巅峰对话三:转型期工程机械企业的战略选择
【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日,以“创新驱动——开启健康新十年”为主题的中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会在北京龙城丽宫国际酒店盛大开幕。中国工程机械行业协会、制造企业、代理商企业代表齐聚一堂,革故鼎新,顺势而为,群策群力,共同探讨传统制造业的蜕变转型。
巅峰对话目录:
2013中国工程机械代理商年会 巅峰对话三:转型期企业的战略选择
以下为巅峰对话三现场实录:
对话三:转型期企业的战略选择
主持人:承接上一个问题,在这种转型升级的大背景之下,我们的企业该怎么做?对于不同规模,处于不同发展阶段的企业,战略的选择肯定也不同。现在我先来问问制造企业的老总。于总,山东临工是近年来发展最快的一家企业,虽然这几年,临工也推出了挖掘机、压路机等产品,但业内人士更多地还是喜欢把临工定位于装载机制造企业。对此,您怎么看?未来,临工的战略发展方向是否会做出调整,临工是否也面临转型升级的问题?
于孟生:可能很多人以为山东临工在发展装载机方面走在行业前列,其实临工有非常清晰的发展战略。山东临工工程机械有三大板块,一个是装载机板块,一个是挖掘机板块,一个是路面机械板块,针对这三大板块,山东临工已经做了非常详细、非常细致的战略规划。在不久的将来,山东临工会把挖掘机和路面机械板块坚定不移地做下去。
为什么大家感觉临工是装载机在发力,挖掘机和路面机械没有发力?我认为我们现在正处在一个调整期,我们现在正处在一个夯实基础的过程中。我们只要打牢基础厚积薄发,我相信我们在很短的机遇期内,肯定会在挖掘机和路面机械两个板块做好。
我们在2011年就确定了我们调结构、转方式的发展战略。大家可能从企业年报上看到了,山东临工去年在装载机行业取得的效益最高,几乎增加了行业前几家总和的利润率,那时候我们就下决心要调结构。我们很清晰地定位了我们要调整什么,下一步要做好什么,这一点我们非常清晰。
责任编辑:David
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