山东重工潍柴集团完善考核体系落地精益目标

2013/04/03 10:05国资委网站

今年伊始,山东重工潍柴集团就确定2013年为"精益落地年".为了确保企业精益目标真正落地,生产单位主动细分全年任务,明确整体目标,制定推进计划,建立符合企业管理要求的精细化管理制度和流程,搭建完善适应单位实际的精益生产考核评价体系,努力推动公司管理水平再上新台阶。

1.明确目标、完善架构,为精益落地提供组织保障

潍柴各生产单位积极设立目标,明晰方向,制定了2013年精益推进目标。同时,完善架构,明确责任,改变过去仅由精益小组负责精益管理的方式,建立由科室、精益小组、车间协作配合的精益落地组织架构,并重新界定职责分工,即:精益推进小组牵头,车间负责具体实施,各分管科室参与项目管理,并进行指导和监督。

2.规范考核,细化指标,为精益落地提供制度基础

依据精益落地年目标,为强化精益落地组织建构各成员的责任意识,真正发挥协同配合作用,各生产单位分别制定了针对班组、精益推进小组、科室的三级考核制度。考核内容分为稽查考核、科室指标考核、科室和车间评审考核等,其中班组考核按照《WOS精益项目评价细则》内容实行月度评审考核。并配套制定了各类激励和奖惩措施,例如每周考核优秀和不合格排名榜、星级班组、精益改善项目补贴等。

细化制定了精益项目评价标准及分值,明确实施责任人并实行月度全面巡检制与确认。针对发现的问题,制定了从目标识别到问题分析、计划实施、检查纠偏的精益生产和精细化管理闭环持续改进模式,确保各项精益工作成果落地固化。

3.项目带动、活动配合,助推精益理念落地生根

为充分发挥项目的龙头带动作用,各单位围绕生产现场的安全、质量、生产、设备、环境、成本和员工培养等七大任务,以项目带动,助推精益目标落地。先后开展了加工车间超市化标准库存拉动式生产、装试看板拉动等精益项目,深入推进精益工作。项目实施过程中,严格按照精益管理思想,明确项目责任人及时间节点,加强过程控制,项目进展顺利。

同时,结合公司提出的班组长授课比武活动,各单位先后组织班组长比武实践项目,发挥班组长的积极带头作用;开展班组五大员、积极分子的精益技能比武活动,营造现场比、学、赶、超的良好氛围;利用专题会议、集中培训、内部刊物、班组园地看板、潍柴之声等方式,充分开展精益活动培训与宣传。

责任编辑:Winnie

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潍柴动力股份有限公司

潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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