玉柴重工简仪：CIO应该回到信息的本源

集中化，做数据大集合

在整个信息化系统里，简总通过对信息系统的集中化，完成了大部分主要业务流程的集成。

制造中心——“中央计划，集中采购，分布生产”

在制造中心，业务流程的集中，首先需要克服跨区的困难。玉柴重工主要生产以土方机械与桩工机械为主导的产品体系，覆盖了液压挖掘机、旋挖钻机、连续墙抓斗、高空作业平台、高空液压拆除机、抓料机、剪切机、滑移装载机、矿山车辆等九大类工程机械产品，160多个品种。产品特点是普遍体积较大，批量小，客户定制多。正因为产品体积大，物流的成本非常高，制造中心分布在广西玉林、江苏常州、四川泸州三大基地。这样，不同生产基地能够就近服务到不同区域的客户，从而降低成本。比如华中区客户的订单，就发到常州基地进行生产。

结合集团化在计划管理、生产管理与采购管理上的“中央控制、分布实施”的精益生产运营模式，简总对信息化系统的规划策略是“中央计划，集中采购，分布生产”。在制造中心的信息系统里，他将财务系统作为核心数据库，JIT系统作为核心的集中采购系统，中央计划订单下达分布到每个基地的本地化的MES系统，组成本地化的生产排程，实现零部件直送生产岗位，达到及时库存。

玉柴重工现阶段信息化系统高密度数据集成流程

他更将条码跟踪引入，使得从销售预测，生产排程，采购订单，来料检验，库存管理，领料配料，配送岗位，部装-总装，下线检验，调试修复，入库出库，运输送货，形成电子化流程集成。“JIT系统和MES系统的集成，融合了两个制造模式优点，JIT实现柔性计划，MES实现刚性执行，组成了一个高密度流程集成。”令简总觉得比较成功的也在这一块儿，“1万平方米区域，4条生长线，3万多零部件，54份关键业务在六个月里全部集成。”并且，零部件条码数据库以批次或序列链接供应商跟踪质量，大大提升了MES系统的应用效果。