干部、员工代表共计50余人参加会议，会议由副总经理刘柱平主持。 公司副总经理宋长征首先传达了廊坊总部2017年度工作会议精神，公司执行总经理、党委书记李志远作了行政工作报告，明确了2017年度工作目标，力争完成销售合同额6000万元，营业收入4500万元，实现利润总额60万元。 2017年公司要深入贯彻廊坊总部“再创业，大
3月4日上午，无锡市政府召开全市质量工作暨第八届“市长质量奖”颁奖会议，副市长曹佳中代表无锡市政府作主题报告，对一汽锡柴坚持“以顾客为驱动、品牌为统领、战略为导向”的质量管理理念，建立决策、动力、运营、发展、评价五大质量改进和创新体系所取得的成效给予充分肯定，盛赞锡柴为全市质量工作水平提升，发挥了质量标杆效应。在会上，作为首届“市长质量奖”的获得者，一汽锡柴代表无锡市14家获政府质量奖的单位在会上
1月15日上午，力士德营销公司在力士德餐厅三楼会议报告厅召开2016年度营销工作动员大会。集团执行董事、总裁黄培、常林集团副董事长兼力士德营销公司总经理张东以及力士德中高层管理人员、力士德销售系统全员参加此次会议。 力士德营销公司召开2016年营销工作动员大会现场 首先，营销公司总经理张东作2016年营销工作动员报告。报告从2016年宏观经济形势、营销任务目标及工作思路三个大方展开分析，并从
2015年12月17日，中国工程机械工业协会用户工作委员会2015年会暨施工技术与设备应用交流会在广西南宁召开。来自全国的130余名行业代表出席会议，并围绕会主题“创新驱动发展，主动适应新常态”展开热烈讨论与交流。本次会议是由广西建工集团建筑机械制造有限责任公司协办。 中国工程机械工业协会用户工作委员会、全国建设机械设备用户委员会理事长刘子金发表了题为《创新驱动发展 主动适应新常态》的工作报告，以
近日，山东省人民政府安全生产委员印发《关于表彰2014年度全省安全生产工作先进单位和先进个人的通报》（鲁安发[2015]1号），山推股份公司被授予“山东省安全生产基层基础工作先进企业”荣誉称号。 山推获山东安全生产基层基础工作先进企业称号 2014年，山推安全管理工作立足于“集团化公司管控、工厂化精细管理”思路，重点强化实施了标准化、模板化管理模式，不断落实基层基础工作，稳步细化、优化安全管理体系
3月24日，中国机械工业质量管理协会第七届会员代表大会在天津市河北区隆重召开。会议对第六届理事会以来为机械工业质量事业做出突出贡献的质量工作者给予表彰，山东临工总经理助理马兴庆被授予“全国机械工业优秀质量管理工作者”。 山东临工马兴庆获＂全国工业优秀质量管理工作者＂称号 马兴庆在生产及质量运营管理工作中，始终以顾客为关注焦点，坚持质量管理八项原则，推行全面质量管理，认真贯彻GB/T19580卓越
根据全国质量奖申报工作安排，近期山东临工组织开展了卓越绩效管理模式培训，公司总经理文德刚、党委副书记周维升、总经理助理徐进永、王者森、马兴庆、迟峰等公司领导及各部门中层干部参加培训。 培训开始前，文总对全国质量奖申报工作的意义和目的进行了强调，并提出重点要求。文总指出，争创全国质量奖是公司2015年的一项大事，各级各部门负责人要高度重视，按照申报计划要求，把各项工作任务不折不扣的落实好。创奖工作小
站在新的起点，踏上新的征程，发展充满信心，号角催人奋进。2月23日，山东常林集团2015年管理工作会议在总部十七楼会议室召开。集团董监两会成员、党委委员、总部各职能部门负责 及全体管理人员、各事业部中层以上干部参加了会议。集团党委书记、董事长张义华在会上作了题为《适应新常态 把握新机遇 迎接新挑战 实现新跨越》的重要讲话。会议由集团党委副书记、董事
日前，兰州公司出台了新的员工月度绩效考核办法，并将于3月份开始试行。新的考核办法更加切合员工工作实际，将促进各部门员工工作的计划性和时效性，使考核更具体、合理、易于操作，体现了务实的工作作风。 据悉，在新的绩效考核办法中，兰州公司将员工的月度考核进一步细分为重点工作和指令性工作考核、日常工作考核及其他考核项三类，细化并量化了员工日常工作指标，对重点性工作和指令性工作按集团统一要求做了严格规定，新的
近日，从长沙经开区总工会传来喜讯，山河智能装备股份有限公司工会委员会在全区2014年度基层工会绩效考核中荣获一等绩效单位。 2014年，山河智能工会贴心服务，扎实工作，走出了一条山河特色的党群工作道路。主要体现在：1、坚持“三个一体化”原则：组织结构一体化、工会工作与企业文化一体化、工会工作与经营工作一体化。2、夯实基础管理，实现“三化”：经费制度化、宣传规范化、福利普适化。3、最终达到“三为”绩
2015年1月4日下午，方圆集团2014年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，大会以现场直播形式分三个会场进行，总结大会的主题是“做精做强产业链，优化整合再提升”。集团全体员工参加大会，中共海阳市委副书记陈海涛出席大会，集团董事局副主席何永荣主持大会。 海阳市委副书记陈海涛作重要讲话，充分肯定了方圆集团一年来所取得的成绩，同时针对2015年宏观发展环境、市场形势和企业发展面临的重大战略机遇期，对集
按照2013-2014年度省级政府质量工作考核安排，国务院第六核查组于8月27日至8月29日到山西省开展政府质量工作企业进行实地考核。考核组组长由国家商务部副部长房爱卿担任，副组长为国家质检总局监督司司长梅建华。大齿公司被省政府定为大同市实地考核企业。 8月28日下午，由国家质检总局监督司司长梅建华带队的国务院质量工作第六核查组在山西省人民政府副秘书长巨宪华、大同市副市长杨勤荣等陪同下深入大齿公司
康明斯公司宣布，现任东风康明斯发动机有限公司（DCEC，以下简称东风康明斯：由康明斯和东风汽车以50:50股比建立的合资企业）总经理王宁被提升为康明斯副总裁，该任命即日起生效。在新的岗位上，王宁将继续全面负责东风康明斯的工作。这一重要任命也使王宁成为第一个被提升为康明斯副总裁的现任合资公司总经理。这不但是对王宁本人为康明斯做出的巨大贡献给予肯定，更反映出合资伙伴关系和中国区的业务对康明斯的重要性与
2013年对玉柴股份的营销将士来说是不平凡的一年。面对严峻的市场形势，玉柴营销将士因势利导，迎难而上，创造了发动机销量突破50万台的优异业绩。 2014年，从政策法规来看，将涌现不少的商机：“国十条”将给国四车、燃气车、新能源车、黄标车带来增长的机会；城镇化进程加快，超载治理进一步深化，轻量化、标载车渐成主流，城市渣土车管理逐渐规范等，都将给发动机行业创造新的需求，带来新的机遇。玉柴全年的营销工作
元月25日，陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会，陕建机公司领导、中层干部、职工代表160余人参加了会议。 陕建机召开了2014年经济工作会议、党委扩大会议暨九届十七次职代会 会议由陕建机常务副总经理申占东主持。会上，陕建机公司董事长、党委书记杨宏军作《携手共进渡难关 众志成城谱新曲》的党委工作报告。报告对2013年公司党委工作做了简要回顾，对2014年的党委工作做
2014年1月13日，中国龙工控股有限公司在澳门新葡京国际酒店召开高管会议，全面总结2013年所取得的成绩，部署2014年的工作任务。 全国人大代表、中国龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生出席会议，并作了重要讲话。李新炎主席在讲话中，首先回顾了2013年的工作。他说，刚刚过去的2013年，全体龙工人面对危机、沉着冷静，判断准、措施实，人心齐、泰山移，敢面对、动真格，抓过程、重持续，讲方法、求实效
——适应形势 优化结构 促进企业可持续发展 2014年1月4日下午，方圆集团2013年工作总结大会在方圆会议中心隆重召开，大会以现场直播形式分三个会场进行，总结大会的主题是“适应形势，优化结构，促进企业可持续发展”。集团全体员工参加大会，海阳市政府市长李波、方圆街道办事处主任迟志军出席大会，集团党委书记闫同民主持会议。海阳市政府李波市长作重要讲话，李波市长在讲话中充分肯定了方圆集团一年来所取得的成
在笔者接触的咨询案例中，有些代理商反应：规划总是慢人一步，旺季过去一大半时才开始规划布局，但为时已晚，错失了相当大的市场机会。因此，用“先下手为强、后下手遭殃”来形容代理商工作规划的重要性和紧迫性并不为过。实际上，很多代理商并不是没有规划，但更多的是简单的销量目标规划，而在销量目标制定的依据、如何去完成这个目标的具体举措上缺少详实的规划，在下文中笔者将针对代理商制定年度工作规划的方法做出简单的介绍
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
方圆集团始终贯彻“以质量求生存，以管理促发展，创名牌产品，建一流企业”的生产经营管理方针，走质量效益型道路，视质量为企业的生命，狠抓质量，苦练内功，推动企业全面发展。集团先后被评为“省级质量管理先进单位”、“山东省建设机械质量信得过明星企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业用户满意先进企业”、“中国工程机械行业30强企业”等称号。1
2013年11月13日，由中国工程机械工业协会用户工作委员会组织的120多位专业用户团莅临厦工参观访问。中国工程机械工业协会用户工作委员会侯宝佳秘书长介绍，用户团主要由全国具有代表性的公路、铁路、煤企、桥梁、隧道大型施工企业集团如中铁十二局、中交一公局等单位的设备采购部门组成，也包括了工程机械行业的众多设备采购个体商。这次来厦工实地参观考察，可谓筹划已久，很多用户慕名而来，寄以厚望。厦工副总裁洪家
【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械工业协会用户工作委员会和中国质量协会工程机械分会年会与全国建设机械设备用户委员会2013年会，于2013年11月12日—15日在厦门市成功召开，来自全国各地的用户会员代表和电梯、电梯配套件及工程机械及配套件企业代表出席了会议。会议以“赶超质量标杆、争创一流服务”为主题，旨在行业内积极推进实施用户满意工程，学习赶超先进质量标杆，促进企业产品质量和服务质量升到新
为了对公司经营工作进行总结和计划，有效的提升公司经营管理水平，提升员工的凝聚力，鼓舞士气，湖南星邦重工有限公司于2013年7月19日举行了公司的年中工作总结大会。公司董事长刘国良先生、总经理许红霞女士、副总经理尹人奇先生、副总经理黄勇先生等公司领导及全公司200多人参加了此次总结大会。 公司年中工作总结大会，会前全体起立奏国歌 会议于7月19日上午8点45分开始。会议由公司人力行政部邹群英部长主持
经过一年多的酝酿准备，6月24日，玉柴集团钳工、内燃机装试机、内燃机维修、机加工、焊工、电气维修等六大工种技能大师工作室正式启动。主持培训工作的玉柴股份公司党委副书记叶斌在启动仪式上表示，成立工种技能大师工作室，旨在充分发挥首席技能大师、工种技能大师在技术质量攻关、技能传承、师带徒、送技能、送培训等方面的作用，打造一流的产业工人队伍。 玉柴集团六大工种技能大师工作室正式启动 叶斌要求工种技能大师工
“三一有很多比赛，但能让大部分集团董事参与，各主机事业部负责人带队的比赛，这可能是第一次。”4月11日，由绩效委组织的“三一集团2013绩效考核知识竞赛”在工业城新食堂四楼拉开大幕，八大主机公司负责人带队依次上场，展开了一场“唇枪舌剑”的激烈比拼，最终，5万元的现金大奖由三一重装获得。 三一重装团队获得五万元现金大奖 重起团队精诚合作 泵送团队霸气十足 据了解，自2006年开始，三一便以绩效考
3月7日上午，导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖签约仪式在三一重机临港产业园举行，签约仪式由三一重机常务副总经理向儒安主持，并邀请了中国质量协会指导专家刘天峰出席。仪式上，向儒安谈论了导入卓越绩效模式的目的和意义，并依据相关条款对各部门工作进行指导和分配。在激昂的交响乐声中，三一重机董事长俞宏福代表三一重机与十一个小组长签订了导入卓越绩效模式暨争创全国质量奖合约。此外，刘天峰还就2013年争创全国质
山东重工集团确定2013年八大重点工作：一是坚定不移地以整合为主线，加快打造集团全球资源的合力优势。集团将2013年确定为“整合年”，重点加快推进重组企业的业务整合，实现整体最优、协同发展；加快推进集团内产品的整合，努力推动优势产品的升级换代和新产品形成规模；加快推进整机和关键部件的协同，打造一个无缝衔接、密切互动、协调共生的有机体。二是坚定不移地以预算管理为抓手，建立高效的运营管控体系。用成本倒
年度绩效合约的签订是三一节的重头戏。2月28日下午，三一各主机事业部、海外事业部及其他子公司共计25家单位与董事长梁稳根签下2013年度绩效合约，明确新一年的发展目标。签约仪式上，梁稳根兴致高昂，他表示绩效合约是25家团队责任的体现，同时也是25家团队尊严和价值的体现。这25份承诺以及三一团队领导人的精神面貌，再次让他对三一事业的未来充满信心。 六大模块考核 关注企业长期竞争力 当天，三一集团董事
2月27日上午，山推2013年度宣传文化工作会议在总部大楼203会议室召开，山推党委副书记、纪委书记、工会主席孙学科出席，山推相关各职能部室，各事业部、子公司分管宣传文化责任人，以及年度优秀新闻通讯员代表40余人参加会议。 山推2013年度宣传文化工作会议现场 本次年度宣传文化工作会议创新了会议形式，凸现了三个特点。一是改进了会风，会议将文化建设和新闻宣传合二为一，体现出了遵循中共中央总书记习近
2013年1月10日，鼎盛天工工程机械销售有限公司召开2013年工作会议。鼎盛重工总经理、党委副书记李远见，党委书记、常务副总经理孙云富，总工程师阎维佳等公司领导参加会议。销售公司全体在职员工出席此次会议。 会议首先总结了2012年公司的销售业绩和市场占有情况，并指出2012年由于宏观经济条件等主客观因素对市场份额的下降产生了一定的影响。会上强调2013年实行新的绩效考核制度，将员工的销售业绩与工
为全面提高质量管理水平和产品质量，推进员工质量改善活动，1月15日，山推召开2013年质量工作暨第十届QC和质量信得过班组发表大会。山推党委副书记、纪委书记孙学科，山推副总经理李殿和、曹永信、徐刚、孙甲利出席大会，此外共有来自山推各部门、各事业部、山推楚天、山推抚起、山推锐驰、山推建友及外协厂家代表等共280余人参加会议。 山推召开2013年质量工作 大会共评选出三十个获奖QC成果、十二个优秀质
为更好地指导和帮助山推各事业部、控股子公司推进二级组织绩效考核体系的实施，12月4日，山推运营管控部在总部大楼202会议室召开了山推二级组织绩效考核经验交流会，山推事业部、子公司绩效管理负责人及绩效管理员参加。 山推召开二级组织绩效考核经验交流会 本次经验交流会，山推材料成型事业部、进出口公司分别对各自开展的组织绩效考核工作进行了展示，并交流分享了构建和实施二级组织绩效考核工作的经验与心得。会议要
2012年10月31日，全国国资委系统业绩考核工作会议在广州白云宾馆召开，山东重工集团、潍柴集团董事长谭旭光应邀到会做了《以全球对标管理助力集团战略管控，以全员绩效考核升级现代管理体系》的典型发言。 谭旭光董事长从战略引导、高效管控、管理创新、人才引进、文化统领等五个方面，与参会的国务院国资委以及全国各省市国资委系统负责人分享了山东重工集团业绩考核工作的经验。 谭旭光董事长的发言引起了全体与会人
8月13日，随着玉柴导入新版卓越绩效标准、争创自治区主席质量奖工作布置会的召开，玉柴正式启动争创自治区主席质量奖申报工作。 自治区主席质量奖是自治区人民政府设立的最高质量荣誉奖，授予自治区实施卓越绩效管理模式，质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地位，取得显著经济效益和社会效益的企业或组织。它每两年评选一届，每届获奖的企业和组织总数不超过4个，获奖单位将获得100万元的质量资金支持。评审
“这个班组很齐心”“他是一个耐得住性子的人。”谈起自己的班长，三一泵送阀块加工中心班27岁的唐强告诉记者。已在三一工作5年的唐强，一直将自己的班长张新古当做学习的榜样。“我们班组团队氛围好。”当记者问起这个班组氛围好在哪里时，唐强脱口而出：“我们班的人做事都很踏实，没有那些勾心斗角的事情。” 三一泵送阀块加工中心班工作风貌纪实 ■公平最重要 “说白了，大家拼命工作，就是想待遇上能相对
3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根受邀参加，并受到了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。在随后召开的学习贯彻全国非公企业党建工作会议精神座谈会上，梁稳根就三一的民企党建工作发言，受到与会人员的高度肯定。以下为本报节选部分。 三一集团是一家民营工程机械制造企业，其中三一重工是中国机械
3月21日，全国非公有制企业党的建设工作会议召开，三一重工董事长梁稳根受邀参加，并受到了中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮的亲切接见。在随后召开的学习贯彻全国非公企业党建工作会议精神座谈会上，梁稳根就三一的民企党建工作发言，受到与会人员的高度肯定。以下为本报节选部分。 三一集团是一家民营工程机械制造企业，其中三一重工是中国机
7月4日下午，方圆集团隆重召开2012年半年工作总结大会，大会以“坚定信心激发斗志，把握市场稳步前进”为主题，系统回顾了方圆集团上半年的各项工作，全面安排部署下半年的工作，号召集团全体员工振奋精神，埋头苦干，坚定信心，拼搏进取，推动企业持续、稳步、健康发展。 方圆集团2012年半年工作总结大会召开 总结大会上，方圆集团总裁高卫华分别从经营工作、生产工作、物资采购工作、技术创新工作、后勤服务工作
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