巅峰对话三:转型期工程机械企业的战略选择
主持人:感谢于总的回答。方董事长,您刚才谈到了做精做专是南方路机多年来坚持的发展路线。面对如今的市场形势,您是否会有“鸡蛋都在一个篮子里”这样的担心?面对那些实力很强的综合性的制造企业,其实很多已经开始进入混凝土搅拌设备领域,如果他们发力抢占高端市场,您的应对之策是什么?
方庆熙:转型升级对南方路机的压力也非常大,可能任何时期都有企业发展的利弊。资源储备,夯实基础,厚积薄发,这都是企业转型升级必须要做好的前提工作。对南方路机来说,我们这些年在做精做专的同时会发现很多发展机会,因为企业做深了产品和产品链,就会发现这里面还有其他利润可以挖,我们专门做搅拌设备,做得越深越发现应该围绕客户的价值链延伸我们的产品。
我们的延伸就是围绕客户的价值链延伸。说实话,国内混凝土行业做出来的混凝土质量一般,严格意义上是一些半混凝土的材料。客户真正需要的是高质量、低成本的混凝土。作为制造商来说,我们怎么帮助客户解决这个问题?我们必须做精做专设备,但是我们发现搅拌设备做得再深、再专,实际上搅拌出来的混凝土质量还是不行。自然而然我们考虑到围绕客户的产业链来思考问题,我们怎么帮助他们提供一个整体方案。
实际上我们不是故意寻找转型升级,我们公司经过这几年的发展,日子过得相对要好一些。我个人看法是经过这么多年做精做专设备的准备,企业发展的难题自然而然就转过来了,利润也就升上来了。为什么呢?比如我们进入了干混行业,这种干混砂浆,在国际上也是一个很大的革命性变化,这些需要像我们这些以技术见长、专业性的公司完成。
材料对中国的砂浆行业起着决定性的作用。其实从一开始到今天,我们都在国际上学习经验。在国内的发展中,我认为严格意义上的创新已经是不得不进行了,我们现在做的传统产业,实际上所有的办法都试过了,我们只要能够把它引进,真正把它做好、做精已经是万幸。破碎在工程机械行业是落后的行业,当然我直接找国际巨头进行合作,不可能自己做研发。但是,做精做专的同时,就发现转型升级的机会。现在国内做砂浆都做得很简单,你不做深、做透就发现不了这个东西,实际上作出严格意义上能够满足工程要求的砂浆非常困难。所以,我们可以说从料的破碎,包括到新材料的制造、搅拌等等,我们围绕客户价值的整个产业链进行产业的转型升级。
责任编辑:David
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