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日前，青岛重工在 8月份质量例会暨管理例会上，要求做好近期质量工作和管理工作，努力夯实公司“创新升级计划”基础。质量工作方面:一、编制《检验员岗位评价考核管理办法》，明确检验员晋级评价指标，完善培训考试、考评流程，对检验员日常工作进行考评同时考评的结果与工人技术职务评聘挂勾。二、结合精益生产工作安排，零部件部在现场将CPK控制图推广为操作者自检自控的手段。使操作者明白控制图与质量变化趋势的关系
为了实现公司养护业务突出发展，加快养护系列新产品走向市场，进一步提高公司生产管理水平，增强精益化生产能力，9月8日上午，公司总经理杨向阳与副总经理刘士杰、总经理助理李益等部门领导一同前往养护事业部现场调研，了解新产品试制进展情况，并对车间生产现场管理工作予以督导检查。 加快养护新产品试制速度 提高生产管理水平 杨向阳总经理详细了解了即将推广上市的三款养护系列新产品，充分肯定了养护事业部为实现201
3月24日，中国机械工业质量管理协会第七届会员代表大会在天津市河北区隆重召开。会议对第六届理事会以来为机械工业质量事业做出突出贡献的质量工作者给予表彰，山东临工总经理助理马兴庆被授予“全国机械工业优秀质量管理工作者”。 山东临工马兴庆获＂全国工业优秀质量管理工作者＂称号 马兴庆在生产及质量运营管理工作中，始终以顾客为关注焦点，坚持质量管理八项原则，推行全面质量管理，认真贯彻GB/T19580卓越
4月1日，烟台市政府办公室下发通报，公布第三届“烟台企业管理奖”及企业管理奖获奖管理创新成果名单。这是市政府在企业管理领域设立的最高奖项。方圆集团荣获企业管理奖获奖管理创新成果奖。 为引导和激励广大企业进一步加强企业管理，勇于创新，增强企业核心竞争力，从2010年起，烟台市政府设立烟台市企业管理奖，这是市政府在企业管理领域设立的最高奖项,分别授予为烟台市企业管理工作做出突出贡献的企业及管理创新成果
日前，第二届临沂市企业管理创新成果奖公布，山东常林集团《基于制造业高效管控形成的信息化应用》项目获得临沂市企业管理创新成果奖。 据悉，临沂市企业管理创新成果奖是全市在企业管理领域设立的最高奖项。参评临沂市管理创新成果的企业要求管理模式特色突出，创新性、实用性强，效益优，层次水平高，并在本行业和其他行业企业中具有较高的推广应用价值。 山东常林集团“实现高效集团战略管控”管理模式目的在于推动企业管理创
日前，从全国管理创新成果委员会获悉，徐工集团有两项管理创新成果荣获第二十一届全国企业管理现代化创新成果奖。其中《大型制造企业集团全价值链协同的信息化提升管理》荣获一等奖，徐工基础的《装备制造企业以用户为中心的“四位一体”协同发展体系的构建与实施》荣获二等奖，这是徐工连续三年获国家级管理创新奖，该奖项是全国企业管理创新成果的最高奖。同时，又从江苏省企业管理现代化创新成果委员会传来消息，徐工集团的五项
2012年下半年以来，在行业深度调整的背景下，三一迅速调整发展战略，由“战略+机遇”型向“战略+管理”型转变。公司提出，要通过理性务实的经营，远离粗放式增长，由注重经营规模向注重经营质量的发展模式转变。 过去的高速增长时期，公司毛利率达到50%。用董事长梁稳根的话来说，日子太好过，有钱赚，忙着抓机遇却忽略了成本。 为此，三一在2013年导入了费用“复盘”策略。6支专业复盘队伍深入公司各个业务领域，
7月18日，徐工巴西制造公司ISO9001质量管理体系外审第二阶段顺利结束，通过重点突破，徐工巴西公司终于敲开了汽车起重机ISO9001质量认证大门，为长达９个月的努力画上圆满的句号。 为保证汽车起重机在CAT证书承诺的有效期内获得ISO9001认证，质量体系认证的准备工作早在建厂之初期就已经展开。认证工作项目组克服了中巴文化差异、语言沟通障碍、对企业管理的认知及操作方式的不同等问题与条件的限制
山推六西格玛(Six Sigma)点子管理系统(6SIM)开发项目，历经半年多的需求分析、开发和测试工作，从5月23日上线以来，目前运行稳定。系统开发采用了国际标准J2EE开发架构，实现了多组织管理，在展现形式上采用HTML5交互，实现了3D动态交互报表。 该系统是公司近年来首个自主开发的管理信息系统，目的在于借助信息化技术手段，固化山推持续降本工作，建立长效精益管理机制，在功能上覆盖点子的收集、
5月26日，山东省人民政府以鲁政字[2014]103号发布通报文件，授予全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》（主创人：张义华、钟默、刘小钢、张计峰、伏传亮）创新成果名列其中，成为本届评选活动临沂市唯一获此殊荣的企业。 “山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项，分为企业奖和管理创新
近日，经江苏省企业管理现代化创新成果审定委员审定，徐工集团6个管理项目荣获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果奖。其中，徐工基础的《装备制造企业基于一体化理论的“四位一体”管理体系构建与实施》荣获创新性成果一等奖，徐工重型的《装备制造企业工具管理体系的构建与实施》、徐工挖机的《装备制造企业基于精益和对标管理的世界级质量管理平台建设》、徐工随车的《装备制造企业“多品种、小批量”生产组织管理平台建设》
当前建筑市场进入微利时代，如何在狭小盈利空间下赢利？中国铁建十八局集团一公司云桂项目部拧紧责任成本管理“螺丝”，堵住效益流失“黑洞”，向项目要信誉要效益，被业主评为全线安全质量标准化示范工地“一枝独秀”，日前在中国铁建2013年度责任成本管理现场考评中，获得一致好评。 中国铁建十八局集团一公司云桂铁路项目部面对资金紧张、拆迁难度大、施工难度大等困难，为放大项目盈利空间，局指挥长杨继明、党工委书记矣
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
近日，混凝土机械公司泵送事业部召开在制品管理阶段验收总结大会，公司精益生产专家肖群、混凝土机械公司泵送事业部总经理李青林、总经理助理何锋孝、精益生产部经理栾斌出席本次总结大会。大会对在制品管理前期推进工作进行了总结，宣布了下阶段工作重点。 泵送事业部推进在制品管理工作之前经过仔细调研，挖掘出了需改革的相关问题。第一，库存对一个企业来讲是浪费易发生环节，而在制品库存也是现场浪费之源。超出管控标准的在
“TPM”是流行于日本及欧美发达工业国家、针对企业设备管理的科学、先进且卓有成效的一种专业化的设备管理模式。其初衷和目的就是让企业的每一名员工都来切实关心设备的运行状态，通过大家正确操作使用、保养、润滑、检查、维修设备来实现 “TPM”活动自主保全、预防管理、专业保全的三大核心要求，以达到提高企业设备的正常运转率、设备的精度等级以及加工效率的目的，并不断降低设备的管理成本、维修维护成本，为企业
近日，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司首次同时荣获三个湖南省企业管理现代化创新成果奖项。江麓集团报送的《“一专多能”高技能人才培养模式的构建》和《军工企业精益管理体系的构建》两项管理创新成果被评为“2012年度湖南省企业管理现代化创新成果”二等奖，《军工企业班组建设的创新与实践》获三等奖。
【第一工程机械网 独家报道】中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会于10月12日在北京龙城丽宫国际酒店开幕。 在生存与发展的难题面前，代理商对于企业及行业的思考也更加务实和深刻。如何应对新形势下的产业升级与企业转型，探讨代理商与主机企业之间的关系，探索后市场时代的生存法则等一系列重要议题如何解决已经迫在眉睫。在本次年会上，各企业代理商围绕这些话题，展开积极而深入的讨论。
9月11日下午，作为质量月活动的一项重要内容，徐州市百家企业质量管理观摩会在徐工国际会议中心召开，公司副总经理李锁云出席会议并致辞。市质监局陈洪华副局长，市、县两级质监部门有关负责同志，鼓楼、云龙、泉山区相关部门领导及全市百余家重点企业负责人共约150余人参加会议。 会上，李总向参会的各位领导和代表表示热烈欢迎，并向与会人员介绍了徐工集团的发展和质量管理情况。李总指出徐工集团是中国装备制造业的标志
全球领先的动力管理公司伊顿继近日在广州成功举办以“精益高效，伊顿筑造”为主题的伊顿生产设备制造商技术日活动后，又再度移师上海，于9月25日面向华东地区重点客户全面展示了其在机械设备制造领域领先的技术实力和创新型电气及液压解决方案。活动当天，有逾百名客户、行业专家和技术代表出席，伊顿还在活动现场与行业客户共同研讨了自动化技术与机械制造业的近期发展趋势，以期共同有效应对全球经济、能源与环境方面的挑战。
为全面提升经销商信息化应用水平，保证营销信息管理系统的顺利实施，7月25日-8月5日，山重建机对来自全国的57家经销商的业务骨干开展了营销信息管理系统的培训，本次培训共分五个批次，分别从销售、债权、服务、配件及项目运维管理等方面进行了系统操作及信息化项目管理理念层面的培训。参加本次培训的是各经销商的信息化负责人及各个业务模块的骨干，本次培训就是将前期项目组调研的成果、先进的业务流程、管理思想传达递
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
降低管理费用约4亿元，这是2012年以来，三一集团管理费用控制团队交出的成绩单。2012年初，为进一步深化费用管理改革，三一集团成立了以集团董事、首席财务官段大为任组长的管理费用控制团队，下设行政、IT、人力资源、财务4个管控小组，分别推进各项费用管控工作。2012年，三一集团全年降低管理费用1亿元。在过去一年的努力探索和经验基础上，成本管控融入集团每一项管理工作当中，成本意识深入人心。初步统计，
7月8日上午，山推股份“供应商技术质量驻点支援项目”人员培训仪式在研究院3楼培训室举行。公司副总经理于泽武、孙甲利等采购管理部相关负责人出席，被选派培训人员及相关部门60多名员工参加。 山推开展供应商技术质量和管理支援培训 会上讲解了本次培训的开课背景、课程内容及活动意义，希望各事业部选送参加的培训人员在日后的供应商支援项目中能够学以致用。履带底盘事业部质量管理部负责人作为驻派人员代表进行了发言。
“我们坚信，‘精芯服务’一定会拉动各整车厂、一汽锡柴和服务站的经营业绩提升，一定会带动各整车厂和一汽锡柴的产品品牌提升，一定会推动各整车厂和一汽锡柴的企业品牌提升！”5月10日，在一汽锡柴“精芯服务”品牌发布会上，一汽锡柴销售公司总经理李欲晓连用了三个“一定”来表达他对这个服务品牌的信心。“我们很有信心，我们正在行动！”一个多月后，李欲晓谈及这个以技术精湛、网络精益、态度精诚为核心诉求的“精芯服务
经过4月份的全国海选，5月9日至10日，以“服务创品牌，技能展风采”为主题的锡柴“精芯服务”品牌发布会暨全国服务技能大赛决赛在无锡隆重举行。来自全国各地的30名服务站的技术精英，以国四和天然气发动机整车故障排除为竞技内容，进行巅峰对决，以高超的技艺来诠释锡柴“精芯服务”的内涵。比赛现场，细致篆刻的“精芯服务”，体现了锡柴对创立服务品牌的用心、精心和专注；参赛选手高超的服务技能，彰显了锡柴服务站具备
近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司等主办的第19届全国企业管理现代化创新成果评出，安徽叉车集团在全国申报的441个项目中脱颖而出，获创新成果奖，居安徽省推荐的第一位。 此项成果名为《创建国际一流品牌的管理与实践》，由集团公司董事长张德进主创、集团公司总经理杨安国等高层和有关部门负责人参与。多年来，安叉公司以创国际一流工业车辆企业为目标，实施创新驱动发展战略。在技术创
近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司等主办的第19届全国企业管理现代化创新成果评出，安徽叉车集团在全国申报的441个项目中脱颖而出，获创新成果奖，居安徽省推荐的第一位。此项成果名为《创建国际一流品牌的管理与实践》，由安叉集团公司董事长张德进主创、集团公司总经理杨安国等高层和有关部门负责人参与。多年来，安叉公司以创国际一流工业车辆企业为目标，实施创新驱动发展战略。在技术创
中国从计划经济转向市场经济，是处于快速发展，逐步转变的市场状态。如同美国工业化发展早期，在这个市场状态中，法律体系尚不健全，竞争环境也处于无序状态。一个企业，出于最良好的意愿，在多重对手的恶意竞争缠绕之下，也不得不以其人之道还治其人之身。 然而，任何企业，如果将注意力完全聚焦在竞争对手身上，难免本末倒置。因为企业的生存与发展，其实与竞争对手关系不大，而与企业是否能够提供给客户最优的产品有关。 对
今年伊始，山东重工潍柴集团就确定2013年为"精益落地年".为了确保企业精益目标真正落地，生产单位主动细分全年任务，明确整体目标，制定推进计划，建立符合企业管理要求的精细化管理制度和流程，搭建完善适应单位实际的精益生产考核评价体系，努力推动公司管理水平再上新台阶。 1.明确目标、完善架构，为精益落地提供组织保障 潍柴各生产单位积极设立目标，明晰方向，制定了2013年精益推进目标。同时，完善架构，
3月14日至15日，由制造装备数字化国家工程中心和中国制造业信息化门户网（e-works）联合主办的“2013中国工业与信息化融合发展高峰论坛暨第十届中国制造业信息化岁末盘点颁奖典礼”在北京盛大举行。中联重科混凝土机械公司信息化总监王伟荣膺“2012年度中国制造业优秀CIO”称号，中联重科自主研发的“中联重科ZMES生产精益管理平台”获得“2012年精细化生产管理最佳实践奖”。（来自：中联重科混凝
2月26日，中国质量协会对2012年全国六西格玛管理推进先进企业评选的结果进行了公布，徐工集团获此殊荣。同时，公司2012年申报的六西格玛项目中，有6个获得了“2012年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目”奖励。分别为：起重机械事业部的《JP60双缸双平衡阀变幅系统同步技术攻关》、《提高转台焊接机器人单位焊接效率》项目，铲运机械事业部的《大能容液力变矩器的研发》项目，挖掘机械事业部的《提升X
日前，第十九届江苏省企业管理现代化创新成果公布，徐工集团《顺应国际化发展战略，创建海外营销信息化平台》、《基于工程机械企业智能化制造的精益管理体系的构建》、《基础工程机械专业化管理体系的构建和实施》三个项目获省管理创新成果一等奖，《基于信息化协同管控平台以目标为导向的绩效管理体系的构建》获省创新成果二等奖。 企业管理创新成果是江苏省为加快推动企业发展向依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，提
谋定而后动。面对2012工程机械市场的变局，三一提出了“管理效益年”的理念，这种苦练内功、恰到好处的管理思路，为集团的稳健发展打下了坚实基础。随之而来的一系列品质提升动作，有理由让客户对即将到来的2013年充满期待。强化管理 提升三大核心竞争力 “我们的价值观是什么？品质改变世界。我们的方法论是什么？是品质提升计划。”2012年是三一集团的管理效益年，作为公司产品质量的掌舵者，三一集团总裁唐修国提
在“2012中国上市公司口碑榜”活动“最佳管理团队上市公司”奖项的评选中，上市公司“领导人的能力突出”是获得机构青睐的重要因素——潍柴动力因此获得该奖项。 机构评委认为，潍柴动力领导人的领导能力突出，团队协作融洽，从而带领公司获得了稳定的市场地位，以及不断延伸的产品业务。潍柴动力是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，是中国最大的汽车零部件企业集团。公司三大业务板块动力总成、商
玉柴发动机年出口量超过3万台，海外市场保有量超过15万台，仅在东盟市场保有量就突破6.1万台，市场规模约占玉柴海外发动机市场的40％！今年1至8月，受欧债危机等国际形势和国内宏观调控政策的影响，玉柴机器“逆势”而发，卓尔不凡，不仅保全了在东盟国家的市场份额，而且还取得了大幅度的增长。其中，船电动力板块发动机同比增长超过20％！ 2011年6月29日，玉柴发布中国首台达标欧Ⅵ排放标准的YC6L-6
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
7月12日—16日，山东临工在总部召开主管级别以上管理人员半年绩效考核暨述职会议，山东临工总经理文德刚，总工程师支开印、财务总监张华，党委副书记周维升，总经理助理马兴庆、王者森等领导出席了此次会议。 山东临工召开中层管理人员半年考核述职会议 来自生产、研发、营销、进出口、后勤等各事业部的200余名中层管理人员，分别对各自职能领域半年来的工作进行了详尽的梳理汇总，每人10分钟的工作报告充满各种亮点
为持续提升基础管理水平、有效支撑战略发展目标、实现2012年百亿跨越，徐工科技夯实基础管理，组织各职能部门立足年度目标，对标行业先进企业，寻找差距与改进点，经基础管理评审委员会评审， 2012年累计立项17项基础管理项目。立足公司战略，确立基础管理提升项目。围绕2012年跨越百亿的经营目标，徐工科技从生产、研发、营销与采购价值链流程，质量控制、成本管理、人力资源保障等管理维度，细化分解，由人力资源
各省、自治区、直辖市质协，各行业（部门）质协，中国质协各分会： 近日，工业和信息化部联合有关部门发布“关于在工业企业深化推广先进质量管理方法的若干意见”（工信部联科[2011]337号，下称“若干意见”），对政府有关部门、行业协会、质量协会和工业企业推广先进质量管理方法提出了明确要求。贯彻落实“若干意见”，对推动工业企业转变增长方式，提升企业质量竞争力，实现工业振兴目标将发挥重要作用，对全国质协
11月3日，山推质量管理系统（SQS）启动仪式在公司总部大楼109会议室隆重举行。中国建设机械用户委员会秘书长侯宝佳，济宁市质监局副局长仇爱国,公司领导张秀文，王飞，孙学科，徐刚，王强,张剑，孙甲利及精益生产项目专家三原健出席。新华社、《中国工业报》等媒体代表，山推各事业部工段长以上人员200多人参加了启动仪式。 山推质量管理系统项目启动仪式现场 启动仪式上，公司副总经理徐刚致欢迎辞：“SQ
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