三一集团推动市场改革 被誉为经济界奥斯卡

2012/12/13 09:42韩城新闻网

 受国家宏观环境的影响,今年以来机械行业一直处于周期底部,整个行业呈现出需求低迷、回暖缓慢,缺少驱动力的发展状态。从三季报业绩情况来看,无论是整个资本市场还是行业业绩抑或同业公司业绩表现,其净利润均负向增长。

 11 月6日晚间,三一重工发布了一项规模达17825.51万份的股权激励计划草案,拟 对包括 三一公司董事、高管、中层管理人员、核心业务(技术)人员在内的2533位员工实施股权激励。三一本次激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。

 国金证券研报对此分析指出,三一重工选择在当前行业需求低迷和业绩表现不佳的时候进行股权激励,一方面显示公司对未来成长仍有信心,另一方面也可提高核心员工的积极性,对公司股价应有正面影响。

 从三季报具体的数据来看,三一的营业收入和净利润虽然有所下滑,但是其经营活动现金流、应收账款、应付账款和负债结构等关键性经营指标,却同时大幅提升。三一截止到9月末,三一重工的货币资金为92.13亿元,可动用授信额度超过1500亿元。而相比公司的短期借款95.59亿元,充裕的现金储备以及持续稳定的现金流入,表明三一重工资金状况健康良好。

 三一再从行业情况来看,机械行业228 家上市公司实现营业收入6127 亿元,同比增长-0.10%;净利润371 亿元,同比增长-24.57%。三一如果站在整个资本市场的角度,今年第三季度,国内181家上市公司营收出现筑底,三一前三季和单季净利润分别下降23.1%和31.3%。业内分析师表示,“在工程机械行业处于周期底部, 三一市场需求疲弱的情况下,公司1-9月份营业收入基本持平,净利润出现23.42%的下滑,但仍然好于行业平均水平。”

 海外方面,今年1月份以来,三一重工先与德国的普茨迈斯特“联姻”,再与奥地利尔茨堡的帕尔菲格公司展开合作,之后又掷重金成功收购欧洲第三大搅拌车制造商Intermix。国内方面,三一重工在江苏如东的首个塔机基地总投资30亿元……细数下来,三一集团在国内外业务拓展方面大笔真金白银的投入无疑也从侧面展示了其颇为雄厚的资金实力。

 同时,三一重工的固定资产规模和其在建工程的规模今年也均呈快速增长趋势发展。据了解,截止到今年九月底,三一重工的固定资产与在建工程相对期初的增幅分别都达到了27.45%和33.48%。而将固定资产与在建工程相加并除以总资产,2012年6月底三一重工这一比例为23.76%,远高于徐工机械的15.58%和中联重科的6.34%。

 申银万国研究员李晓光认为,“此次公司期权和限制性股票方案行权条件设定2013-2015年净利润同比增速不得低于10%,凸显了公司对于未来行业和公司自身增长的信心。”

对于提高员工积极性,三一重工不断推陈出新,三一重工之所以能够在市场竞争的洪流中一次又一次的出奇制胜,取得三一重工的一次次成功,这与三一重工自身独具特色员工激励方案是不可分割的,三一重工多次通过股权方案调整来鼓励核心团队,及人才的积极性...

 三一重工之所以能够在市场竞争的洪流中一次又一次的出奇制胜,取得三一重工的一次次成功,这与三一重工自身独具特色员工激励方案是不可分割的,三一重工多次通过股权方案调整来鼓励核心团队,及人才的积极性,从而达到促进业绩发展,提高企业应经效率的目的。

 2012 年11 月6 日,三一重工公告了《股票期权与限制性股票激励计划》(草案)。激励计划拟向激励对象授予权益总计17,825.51万份。其中公司拟向激励对象授予15490.92万份股票期权,向激励对象授予2334.59万股限制性股票。

 三一重工激励计划授予的股票期权的行权价格为9.38元,限制性股票的授予价格为4.69元。行权条件是2013、2014、2015年年度净利润分别比上年增长不低于10%。

 三一重工激励计划涉及的激励对象共计2533人,包括:公司董事、高级管理人员、中层管理人员以及核心业务(技术)人员。

 股权激励是三一重工获得成功的重要因素之一。三一重工很早就开始对核心员工进行股权激励,经典案例是2008 年公司销售过百亿时,奖励"三一重工功臣"总额达1 亿多元,其中奖励已去世癿公司副总裁李冰3000 多万元。本次股权激励癿对象包括13 位副总裁在内癿2533 位中高级管理层和核心技术人员,股票期权价值合计28,852.81 万元,三一重工股权激励显示出管理层对未来公司业绩平稳增长的预期。

 对于在行业严冬中实施股权激励计划,三一重工总裁向文波称:“此举必将充分激发员工活力,为企业发展注入强大动力,为股东创造更大回报。”

 三一重工方面还表示,目的在于建立、健全激励约束机制,调动高层管理人员及员工的积极性,将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起。

 对此,国金证券研究员董亚光称,三一公司选择在当前行业需求低迷和业绩表现不佳的时候进行股权激励,一方面显示公司对未来成长仍有信心,三一另一方面也可提高核心员工的积极性,对公司股价应有正面影响。三一从激励计划看,计划实现的难度应不算大,鉴于公司的综合实力,目前盈利能力已处于低点,实施股权激励计划后有利于公司未来,因而维持“增持”评级。

 今年以来,A股整体持续下挫,三一重工也因“流言”不堪其扰。彼时,三一重工财务总部副总经理刘华接受采访时曾表示,所谓的三一资金链断裂完全是伪问题。“首先,上半年公司一方面进行了大规模并购和合资,支出的都是真金白银;另一方面,作为中国上市公司股票回报率的前五名,三一还进行了高现金派发,。基于此三一现金流留言不攻自破。

对于此次股权方案,业内人士评价,借助全球市场复苏之势,三一跨国并购可正是时候,加上其多年精心的全球产业布局,未来几年,中国工程机械企业的实力和排名还将继续上升。

 近日,国际权威媒体International Construction(《国际建设》杂志)发布2012年度Yellow Table排行榜,新一年度全球最大50家工程机械制造商座次再次排定。来自中国的工程机械龙头三一重工,以78.61亿美元的规模领衔中国军团,名列全球工程机械行业第六名,中联重科和徐工,则分别位列第七位和第十一位。榜单还显示,三一重工蝉联入选榜单的中国企业第一名。

责任编辑:Leon

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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