海外施工如何构建本土化的设备体系

2012/09/18 15:13《工程机械与维修》

本期嘉宾

徐玉青  中国港湾工程有限责任公司

朱建国  江苏开通建设工程有限公司

雒红卫  中铁一局海外事业部

近年来,国内施工企业在海外的工程量越来越多,而施工企业在海外施工的设备来源有哪些?对设备有哪些特殊要求?在海外施工的设备售后服务和设备管理遇到了哪些新问题?本期话题我们就这些进行探讨。

海外施工如何构建本土化的设备体系

海外施工如何构建本土化的设备体系

采购考虑因素

周馥隆:大家都来自不同的施工企业,在海外施工地区和工程项目都有所区别,请大家结合自己公司在海外施工的特点,谈谈海外施工设备采购应该考虑哪些因素?

塔柱施工

塔柱施工

 徐玉青:由于中资企业在境外承包的工程一般都在经济欠发达、建筑市场环境较落后、各类资源比较缺乏的国家。当地设备配件市场不健全、维修能力和技术水平也较落后。因此,对施工作业设备的选购也要做相应的重点考虑:从我的经验来看,一般要从下面几方面进行考察。一、选购性能稳定、性价比高、成熟的品牌产品。二、由于海外施工设备的维修保养基本都完全依赖项目部有限的维修能力,设备操作也是依赖当地员工,因此要尽量选购结构、原理相对简单易于现场维修保养和操作的设备。三、对同一种设备,尽量选用同一品牌、同一型号,提高设备间配件的互换性,以便节省配件库存和成本,同时也能降低现场维修保养的难度和压力。四、尽量选购在当时使用较普遍、售后服务有保障的品牌和型号,易于购买配件和维修。五、尽可能考虑项目结束设备退场后易于在当地市场处置的品牌和型号。六、要特别考虑所在国家的气候环境特点,购买适应当地气候环境的设备,如有必要,要选用专门配置。

 朱建国:通常对于海外项目,施工企业在投标前均会派人做好项目实地考察,考察期间针对项目所在国的设备采购和租赁市场一并考虑,除考虑价格因素外,还包括产品稳定性、使用经济性、售后服务是否便利快捷、后期使用配件供应及维修成本。往往所在国雇工素质不高,因此要求设备操控难度低,简洁实用。

 雒红卫:除了考虑设备本身的技术、经济因素外,更要结合境外实际情况,充分考虑需采购设备的品牌在所使用国家(地区)的认可度和占有率、产品的入境许可规定、设备操作及办证要求、售后服务保障能力等因素。

版权声明:本稿件为《工程机械与维修》杂志独家向第一工程机械网供稿,如需转载请务必标明原稿出处及作者,违者必究!

责任编辑:Alley

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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