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今年7月，在内蒙古朱日和训练基地，一场庆祝建军90周年的盛大阅兵仪式在此举行，强大的阅兵阵容让举国上下为之振奋。现场同样引人瞩目的，还有支撑央视高空拍摄的特种设备——来自中联重科的起重机、泵车等多台4.0系列高端智能装备。 中联重科高端智能装备助力建军90周年的盛大阅兵仪式 从2014年开始，中联重科聚焦实施产品升级换代“4.0”工程。如今，这批有“大脑”，能感知外部信息，会主动思考的4.0新品已
24年易春秋，风华正茂；24年载耕耘，无畏攀登。 从1992年9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌，直至今日，经过多轮强制重组，形成“2+2+4”战略格局，中联重科历经峥嵘，砥砺前行! 中联重科“2+2+4战略”，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端装备制
中联重科，一家传承有中国应用型科研院所工程师基因的工程机械“大咖”企业。创立至今，近23年，身家从起步时借款50万元，增至现总资产近900亿元，增长约180万倍。 不夸张地说，这是我国大型科研院所转制最为成功的典型个案，甚至没有之一。它的成功经验，多年来不断被挖掘。 然而没有了四万亿刺激，2011年以来的经济调整，让整个工程机械行业的严冬凛冽而漫长。中联重科也不能独善其身。 “2011年前后，是工
2015年，随着中联重科各主机线产品拓展在沙特市场的不断深入，市场份额不断提升。为了进一步夯实市场，扩大品牌影响力，中联重科高级总裁、海外公司总经理张建国一行3月14日抵达沙特首都利雅得，对沙特区域内中联重科的重点客户和经销商进行了为期4天的考察和访问。 3月15日，张建国一行首先对沙特市场建筑起重机械产品线经销商某公司进行考察并听取其执行总经理作了销售与服务情况的汇报。Shawaf先生就沙特目前
1月9日，中联重科信用销售管理系统与渤海银行业务系统银企直联测试通过，并正式上线运行，成功实现信用销售管理系统与合作银行业务系统银企直联新突破，将极大推动公司与渤海银行更深层次业务合作，助推与其他合作银行的银企直联。 2014年6月，中联重科金融服务公司启动银企直联专项计划，渤海银行以优异的后台业务管理系统成为与公司的首家试点银企直联合作银行，经过双方业务、信息化专项组同事反复沟通、开发和验证，1
编者按：22年前，中联重科的前身还是一个单纯的研究院，靠着微薄的科研经费支撑运转；22年后，从科研院所脱胎而出的中联重科，已经成长为中国工程机械的龙头企业，跻身全球同行业前列。在中联重科成立22周年之际，本报记者走访了原长沙建机院院长陈润余和原长沙建机院混凝土机械研究室主任、原中联建设机械产业公司混凝土机械制造部经理盛春芳，聆听中联重科创业初期的故事，重温老一辈中联人艰苦奋斗的创业历史。 1992
3月27日，中联重科建筑起重机械公司首台JOST8030-25U塔机从常德基地发往厦门。此单客户一次性签下5台JOST8030-25U塔机，体现了该系列产品强大的市场潜力。 中联重科首台JOST8030-25U塔机成功发货 该塔机运用德国JOST技术设计，是中联JOST型谱中吨位最大的产品，其性能参数及技术指标在国内领先，电气系统故障少、使用寿命长，工作状态平稳可靠，操作安全便捷，安装更省心，
党的十八届三中全会指出：“积极发展混合所有制经济。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。”作为中国工程机械领头羊的中联重科，就是借助混合所有制改革，由1992年的50万元注册资本起步，到2012年年底资产达到889.74亿元，实现净利润75.3亿元；同时，通过企业的重组并购和资金整合，中联重科由一个内陆小公司成
22年前，中联重科的前身还是一个单纯的研究院，靠着微薄的科研经费苦苦支撑； 22年后，从科研院脱胎而来的中联重科，已经成长为中国工程机械的领头羊，跻身全球同行业前6强；从50万元借款起家，到身家近900亿元，数据的跃升看似简单，但背后的故事却荡气回肠。20多年的蝶变，一个传统的研究院，已嬗变为一个完全适应市场经济的国际化大企业。一个全球化的中联，正以稳健的姿态，与世界共舞。被逼试水：“断皇粮”后找
2013年，中国工程机械行业风云变幻，整个市场大起大落。新品牌、新产品、新势力不断进入，行业发展令人深思。中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。时至年终，第一工程机械网编辑盘点中联重科公司2013年在产品方面的大事件，以此品
相对于整个工程机械行业低迷状况，中联重科回暖的势头似乎越来越明朗。 从中联重科了解到，截至前三季度，其核心业务之一，建筑起重机事业部的销售同比增长了15%，其中塔式起重机出口更是同比增长了逾36%。在整个行业徘徊在寒冬的时候，中联重科在不断收获着难能可贵的点滴增长和复苏。中联重科精心打造的“创新引擎”在寒冬里显出功力。“创新”在这个冬天日渐成为高频词，在十八届三中全会的改革决定中，再次明确强调了企
【第一工程机械网 独家盘点】2013年，中国工程机械行业风云变幻，整个市场大起大落。新品牌、新产品、新势力不断进入，行业发展令人深思。中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。时至年终，第一工程机械网编辑盘点中联重科公司2013
2013年，中国工程机械行业风云变幻，整个市场大起大落。新品牌、新产品、新势力不断进入，行业发展令人深思。中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。时至年终，第一工程机械网小编盘点中联重科公司2013年在产品方面的大事件，以此品
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大。”中联重科（行情，问诊）创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大、做强时表示，可以这么说，中联重科已成功探索出了一条产业报国的国际化之路，为中国工程机械企业的“出海”树立了一支行业标杆。五年过去了，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得了遍布全球的海外市场。在这种飞速成长中，中联人以产业报国和自主
“谁在国际市场上做得好，谁就是老大。”中联重科创始人詹纯新谈到中国工程机械企业如何做大、做强时表示，可以这么说，中联重科已成功探索出了一条产业报国的国际化之路，为中国工程机械企业的“出海”树立了一支行业标杆。五年过去了，中联重科顺利度过了海外并购之后最艰难的文化融合期与业务整合期，不但赢得了CIFA顶尖的技术与工艺，也赢得了遍布全球的海外市常在这种飞速成长中，中联人以产业报国和自主创新作为发展的双
作为中联重科建筑起重机械海外业务重要的战略发展模式——代理商属地化经营，通过近两年的发展，已经在东南亚市场落地开花。2012年，中联重科的塔式起重机产品市场占有率在东南亚地区达到9%，2013年预计将突破15%。 5月31日上午，中联重科建筑起重机械公司首届东南亚代理商及VIP客户答谢会在新加坡举行。来自新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国、菲律宾和缅甸等国家的一百余名中联重科代理商、合作伙伴及VI
5月20日，湖南省委常委、长沙市委书记易炼红一行视察中联重科麓谷工业园，中联重科高级总裁殷正富，中联重科监事兼混凝土机械公司党委书记、副总经理罗安平，环卫机械公司总经理方国浩热情接待了来访领导并陪同参观讲解。 长沙市委书记易炼红视察中联重科麓谷工业园 易炼红一行此次来访主要目的是调研长沙高新区龙头企业的发展情况。长沙高新区创建于1988年，为首批国家级高新区之一。1992年，中联重科的前身中联建设
坐在记者面前的中联重科董事长詹纯新淡定、坦然，完全没有受到前一段时间市场传闻和竞争对手言论的影响。“我相信最好的澄清方式就是靠事实，清者自清。做人是几十年，做企业也许是上百年。” 詹纯新相信，无论是做人，还是做企业，都要坚持一件事守正。 从1992年白手起家、借款50万、仅有7个人创业开始，20年的时间，中联重科已经发展为中国工程机械行业的领导者，2012年，公司营业收入900亿，员工31000人
3月6日上午，人民大会堂西大厅春意盎然。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强来到湖南代表团，同代表们一起审议政府工作报告。据了解，李克强同志对湖南的工作十分关心。2009年3月、2011年10月，他先后两次到湖南考察指导工作。 2009年，李克强在湖南考察期间，曾专程前往中联重科了解企业生产经营情况。当时，企业成功收购意大利CIFA虽不到1年，却已经实现了经营业绩的大幅上扬，年销售收入达240亿
2013年1月，挂牌近十个月的中联重科环卫资产仍未卖出，管理层接盘的可能性正在变大。此前2012年3月19日，中联重科发布公告称，拟通过公开挂牌交易的方式出售全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司(下称中联环卫)80%的股权。股东方弘毅资本下属的弘毅投资有限公司和公司管理层持股的长沙合盛投资发展有限公司将作为意向受让方参与本次交易竞价。环卫板块本是中联重科旗下优质资产，国内市场占有率达60%，毛利
2013年1月，挂牌近十个月的中联重科(000157.SZ/01157.HK)环卫资产仍未卖出，管理层接盘的可能性正在变大。 此前2012年3月19日，中联重科发布公告称，拟通过公开挂牌交易的方式出售全资子公司长沙中联重科环卫机械有限公司(下称中联环卫)80%的股权。股东方弘毅资本下属的弘毅投资有限公司和公司管理层持股的长沙合盛投资发展有限公司将作为意向受让方参与本次交易竞价。 环卫板块本是中联重
摘要：詹纯新是学数学专业的，“点”到“线”、“线”到“面”的管理体系充分体现了数学思想，因而能把企业战略用简明形象的数学语言概述出来。“关于企业家精神，我觉得除了要有学习的精神、创新精神和执着精神以外，还要有敬畏精神，企业家必须敬畏法律、敬畏市场，这样企业才可能走得更远。”中联重科董事长詹纯新的这番很有哲理和探索精神的演讲话语体现了其思想境界的不凡。 而中联重科于10月30日披露的最新财报更显示了
科技成就中联，思想构筑未来。20年来，中联重科股份有限公司（以下简称中联重科）一直践行着这一理念，并且用这一理念书写了年销售收入从50万元跨越到800亿元的精彩传奇。 这段传奇是真实的，也是由中联重科下属各个工程机械分公司的优秀业绩共同托举起来。环卫机械分公司正是其中一员。20年里，通过科技产业化和产业科技化，中联重科环卫机械分公司的销售规模已经连续12年稳居全国同行首位。 方国浩，现任中联重科环
原国家外国专家局局长马俊曾在上海遇到一位熟悉的教授，谈及创新问题时对方很是不屑：“创新靠企业肯定没戏！现在我的很多学生就在企业里面，他们那两下子我都知道，最后还得靠我们。” 而在之前的一项中国500强企业调查中，373家提供数据的企业表示，它们的科研投入都小于销售收入的1%，而国际领先企业是3%左右。调查还表明，中国2.8万家大中型企业中，75%的企业没有专门从事研究开发的人员，50%的企业不进行
原国家外国专家局局长马俊曾在上海遇到一位熟悉的教授，谈及创新问题时对方很是不屑：“创新靠企业肯定没戏！现在我的很多学生就在企业里面，他们那两下子我都知道，最后还得靠我们。” 而在之前的一项中国500强企业调查中，373家提供数据的企业表示，它们的科研投入都小于销售收入的1%，而国际领先企业是3%左右。 调查还表明，中国2.8万家大中型企业中，75%的企业没有专门从事研究开发的人员，50%的企业不进
今年是邓小平“南巡讲话”的20周年纪念日，恰巧的是，今年9月28日，中联重科也将迎来其创立20周年纪念日。早在上世纪90年代初，所谓中国制造业“脊梁”的中国工程机械市场几乎完全被国际厂商占领，国内厂商被指在“夹缝中生存”。而就是在这种险恶的环境中，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领一个只有7个人团队和借来的50万元，于1992年创建中联建设机械产业公司，并在1993年成功开发出中国第一
【第一工程机械网 独家报道】1992年，中联重科创建元年。趁着小平“南巡讲话”的东风，中联重科怀抱“产业报国”的理想，大胆迈出了科研院所企业体制创新的第一步。这20年里，中国经济已迅速起跑，中联重科更是完成了从负债50万到总资产876亿的几何级数的飞跃：科技产品硕果累累，企业文化博厚悠远；股份制改造，“核裂变”战略；引领行业发展，谋求全球领先……2012年，ZOOMLION东方醒狮以“思想构筑未来
2012年9月28日，中联重科迎来他20岁的生日。20年的发展历程中，“科技产业化”与“产业科技化”一直贯穿其中。作为中国科研院所改革的典范，中联重科真正成功践行了“科技产业化、产业科技化”的真正意义。一、“科技产业化”让中联重科实现了从无到有、由弱到强的跨越 1985年，建机院被建设部列为科研体制改革试点单位，随着科研体制改革进一步深化，科研院所由计划经济向市场经济转型，科研费、事业费被裁减，皇
1992年，时为我国最大建设机械综合型科研机构的长沙建设机械研究院（简称建机院），时任副院长詹纯新带领7人、借款50万，创办了院属产业实体中联公司，实施“一院两制”，走科技产业化道路。当年9月28日，公司举行成立大会，詹纯新极富预见性地说：“现在这个公司是研究院的，将来这个研究院是这个公司的。” 今天，这话成为了现实。今天，这个为了中国工程机械产业而产生的企业，已经将研究院彻底融入了中联重科。企业
【第一工程机械网 独家报道】“企业应超越利润而存在，追求一种超越商业目标的价值公理，那才是一种至高的境界！”中联重科董事长詹纯新的话语掷地有声。可见，中联重科在价值追求前表现出一种“宠辱不惊”的谦卑个性，以及对长远发展的如鹰隼般独到中的的视角。 第一工程机械网记者认为，当一个企业已超越了商业价值追求后，企业方能抟扶摇直上青云。1992年，中联重科成立之初便确立了“责任中联”的企业愿景，坚持自主创先
【第一工程机械网 独家报道】“当今世界的产业竞争，谁拥有核心技术，谁就拥有话语权。经济的全球化，带来了科技竞争的全球化，这决定了中国企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。”——詹纯新 国际企业界盛传一种说法：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。由此可见，做行业标准的企业是游戏规则的制定者，也是行业的标竿和领头羊。 放眼中国工程机械行业，能够制定标准的一
【第一工程机械网 独家报道】当为数不少的国有企业还在因体制不畅而挣扎于各种矛盾困境中时，有一家典型的国企早已娴熟得游走于资本与实业之间、通过锐意求变制度创新，在全球工程机械行业闯出一片天；当众多企业还在畅想IPO，为跻身A股市场而努力发展时，她早已开始着眼全球，跨国收购全球第三大混凝土机械制造商，试图改变世界工程机械市场格局；当一些企业还在醉心于在资本市场疯狂“圈钱”、将股民当做套现提款机时，她却
时至今日，詹纯新仍能想起，20年前的今天，就在邓小平同志南巡讲话之后，全社会掀起了“改革开放再动员”的热情，在国家号召科研院所进行改制的洪流中，詹纯新带着7个人、怀揣借来的50万，大胆走上了一条“体制改革”或言“下海”的未知路。 20年后的今天，相关部门发布关于加快国家创新体系建设意见的草案，再次强化了企业技术创新主体地位，强调“科研体制改革的关键，就是建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的
作为从国家科研院所改制而来的企业，湖南本土培育而出的中联重科一直以创新为主线，力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破。中联重科成立二十周年来，不断自我突破、科研创新，以强劲的发展势头与高度责任感的企业精神，对推动推动湖南经济增长、促进湖南两型社会建设等方面做出了极大贡献。即日起，红网将推出《“两型”中联》系列报道。 中联重科捷报频传，在获得“两型”示范单位后，新近发布的中国企业500强榜单
岳麓山下，湘江河畔。 在这片中国中部新崛起的现代工业热土上，诞生了两个重工装备制造业的巨子。 一个是“至诚无息，博厚悠远”的内敛，一个是“品质改变世界”的张扬，两家具有鲜明个性的中国工程机械制造商，经过二十年峥嵘岁月的淬炼，如今成为业内的佼佼者，并且创造了全球混凝土机械产业的神话。 1992年，时任建设部长沙建设机械研究院副院长的詹纯新，带领7名科技人员、借款50万元起家，创办生产实体——中联建设
有这样一家公司： 2010年8月，“全球最大吊”D5200在这里诞生，打破中国工程用重型起重机械长期依赖进口的局面； 2011年4月，其参与制造的C120超高性能混凝土实现417米泵送的业界神话；5月，它为自主化中国第三代核电量身定制的施工设备“巨无霸”——全球最大吨位履带起重机ZCC3200NP成功下线；9月，融合CIFA最新欧洲技术，由它自主研发的80米碳纤维臂架泵车刷新吉尼斯世界纪录； 20
中联重科3月出售环卫机械资产的事，再度被媒体揪出来。近日，《中国经济和信息化》杂志记者撰文《中联重科连环局：卖掉最优资产被疑致国资流失》，又炒起了“旧闻”，笔伐中国工程机械著名的优质上市公司。 名人易“被绯闻”，名企同样也易“被绯闻”。名企有一点“风吹草动”，媒体都会趋之若鹜，甚至“好事”的媒体不管黑白，如“盲人摸象”地解剖一番。然而，每个企业都有自己的经营战略，在竞争日趋激烈的市场形势下，到底谁
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