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1 中国制造2025开启制造强国战略新征程 2015年5月8日，我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领---《中国制造2025》正式发布。工业和信息化部推动组建国家制造强国领导小组和战略咨询委员会，指导发布重点领域技术路线图，有序制定“X”实施方案。地方和企业积极响应，纷纷出台系列推进方案和配套措施。《中国制造2025》的发布实施，国人关注、世界瞩目，将为提升我国综合国力、保障国家安全、
企业信息化既是企业自身提升核心竞争力的必然选择，它不仅能帮助企业降低成本，增加收益，提升企业劳动生产率、管理水平，还能为社会经济资源的快速流动和高效运转起到助推器的作用，极大地促进社会经济的发展。 中交西筑不断提升信息化水平，加快推进“两化融合”。 近几年，随着中交西安筑路机械有限公司的转型升级，公司结合实际不断创新提高信息
导语：日前，IBM公布了最新的《重新诠释边界：来自全球最高管理层调研的洞察》报告，在报告中指出，“优步化”的共享业务模式，以及无法预测的竞争对手带来的行业颠覆已经成为高层管理者首要关注的问题。高层管理者预计行业融合将成为未来三至五年影响其业务的主要力量。一提到机械制造，大部分人会想到挖掘机、混凝土机、起重机以及打桩机等等，面对这些冰冷的机器，你有没有想过它们是怎么制造出来的呢？有没有想过在这个
微信，已经势不可挡地融入到了我们的生活、工作之中，它成为我们每天不可缺席的沟通工具。微信，作为一种沟通工具，打破了原有上下级、跨部门、跨岗位的沟通界限、使某些流程的存在显得复杂、多余。也因微信在手机移动端的广泛应用，使流程的流转不受时间、空间和是否有网络的限制，使组织效率得到提升。 微信对代理商流程管理的影响 微信工具的应用，大大缓解了代理商跨部门协作不力的问题。在以往代理商管理体系设计的项目中
互联网＋，瞄准的就是传统行业在互联网时代的信息化改造，是“新常态”下传统行业转型升级的必备要素、更是一次不可错失的机遇。尤其是传统工业，虽然具有规模化优势，但同时也积累了转动不灵、调整缓慢、效率低下的印象。工业企业如何跟上这一轮转型升级、结构调整的调控布局？如何搭上“互联网＋”的转型快车？如何走出符合产业、行业、企业特征要求的信息化之路？此行，笔者来到徐工，这个工程机械行业多年的龙头老大，看
4月20日，由徐工信息承接的潍柴动力CRM项目正式拉开帷幕，在这料峭春寒之中为企业注入新的生机。 2015年是国家经济转型的新一年，“工业4.0”、“中国制造2025”，各种新概念、新战略层出不穷；与此同时，在工程机械持续下行的又一年，三四月份传统旺季的“春暖”也没能驱散盘踞已久的行业冬寒。近年来，潍柴和徐工在企业信息化建设方面均不断加大投入，此次由徐工信息公司实施的
近日，为调研智能制造发展情况，工业与信息化部部长苗圩一行来到三一长沙产业园，湖南省领导陈求发陪同调研。三一重工董事长梁稳根、三一重工总裁向文波向苗圩详细介绍了三一在智能制造及“两化融合”上的发展，对于三一取得的成果，苗圩表示肯定。 工信部部长苗圩视察三一 肯定三一信息化成果 A 行业首提“智能机器”智能平台打造三一大数据 作为工程机械龙头企业，三一近年来在智能制造与“两化融合”上进行
从日前召开的2014年全国企业信息化大会上获悉，汉德车桥有限公司荣获2014年全国企业信息化建设示范基地、企业信息化建设优秀单位、企业信息化建设创新成果三项大奖。全国企业信息化大会是国内最高层次和最具权威性的信息化领域经验交流大会。这次会议主要探讨和交流我国企业在信息化建设和“两化”融合过程中面临的突出问题，以及国内外信息化建设的未来发展趋势和信息安全、智慧城市、移动互联、物联网、大数据、云计算等
2014年11月26日，上海，三一集团有限公司（以下简称“三一集团”）与IBM在2014年上海宝马展现场签订战略合作协议，双方将围绕流程优化、系统实施等方面进行深度合作，以协助三一集团构建全球领先的装备制造业流程管理体系，打造全球一流的流程型组织。 三一集团与IBM达成战略合作 携手推进流程变革 作为行业龙头企业，三一集团是工业4.0新浪潮的先锋者，一直致力探索工业与信息化的深度融合，通过打造工
【第一工程机械网 独家报道】今年6月，在“中国梦 智造路”为主题的工程机械行业两化深度融合——智能制造会议上，中国工程机械工业协会会长祁俊表示：中国的制造业正在从低端走向高端，新工业化发展离不开信息化的有效支撑和融合。工程机械信息化建设要从企业、产品、服务等多方面进行融合，国家对信息化建设给予大力支持。在当前形势下，两化融合，是中国工程机械从大国发展为强国的必由之路，是我国信息化建设的重要方向，是
今年6月，在“中国梦 智造路”为主题的工程机械行业两化深度融合——智能制造会议上，中国工程机械工业协会会长祁俊表示：中国的制造业正在从低端走向高端，新工业化发展离不开信息化的有效支撑和融合。工程机械信息化建设要从企业、产品、服务等多方面进行融合，国家对信息化建设给予大力支持。在当前形势下，两化融合，是中国工程机械从大国发展为强国的必由之路，是我国信息化建设的重要方向，是实现工程机械企业升级转型的重
【第一工程机械网 报道】2014 年11月5日，SAP公司与三一集团有限公司宣布进一步深化合作，联手打造基于SAP HANA的SAP Business Suite（包括 SAP ERP、SAP SRM和SAP CRM）的端到端业务管理平台。双方此次再度续写信息化创新篇章，着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系，以支持三一集团在新行业环境下的转型升级，提升在国际市场中的竞争优势，并驱动
三一重工总装车间是亚洲地区最为大众熟知的工厂之一，这座花园式厂房不仅有良好的作业环境，而且还是亚洲最大的智能化制造车间。“装配区、高精机加区、结构件区、立库区、展示厅、景观区六大功能区域都是智能化、数字化模式的‘产物’。” 三一集团高级副总裁、首席流程信息官贺东东强调，尤其是在质检、物流和加工区，其标准化、自动化、智能化特色体现得更明显。据精益质量部负责人陈新德介绍，以前质检，是采用纸质记录本记录
“坚持走新型工业化道路，促进中国制造业由大变强”。在日前召开的工业和信息化主管部门负责同志座谈会上，与会者围绕上述主题展开深入讨论。会议认为，科技创新正在推动人类社会生产、生活方式的深刻变革。特别是信息技术和制造技术的融合，大数据、云计算、3D打印、新能源、新材料等技术的重大突破，对制造业生产方式、发展模式带来颠覆性、革命性影响。对于中国最大的工程机械制造商三一集团来说，在新科技革命的浪潮中打造“
“如同人的生命一样，诞生、成长、成熟，再到最终走向衰亡，勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期，才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日，三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”，项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示，“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程
在第五届中国工程机械CIO高峰论坛上，通过国家工信部领导、中国制造业信息化方面专家评委的评审，徐工租赁公司凭借前沿的信息化管理模式和理念，获得了“2012工程机械行业信息化应用优秀企业”称号。 徐工租赁公司的信息系统，于2010年上线，在系统上线之初，项目组始终坚持高质量、高标准的态度，不迁就落后的管理方式，导入了先进的管理思想和业务流程。 当前徐工融资租赁信息系统已经贯穿了融资租赁业务的全流程，
【第一工程机械网 独家报道】信息化施工是利用施工中所获取的岩土工程信息反馈来指导调整施工的工作。由于在施工过程中可获得大量的岩土工程信息，因此，在大型建筑现代化施工中，常在施工现场和施工设备上安装各种监测系统，用以采集施工中岩土体的各种水文工程地质信息，如地下水位、水质、岩土体的变形、土压力的变化等数据。根据这些信息及时调整产品设计思路和施工计划，并循环反馈到施工中。信息化施工既可以保证施工安全，
从2010年开始，柳工开始思考，作为一家全球性多元化经营公司，怎样才能让所在岗人员或者在规划准备招募的工作人员能够在自己的工作岗位上更加出色的工作，使每个岗位的人都知道自己所在岗位的主要工作职责是什么，以及相对应的晋升机会都有哪些？为此柳工准备精心打造以信息技术为支撑，以知识管理、流程管理为核心，集系统集成、协同办公、信息共享、精确管理为一体的知识化协同运营平台。柳工控股重点考察了各大协同管理平台
目前，流程变革正在三一深入开展，但这一重要理念的导入，对三一意味着什么？公司员工又该如何看待这一深刻的变革，带着这些疑问，本报记者对三一首席流程信息官贺东东进行了专访。 首次从流程的角度重新认识自己 本报记者（以下简称记）：贺总，您好！目前，流程信息化总体规划项目已经启动近一个月了，工作进展如何？这一项目实施的方法和路径是什么？贺东东（以下简称贺）：项目自7月15日开始以来，我们首先做的是访谈，对
2013年2月，三一集团成立了以董事长梁稳根为主任的流程信息化委员会。4月，流程信息化总部正式成立，三一集团总裁唐修国担任分管领导，副总裁贺东东担任首席流程信息官。三一流程变革的大幕由此掀开。高层重视加之组织、资源的充分保障让流程变革工作开展迅速。7月12日，备受瞩目的流程信息总体规划项目正式启动。此后，项目组对集团董事、各事业部总经理、核心业务主管进行了200多场访谈，通过对三一现状的“把脉”，
对于准备进军电子商务的郑州企业来说，行业电子商务服务平台的申报是一个不错的选择。经多次参观考察，郑州市电子商务服务平台申报暨培训会议在黎明重工科技举行。为使申报的行业电子商务平台平稳落地，郑州市工信部副主任将黎明电子商务模式作为经典案例与申报企业做了分享。 “电子商务园区建设”、“郑州市制造业电子商务发展行动计划”、“电子商务示范创建工程”、“行业电子商务服务平台申报”……河南，原来的农业大省，在
徐工集团正处于管控模式变革，产业升级的关键时期，人力资源的战略转型已迫在眉睫。为夯实人力资源基础数据和优化业务流程，充分利用现代信息技术，融入徐工人力资源最新管理理念，搭建规范、高效、全球化的信息及业务处理平台，公司于2013年3月26日启动了全球人力资源信息化平台项目。 徐工集团全球人力资源信息化平台成功上线 经过项目组近三个月的协作配合和持续推进，项目平台于6月15日成功上线，比预期时间提前
黄敏曾先后担任柳工进出口分公司副总经理、北京桂柳工机械有限责任公司执行董事兼总经理、广西柳工机械股份有限公司总裁助理。目前，黄敏担任广西柳工机械股份有限公司副总裁，负责安全环保部、信息技术部、起重机事业部和推土机事业部。2008年1月，黄敏被评为中国优秀CIO。 广西柳工机械股份有限公司副总裁——黄敏 记者：柳工信息化的实施对于行业内企业有非常重要的借鉴意义，请您介绍一下柳工信息化发展的路径。
2009年以前的柳工集团，除开旗下柳工股份这家上市公司外，还算是一家小企业。之后随着不断的兼并重组，柳工集团迅速发展成年销售额达八十多个亿的多元化、跨地域的大型集团企业。这种背景下，快速扩张过程中会有哪些潜在风险、如何把总部和下属公司拧成一股绳，成为柳工集团管理层最关注的问题之一。柳工集团的管控模式正由原来纯粹的“财务型管控”向以战略管控为主的“复合型管控”模式转变，对于一些刚刚加入集团的企业，或
【焦点事件】4月底，就有关流程信息化的问题，三一集团总裁唐修国带领三一27名高管，探访深圳华为总部，并与华为副董事长、轮值CEO徐直军深入交流。 华为的信息化建设始自1998年，借助国际一流咨询公司的帮助，经历启蒙、集中化、全球化阶段的发展，目前已经建立了覆盖全球的流程信息化管理平台，有力支撑整个公司全球化发展和运营。 三一高管就信息化建设到华为取经 据了解，三一流程信息化总部成立于2013年
通过系统集成与数据共享ERP信息化管理系统，中国一拖产品单台套成本分析时间从几天减少到几分钟，产品交付期从7天缩短到了3天。ERP信息化管理让中国一拖从物资采购到产品交付物流等各个环节效益效率大幅提高，全过程处于良性管控状态。 中国一拖福莱格车身公司委托运输单位外发产品，经常会出现产品没有按期抵达，引发客户不满，甚至造成客户“断线”。因此，外部市场拓展，对外物流运输的准时性成为保证用户装车、提升
对于企业信息化已经有无数著作论述过其方式与实践，其根本理念和关键因素仍将被重复强调。 马德富：企业信息化战略与实践的一、三、五原则 对于建立信息系统，很多企业的一把手至今没有一个系统的思考，往往是将其全部推给企业的CIO，这在运行过程中就会出现很多问题，实施效果也将大打折扣。其实企业的总经理或者董事长应该像重视营销和财务一样重视信息系统的建立。 企业信息化战略与实践应依照一、三、五原则建立。 一个
为什么现在的工程机械企业的信息化过程并不理想？是不是有哪些想法我们想得还不到位？甚至说有些问题，我们始终存在误解？ 张启亮：必要的手段和工具 中国工程机械行业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。随着经济低迷，产能过剩，工程机械企业将面临着前所未有的国内外激烈的竞争局面，谁能在这个没有硝烟的战场取胜？那就看哪个企业产品更新换代快、产品质量高、产品技术先进、价格低、交货及时、服
国内企业早期ERP系统的实施绝大多数是失败的，特别是在内资企业。主要是源于国外软件进入中国时的水土不服：缺乏本土化应用经验和专业实施人员，许多项目经理是从海外调来高鼻梁、蓝眼睛的外国专家或委派在本土紧急招聘的根本没有经验的人员进行项目实施。 国内知名管理信息系统以及工程机械制造企业的管理信息系统专家 而目前正在走信息化之路的国内工程机械制造企业既有历史遗留问题又有发展到新阶段的新问题。李金良：研
2013年5月9日，“ChinaSourcing第四届中国软件与信息服务外包产业年会”在泉城济南召开。本次大会由工业和信息化部软件服务业司指导，山东省经济和信息化委员会支持，中国软件与信息服务外包产业联盟、济南省经济和信息化委员会、济南市高新区管委会主办，工业和信息化部软件与集成电路促进中心(CSIP)、齐鲁软件园承办。工业和信息化部软件服务业司副司长郭建兵、中国科学院院士何积丰、中国软件与信息服
近日，江苏省经济和信息化委员会在徐工集团组织召开了徐工集团信息化整体提升工程项目竣工验收会，徐州市经信委、财政局、环保局、档案局、安监局、经济技术开发区、徐工集团等单位和有关专家共20余人参加了会议。 徐工信息化整体提升工程项目顺利通过竣工验收 专家现场查看数字化工厂制造执行系统运行效果 专家现场查看徐工集团物联网智能运营指挥中心 与会代表组成了项目验收专家组，听取了项目实施情况的汇报，审阅
4月13日下午，徐工基础公司在310会议室举行了徐工基础信息化整体提升项目蓝图汇报大会。参加这次会议的有徐工集团公司信息化管理部专家、兄弟公司对应模块关键用户、徐工公司全体领导、各部长（厂长）、项目办公室成员、各业务模块关键用户以及外部咨询公司的项目专家及顾问等，共计74人。会议由徐工公司副总经理张忠海主持。 徐工基础公司信息化整体提升项目谱写蓝图 会上，徐工PLM（产品生命周期管理）、PP（生产
3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川等参加了项目启动会。 随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉睫。经过前期充分的调研和论证，经总裁办公会批准，公司决定启动全
2013年3月26日上午，徐工集团全球人力资源信息化平台项目在公司国际会议中心正式启动，徐工机械副总裁孙建忠、陆川参加了项目启动会。 启动会上，徐工机械副总裁孙建忠做了重要讲话。孙总指出，随着公司的高速发展和全球化战略加速推进，人力资源管理面临着机构组织庞大、地域分布广泛、信息分散、人才队伍年轻化的挑战，而公司的人力资源信息化平台还处于初级阶段。徐工要做世界级企业，建设全球人力资源信息化平台迫在眉
1月7日上午，山推工会在山推推土机事业部金结工厂三楼培训室，召开山推首届信息化（ERP）应用技能大赛表彰会。山推党委副书记孙学科，信息总监杨昌平，各事业部、子公司、相关管理部室负责人及参赛选手近80人参加了会议。孙学科副书记在表彰会上要求，一是要以本次大赛为契机，进一步完善ERP系统操作流程，加快推进履带底盘事业部、传动事业部的上线运行工作，不断提升公司信息化水平；二是要以本次大赛为契机，广泛组织
2012年以来，全球经济恶化对中国企业的影响逐渐加深，国内企业尤其是一些大型制造企业更是陷入了极大的盈收困境。在大环境孱弱的形势下企业如何应对危机求得发展呢？一般来说，对内加强管理、对外更快获取相关信息就成为了帮助企业渡过难关的“救命稻草”，而企业若想做到以上两点就必须依靠信息化管理来提升竞争力，因此当下企业信息化已经迫在眉睫。 企业管理信息化时代已经来临 笔者几年前参加过一家媒体所组织的有关企业
某个建筑工地上，一台正在施工的挖掘机突然出现了故障，用户立即拨通电话号码进行报修。不久，售后服务人员就来电确认了相关信息，又过了10 min，用户收到了维修人员将于2 h后到达现场的短信。目前，大部分工程机械用户都能享受到如此便捷而贴心的服务，这要归功于工程机械行业信息化建设的迅猛发展。 “节油大战”分步任务之装卸物料，比拼燃油高效性 然而我们却发现，信息化的应用逐渐普及，但在实际操作中，信息
2012年11月28日，甘肃省“十二五”制造业信息化科技工程启动会在兰州理工大学召开。科技部高新司有关负责同志、国家制造业信息化科技工程总体专家组部分专家到会指导。兰州、天水、白银、金昌、嘉峪关、酒泉、平凉等市科技局以及50多家示范、应用推广企业的相关负责人、兰州理工大学的师生共300多人参加了会议。 甘肃省科技厅副厅长赵旭东总结了全省“十一五”制造业信息化工作推进情况，并对“十二五”的工作作出了
【第一工程机械网 独家报道】11月7-8日，中国工程机械工业协会第四届二次会员代表大会暨第11届工程机械发展高层论坛在古都西安召开，本届会员代表大会主题是“分析面临形势、提振行业信心、促进转型升级”，高层论坛的议题是“增信心、调结构、攻高端、促出口”。听取国家宏观经济和工程机械行业发展形势报告；审议协会2012年工作总结及2013年工作计划，进行分行业和海外市场发展情况交流。 以下为工信部信息化司
10月17日，中联重科与SAP公司签署信息化战略合作协议。中联重科将借助SAP公司全球领先的企业信息管理平台和解决方案，全面改善企业在全球范围内的决策和业务流程，提升企业对多种业务的协调能力，使企业在风云变幻的全球市场中始终保持良好的运营效率和快速反应能力，实现长期可持续发展。中联重科在全球工程机械行业排名第七位，已在全球60多个国家建有分子公司、营销及科研机构，拥有覆盖全球的完备销售网络和服务体
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