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日前，陕西建设机械股份有限公司2014版质量/环境/职业健康安全管理体系文件正式发布实施。 新版体系文件科学、适宜、高效，优化公司管理目标，实现产品过程管理，完善和整合与管理体系文件相关的各项管理制度，提高文件对过程管理的指导性和可操作性目标。 为确保修订工作的顺利进行，2013年8月公司专门成立了“体系修订领导小组”，由公司管理者代表、总经理李长安担任组长，抽调相关部门人员12人，利用工余和周末
各有关单位：如何做好项目的计划与控制一直是项目管理的核心。为此学会联合大连市项目管理协会邀请著名项目管理专家肖文毅，结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点进行授课。采用分组演练的方式，用实际项目为例，通过案例分析、角色扮演，解读项目执行过程中各个步骤的工作内容、技术和工具及可交付成果。本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。有关事项通知
近期，徐工液压件公司以强化库存管理为切入点，积极迎合市场需求，提升客户满意度。通过对液压油缸成品库存采用硬性调控、柔性投放以及均衡销售等方式，实现7月份成品库存单月消耗突破六百余万元，取得显著成效。 库存管理对于企业的正常运营来说，一直是一个重要课题。为进一步促进企业产销体系的良性循环，增强抗风险能力，公司营销部门以“盘活库存，迎合市场”为目标，联合制造部门实施了硬性调控、柔性投放等一系列措施，通
7月19日，2014年中国上市公司风险管理高峰论坛暨第五届金盾奖颁奖盛典在北京召开，中联重科等7家上市公司获得中国企业法律风险管理最高奖项——金盾奖，中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军代表公司领奖。 据悉，作为目前国内第一个也是唯一一个全面评价中国上市公司风险管理状况的奖项，金盾奖渐已成为中国上市公司风险管理的度量衡。 本次论坛以“颠覆时代的大风险思维”为主题，孙昌军副总裁在论坛上发表了《混合所有制
7月18日，徐工巴西制造公司ISO9001质量管理体系外审第二阶段顺利结束，通过重点突破，徐工巴西公司终于敲开了汽车起重机ISO9001质量认证大门，为长达９个月的努力画上圆满的句号。 为保证汽车起重机在CAT证书承诺的有效期内获得ISO9001认证，质量体系认证的准备工作早在建厂之初期就已经展开。认证工作项目组克服了中巴文化差异、语言沟通障碍、对企业管理的认知及操作方式的不同等问题与条件的限制
据《江苏工人报》相关报道，近日，徐州徐工挖机公司工会举行微网站发布会，该公司“工会微网站”正式运营。 据了解，徐工挖机现有职工2000人，平均年龄26岁。为了增加管理的科学性、趣味性，公司工会根据青年人特点喜好，创新建立了24小时全天候服务微信网站。“职工留言：建议公司浴室尽快开放”，“工会回复：浴室已于5月19日开放”；“职工留言：建议增加单身联谊会频次”，“工会回复：工会、团委经调研同意增加
7月1日至4日，全国机械工业第33次“质量信得过班组和质量管理小组代表大会”在安徽合肥召开。徐工集团QC项目取得12个一等奖、3个二等奖和3个三等奖的优异成绩。重型公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”荣誉称号，液压件公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动先进单位”荣誉称号。徐工集团始终贯彻全员全过程的质量理念，为群众性质量活动营造了良好的氛围。QC小组活动作为群众性质量管理活动的一
山推六西格玛(Six Sigma)点子管理系统(6SIM)开发项目，历经半年多的需求分析、开发和测试工作，从5月23日上线以来，目前运行稳定。系统开发采用了国际标准J2EE开发架构，实现了多组织管理，在展现形式上采用HTML5交互，实现了3D动态交互报表。 该系统是公司近年来首个自主开发的管理信息系统，目的在于借助信息化技术手段，固化山推持续降本工作，建立长效精益管理机制，在功能上覆盖点子的收集、
7月2日，重庆市市政府常务会议审议通过了《“重庆市市长质量管理奖”建议名单》，重庆潍柴发动机有限公司等4家企业获得重庆市市长质量管理奖。 重庆潍柴发动机荣获重庆市市长质量管理奖 从2009年开始，重庆市设立市长质量管理奖，每年评选一次，获奖企业总数每年不超过5个。本次获奖的重庆潍柴发动机等四家企业无论在经营管理效益、质量行业竞争力、产品技术创新方面，还是在企业核心价值观、企业文化、职工权益保护方
5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实
日前，经中联认证中心审核组审核，徐工液压顺利通GB/T19001-2008/IOS9001：2008质量管理体系复评（再认证），取得质量管理体系认证证书。此次再认证的顺利通过，标志着公司质量管理体系运行持续满足了国际质量管理标准，符合科学化、规范化的管理要求，也是对徐工液压一贯重视产品质量的肯定。（来自徐工) 徐工液压通过ISO9001:2008质量管理体系再认证
6月16日，山推公司总经理、楚天公司董事长王飞应邀参加由武汉质量技术监督局组织的重点企业管理经验研讨会，共同研讨企业的管理之道。湖北省监督局、武汉市监督局等相关部门领导及重点企业负责人参加了研讨活动。 山推楚天公司董事长参加武汉重点企业管理研讨 王飞总经理作为本次会议的特邀嘉宾，就山推关于管理标准输入、质量文化建设、流程标准输出以及文化输出对企业发展的重要性做了详细地阐述，同时也例举了传统企业的忧
6月17日，中国矿业大学第二届领导者论坛（总经理论坛）第二场报告会在图书馆报告厅举行，卡特彼勒（徐州）有限公司总经理杨程建为学校200多名学子作了题为“从卡特彼勒解读企业管理的基本点”的报告。 从卡特彼勒（徐州）有限公司的发展历程、企业的“3P”原则等一路讲来，杨程建向在场的同学们提供了一些管理实用小贴士。所谓的“3P”，是指一个企业要想立足市场必须从产品（Product）、流程（Process）
6月16日，濮阳市工程机械管理服务中心正式在濮成立，这标志着我市工程机械行业有了自己的家。中心的成立，改变了我市工程机械行业长期处于管理真空的状态，将进一步推动工程机械行业市场的规范和健康有序发展。 濮阳市工程机械管理服务中心成立揭牌仪式举行
5月26日，山东省人民政府以鲁政字[2014]103号发布通报文件，授予全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》（主创人：张义华、钟默、刘小钢、张计峰、伏传亮）创新成果名列其中，成为本届评选活动临沂市唯一获此殊荣的企业。 “山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项，分为企业奖和管理创新
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
为了系统分析国内外应急领域的需求，集聚和整合应急产业的优质资源，打造技术创新产业链条，引导开发高科技产品，解决防灾减灾与应急救援领域的技术难题，提供系统化、集成化和多功能的产品链群和全方位的一站式服务，促进国际应急产业的发展。4月16日，在中国蓉城成都，由国际应急管理学会、联合国开发计划署等科研机构共同主办，国际应急产业创新战略联盟单位承办的“国际减灾与应急管理研讨会”隆重召开。 凯斯应急抢险救
今年4月16日，在中国蓉城成都，由国际应急管理学会、联合国开发计划署等科研机构共同主办，国际应急产业创新战略联盟单位承办的“国际减灾与应急管理研讨会”隆重召开。同时，应急管理协会为凯斯工程机械颁发了“优秀企业奖”，以表彰其在推动应急抢险救援技术的国际交流，推动和引进救援新技术新产品方面所作的努力。 凯斯获奖奖状 本次会议于4月17日圆满落下帷幕，与会代表均表示，本次会议主题鲜明、内容务实、气氛热烈
“如同人的生命一样，诞生、成长、成熟，再到最终走向衰亡，勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期，才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日，三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”，项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示，“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程
“新时代”认证中心审核专家组一行4人对山推抚起公司进行了为期两天的ISO9001质量管理体系监督审核，认证范围为资质范围内的30米以下举高喷射消防车和40米以下高平台消防车等产品的设计和开发。 山推消防车通过ISO9001质量管理体系年度审核 在两天的审核中，审核组对企业的质量手册、程序文件以及公司管理层和各职能部门进行了审核，认为山推抚起公司的内部组织结构、资源适宜，依据2008版标准建立的质
日常生活中，大家购物都喜欢去超市，明亮舒适的购物环境是一方面，更重要的是物品种类齐全，目视化管理清晰，你需要什么，直奔专柜区就搞定，购物快捷，省时方便。如果把“超市化管理”运用到实际工作中，这就是生产管理工作中的亮点和创新。在生产中，有部门借鉴这一管理方式在车间生产管理工作中做出了成绩。工程起重机公司制造部交付中心作为履带吊对外服务的一个窗口，针对履带吊产品结构复杂、配置变更频繁、物资接收清理难度
公司治理，指的是在公司投资者、决策者、经营者、监督者以及其他利益相关者之间权力、义务的分配，以实现公司职责明确、协调运转、有效制衡的目标。 狭义上讲的公司治理，一般指的是公司顶层结构的设计与管理，如公司所有者与经营者之间关系匹配与设计，而广义上的公司治理则涉及所有公司利益相关者之间的关系管理。本文就工程机械行业债权管理中体现的公司治理，做实务性的浅析。大凡经营了数年、十余年的工程机械代理商而言，除
4月20日，蚌埠液力公司首届工商管理培训班开班典礼在安徽财经大学经济学院举行，这也是安徽财经大学经济学院首次与企业联合开办的培训班。蚌埠液力公司总经理周峻、党委书记金世林、副总经理戴光辉出席开班典礼。安徽财经大学经济学院院长马成文致欢迎辞。近几年，蚌埠液力公司发展迅速，销售收入连续攀升，在产销两旺的同时，员工培训也尤为重要，前期企业在中层干部培训上进行了很多有益的尝试，网络学院的开设，邀请高校老师
4月14日至4月16日，中联重科70多名中高层干部卸下繁重的工作，利用晚间时段进行群众路线集中学习，扎扎实实地上起了“夜校”。此次学习自始至终以严谨的态度和务实的作风营造了一个良好的氛围，扎实做到“三个对照”，让学习真正触及灵魂，达到“出出汗”、“洗洗澡”的要求。 对照意见“学”。全体中高层干部认真对照中央、省委、省国资委关于“四风”问题的指导意见学，并观看了《生命线》、《周恩来的四昼夜》、《四风
18日，福建省100万台工程机械设备终于有了“娘家”，福建省工程机械管理办公室成立，福建应急工程机械管理办公室同时成立。“福建哪里发生突发灾害，我们将在第一时间调动抢险人才和机械设备，赶赴灾区救援。”福建应急工程机械管理办公室主任彭伟峰接受本网记者采访时表示。 福建工程机械管理办公室成立 撬动民间应急救援力量 怎样做到第一时间获知哪里发生灾害？“办公室会给每一台入档登记的工程机械安装免费的北斗系
一季度，宣工以“精细化”管理理念为指导，以贴近生产、服务一线、业主满意为宗旨，以建立与完整有效的设备保障体系为目标，强化“重点设备”管理及设备日常管理，积极推进设备管理各专项计划的落实，确保了公司设备良好运行。1至3月份，公司600余台主要生产加工设备故障停机率为0.34%，低于0.5%计划指标。93台“重点设备”平均利用率95.8%，与去年同期相比增长5.4个百分点。设备一、二级保养、设备计划修
近日，中联重科副总裁孙昌军、党委副书记刘驰、品牌宣传部长王旭虹一行造访湖南省举重运动管理中心，看望训练中的小选手们。湖南省体育局副局长李贵、熊倪，举重奥运冠军王明娟、杨霞等与中联重科领导进行了座谈。 中联重科是湖南体育事业长期的战略合作伙伴，从2003年全国五城会结缘，到2007年开始冠名湖南举重队至今，中联重科已赞助湖南举重超过1000万元。这些资金的投入，为湖南省举重队的基础建设、运动员后勤保
“事业单位，事业编制，享受公务员待遇，每天早9点上班，下午4点下班，每周休两天，五险一金，还有福利房，3000多元一平，地点非常好。”4月3日，“辽宁省工程机械管理办”的7名员工向记者透露，当初向“辽宁省工程机械管理办”交钱时，都得到了这样的承诺。这样优厚的条件对于一个刚毕业或是已经毕业却没有找到工作的人来说，真是一个非常好的机会，而且还有人能“帮着办”，拿点钱，买辆车就能进到这个“事业单位”。于
3月27日，国机集团公司营销管理信息系统一期项目在国重常挖正式启动。该项目的启动是集团公司信息化规划开始落地的重要标志，作为集团公司层面首个统一搭建的业务系统具有重大意义，是落实集团公司战略规划及三年滚动规划、打造全新国机重工的重要部署。据悉，该项目计划分两期开展进行，一期以挖掘机业务为主，涵盖销售、服务、债权、经销商管理等内容，并集成GPS、呼叫中心、财务、生产等系统，实现以单台设备为中心的全生
根据公司质量工作战略规划，为提升各经营单元质量、研发、工艺人员应用质量管理工具的能力，在公司领导的大力支持下，目前营运管理部组织开展了“质量五大核心工具跨年度培训”工作。 培训计划在2014年5月完成APQP(先期产品质量策划)和FMEA(潜在失效模式分析)的课程培训，后期将陆续完成PPAP(生产件批准流程)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)等其它工具的培训。 该培训聘请美国奥曼克公
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
种种迹象表明，在值得期待的2014年，装备制造行业的主旋律依然是“转型升级”。在市场环境缓慢复苏的过程中，很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等，而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化，公司财务管理者，尤其是集团化公司的财务管理者所承担的职责也逐步发生着变化，他们不仅要做好会计核算、税务管理、融资贷款、支付费用等基础工作，而且更需要参与到企业价值
科尼Agilon物料管理系统凭借其优越的设计，既荣获2014芬兰优秀设计奖后，再次被授予“红点奖：2014年产品设计奖”。“红点奖”是国际知名的工业设计大奖由德国设计协会在德国创建。该奖已成为国际最受欢迎的创意设计大奖之一。 科尼Agilon自动化物料管理系统荣获2014德国红点奖产品设计奖 “非常荣幸我们的Agilon产品获得了红点设计奖，” 科尼集团工业设计经理Johannes Tarkia
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。#d1cm#page# 有备件专用库房，库房要保证干燥、通风、清洁，保证零部件不露天存放。#d1cm#page# 物料上架，大件可用托盘，保证不落地。#d1cm#page# 按照“日常保养、管理规范”进行管理，保持零部件清洁，防护包装物破损及时更换，需要补充涂防锈油的及时涂
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。 为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
【第一工程机械网 独家报道】3月19日，中国工程机械行业万众瞩目、共同聚焦北京，一场工程机械行业颁奖盛典暨产品论坛在这里隆重举行。在中国工程机械年度产品TOP50(2014)颁奖典礼正式拉开大幕之际，2014工程机械产品发展(北京)论坛在成功举行。本次论坛以“驱动力 想象力 影响力”为主题，旨在进一步深化工程机械产品发展对于行业进步的作用和意义，工程机械产品创新对于行业的促进作用愈发凸显。 来自中
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
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