不要误读了企业资产

企业资产管理的几点建议

针对企业资产管理工作中存在的问题，根据资产的内涵和特征，笔者对企业经营管理资产提出以下建议。

第一，企业经营决策时，可供企业利用和调度的资产和资源，能够给企业创造价值的资产和资源不仅仅是账面上和报表上记载和反映的资产项目，更多可供企业用于创造价值的资产和资源在账面和报表之外，比如人力资源、客户资源、渠道资源及品牌资源等等。整合这些账面和报表内外的资产和资源才能给企业带来更多的价值增长。

第二，资产和资源创造价值的重要条件是他们通过有效的整合，获得有效的利用，而且运用的结果还得到了市场和客户的充分认可。资产之所以成为资产，最重要的条件是被有效利用之后，预期在未来能够给企业带来现金流入的能力。一项账面资产尽管被企业拥有，但不能被有效利用，对于企业的经营和发展而言，它就不是一项真正意义上的资产，而是企业的负担和包袱。所以，企业要按照“为我所用”的思想替代“为我所有”的思想经营管理好企业资产和资源。

第三，资产管理过程中一定要多关注资产的产出状况，关注资产的价值形态，关注资产价值保值、增值的情况；而不宜只简单地关注资产的账面列报情况，关注取得资产的投入情况，即资产的历史成本和账面价值金额。更不能只关注资产的实物状态。否则企业对资产的管理就会停留于形式化、表面化的状态。资产管理的根本是资产形态背后资本价值形态的管理。

总之，企业既要管理好账面记录和报表列报的资产，同时还要管理好大量没有进入账务处理和报表列报的资产；企业要多关心资产的运用状态，而不是一味地追求和满足于对资产的形式化拥有。家庭和个人对资产的管理思路是相同的。期望读者所在的企业通过有效的资产管理使企业健康成长，期望越来越多的读者管好、用好家庭资产和个人资产，使生活越来越富足。