海外施工如何构建本土化的设备体系

2012/09/18 15:13《工程机械与维修》

施工企业和设备供应商的内功修炼

周馥隆:随着海外工程量的增加,为适应海外工程的需要,施工企业在设备采购和管理方面应做哪些改进和提升?

徐玉青:增强采购的集中度,扩大采购话语权,与设备供应方建立长期、稳定合作机制。

朱建国:施工企业首先应该重视人的因素,配备一个高素质的管理团队是首要条件,在团队中有各自明确的责任和义务,这也是提升企业设备采购和管理的基础。其次还是人的因素,加强使用人员和基层管理人员的培养,做到自觉主动保养,有效监督执行。最后才是完善制度条例,做到赏罚分明,透明公平。我之所以强调人的重要性是因为我觉得人更胜于制度,凡事必先有人治才谈法治。

雒红卫:海外所需设备由于采购供应的程序环节多、物流配送周期长,因此在海外施工前应加强前期调查策划,明确选购设备的主要品牌,同时简化采购程序,提高工作效率。此外,应允许境外设备租赁、折旧条件和方法应因地制宜;对设备的处置应掌握市场时机、机动灵活应对;加强中方操作、维修骨干力量是保证设备可持续使用的基础。

周馥隆:为了更好地服务在海外施工的企业,最后请大家给国内的设备供应商提些建议。

徐玉青:国内设备供应商应与海外施工企业加强交流、增强互动,以施工企业的海外市场为依托开拓海外市场,加大海外市场售后服务的支持力度。

朱建国:面对不断走出去的施工企业,国内设备供应商应该借此良机大胆走出去,既可借此平台,实施跨境经营,做大做强自己的品牌,又可协助国内施工企业,保障生产。应和已经跨出国门的大型企业广泛建立协作同盟,既保证了施工企业生产又开拓了稳定的需求市场。在完成上述两点后国内设备供应商还应该不断设点带面,逐步建立国外销售服务网点,最终走出国门,实施海外市场占有。

雒红卫:要提高出口设备的配置和质量,确保技术安全、环保、可靠。为施工企业培训或配备维修提供保障力量,建立便捷的保障渠道。扩大境外影响,培育项目所在国(地区)的代理服务力量。

责任编辑:Alley

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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