【专栏】提升客户忠诚度,依靠的是好服务、还是好体验?

2020/05/08 15:42第一工程机械网特邀作者叶京生

提升客户忠诚度,依靠的是好服务、还是好体验?优秀企业为什么必须追求杰出的客户体验?

服务的灵魂是经过设计而创造出来的客户体验,缺少好体验的客户服务就如同缺少灵魂的一具行尸走肉。—— 老杰观点

以前,当客户的产品遇到问题时,我们首先想到的是售后服务,解决产品的问题。其实,很多时候我们必须首先解决客户心理层面的问题,其次才是物理层面。这恰恰是服务理念所面临的一大挑战!在新消费主义时代,仅仅满足客户的需求已经远远不够,必须为客户提供杰出的体验,让客户开心,赋予他们生活的意义。

售后服务真的能提升客户忠诚度吗?

售后服务真的能提升客户忠诚度吗?

售后服务真的能提升客户忠诚度吗?

源于产品故障的售后服务,是一种被动受理的修复式服务,客户体验旅程是从 -1 到 0,是一个重新建立客户信任的过程。

被动介入式售后服务降低客户忠诚度的概率是提升客户忠诚度的4倍!——高德纳咨询客户调研结果

以加强客户关系为出发点,主动介入的客户服务活动,客户体验旅程从 0 到 1,将普通客户转化为忠诚客户和企业的朋友。

2018年普华永道未来客户体验报告指出,价格、质量和体验是客户选择购买产品排名前三位的原因;沃克咨询公司最近的研究结果显示:到2020年客户体验将超越价格和产品,成为品牌差异化的第一要素!

“人们可能忘记你说了什么,人们可能忘记你做了什么,可他们永远不会忘记自己的感受。”——玛雅.安吉洛

企业服务的对象是人,不是机器,在服务中我们不仅要解决产品问题,更要关注客户的心理感受,除了需求体验之外,还必须重视方便体验情感体验。如果互动过程不能让客户感到愉悦,即使解决了产品问题,仍可能得罪客户。

培训目的

分析客户体验对客户忠诚度的影响,了解如何提升体验,以赢得更多忠诚客户,是本培训课程的主要目的。

培训对象

制造商和代理商的总经理、管理人员、后市场总监、客户服务经理、客户关系管理经理、后市场发展经理等。

课程收获

通过培训理解客户体验对客户心理的影响,全面认识客户服务的重要性,特别是对提升客户忠诚度的意义。

培训课时及方式

一天培训,共6小时。

现场培训,也可以视频连线直播培训。

课程大纲

客户服务与客户体验的区别

·世界已经从服务经济进入体验经济

·高德纳的客户体验金字塔

·杰出体验最重要是及时、方便和友善

·客户体验是顾客做出购买选择的决定因素

·客户体验是客户服务的灵魂

·服务互动不能提升客户忠诚度

杰出的客户体验驱动业绩增长

·不同客户体验带来的不同结果

·客户体验的3个要素

·产品体验与服务体验的区别

·互动的费力程度直接关系到体验的好坏

·客户费力程度与客户忠诚度的关系

·客户体验影响到客户的行为特征

·客户体验领先企业股票表现也更好

·客户体验成为客户选择品牌的新标准

如何测量客户体验?

·客户满意度(CSAT)的测量方法

·净推荐值指数(NPS)的测量方法

·忠诚客户的5个行为特征

·客户费力程度(CES)的测量方法

·客户体验指数测量方法

·客户体验指数与客户回头率的关系

如何管理客户旅程?

·客户接触点与客户体验旅程

·企业必须关注销售体验和服务体验

·杰出客户体验的6个准则

·客户旅程的发展趋势

·设计客户旅程,改善客户体验

·杰出客户体验的4个支柱

·杰出的客户体验源于杰出的员工

·重塑客户体验六步法

用客户体验赢得未来

·WOW! 能提升客户忠诚度吗?

·WOW! 与 POW! 两种企业文化的碰撞

·满足客户期望比超出客户期望更重要

·杰出的客户体验是“赢心”的游戏

·客户体验的投资回报:创造更多忠诚客户

·从增量市场到存量市场,从流量思维到超级用户思维

·驱动业绩增长的4种客户行为

·让杰出的客户体验成为企业的竞争优势

培训讲师介绍

叶京生

叶京生

清华大学本科、硕士,德国工学博士,厦门柚可科技联合创始人,中国工程机械协会代理商工作委员会后市场特聘专家,曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国公司担任高管职务,有20多年制造商、代理商、JV、研发中心、创业公司和咨询公司的丰富经验,主要咨询领域是后市场、客户服务和配件库存管理,主要培训课程包括:客户运营、客户体验、服务升级、客户忠诚度、配件库存管理、代理商转型和后市场生态圈等,曾经服务客户包括沃尔沃集团、康明斯中国、徐工柳工中联重科神钢潍柴、福田雷沃、卡特山工英轩重工、千里马集团、日工石油、泰山管理学院等。

老杰咨询电话:18611585106

责任编辑:Yaodl

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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