工程机械代理商年会分论坛研讨“公司治理”

吴涛：工程机械企业组织僵化 症状剖析及对策

 如何判断一个企业它的组织僵化了，它是有这样几种表现形式，第一、机构臃肿，沟通效率低下。我们现在很多岗位的设定是因人设岗，而且我们很多企业都是一人一岗，或者一岗多人，其实在今天的市场需求，市场环境下，我更建议可能要一人多岗，这样他的工作才能更饱满。

因势设岗，现在岗位只往上增，很少往下减，所以机构越做越大，很多企业现在12个部门，为了这12个部门，还设了第三个部门，精兵简政办公室，最后部门越做越多。文件长途旅行，现在全都是OA系统了。官僚习气成风，很多人说这是一个流程，流程不是一个框，是顺序加标准，是我们做这件事情正常的顺序，和下一个流程转移时候的标准。所以，有的时候有人看到流程就可以了。顺序和标准，任何一个人拿到一个标准的流程，他都可以作出同样的结果，所以作流程的目的是为了要输出结果的稳定。也就是输出结果，我们输出的结果有的时候是产品，有的时候是我们给客户的服务，保证输出结果的稳定我们做流程。

现在很的企业说，我们要流程，这个流程要一层一层的审批。我在山西的一家企业看到这个老板一大摞的审批单。流程繁复，流程的真正目的是为了控制节点和标准，不是为了分散责任，现在多少企业做流程一级一级的转批，是为了分散责任。所以，作流程可以，要看每一步流程是否有增值，如果没有增值，那个流就不该流。所以，做流程里面，尤其是文件审批的流程恩里面一定要分清谁是审核的，谁有审核权，谁有建议权，其他谁是报备的，不要让文件走长途旅行。
    规模与战略构想，市场需求不匹配。这是我们公司的战略，这是市场需求，这是我们实际的规模。现在因为我们刚刚经历了2009、2010、2011年市场的尖峰状态，所以现在很多企业都是在大马拉小车，我们的结构做的非常大，都是为了下一次市场充分做准备的，我觉得这是紧喷式的发展，接下来就是雪崩式的破产，去年广东大量的企业倒闭。

为什么中国民营企业的平均寿命才三点几年？就是我们很多时候都是脑热式的发展，没有健康的增长的预想。我相信如果让我们在座的老板做选择，当市场有需求的时候，我们每个人都希望把市场做的无限大，但是大家知道，凡是能做到百年企业，他们给自己企业做市场规划的时候都叫三年一回调，每年以6%的增长比例增长，第三年即便市场还有这样的需求，我也不会做6%的设计，我一定要把它的速度调回来，为什么？像地种庄稼一样，要歇一年，企业也一样，要调整一年，像人一样，人不能无限制的膨胀。所以，我非常喜欢今年的主题健康两个字，企业也要健康的发展。

吴涛：工程机械企业组织僵化 症状剖析及对策

责任编辑：David