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五轴高速镗铣加工中心项目招标公告

信息来源:中国招标采购导航网(http://www.chinainfoseek.com) 招标编号:0664-1240SUMECY39 招标代理:江苏苏美达集团公司 报名截止:2012-08-29 所属地区:上海 所属行业:机械设备 招标公告正文:项目名称:采购五轴高速镗铣加工中心 招标编号:0664-1240SUMECY39 江苏苏美达集团公司受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标,本

TC1227C4镗铣磨复合加工中心等设备招标公告

招标编号:TC1227C4所属地区:陕西所属行业:其他招标公告正文:中招国际招标有限公司受买方委托对下列产品及服务进行国内公开招标。现邀请合格投标人参加投标。1、招标产品的名称、数量及主要技术参数:TC1227C4/01镗铣磨复合加工中心,1台TC1227C4/02加工中心,2台TC1227C4/03双主轴数控车削中心,2台TC1227C4/04数控车削中心,4台TC1227C4/05数控车床,2

欧洲拖拉机市场竞争在继续 精益化成推动器

不论从宏观和微观的经济角度来看,拖拉机都体现了农业生产流程的先进性乃至农业经济的发达程度。当前,虽然新兴国家处于一个相对较低的技术水平阶段,但他们也正在走上机械化发展的道路。以台数论,过去十年中,全球拖拉机产量已增加了一倍,到2011年已经接近200万台,其中估计有120万台拖拉机是在亚洲生产的,其产地主要是印度和中国。借助于成立合资企业或者自主独立建厂,越来越多的欧美拖拉机制造商如约翰迪尔,凯斯

山东省卧式镗铣加工中心招标采购公告

招标编号:0676-124007014041 招标代理:山东省鲁成招标有限公司 报名截止:2012-08-16 所属地区:山东 所属行业:机械设备 招标公告正文:数控卧式镗铣加工中心招标公告 项目名称:采购卧式镗铣加工中心 招标编号:0676-124007014041 山东省鲁成招标有限公司受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标, 本次招标采用传统招标 方式,现邀请合格投标人参加投标。

临工开展LPS精益游戏培训提升精益生产水平

目前,由山东临工LPS推进办公室组织的精益游戏培训已经进展过半,累计培训30余人,培训对象都是来自车间一线的班组长或骨干员工。游戏通过模拟传统生产模式、流水线生产模式、单元模块化生产模式,教大家将精益生产的理念渗透于日常的生产中。 临工开展LPS精益游戏培训 提升精益生产水平 培训游戏分三个阶段,第一阶段在熟悉工艺的基础上进行传统式生产,然后在培训师的指导下利用头脑风暴法分析生产过程中存在的问

山东常林卧式镗铣加工中心招标采购公告

招标编号:0677-1240J0623520 招标代理:山东正信招标有限责任公司 报名截止:2012-07-27 所属地区:山东 所属行业:机械设备 招标公告正文:卧式镗铣加工中心招标公告 项目名称:山东常林机械集团股份有限公司年产3000台拖拉机变速箱项目 招标编号:0677-1240J0623520 山东正信招标有限责任公司受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标, 本次招标采用传统

三一精益团队走进普茨迈斯特生产车间

4月23日,我们精益团队一行6人有幸参观了普茨迈斯特的工厂。 一进入位于法兰克福的大象臂架生产车间,疲劳一扫而空,因为我们知道,眼前的这个工厂很可能蕴藏着三一思考多年的问题的答案。 我们首先到达来料区,大象没有下料车间,所有板料均由供应商进行抛丸、切割处理,板料的平整、无锈给团队留下了深刻的印象。 接下来是焊接区,在这里一行人开始明白为什么大象能够实现“焊前机加”。众所周知,三一现阶段的臂架生产采

玉柴召开建设大会暨质量类精益工作布置会

4月28日下午,股份公司班组建设大会暨质量类精益制造项目工作布置会在文化中心召开。股份公司总经理吴其伟、党委书记李天生、党委副书记叶斌、工会主席梁萍、总经理助理谭贵荣等出席大会。 与会领导和获表彰的代表集体合影 会上,精益制造试点班组进行了成果展示。冷加工厂的准军事化训练、一发厂的反省会模式、铸造厂的在岗培训模式、二发厂的班组自主改善等成果一一被搬上了舞台。经评审,二发厂总装二组获得特等奖;铸造

徐工科技多层面入手力推精益生产项目

围绕“质量扎根”工程的深入实施与技改的战略实现,徐工科技积极推进精益化生产,以打造世界级品质为目标,大力推进产学研合作,积极开展项目立项和实施,打造核心制造能力。 立足项目 找准战略定位。徐工科技经过工程部全体人员的多次策划、讨论修改,形成了《徐工科技制造战略》、《生产管理技术研究应用》、《精益推进实施计划》、《装配能力提升实施计划》、《焊接能力提升计划》、《下料压形能力提升计划》、《加工能力提升

精益营销 打造行业一流管理输出平台

作为中国最大的中小型工程机械生产和出口基地,广西玉柴重工有限公司(下文简称“玉柴重工”)在10亿元的门槛内徘徊了3年之久,2006-2008年销售显得有些力不从心。然而,在2009年之后,玉柴重工迎来了一个崭新的营销阶段——精益营销在玉柴重工逐渐开花结果。借着精益营销的内生动能,玉柴重工2011年再度发力,成功驶入了快车道,精益营销的作用越发显著。 精益营销 打造行业一流管理输出平台 玉柴服务

中联重科精益生产项目第一期实现全面覆盖

日前,继麓谷制造部和沅江制造部之后,汉寿制造部精益生产项目已正式启动,这标志着中联重科混凝土机械公司精益生产项目第一期实现了全面覆盖。 汉寿制造部第一期精益生产项目,主要以搅拌主机装配板链线与砼站安装周期两部分为精益生产的试点,取得成效后将把精益生产推广至整个生产环节。在汉寿制造部精益生产项目启动会上,中联重科分公司精益生产小组成员分别从项目现状、组织体制、项目推进目标等方面,详细介绍了汉寿制造

玉柴重奖8个项目 助推精益制造走向深化

 4月18日下午,玉柴机器股份有限公司召开精益一期总结发表暨精益二期启动大会,会上,精益一期8个项目得到嘉奖。股份公司总经理吴其伟,副总经理宁兴勇、梁清延,总会计师覃小红等领导出席了会议。参加会议的还有科理公司总裁白皜、培训师刘继伟,以及来自股份公司各子公司代表140余人。会议由股份公司总经济师王炜主持。 会议现场 吴其伟在会上作总结发言 会上,8个项目组分别对精益一期做了总结发言,

玉柴重工受赠川崎重工刨切器件模型(图)

4月13日,玉柴重工受赠川崎重工业株式会社精密机械公司刨切器件模型仪式在玉柴重工天津基地隆重举行。玉柴重工总经理兼天津玉柴重工董事长张士勇、玉柴重工副总经理兼天津玉柴重工总经理边德军等公司领导及川崎重工业株式会社精密机械公司执行董事日高博,川崎重工业株式会社营业本部海外营业部星野徹,川崎精密机械商贸(上海)有限公司总经理陈爱明,丸红(上海)有限公司机械部课长严仁淑等出席了仪式。 赠送仪式现场 玉

精镗6T气缸体卧式加工中心招标采购公告

招标编号:0633-124011132051 业主单位:- 报名截止:2012-04-20 所属地区:广西 所属行业:机械设备 项目名称:精镗6T气缸体卧式加工中心采购项目 招标编号:0633-124011132051 广西壮族自治区机电设备招标中心受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标,本次招标采用传统招标方式,现邀请合格投标人参加投标。 1、招标产品的名称、数量及主要技术参数:

车铣复合立卧转换加工中心招标采购公告

招标编号:0753-124012256/01 报名截止:2012-04-13 所属地区:北京 所属行业:机械设备 车铣复合加工中心、立卧转换加工中心招标公告 中国船舶工业物资总公司受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标, 本次招标采用传统招标 方式,现邀请合格投标人参加投标。 1、招标产品的名称、数量及主要技术参数: 0753-124012256/01/01 车铣复合加工中心 1台

精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力”

3月19日,历时2个多月的筹备,作为徐工筑路"运营能力提升工程"重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰,公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。 精益制造助力徐工筑路铸就永恒“驱动力” 此次精益制造项目的启动,旨在降低徐工筑路生产、运营成本,进一步提升公司的总体运

徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表

3月19日,徐工重型隆重召开了精益六西格玛三期项目终期发表会,对质量、精益、流程、研发四类共计45个项目进行了评审。 徐工重型精益六西格玛三期项目成功发表 为不断深入推进精益管理,自2009年始,徐工重型便大力推行六西格玛项目,为企业创新发展提供先进的管理理念,培养高素质人才。2011年7月,徐工重型针对研发、生产、服务等方面的制约因素和突出问题,启动实施了三期精益六西格玛项目。 评审会上,各项

上海金泰SX30双轮铣成槽机荣获2011TOP50奖

【第一工程机械网 独家报道】2012年3月27日,“2011中国工程机械年度产品TOP50”评选颁奖盛典在北京举行。在技术创新、市场表现和应用贡献三个维度上表现突出的50款工程机械产品荣登“2011中国工程机械年度产品TOP50”榜单,这些在市场低迷境况下依然迸发力量的产品得到了评委会及行业人士的一致好评。 第一工程机械网(www.d1cm.com)全程直播本次评选颁奖典礼盛况,以下是本网记者从现

山东省青岛市镗铣加工中心招标采购公告

招标编号:0656-1240D1000063 招标代理:青岛市招标中心 业主单位:- 报名截止:2012-04-05 所属地区:山东 所属行业:机械设备 镗铣加工中心招标公告 项目名称:镗铣加工中心 日期:2012年03月15日 招标编号:0656-1240D1000063 青岛市招标中心受买方委托对下列产品及服务进行国际公开竞争性招标,本次招标采用传统招标方式,现邀请合格投标人参加投标。 1

广西精糖车间低压配电柜招标采购公告

招标代理:广西壮族自治区机电设备招标中心 业主单位:中粮屯河崇左糖业有限公司 报名截止:2012-03-27 所属地区:广西 所属行业:能源化工,电工电子电器,机械设备 精糖车间低压配电柜招标公告 甘蔗制糖循环经济项目(Ⅰ期)精糖车间低压配电柜采购招标公告 1.招标条件 广西壮族自治区机电设备招标中心受招标人委托,就甘蔗制糖循环经济项目(Ⅰ期)精糖车间低压开关柜采购组织公开招标,项目编号为:0

中联重科混凝土机械公司召开精益生产大会

2月16日,中联重科混凝土机械公司精益生产第二期项目启动大会在麓谷4044会议室召开。 中联重科分公司总经理陈晓非、常务副总经理陈培亮、副总经理李青林、总工程师吴斌兴出席了会议,特力液压公司副总经理刘军、电气控制技术公司总装厂厂长刘正柏等配套供应方代表以及生产系统的员工代表共240余人参加了本次会议。 会上,中联重科混凝土机械公司精益生产办公室主任杜德海分别从项目现状调研、组织体制、项目推进愿景等

地下连续墙双轮铣槽机项目在中联启动

2月17日,双轮铣槽机项目合作启动会在中联重科上海工业园召开。同济大学李万莉教授、东北石油大学赵伟民教授等专家出席启动会。 双轮铣槽机项目是“十二五国家科技支撑计划”《建筑施工装备关键技术研发与产业化》项目的关键课题之一。地下连续墙双轮铣槽机是目前国际上最先进的地下连续墙施工设备,国内仅有十台左右进口产品,其在成槽质量、速度,入岩能力等方面均远远高于其它成槽设备。该项目的启动,将使中联在双

山东常林再度携手零隙公司 共襄精益管理

2011年11月29日,山东常林集团在总部17楼会议室隆重召开了精益革新项目启动大会。深圳零隙精益咨询公司专家,集团中层以上干部,总部管理人员及各公司精益干事参加了会议,董事长张义华出席会议并作重要讲话。启动大会由总裁钟默博士主持。 会上,钟默总裁宣布了本次推行精益生产的组织、方针和口号。零隙精益咨询公司副总经理沈平建、董事长刘胜军分别介绍了将要开展的精益革新项目的实施步骤和基本要求,并希望双方

北京三一打造“部件岛” 推动精益化生产

近日,北京三一重机精益改善获得董事长的高度评价:“北京三一积极探索精益生产方式,按照部件岛模式调整了旋挖机结构件生产线,流程清晰、布局合理、物流高效……”。如此高的嘉奖得益于北京桩机南口产业园对精益生产的不断完善与提升。精益生产思想一直贯穿于南口产业园发展的始终,从厂房建设,到生产布局、再到流程配送,无不渗透着精益生产观念。但精益思想并不是一成不变的,技改规划部部长牟军表示:“随着市场对生产产能需

三一国内首创刨煤机组 薄煤层的自动化开采标兵

三一集团今年的科技节上,众星云集中有台煤矿设备格外引人注目,它是科技节上获得最具分量的四个科技进步一等奖之一,且是唯一一台从事矿井危险环境下施工的设备。它就是三一重装研制的国内首套BH38/2×400型刨煤机组。 三一国内首创刨煤机组 横空出世  一举打破国外垄断 2010年5月15日上午,三一重装一号厂房装配线上一位蒙着红纱的神秘“新娘”正襟危坐、端庄安详。这是三一重装全新研制

三一精机:表彰优秀党员 鼓励新时期年轻一代

6月29日,三一精机党支部庆祝建党90周年优秀党员表彰大会在上海产业园和昆山精机视频会议室同时举行。来自研发、生产一线岗位的20名优秀共产党员和3名先进党务工作者获得奖励。三一精机有限公司总经理刘建荣鼓励新时期年轻的一代,弘扬中国共产党的优良传统,“讲理想,比贡献”,围绕自身工作岗位创先争优,坚持以党员标准要求自己,为公司发展贡献力量。

亿龙机械:举办“精益管理”培训受益匪浅

6月18日,亿龙机械举办了为期两天的精益管理培训,公司董事长、总经理及各部门主要负责人和相关人员参加了此次培训。亿龙公司董事长党增军出席培训并作动员讲话。 党总在动员讲话时指出,本次培训是贯彻落实公司半年工作会议精神的一项具体工作举措,更是当前加强企业管理的一项重要内容。面对企业做实做强、公司加快发展的新形势,引入先进、规范的精益管理,对提高企业经济运行质量和安全生产管理水平具有重要的促进作用,

柳工鸿得利精益生产模式植入启东生产基地

早在2009年,鸿得利启东生产基地就以开工建设。历经2年时间,启东基地能否按时投产?它的投产会给鸿得利的发展带来怎样深远的影响?2011年,鸿得利开始推行的精益生产项目进展如何?启东生产基地是否是按精益生产的要求进行工艺布局等一系列问题一直是鸿得利每一位员工都想了解的。5月11日,记者就此采访了生产运营中心总经理宋振国先生,宋总为我们一一做出了详细的解答。稳扎稳打 精益求精 由推动式生产向拉动式生

中国工程机械工业协会访川崎春晖精机(图)

5月4日是个青春焕发、朝气勃勃的日子。这一天中国工程机械工业协会祁俊会长、苏子孟秘书长专程从北京到浙江上虞访问川崎春晖(浙江)精密机械有限公司。 中国工程机械工业协会访川崎春晖精机 川崎春晖(浙江)精密机械有限公司是浙江春晖集团与日本川崎重工合资生产为液压挖掘机配套的高端液压元部件的企业,于去年5月正式开业生产,预计2011年产值将可达5亿元人民币。祁俊会长、苏子孟秘书长首先听取了川崎春晖

将“精益”融入企业文化

对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势,但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意,主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化,它可以使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯,融入企业的血液,注入企业的骨髓,从而形成精益DNA。只有如此,精益的种子才能在企业的土壤中生根发芽,最终长成枝叶茂盛的大树。企业精益文化的重要性 企业文化是和企业的诞生和发展共同生存的, 并在

日本川崎精机株式会社社长园田诚参观三一

日前,日本川崎精机株式会社社长园田诚携集团成员及主要供应商到访三一重机。作为三一重机的主要供应商,川崎精密机械株式会社与三一重机保持着长期的良好合作关系。 三一重工董事长梁稳根、总裁向文波与园田诚,就加强合作、开拓市场等相关事宜交换了意见。

液压精修——污染源控制的新理念(图)

开源节流、修旧利废是企业降低运营成本的重要措施之一。做好工程机械液压系统的维修工作是降低设备成本的重要内容之一。然而,由于维修理念、技术等方面的原因,目前国内液压缸的维修难以达到令人满意的质量和使用寿命。液压缸维修与购买新缸之间的投入产出比是令国内企业最为困惑的一个选择。 早在2007年,艾志工业技术集团公司就引进了国外先进的液压精修设备,建立了液压精修中心,从液压系统污染源控制入手,在对液压缸破

山推精益生产积极推进班组管理标准化

日前,山推精益生产推进办公室按照内部生产改善推进计划,派出讲师分别对推土机事业部、道路机械事业部、山推建机七个工厂开展了班组管理标准化巡回培训。此次培训内容涵盖了生产、质量、设备保全、班组长考核及团队建设各方面,针对班组长日、周、月各业务职责进行了详细讲解,并从公司班组管理现状逐一展开,同日式先进企业班组管理做一一对比,让大家了解差距所在,从思想意识上认识到下一步班组管理标准化的改进方向。这次巡回

三一“两精”大阅兵 推动精益制造变革

“通过设立制造奖、质量奖,推动精益制造变革及产品品质提升,形成核心竞争力,奖励先进。同时发现问题,找出差距,明确改进方向,总结最佳实践并推广。” 2010年11月22日,新鲜出炉的《三一集团2010年制造奖、质量奖评奖方案》中这样写到。在首届三一制造奖、质量奖评选活动中,除了组织一流专家组,进行现场评价诊断,并出具专业报告外,集团董事对各事业部精益制造的实地巡查是评选活动中的关键一环。2011年1

三一“两精”大阅兵 梁稳根视察全国产业园(图)

2011年1月6日至9日,作为三一首届制造奖、质量奖评选中的重要一环,集团董事从北京、沈阳、昆山、常熟再到长沙、宁乡,实地考察验收了全国各大产业园精益制造情况。1月16日,2010年集团“两精”巡检总结及制造工艺提升会议和制造商务总监年度述职会议在昆山产业园召开,会议通报了“两精”巡检结果及综合排名。 三一集团领导考察昆山产业园 三一集团高层视察昆山产业园

北方重工集团岁末再添千万精锻机新订单

近日,北方重工集团与江油特钢公司签订了一笔1578万元的精锻机一套合同。这是北方重工准确判断钢铁企业整合、重组带来的设备更新和升级换代的难得机遇,紧紧盯住一些在国内进行招标的项目,不断进行跟踪,积极宣传企业在重点客户的销售业绩,提前获得设备需求信息,消化设备制造难点,提供合理的销售方案和有竞争力的设备报价等一系列营销手段,所取得的又一次较为理想的成果。

宏康大型中厚板精整成套设备获重点新产品称号

近日,山东宏康机械制造有限公司自主研制的25.4×2200大型中厚板精整成套设备获得国家重点新产品称号,标志着该公司的技术研发实力、创新能力、核心竞争力得到国家有关部门的重视肯定。2010年国家重点新产品计划重点支持拥有自主知识产权、创新性强、技术含量高、采用国内外先进标准的新产品,只有采用新技术原理、新设计构思研制生产的全新型产品,或应用新技术原理、新设计构思,在结构、材质、工艺等任一方面比老产

抢夺竞品客户要“精、准、狠”

     北京市精英智汇营销顾问有限公司孔延霄     2010年上半年,工程机械市场迎来了超高速的发展,各品牌销量都实现了“跨越性”增长。随着各厂家2011年销售目标的新鲜出炉,不论是国产品牌的还是外资品牌,都对市场抱有超高期望值,但冷静的企业应该意识到未来市场需求的增长会低于各品牌销售目标的总和,要想完

精益管理 如何促进企业战略的实施(上)

     人无远虑,必有近忧。对企业来说,战略是一切工作的中心,它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位,各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求,也就是“正确地做事”。所以,战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式,既可以管理整个企业,也适合企业内部的各

精益生产管理体系中的均衡化管理

精益生产的精髓就在“精”和“益”之中。所谓精,就是“少而精”,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);所谓益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。 对于企业的管理人员来说,要明确精益生产体系中浪费的范围,才能有的放矢

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