海外施工如何构建本土化的设备体系
施工企业和设备供应商的内功修炼
周馥隆:随着海外工程量的增加,为适应海外工程的需要,施工企业在设备采购和管理方面应做哪些改进和提升?
徐玉青:增强采购的集中度,扩大采购话语权,与设备供应方建立长期、稳定合作机制。
朱建国:施工企业首先应该重视人的因素,配备一个高素质的管理团队是首要条件,在团队中有各自明确的责任和义务,这也是提升企业设备采购和管理的基础。其次还是人的因素,加强使用人员和基层管理人员的培养,做到自觉主动保养,有效监督执行。最后才是完善制度条例,做到赏罚分明,透明公平。我之所以强调人的重要性是因为我觉得人更胜于制度,凡事必先有人治才谈法治。
雒红卫:海外所需设备由于采购供应的程序环节多、物流配送周期长,因此在海外施工前应加强前期调查策划,明确选购设备的主要品牌,同时简化采购程序,提高工作效率。此外,应允许境外设备租赁、折旧条件和方法应因地制宜;对设备的处置应掌握市场时机、机动灵活应对;加强中方操作、维修骨干力量是保证设备可持续使用的基础。
周馥隆:为了更好地服务在海外施工的企业,最后请大家给国内的设备供应商提些建议。
徐玉青:国内设备供应商应与海外施工企业加强交流、增强互动,以施工企业的海外市场为依托开拓海外市场,加大海外市场售后服务的支持力度。
朱建国:面对不断走出去的施工企业,国内设备供应商应该借此良机大胆走出去,既可借此平台,实施跨境经营,做大做强自己的品牌,又可协助国内施工企业,保障生产。应和已经跨出国门的大型企业广泛建立协作同盟,既保证了施工企业生产又开拓了稳定的需求市场。在完成上述两点后国内设备供应商还应该不断设点带面,逐步建立国外销售服务网点,最终走出国门,实施海外市场占有。
雒红卫:要提高出口设备的配置和质量,确保技术安全、环保、可靠。为施工企业培训或配备维修提供保障力量,建立便捷的保障渠道。扩大境外影响,培育项目所在国(地区)的代理服务力量。
责任编辑:Alley
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