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伊顿公司引进了 PVGard® 工程监测系统，有助于使用太阳能产品的客户监控并主动管理太阳能发电站的设备。基于网络的 PVGard 监测系统可针对性能欠佳的太阳能面板、逆变器和变压器向客户发出警报。伊顿在奥兰多的太阳能国际会议上对该监测系统进行了观摩。PVGard 系统可提前预测诸多失效的可能性，有助于客户避免停机并实现能源采集最大化。PVGard 系统的开发旨在推进太阳能项目并履行购电协议。 伊
在经历了前几年的飞速发展之后，2011年下半年以来，随着国内经济的持续低迷，工程机械行业也随之进入低谷期。市场环境的不断变化，使得工程机械行业制造商的供应链也呈现出新的发展趋势。由于供应链的管理对每个企业来说都是非常重要的课题，因此，本文对目前工程机械行业供应链管理方面呈现出的六大趋势进行总结，以期为工程机械行业企业在今后面对供应链的全面竞争时有一些启示。 工程机械行业供应链管理的六大趋势 由产
柳工日前发布公告，公司拟对全资子公司柳州柳工机械配件有限公司（下称配件公司）实施整体吸收合并。配件公司经营范围为工程机械及零配件、工矿设备及配件、五金、交电产品、电工器材、五金工具、机电成套设备、工装模具、原辅材料、仪器仪表、轻工业品、润滑油的批发、零售、进出口业务，工程机械及零配件修理及售后服务等。资料显示，配件公司2011年末总资产4.6亿元，总负债1.9亿元，净资产2.7亿元；2011年度累
借助 Cat 设备管理解决方案，Caterpillar 专业人员和机构提供您业务所需的支持服务，从而帮助用户实现最佳内在价值。 卡特彼勒致力人性化的设备管理与监控 设备管理 全方位设备管理:跨越整个设备使用寿命周期，囊括设备状态监控的所有要素。 客户享有的服务：使用卡特彼勒智讯™系统管理设备，代理商提供的远程车况监测支持，全面的车况报告，及时的维修保养建议，基于综合分析的问题解决方案，完整的设备
11月1日，力士德PDM项目启动仪式在公司三楼会议室召开。力士德公司总经理代永海、相关部门负责人及PTC祺瑞升公司项目团队参加了此次启动仪式。 启动仪式上，总经理代永海发表讲话，指出力士德公司一直致力于发展和升级信息化系统工程，不断提升服务、研发水平，ERP系统、DMS系统等平台已在力士德公司日常运作中发挥巨大作用。PDM项目的启动和实施，将会进一步加强力士德公司研发资源的有效管理，提高风险防范
业内人士介绍，如果将福建小水电行业的固定资产按市场价值进行评估，其市值在1000亿元左右。但这样一个千亿级别的产业，竟然多年来没有明确、统一的主管部门，而由于行业管理不到位，福建省小水电建设发展错过了最佳时期。 多头管理政策打架 国家层面上来说，水利部是小水电行业管理的政府主管部门，全国大部分省份的水利部门职能也与国家水利部基本保持一致。但福建省的小水电行业多年来却是“婆家”难寻。 2000年，福
三季度净利润同比下降73%，业绩低于市场预期。前三季度，柳工实现销售收入9,959.2百万元，同比下降30.3%；实现归属母柳工净利润331.0百万元，同比下降73%，对应EPS为0.294元，业绩低于市场预期。其中，柳工第三季度实现营业收入及净利润同比分别下降26.7%、85%，EPS为0.02元。 行业下游房地产、基建投资增速大幅下降，土石方机械需求萎缩。受国家宏观调控的影响，1-9月份，房地
2012年已经过去了9个月，对于挖掘机代理商来说，这无疑是十分痛苦的9个月。传统旺季3-4月的销量同比大幅下降，5-9月销量走势又一路下滑，有些规模较大的代理商甚至出现了单月销量为个位数的情况。不同于以往的是，2011年5月开始的市场低迷，是由于之前一系列的宏观调控等因素所引起，加之2012年下游行业的悲观情绪逐渐增加，导致其信心不足、投资减少，所以直接影响到了工程机械行业的销量。根据2012年国
目前，由于市场需求的萎缩，导致工程机械市场供大于求，找活难、要钱难、客户还款能力下降、代理商债权规模上升成为了目前工程机械行业的普遍现象。在债权危机中，代理商就像是流血不止的伤病员，防止失血过多是代理商工作的重点，而本文中的几点建议或可助力代理商应对危机。 风险管理是代理商生存之本 坚持债权管理优先的工作原则 目前，部分代理商债权逾期金额可能在几千万元到几亿元之间，在这样的背景下，仅仅靠代理商的
日前，宜工集团在新厂区网球馆召开2011年度优秀员工表彰大会及2012年7月份生产经营动员大会。会议由宜工常务副总经理孙园春主持，公司优秀员工、高管、各部门负责人和部分员工代表150余人参加了会议。会议表彰了我司2011年度优秀员工，动员宜工上下进一步做好7月份工作。宜工集团总经理朱德强出席会议并讲话。 朱总在讲话中指出：此次表彰大会的召开，它包含了两层意思，一是对于在2011年度以44位优秀员工
为适应企业可持续发展的需求，增强研发核心竞争能力，安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决定对现有IT系统进行改造，搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。规划中的IT系统不仅要能够帮助安徽合力实现设计应用软件和ERP系统对接，建立贯穿研产供销服的协同设计平台，打通部门壁垒，优化资源配置，缩短产品研制周期和减少更改次数;还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化，缩短研发设计数据向生产数据转变
近年来，海外项目经理人深深感受到，真正影响业绩，造成项目亏损的不是资金不到位、条件不成熟和预算不准确，而是管理的欠缺。 向管理要效益，特别是向设备管理要效益，是广大海外项目经理人应该认真考虑的问题。怎样从设备管理角度来增加业绩利润？如何在合理的配件库存和维修方面降低设备使用成本？这需要长期探索。 海外施工项目中的设备管理 配件库存合理准确 长期以来，很多在海外施工企业的配件管理还只停留在建议库存
原材料涨价、劳动力涨价、人民币升值……我国制造业长期赖以生存的“低成本优势”正在消失，制造业规模持续扩大，效益却明显下滑。专家认为，随着“低成本优势”的消失，我国制造业“粗放增长”的道路也即将走到尽头，尽快实现从低端向高端的转型升级，是今后我国制造业的必然选择。 规模扩大效益下滑 在刚刚结束的中国大企业峰会上，中国企业研究院首席研究员李锦说，2012年中国制造业500强总体规模大幅扩大，营业收入总
大家可能在大部分报道上，看到关于中国制造和东南亚制造的人力成本对比的问题探讨，基本上都围绕着人力成本展开的。这个在无形之中，就陷入了一个误区，好像东南亚人力成本低，各大厂商有意无意地往那边转，花个几年时间的经营就一定有利可图。 不得不说，这个在长期来看，确实是这样。东南亚会经历与我国上个世纪八、九十年代那样的发展历程，通过各种招商引资的策略带动了本国经济的发展，也带给外资企业相当大的回报，然后在
没有人否认中国服装加工业面临巨大挑战，从今年前五个月的统计数据来看，中国服装累计出口金额同比增长仅为2.5%，相比于往年的数据，几乎接近零增长的数字确实让人难以接受；更加让人难以接受的利润的下滑，尤其是中小企业，导致近期小企业关停的消息不绝于耳。 我们无需在原因分析上过多着墨，很显然，劳动力成本上升，土地、能源等生产资源成本上升，人民币升值、出口退税减少等一系列成本问题极大地困扰着中国企业。而中国
2012年以来，国内矿石价格下跌严重，但因矿山选矿成本居高不下，这使得矿山企业的发展受阻，有的甚至关门停产。其实，在这种矿山行业“门可罗雀”的环境景况中，要使企业能继续生存下去，节约矿山成本是关键。 矿山成本很大一部分来自于选矿，所以想要节约矿山成本，选矿成本是重中之重。对于选矿厂来说成本主要是由前期的矿山基本建设成本和投产后的运行成本构成。对于现在的矿山企业而言，而合理的选矿厂设计和良好的设备选
信息来源：http://www.chinainfoseek.com) 招标编号：中盈（分）招字2012059 招标代理：云南中盈招标咨询有限公司普洱分公司 业主单位：普洱公路管理总段 报名截止：2012-08-31 所属地区：云南 所属行业：机械设备 招标公告正文：中盈（分）招字2012059普洱公路管理总段轮式装载机采购项目招标公告 根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招投标管
2012年过半，伴随国家宏观政策的调控，中国混凝土机械市场逐渐迈入复苏调整的关键时期。近期福田雷萨在泵车产品上持续发力，不断推出52米GTL底盘泵车、3桥6臂47米泵车等高品质产品，在践行“与世界标准同行”的战略部署的同时，以真正适合用户需求并为用户创造最大价值为出发点，制造“中国好泵车”来带动中国商混行业走可持续发展道路，极致诠释泵车作为生产工具的创利本质，让客户尊享更多利益。世界级技术国产化，
2012年8月10日，中联重科益阳产业园项目签约，中联重科宣布其占地21万平方米的再制造中心同主营配件的中旺公司、全球培训基地一起落户益阳高新区。 中联重科董事长詹纯新在仪式现场称，新建立完善的供应链、再制造和人才培训体系是成为世界级装备制造企业的必然条件，也是中联重科全球化布局的重要一环，益阳产业园项目的签约，标志着公司正在加速突破。 从并购战略、融资租赁到再制造，中联重科都在全力跟进卡特彼勒
首钢长钢公司前7个月在内外部环境严峻的形势下，深入对标挖潜、处处降本增效，有力支撑了经营生产，使企业逐步扭亏为盈。其中，1-7月份可比产品成本降低额为5.54亿元，较计划多降3.52亿元；可比产品成本降低率为8.22%，较计划多降5.22个百分点，铁、钢、材成本较上年大幅降低，特别是5、6、7月份月降低率超过10%，月降低额超1亿元，均创历史最好水平。在采购成本、制造成本均较上年降低的同时，钢铁料
7月，虽是炎炎的盛夏，然而中国工程机械行业依然没有摆脱市场上的阵阵“寒意”， 2012年初开局遇冷的局面，并没有根本性的改变。 创新管理出效益 企业效益的产生取决于开源和节流，如何量化、精细化管理，如何在管理上出效益，就成了工程机械行业相关企业制胜的关键所在。其中，创新管理是企业生存和发展的不竭动力，也是企业提高管理水平的重要手段，更是一个企业在市场竞争中立于不败之地、进而制胜的关键性法宝。 企业
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
近日，山东临工各主要事业部召开内部“砍掉成本”学习研讨会，提出更多降低成本、增加利润的有效措施，努力践行“效率至上”的理念。此次活动是临工人力资源本部于2012年6月——7月开展的 “人人砍成本，点滴增利润”专题培训后续学习。 在前期的主题培训中，山东临工开展以E-learning 在线学习为主，读书活动为辅的双向培训学习方式，同时以实际行动为落脚点，号召各部门自行开展“砍掉成本”学习研讨会，以降
经过2010年的倾力打造、2011年的坚固夯实，三一挖掘机售后服务逐渐成为了客户及行业公认的第一品牌。面对2012年急剧变化的行业形势，三一重机服务第一品牌仍保持了强劲的发展势头，大胆创新，为扩大市场占有率提供动力。 2012年初，三一重机投入200多万，建立了挖掘机再生工厂，主营马达、油缸、主泵、发动机等大件的翻新。再生工厂可有效降低客户设备使用成本，预计到2012年底，再生工厂将完成近千台大
中国社科院世界经济与政治研究所国际贸易研究室主任宋泓认为，回流是一些企业有意而为的举动，或者说是金融危机后，没有更多的美国企业往外走，加上目前美国包括投资成本、土地租赁以及工资待遇等生产要素都发生变化，这些形势有利于制造商回流。 曾经一度逐渐远离美国本土的制造业，如今有了考虑回归的迹象。 当地时间7月2日，欧洲飞机制造商空中客车公司宣布，将在美国亚拉巴马州莫比尔建立空客A320系列飞机总装线，在美
在多年的管理实践中，新疆塔城公路管理局深深地认识到：创新的过程是不断发现问题并不断解决问题的过程。一个单位的创新不仅仅是经营者和管理者的任务，更需要全体员工的共同努力，献计献策，在各自的岗位上，勇于发现问题，善于解决问题。 激励职工创新意识为积极发挥职工的才能，用小的投入换取大的效益。出台了《塔城公路管理局职工技术革新奖励办法》和相关的技术鉴定办法，鼓励和支持广大干部职工根据公路养护生产需要，开
商品混凝土生产成本控制是指在混凝土工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工方法、施工技术和施工管理的措施中，通过技术、比较、分析和评价，来指导、监督、调节和限制工程施工中所消耗的资源和费用开支，从而实现成本的有效控制。 目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，商品混凝土生产企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，如何做好商品
杰西博(JCB)在5月8日的新产品发布会上还发布了其最新的挖掘机管理系统--LiveLink系统。 JCB的LiveLink系统是一种挖掘机管理软件，它作为标准配置将会安装在JCB新一代JS200上，它具有及时通讯功能，日常维护保养信息、机器健康报告与机器性能报告和机器安全信息等所有报告均能通过E-mail形势以日报、周报及月报送给指定人员。它不仅能让客户知道他们的机器方位，同时也客户在经营中更了
“走出去”战略自从写入国家“十五”规划并实施12年以来，中国年度对外直接投资流量已翻了10倍有余。目前，我国投资已遍布世界178个国家和地区，居发展中国家及地区首位。中国，已不仅仅是一个制造业大国，而已经成为名副其实的资本输出大国。中国企业需要从海外引进先进的技术、设备，购买海外优质资产来更好地参与国际竞争，而且其市场的多元化、产品多样化，可以大大提升中国公司的品牌知名度，并改善本土市场的融资渠道
生产型企业绩效优化案例分析 A公司是湖南某大型民营变压器生产企业，由国有变压器厂转制而来，隶属于某大型上市能源材料及设备制造集团，位居国内变压器制造业前列。目前拥有员工2000多人，年产值20多亿，产品线覆盖高中低端变压器，主要客户为国家电网、南方电网等电力企业。国家完善农村电网和加快城市电网改造的政策给变压器行业提供了良好的发展环境，但自2009年下半年以来，电力行业投资放缓，输变电市场严重萎缩
三一客户，湖南锦程混凝土有限公司成立于2011年，拥有三一180搅拌站2台，搅拌车30台，车载泵3台，以及日产量万吨的沙场，公司占地面积20亩，现有员工88人。 自投入生产以来，锦程公司业务蒸蒸日上，非常红火。不过，公司还存在一些迫切需要解决的问题。比如沟通出错问题，公司员工来自湖南各地，地方方言差异很大，工地报料、调度下单等过程中因误记、错记导致的错误很难避免。员工因不熟悉操作和特殊情况的处理而
5月21日讯 三一重工26亿元收购德国机械巨头普茨迈斯特，是划算还是不值？这场闪购案仅历时三十三天，未来整合之路是顺畅还是艰巨？ 三一重工于2012年1月30日发布公告，控股子公司三一德国联手中信产业投资基金共同出资人民币26.54亿元，收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国占比90%。这标志着三一重工这家中国民营重工企业将完全收购了其竞争对手——有着“大象”之称的德国机械巨头普茨迈斯特。 著名
第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源
作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地，广西玉柴重工有限公司（下文简称“玉柴重工”）在10亿元的门槛内徘徊了3年之久，2006-2008年销售显得有些力不从心。然而，在2009年之后，玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能，玉柴重工2011年再度发力，成功驶入了快车道，精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务
客户信用档案库管理是信用管理体系的基础性工程，它是支持企业内部信用管理、支撑行业信用服务建设的基石。对于目前我国工程机械行业来说，客户拖欠账款、信用状况低下是不争的事实。针对这一现状，有关部门、行业协会以及相关企业需要及时促成一系列信用制度并纳入行业标准体系的框架中，为行业终端市场服务格局打通窗口，以避免伴随代理商销售风险而来的全产业链的爆发性危机。 将客户信用档案库管理纳入行业标准体系 信用档
中国工程机械行业市场格局需要全面升级，这个问题早已成为共识，只不过在当前市场持续低迷的情况下，业内有识之士仍需思考和争鸣。一系列行业配套标准缺乏、信用机制构建缓慢、管理手段传统封闭、行业关联人才队伍欠缺等问题亟需解决，否则，所谓的产业升级将步履维艰，并会进一步诱发很多问题。 法律风险管理是在企业风险管理框架下的一个重要环节，在特殊的国情背景下，对于现今的工程机械行业运营情况来说，法律风险管理亟待
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作，其完整的循环过程见图1。 图1 高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和效果，从而提高组织整体的工作效能，完善人
消除浪费一直是精益生产的重要方面。从去年开始，集团内刮起了一阵改善降成本的旋风，不但年降低制造成本6.3亿，制造水平也进一步提升。积少成多，聚沙成塔。在“管理效益年”的大潮中，SPS也在制造系统数万名员工的努力改善下，一步步朝着世界一流的方向前进。 成本一年降6.3亿 三一爆发力惊人 从上而下降成本 三一爆发力惊人 作为集团商务制造领域的总舵手，三一集团总裁唐修国一直在探索建立三一独
２月１０日，徐工研究院云计算研发管理平台方案汇报会在研究院设计大厅举行，与会人员认真听取了项目方案详细汇报，随后参观了现场搭建的云计算模拟环境，并与项目团队进行技术交流，提出了项目改进意见。搭建云计算管理研发平台，是企业顺应信息化高速发展，以提高研发、管理效率、节约成本为目标而建设的平台。研发人员可利用云计算资源，通过定制的操作系统和分布式计算，大大加强图形处理效果和速度，实现数据集中管理、高效研
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