海外施工如何构建本土化的设备体系

诊断设备管理

周馥隆：的确如此，在不同地区、不同国家施工，设备管理遇到了很多类似和极具个性的问题，针对遇到的问题，施工企业在设备管理方面应有哪些创新？

徐玉青：现有的设备管理模式是对项目管理提升的一个死角，亟待触及、改革，代之以“以经营的理念运营管理境外施工设备”。将设备运营管理从项目上解放出来，跳出项目走进市场，经历风雨，才能健康发展、茁壮成长，更好地为项目服务。新模式下，各境外工程总承包单位应根据当地的具体条件，集中设立设备站，面对自有工程项目和当地市场经营设备租赁。区域内各项目部不再直接运营管理设备，而是以内部租赁的形式从设备站租用设备。

以经营的理念运营管理境外施工设备这种新的设备管理模式具有以下优势：一、设备站作为长期运营的机构，扎根于当地市场，利于本土化发展，这样才能确保设备站在当地的长期生存。二、确保了设备管理的连续性。三、减轻项目对设备管理的人力投入、一次性资金投入，有利于项目做成本规划，设备使用成本可控度增大。四、能充分激活设备管理人员和设备技术人员的积极性和主观能动性。他们也将有更多与各品牌设备制造商和业内人士进行沟通互动的机会与动力。这将大大开拓设备管理者的视野，有助于企业培养真正的综合型国际人才。五、设备规模提升，增强了设备站的话语权，这样将从多个方面降低设备管理成本。六、在该模式下，设备运营也能向施工承包企业承接工程项目一样，行大道、办大事。相信这将是中资企业境外经营收入的一个新的增长点。七、设备站在当地的扎根和影响力的增大，不仅能很好确保项目的实施，同时也将为施工总承包企业在当地开拓市场发挥重要作用。八、该模式使设备站与品牌设备供应商建立长期战略合作关系提供更多的可能，可以开拓各种可能的新的合作模式。同时，各品牌设备，特别是国产品牌设备，也能够借助施工企业在境外的资源，扩大其在当地市场的影响力。设备站与设备制造商的合作，为设备制造商在当地建立售后服务点提供有效的支撑和保障，同时售后服务点又将反哺设备站，形成良性循环。将信誉好、质量可靠、性价比高的国产工程机械设备推到国外市场，也是国内这些大的国际工程承包国有企业应有的责任和义务。

朱建国：在已往的境外施工项目上，往往会发现配件库存很多，而很大一部分是由于国内错发或者重复发送的配件。为避免这种现象发生，施工企业应该在设备管理方面做好下面几点：一是设备资料管理两边（国外项目，国内采购）同步走，以便在设备配件采购上按照配件号查对。二是配件申报和采购人员专业化，减少配件误报误购。三是要充分利用多媒体信息化申报采购，对一些难把握的配件，实行拍照说明和视频说明，以图例做样品。四是要建立申报采购及时反馈制度，杜绝重复采购和无序采购。先报先购、急件先购。

雒红卫：根据我们在海外施工的经验和遇到的问题，我建议在海外施工的企业应强化设备资源的配置策划，自购、租赁、分包方式并存。在设备采购时要注重设备品牌和市场占有率，确保维修便捷及处置优势。海外施工的企业应组建自有机械保障力量，配备中方操作、维修骨干。项目层面上应灵活、合理调整设备保有量，动态应对投资经营压力。

设备去留依据

周馥隆：在海外施工结束后，施工企业都面临设备的处理问题，是直接运回国内？还是转场到新的工地？对设备如何处理大家有哪些看法？

徐玉青：工程结束后，应对设备进行经济评估，决定设备的去留。对于没有使用价值的设备，坚决处置；对于没有后续使用预期的设备，根据当地市场行情，选择出售。对状况好的设备进行维护封存。

朱建国：鉴于目前海外项目情况，各公司通常根据自身情况区别对待。常见的处置包括转入下一项目继续使用、变卖折现以及闲置兼出租。

雒红卫：如有后续项目，可持续使用。如果1～2年以上没有接续任务或放弃市场，一般可就地变卖或竟标拍卖。

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责任编辑：Alley