徐工机械：股东回报是生命线 打造最具回报价值股

不断提升公司治理水平

一如东北财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长李维安指出的：在成熟的资本市场上，投资者持有公司治理质量良好的上市公司股票能够给其带来超出市场平均水平的投资回报，也即治理溢价。从1996年到2012年，徐工机械净利润增长62倍、市值增长20倍等股东回报何以实现？公司治理优秀方能为投资者等利益相关者创造良好、可持续的回报，长期以来徐工机械一直致力于提升公司的治理水平。

董事会是公司治理的核心、公司价值的源泉。徐工机械一直高度重视完善董事会建设、提升董事会运作的效率，董事能够了解并持续关注公司生 产经营情况、财务状况和公司已经发生的或者可能发生的重大事件及其影响，主动调查、获取决策所需的资料，确保董事会高效运作和科学决策。曾经一位独立董事对董事会的工作给予了高度评价：“在我担任独立董事几家上市公司中，徐工机械董事会是最规范的。”徐工机械董事会之下组成了战略委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和提名委员会，这四个专门工作机构分别负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议、制定公司董事及高管人员的考核标准并进行考核和制定、审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案、公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作以及对公司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序提出建议。这四个专门工作机构对董事会负责，既有独立分工又有相互交融，在制定公司具体政策上体现了决策的专业性、高效率，为公司的运行做出了重大的贡献。关于徐工机械董事会运作成效的体现，除了业绩、股东回报之外，一个例子是，公司董事会曾先后3次获得中国上市公司董事会金圆桌奖。

机制同样也是公司关注的重点，徐工机械的标准是市场化，即决策、管理等都按市场规则办，一切围绕市场转。一如人才方面，徐工机械高度重视人才，坚持“人才是企业中最宝贵财富”的理念，大力建设优秀的企业家群体。公司在经营理念、管理专业知识、管理技能、经营决策、价值观、职业道德等方面强化对企业家群体的教育和培训，使之成为高素质的企业经营者；公司积极创新选拔机制，拓宽人才成长渠道，采取组织考核、公开竞聘等方式，将优秀的人才选拔到领导岗位，在工作中锻炼，在锻炼中成长、成熟。现在一批具有强烈的事业心和责任意识、现代管理知识、创新意识强的企业家已经成为公司的核心竞争力之一。