三一集团推动市场改革 被誉为经济界奥斯卡

2012/12/13 09:42韩城新闻网

三一马兴瑞说,在2020年前后,我们将建立中国独立自主的空间站;三一今年我们已经建成了北斗卫星导航区域系统,还要建设全球北斗导航卫星系统;我们还要建立一个全球对地观测系统,这些重大的航天任务,三一将为国民经济和国家可持续发展作出重大贡献。

三一重工股份有限公司董事长梁稳根在谈到创新驱动企业发展的心得时说,去年三一重工的利税达到160亿元,这是靠研发投入获得的。三一为了加大转型升级力度,我们的主要措施就是进一步加大研发投入,三一具体就是加大信息技术在经营管理全过程的应用。此外,三一重工把国际化作为企业的第三次创业,今年的国际化收入将达到100亿元,还只占销售额的15%;我希望五年以后能占到40%至50%。

“三一重工是完全靠科技创新驱动的企业,三一重工的收益主要是靠研发投入获得。”三一重工股份有限公司董事长梁稳根在以“实施创新驱动战略,加快转型发展步伐”为主题的党的十八大集体采访中表示。

据了解,三一重工每年坚持以不小于销售额5%的投入研发,在美国、巴西、德国等地建有30多个研究院,还有200多家研究所。当记者问到三一科技创新投入对企业的收益情况时,梁稳根自信的说道:“去年160亿的利税就能说明我们的收益情况”。

在如何管理国际化的团队问题上,三一梁稳根用四个字表述“大同小异”。三一梁稳根介绍说,三一所谓“大同”就是,国外的研发人员在核心价值观念和经营目标和理念上与国内是相同的。而小异,是允许文化的差异存在,“比如我们的上班时间就不同,我们睡觉了,他在搞研发;他在睡觉,我们在搞研发。”

关于企业的转型升级问题,三一梁稳根认为,这是中国企业面临的一场硬仗。三一重工加大转型升级的主要措施是进一步加大研发投入。梁稳根具体介绍说,一是,要加大信息技术在经营管理全过程的应用。二是,要继续提高国际化水平。“三一重工把国际化作为我们的第三次创业,我们今年的国际化收入是100亿人民币,还只占到我们销售额的15%,我们希望五年以后,国外的销售额要占到三一重工销售总额的40%-50%。” 梁稳根如是说。

近年来,梁稳根获得了多项荣誉。比如,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”等。

值得注意的是,梁稳根在资本市场上乘风破浪。2003年,三一重工上市。2005年,三一重工股权分置改革方案以高票获得通过,由此成为中国股权分置改革第一股,被永久地载入了中国资本市场发展的史册。三一重工成为首批四家股权分置试点企业后,梁稳根有两个核心观点:一是解决经营动力问题,二是完善资本市场功能。

梁稳根说:“这次改革,相当于当年的农村改革,农村改革是解决农民种田积极性问题,股权分置改革也是要解决大股东和经营层"种田"的积极性。”

资本市场中,现金分红占资本市场募集资金比例是衡量企业是否“只圈钱不回报”的重要指标。上市以来,三一重工从股票市场累计募集资金19.90亿元,现金分红高达37.34亿元,分红融资比达到了罕见的188%。换言之,三一重工从资本市场募集的资金已经以现金的方式回馈了股东。

三一重工作为三一集团的核心企业,全球重机械500强制造商,多年凭借自身独特有效的经营管理方式,成功将三一重工带入国际市场,并获得海外巨大发展空间,如今三一重工为更好的推动企业的良性发展,特出台一系列政策措施,激励员工发展积极性,促进企业又好又快的发展。

11月7日,三一重工推出的一项股权激励方案似“冬天里的一把火”,为行业严冬送上了一丝暖意。该方案拟将1.78亿份股票,激励给包括10多位高管在内的2533名员工。

消息一出,有媒体评论,此次激励力度之大,覆盖面之广,前所未有。作为行业龙头企业,三一此举必将把“员工成功”转化为企业发展动力,并有力提振行业信心,率先带动行业复苏突围。

据三一重工公告,激励计划拟向激励对象授予权益总17825.51万份,激励人员包括董事、高级管理人员、中层管理人员和核心业务(技术)人员总计2533人。

三一公告披露,该激励计划包括股票期权激励计划和限制性股票激励计划两部分。三一在股票期权行权方面,方案规定,行权价格为9.38元,限制性股票的授予价格为4.69元。期权占比接近90%,限制性股票仅占比10%,行权条件是2013、2014、2015年年度净利润分别比上年增长不低于10%(等待期净利润不低于前三年均指),三一市值与实体经济的双重考核,彰显管理层对公司股价和业绩的信心。

同时三一重工也不忘加强产品创新,三一重工曾凭借多项创新技术,多次获得国内外大奖,3月27日,由《工程机械与维修》杂志举办的“2011中国工程机械年度产品TOP50”颁奖典礼在北京举行,50款在技术创新、市场表现和应用贡献三个维度上表现突出的工程机械产品荣登榜单,三一重工一举囊括包括TOP50榜单、市场表现金奖、应用贡献金奖,以及金手指奖等多项大奖,以独树一帜的获奖级别和数量,成为年度评选的最大赢家。

2011年,一台三一重工SY5502THB 62E(6)型臂架式混凝土泵车,第一时间赶往日本福岛核危机现场,执行注水降温和现场监测任务,不仅帮助日方阻止更大灾难的发生,同时还凭借一流品质为“中国制造”赢得了世界声誉。本次评选中,该项产品毫无悬念地获评“2011中国工程机械年度产品TOP50”的最高奖项——金手指奖。

2011年,三一挖掘机强势崛起,击败众多强势的外资品牌跻身中国市场第一,其中SY365H-8型履带式液压挖掘机尤其表现突出,凭借在操控性、稳定性、挖掘力、行走速度等多项优势,实现销量近千台,标志着国产液压挖掘机在中大吨位市场上取得了重大突破。本次评选中,该项产品获评市场表现金奖。

10月31日,南京市交通建设集团董事长冯宝椿在参观三一时表示,高品质的三一产品不但为客户创造了价值,而且提升了“中国制造”的国际形象。“我相信,通过‘A+’计划的实行,在工程机械领域,三一产品将不可替代。

责任编辑:Leon

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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