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1月5日，安徽合叉叉车有限公司举行了2014年6S管理年活动总结暨2015年精益化管理年动员大会，班组长以上管理人员参加了本次会议。 会议对2014年6S管理工作做了总结，对取得的成效和存在的差距做了具体分析，对2015年精益化管理年的行动计划做了部署。副总经理高林寒指出精益化管理是一个从精益生产到全面质量提升再到精益管理的过程，需要统一思想认识，全员参与，在已有改善成果固化的基础上，形成习惯，真
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
日前，在徐工财务公司的全力推动和信息公司的大力协助下，徐工财务公司数字档案管理系统成功上线，成为省内最早实现档案管理信息化的非银行金融机构之一，也是集团和各成员单位中运用数字档案管理系统的第一家单位。 鉴于徐工财务公司成立以来迅速积累了种类繁多、数量惊人的档案，为了有效加强档案管理的规范化和标准化，全面提高档案管理工作的效率和精准度，降低风险，公司积极运筹、大胆创新，认真贯彻集团的信息化战略，提出
日前，在徐工财务公司的全力推动和信息公司的大力协助下，徐工财务公司数字档案管理系统成功上线，成为省内最早实现档案管理信息化的非银行金融机构之一，也是集团和各成员单位中运用数字档案管理系统的第一家单位。鉴于徐工财务公司成立以来迅速积累了种类繁多、数量惊人的档案，为了有效加强档案管理的规范化和标准化，全面提高档案管理工作的效率和精准度，降低风险，公司积极运筹、大胆创新，认真贯彻集团的信息化战略，提出要
2014年12月24日，“宇通重工矿用自卸车智慧管理工程战略合作阶段性总结会”在著名的革命老区福建上杭隆重召开。战略合作四方——宇通重工副总经理、矿用机械事业部总经理余礼祥、康明斯东亚区营销总监黄波、龙洲物流配送有限公司总经理罗厦明、福建兴万祥建设集团总裁助理陈志伟，以及紫金矿业相关矿山施工企业代表共60余人欢聚一堂，总结今年5月份启动的“宇通重工矿用自卸车智慧管理工程”所取得的阶段性成果，并在紫
为总结2014年精益工作，剖析、研讨公司当前存在问题，12月20~21日，玉柴股份在工程研究院南宁基地会议中心召开精益管理研讨会，玉柴股份董事长晏平、总经理吴其伟等公司高管，部门领导，制造总监工作室成员等参加会议。 会议就玉柴的品质保证体系、研发体系、生产体系的重新构建等问题进行了讨论。 会议指出，公司整个运营体系遇到了瓶颈。与欧美先进企业交流和从公司精益团队的调研结果中可以看到，公司整个体系与欧
日前，财务公司归集境内成员徐工集团工程机械股份有限公司的1.5亿元资金，通过外币资金池通道向徐工欧洲采购中心成功办理了2000万欧元的对外放款业务，解决了境外企业的燃眉之急，维护了徐工的核心利益。近日，为有效解决徐工欧洲采购中心2000万欧元贷款即将到期可能面临的紧急问题，财务公司组织专业人员大胆创新、深入研究，制定了归集境内成员闲置资金通过外币资金池通道向境外成员放款的周密方案，并获得集团财务部
13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。 力士德公司管理变革、创新工作会议成功举行 会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做
12月13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做了发言，指出力士德通过十年的发展成就了自
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、统一汇总”的原则进行
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、
各有关单位：如何做好项目的计划与控制一直是项目管理的核心。为此学会联合大连市项目管理协会邀请著名项目管理专家肖文毅，结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点进行授课。采用分组演练的方式，用实际项目为例，通过案例分析、角色扮演，解读项目执行过程中各个步骤的工作内容、技术和工具及可交付成果。本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。有关事项通知
“如同人的生命一样，诞生、成长、成熟，再到最终走向衰亡，勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期，才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日，三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”，项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示，“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程
“事业单位，事业编制，享受公务员待遇，每天早9点上班，下午4点下班，每周休两天，五险一金，还有福利房，3000多元一平，地点非常好。”4月3日，“辽宁省工程机械管理办”的7名员工向记者透露，当初向“辽宁省工程机械管理办”交钱时，都得到了这样的承诺。这样优厚的条件对于一个刚毕业或是已经毕业却没有找到工作的人来说，真是一个非常好的机会，而且还有人能“帮着办”，拿点钱，买辆车就能进到这个“事业单位”。于
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
种种迹象表明，在值得期待的2014年，装备制造行业的主旋律依然是“转型升级”。在市场环境缓慢复苏的过程中，很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等，而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化，公司财务管理者，尤其是集团化公司的财务管理者所承担的职责也逐步发生着变化，他们不仅要做好会计核算、税务管理、融资贷款、支付费用等基础工作，而且更需要参与到企业价值
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。 为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
【第一工程机械网 独家报道】近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(规范)，Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5
“蛇奔前程去，馬携好运来”，2014年对德工来说必将是是极不平凡的一年，在经历了2012的“基础管理年”和2013的“创新年”后，又迎来2014的“效益提升年”。在新的一年里，我们将以“深化改革、创新管理、降耗增效”为主线，通过深化改革增强公司发展活力，通过创新管理来提升公司管理水平，每个部门要积极发挥主观能动性，推行务实、简洁、高效的工作作风，大胆革新，共克时艰，都要树立“投入产出”的经营理念，
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。 据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检测
当前建筑市场进入微利时代，如何在狭小盈利空间下赢利？中国铁建十八局集团一公司云桂项目部拧紧责任成本管理“螺丝”，堵住效益流失“黑洞”，向项目要信誉要效益，被业主评为全线安全质量标准化示范工地“一枝独秀”，日前在中国铁建2013年度责任成本管理现场考评中，获得一致好评。 中国铁建十八局集团一公司云桂铁路项目部面对资金紧张、拆迁难度大、施工难度大等困难，为放大项目盈利空间，局指挥长杨继明、党工委书记矣
2013年12月16日，东风朝阳朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）召开2014年服务工作会议。该公司董事长范仲在会上表示：“2013年，朝柴产出发动机保守估计在18万台以上，从产量上看，朝柴并没有大得跃升，但改制两年来，朝柴从体制、机制和管理上都发生了根本性的变革。” 利用灵活机制 中国工业报记者发现，朝柴管理层变动很大，主要领导均有所调整。据悉，改制后，朝柴的员工总数不到改制前的三分之二，
文_合肥中建工程机械有限责任公司董事长 沈红霞 工程机械代理商视销售为生命，特别是在创业初期，在企业负责人的眼中，销售就是一切。这主要是由3个方面造成的。一是销售是代理商的天职，作为厂家与客户的桥梁与纽带，代理商的核心职责就是销售产品。二是销售能力是厂家对代理商考核的核心，销售量决定了代理商的资源投入能力和发展规模，也决定了代理商的市场地位与生存空间。三是很多工程机械代理商的老总都是销售出身，习惯
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
1、央行以公开市场逆回购的方式，短时间内平息了这轮刚开始发酵的“钱荒”苗头。 2、财政存款投放力度较往年偏小，基础货币投放量低于预期，可能是资金面趋紧的主要诱因。 3、不少机构预期，类似“钱荒”的事件可能还会上演，甚至成为常态。 2013年6月20日，银行间隔夜质押式回购史无前例地成交在30%，还让不少交易员记忆犹新。经历6月“钱荒”的他们多没想到，时隔半年又能见证到资金利率日升百点的惊心动魄场面
丹佛斯集团下属的丹佛斯动力系统现荣誉推出通过行业验证的图形化开发平台，PLUS+1® GUIDE的7.0版本。7.0版包括新的特性和选项，可以提升开发者的效率，同时支持功能化安全标准IEC 61508-3。7.0版本的PLUS+1 GUIDE （图形化用户集成开发平台）向丹佛斯动力系统的客户提供了更低廉的开发成本，更方便的新机认证以及更迅捷的上市速度。 7.0版本的PLUS+1 GUIDE包含以下
当前，全球经济复苏艰难，国内经济进入新的发展阶段，面临不少新情况新问题。一是经济下行的压力和产能过剩的矛盾在加剧；二是企业的各项生产经营成本都在上升。抓住机遇、迎接挑战，我国比以往任何时候都更加需要紧紧依靠科技进步和创新驱动，推动经济社会全面、协调、可持续发展。实现“企业梦”，助推“中国梦”。 为激励和调动设备管理及技术人员积极探索新形势下企业设备管理工作的新思路、新举措、新办法，通过理论、组织、
11月20日，康明斯2013年全球管理大会在美国印第安纳波利斯举行。应康明斯公司的邀请，集团公司总裁曾光安与康明斯董事长兼CEO兰博文(Tom Linebarger)进行了一场精彩的“客户之声（VOC）”的对话，来自全球170多名康明斯高级管理人员参加了本次活动。“客户之声（VOC）”对话的目的在于让更多康明斯的领导了解柳工的业务和发展规划，对柳工的发展提供更好的支持。在对话中，兰博文与曾光安用英
当下的工程机械厂商系融资租赁公司，基本上是采取了“营销外包”的形式，依托制造厂的营销体系而开发客户，在项目选择上给自身的定位是“坐商”，而不是“行商”。虽然近年来很多厂商系融资租赁公司在不同场合表示要提高自身的响应速度与服务水平，完成从“坐商”到“行商”的转变，但是实际上也只是增加了为数不多的工作人员和制造厂营销体系进行沟通，本身并不进行实质性的终端业务开拓。 资深研究员马景亚 在“营销外包”的模
【第一工程机械网 现场报道】2013年11月28日，中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛在山东临沂召开。国务院国资委行业办副主任张涛，临沂市市委常委、常务副市长左沛廷，临沂市人大常委会副主任、临沂经济技术开发区党工委书记徐福田，中国工程机械工业协会会长祁俊，副会长兼秘书长苏子孟出席会议。协会副会长、常务理事、理事单位负责人，所属各专业分支机构负责人以及来自工程
“TPM”是流行于日本及欧美发达工业国家、针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化的设备管理模式。其初衷和目的就是让企业的每一名员工都来切实关心设备的运行状态，通过大家正确操作使用、保养、润滑、检查、维修设备来实现 “TPM”活动自主保全、预防管理、专业保全的三大核心要求，以达到提高企业设备的正常运转率、设备的精度等级以及加工效率的目的，并不断降低设备的管理成本、维修维护成本，为企业
为提高效率及质量、降低成本、改善环境、减少和消除现场浪费，中联重科混凝土机械公司工会和精益生产部联合开展了降本增效“金点子”专项活动暨“掘金——赏金”活动。精益生产部作为混凝土机械公司精益生产工作牵头部门，今年，部门主动向中联重科混凝土机械公司工会请缨，在得到工会的大力支持后，组成了由混凝土机械公司工会、各分工会、精益生产部门成员参加的活动小组，在分公司指导下，拟定了降本增效的“掘金-赏金”活动方
全球领先的动力管理公司伊顿，日前参加了于在美国华盛顿举行的世界能源工程大会(WEEC)，全面展示了其提高能源效率、可靠性和安全性的各项专业产品及先进解决方案。同时，伊顿代表还在会上发表了重要演讲。 伊顿的业务能力随着对库柏工业的成功收购得到了又一次全面提升，其先进的动力管理解决方案、工程专业技术以及一站式项目管理能力可帮助各界公共部门和企业客户实现可持续发展目标，降低能源成本，并不断提高能源利用效
10月18日下午，常林股份公司工会、人力资源部联合举办了一场精益生产管理知识培训。此次培训由高智敏同志主讲，公司各车间（部门）班组长、调度、分工会主席等120余人参加了培训。 培训首先对精益生产的概念、方法、途径进行了总体介绍，讲述了当前深入开展精益管理活动的目的、意义，特别强调了"5S"是ISO、TQC、TPM、成本核算等的基础工作，使大家对精益管理在企业中发挥的重要作用有了深刻的认识。随后，重
【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。 在生存与发展的难题面前，代理商对于企业及行业的思考也更加务实和深刻。如何应对新形势下的产业升级与企业转型，探讨代理商与主机企业之间的关系，探索后市场时代的生存法则等一系列重要议题如何解决已经迫在眉睫。在本次年会上，各企业代理商围绕这些话题，展开积极而深入的讨论。
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日，以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂，革故鼎新，顺势而为，群策群力，共同探讨传统制造业的蜕变转型。 以下为中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会，北京中安德信资产管理有
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