山东常林集团2015年管理工作会议隆重召开

    站在新的起点,踏上新的征程,发展充满信心,号角催人奋进。2月23日,山东常林集团2015年管理工作会议在总部十七楼会议室召开。集团董监两会成员、党委委员、总部各职能部门负责  及全体管理人员、各事业部中层以上干部参加了会议。集团党委书记、董事长张义华在会上作了题为《适应新常态 把握新机遇 迎接新挑战 实现新跨越》的重要讲话。会议由集团党委副书记、董事、副总裁韩斌主持。

会人上,张义华董事长结合当前宏观形势以及集团2015年的工作重点,对全年的重点任务特别是管理工作进行了部署和安排。张义华董事长强调指出:

一要积极适应经济发展新常态,坚定企业加快发展的信心和决心。2015年,既是国家的改革攻坚期,也是企业的战略机遇期,十八届四中全会、中央政治局工作会议、中央经济工作会议、中央农村经济工作会议以及中央一号文件,对企业来讲都释放出非常多的政策利好。国家经济发展的新常态,也是常林跨越发展的新机遇,面对新的形势,我们要与时俱进,乘势而上,积极作为,观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。要深化理解、统一认识,把精力和智慧凝聚到企业发展创新上来,切实增强加快发展的自信心、自觉性和主动性。未来几年,对常林而言,是非常好的战略机遇期和跨越发展期,常林集团将面临非常广阔的发展空间和美好的发展前景。

二要瞄准明年“十百千万”的经营目标,积极打造“一个集聚区”,全力建设“两个基地”,持续推进“三大创新”。集团未来五至十年的中长期发展规划,经过整整三年的实施和检验,完全符合国家产业政策导向,且很多方面都有一定的前瞻性,与国家的战略决策高度吻合,得到了市、省乃至国家的充分肯定,这充分说明我们的规划已经达到了国家层面,从而让我们对规划有了高度的自信,对实现目标有了坚定的信心。在集团中长期发展规划的基础上,我们非常明确地提出2015年的工作重点和“十百千万”的经营目标。2015年必须要实现“百亿常林”的目标,这既是外部发展形势所迫,也是支撑内部发展所需。常林亟需站在一个新的高度,踏上一个新的平台,去实现新的跨越。为确保这一目标的实现,今年,我们要重点做好“123工程”——即积极打造“一个集聚区”,全力建设“两个基地”,持续推进“三大创新”。

三要统一思想,明确目标,强化管理,推动企业又好又快发展。2015年实现“百亿常林”的目标,是董事会根据客观形势和企业实际,经过充分酝酿和论证的战略决策,要求全体员工特别是领导干部,必须要树立信心,坚定信念,瞄准目标,心无旁鹜,全心全意地致力于目标的落实与达成。广大干部要充分发挥主观能动性,在思想、认识和行动上与企业决策保持高度一致,为集团事业的发展提供坚强的保障和支撑,并特别强调,领导干部和全体管理人员要讲规矩、守纪律、能担当、重绩效。

在讲规矩方面,我们的领导干部特别是高管,要时时刻刻以企业利益为重,心怀大局,胸襟宽广,为人坦荡,处事磊落,在思想上有应有的高度,有认识上有应有的姿态。在管理、专业和项目三个成长通道上,要找准定位、明确站位,不要错位、不要越位,特别在名利、待遇、福利、补贴等方面,要拿自己该拿的部分,得自己该得的报酬,不与员工夺利,不与下属争名。特别是主要领导身边的人,要以绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神、廉洁自律的道德操守,脚踏实地、严谨细致,说真话、报实情、做实事,不图名、不谋利。

在守纪律方面,我们的领导干部要带头守纪律,不能拿纪律当“手电筒”,只照别人不照自己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,时时处处当表率、做标杆,挺得直腰杆,站得稳脚跟,说得出硬话。脑子里要时刻有一盏“红绿灯”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么饭能吃什么饭不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么话能说什么话不能说,始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止,真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。

在能担当方面,作为领导干部,要敢于担当,主动作为,善谋善为,积极干事;要有魄力、有胆识,敢于啃硬骨头,遇事而为,知难而上,大事扛得住、小事拿得下;要不避事、不怕事、敢管事、能成事,以实际行动展现自己的能力和价值。在做好工作担当的同时,我们也要致力于社会担当,当前,常林集团的多个项目均已上升到国家战略层面,承载着行业的希望和未来,在企业做大做强的同时,要积极承担社会责任,做一个有良知、有责任、能担当的企业。

在重绩效方面,要坚持“做实事、看实绩、求实效”的管理定位不动摇。做实事,就是要求全体管理干部静下心来,潜心研究遇到的困难和问题,在其位谋其政,在其位尽其责,积极解决工作矛盾,努力破解发展难题。同时,我们号召高层管理者要深入生产一线,既能当“指挥官”,又能当“操作工”,还能当“技术员”,要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。看实绩,就是要看为企业发展做出了哪些贡献,树立一种正确的导向,不看资格、职务和学历,只重业绩,只比贡献,凡是为企业发展做出突出贡献的,我们就大张旗鼓地给予表彰奖励。求实效,就是看效果、看效能,看最终综合全面的评价结果。

张义华董事长最后强调,新的形势带来了新的机遇,新的机遇也蕴含新的挑战,新的挑战更需要有新的作为。全体干部职工要进一步增强进取意识、危机意识、责任意识,在新的起点上有新的作为,在新的机遇面前有大的发展,为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。(本文来自山东常林)

责任编辑:T-mac

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常林股份有限公司

常林股份有限公司前身为原林业部常州林业机械厂,始建于1961年,1996年改制为上市公司(股票代码:600710),母公司是中国机械工业集团公司所属中国福马机械集团有限公司。公司是国家大型企业、国家级高新技术企业、全国质量效益型先进企业、国内工程机械行业重点骨干企业,在行业内率先通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。至2008年末,拥有总资产22.44亿元、净资产11.09亿元,在职员工1363人。公司近年来持续保持健康、快速的发展势头,在行业中始终保持前列位置,三大主产品均在行业中名列前茅,主要经济指标持续在高位运行。尤其是进入21世纪以来,企业销售收入实现快速增长,2000年实现销售收入4亿元,2008年实现销售收入18.6亿元,年平均增长速度达到21%。同时,具有较强的参与国际市场竞争能力,2000年至今产品出口额持续保持年均70%的高速增长。公司目前主要产品包括装载机、压路机、平地机三大系列规模主导产品,并有特种车辆、路面养护机械、小型多功能机械产品,已形成铲运机械、道路机械、汽车改装车三大板块数十个品种的产品链。主导产品中:装载机主要有1.5吨、1.8吨、3吨、4吨、5吨、6吨以及7.5吨各种规格的斗型、爪型、侧卸型及其他延伸产品;挖掘装载机有2驱、4驱的85马力规格各种档次机型,有侧移式挖臂、也有回转式挖臂;压路机有10吨、12吨、14吨、16吨、18吨、20吨等单钢轮振动压路机,静碾压路机有三钢轮18/21吨、21/25吨以及胶轮20吨、27吨各种规格;平地机有165马力、190马力、220马力多种规格。主要产品技术瞄准日本小松、瑞典戴纳派克及奥地利帕尔菲格等世界品牌,技术含量高、作业性能优,在行业中具有较高的技术水平。产品分布于全国所有省、市、自治区,并远销世界各地60多个国家和地区,被广泛运用于铁路、公路、水利、港口物流、能源、城镇等各项工程建设。尤其被三峡工程、青藏铁路、西气东输、南水北调、京沪高速等众多国家重点工程和重点用户所选用。系列装载机为国内工程机械行业第一批“中国名牌产品”,系列压路机、平地机是“江苏省名牌产品”。常林品牌在国内外市场具有较高知名度和美誉度,常林股份有限公司及主导产品已连续7届21年被评为全国售后服务用户满意单位、全国用户满意产品。2002年,公司组建了常林工程机械集团。集团以常林公司为核心,以常林合资企业常州现代工程机械有限公司、现代(江苏)工程机械有限公司、小松(常州)工程机械有限公司等国内知名工程机械主机企业为骨干,目前包括近47家工程机械整机及配套件生产厂家,从业人员达到11000人,资产总计79.60亿元,主要经营:轮式装载机、压路机、平地机、挖掘机、挖掘装载机、滑移装载机、沥青混凝土摊铺机、混凝土搅拌运输车、随车起重运输车、路面洗刨机等产品整机及结构件的制造和销售。集团成立以来,凭着“加强优势互补、促进共同发展、实现做大做强”的宗旨,得到不断发展、壮大,同时,带动了常州及周边地区工程机械集群的不断壮大,促进了地方经济的发展。2006年集团跻身中国机械工业销售收入100强企业,列第23位,2007年集团销售收入突破100亿元大关,以常林为核心的工程机械产业已成为常州市的支柱产业,常州地区也已因此成为国内重要的六大工程机械研发和生产制造基地之一。
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