徐工机械：股东回报是生命线 打造最具回报价值股

公司治理特别是董事会建设的到位，促进了战略决策的前瞻、科学，从而为徐工机械在中国工程机械行业始终保持领头军位置提供了关键保障。在传统业务板块，公司始终专注于工程机械和专用车辆，在产品方面做强做优做实；在新业务板块，公司通过徐工技术中心和技术体系不断开发新的业务板块，继续扩大产品线。

在人才培养方面，公司通过引进、培养、使用各种各样的人才和各梯次的人才，使他们在公司快速发展，提升公司技术、科研能力。自主创新方面，徐工始终将创新作为企业的内生动力、可持续发展的关键，公司以打造“技术先导”型企业为目标，大力开展创新型、学习型企业建设，不断提高公司员工的学习力、创新力，不断增强公司的持续竞争力。

一直以来，徐工始终坚持把每年销售收入的5%用于投入科研开发领域，不断完善国家级技术中心和技术创新体系建设。公司的技术在同行中处于领先地位，2010年以来连续三年获得国家科学技术进步奖二等奖；累计掌握核心技术超百项，获授权有效专利超千项；新产品产值率达55%，拥有自主知识产权的新产品销售率达95%以上。

在国际化布局方面，徐工机械为业务遍布全球的工程机械制造商之一，具有强大的海外分销网络，公司产品现销往超过140个不同的国家和地区。最新的进展是：2013年公司在海外市场拓展和全球布局方面取得突破，巴西综合基地开始试生产，首批主机实现巴西制造和下线；与德国施维英合资设立徐工施维英，引进其先进的产品技术和生产技术，提升了公司的产品技术和质量水平，也将快速提升徐工的综合竞争能力。公司在国际化方面迈出了实质性步伐。这些都得益于公司董事会的科学决策，徐工机械已摸索出来一条适合自己发展的道路。

董事会战略决策的前瞻、科学方面，特别值得一提的是资本运作。2009年，徐工机械完成徐工集团重大资产的注入，改变了原先的大集团小上市公司状态，让上市公司发生了质的飞跃。2010年，向雅戈尔公司等8名投资者定向增发A股，筹集资金50亿元，从净资产的角度而言相当于再造了一个上市公司，为公司的发展提供了强大的资金支持。2011年10月，徐工机械成立了投资公司。通过搭建投资平台，培养专业投资团队，不断增加新的盈利增长点，为公司未来“资本+经营”的双轮驱动奠定扎实基础。2011年和2012年徐工机械发行45亿元公司债券，发行利率远远低于同期银行贷款利率，节约财务费用上亿元。

2013年9月，徐工机械收到证监会出具的《关于核准徐工集团工程机械股份有限公司公开发行可转换公司债券的批复》，核准公司向社会公开发行面值总额25亿元的可转换公司债券，期限6年。本次发行的可转债票面利率不超过2.5%——徐工机械的理念是，资本运作是上市公司价值创造必不可少的环节，公司应该是双轮驱动的，产品经营加资本经营，资本运作可以为企业、股东、社会创造良好的放大效应。