三一“两精”大阅兵 推动精益制造变革

“通过设立制造奖、质量奖，推动精益制造变革及产品品质提升，形成核心竞争力，奖励先进。同时发现问题，找出差距，明确改进方向，总结最佳实践并推广。” 2010年11月22日，新鲜出炉的《三一集团2010年制造奖、质量奖评奖方案》中这样写到。

在首届三一制造奖、质量奖评选活动中，除了组织一流专家组，进行现场评价诊断，并出具专业报告外，集团董事对各事业部精益制造的实地巡查是评选活动中的关键一环。2011年1月6日到9日，集团董事与各事业部制造商务总监，从北京、沈阳、昆山、常熟再到长沙、宁乡，他们不辞辛劳、马不停蹄地对全国各大产业园精益制造展开实地考察验收。三一高层对核心竞争力 “制造”的重视程度不言而喻。

2008年6月28日，三一 “制造变革”发轫，在当年7月4日的《三一集团》报头版，三一集团总裁唐修国发表了他的署名文章《创建一流企业，贡献世界级管理思想》。在这篇文章中，唐修国详尽阐述了对三一制造影响深远的三一生产方式SPS（Sany Producion System）。

“三一生产方式是以精益思想为指导消灭浪费，采用六西格玛方法优化流程，运用IT的平台管理配置资源，解决离散型技能密集制造中的生产管理问题，以实现提高质量，降低成本，缩短交货期的目的。”

实际上，SPS提出以后，在三一集团总裁唐修国的带领下，三一上下就从来没有停止过对SPS的进一步丰富与完善，怎样让这一先进的理念更能符合三一文化，更具三一特色，从而引领三一制造取得更大的成果，是大家一直在讨论、论证、思考的问题。

2010年初，SPS蓝图的发布是这一摸索的初步成果。作为此次制造奖、质量奖评选的唯一依据，SPS蓝图囊括了团队（基础）、制造（手段）、品质（结果）三个方面的重要内容。

“2010年，在制造方面，大家都有一个共同语言，这就是SPS蓝图，我们做的很多工作都是围绕SPS蓝图展开的。这一年，也成为三一精益制造最有起色的一年。”“对于三一而言，谁取得第一名可能并不重要。更重要的是，三一制造能否拿到中国制造的金牌，为中国制造赢得世界的尊重，从而实现品质改变世界的梦想。”一名制造系统负责人说道。