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27年前，改革开放大潮唤醒了梁稳根血液中流淌着的激情，驱使他毅然放弃“铁饭碗”，与三个志同道合的伙伴一起下海创业。“我们当时唯一的想法，就是要将个人命运融入国家的发展中，不虚度我们的青春年华，不辜负这个伟大的时代。”梁稳根告诉记者，三一的创业团队从来就不是一个简单的利益共同体，而是在“产业报国”伟大使命牵引下的“梦之队”和精神共同体。也正是因为这种共同的情怀和追求，从创业做到自有资产300亿、市值
“把个人的命运融入国家的发展，把产业报国作为最高理想，正是在这样的信念指引下，非公有制经济人士在不同行业领域创造出了不同凡响的业绩。”10月29日，为了报道非公有制经济人士在“理想信念教育实践活动”中的优秀事迹，央视《新闻联播》对以三一重工董事长梁稳根为代表的非公有制经济人士进行了专访。“我们要用极高的产品品质和服务，去改变中国产品的世界形象，并且把中国制造变为中国创造，那就是说要得到世人的认可，
把个人的命运融入国家的发展，把产业报国作为最高理想，正是在这样的信念和理想指引下，非公有制经济人士在不同行业领域创造出了不同凡响的业绩。在三一重工的全球最大混凝土机械生产车间里，经过全新节能技术提升后的C8混凝土泵车，泵送效率提升了25%，而油耗下降了10%。目前三一生产的混凝土泵车产量已位居世界首位，是全球最大的混凝土机械制造企业，产品遍及全球100多个国家。 梁稳根现身中央电视台 谈三一国际
中国10家大企业集团领袖24日赴东京开始了为期5天的访问。25日，访问团在日本首相官邸拜会了日本内阁官房长官菅义伟，并与日本财经界领袖们进行了会谈。这个中国企业访问团由10家大型企业的董事长和总经理共11人组成，包括大型工程机械制造商三一集团董事长梁稳根、中信集团的董事长常振明，中国投资（CIC）的总经理高西庆等。据悉，日本官房长官菅义伟25日在首相官邸会见了访问团，日本经济团体联合会会长米仓弘昌
三一科技节，这是三一全体科技研发人员的盛大节日，今年已经走过了第七个年头。回顾它的历史，我们发现，从2007年第一届科技节开始，头两届科技节均定在3月31日，但就在2008年北京奥运会后，从2009年开始，这一节日都定在了8月8日。这其中，包含了什么缘由，其中又有什么背后的故事？本届科技节上，董事长梁稳根亲身讲述了8月8日科技节背后的故事。 （以下为梁稳根讲话摘录）三一科技节对三一来说是一个隆重的
“不管什么时间、什么地点、什么环境下，研发创新永远都是我们的制胜法宝。”8月8日，三一科技节如期举行。由于紧接半年度经营工作报告会，此次科技节，又多了些不同的意味。实际上，相比往年，透过三一总工程师易小刚所作的《2013年度科技工作报告》，我们发现，三一研发工作的改变更多的是来自于对新形势下，集团战略目标调整后的适应性支撑。正如董事长梁稳根所言，在半年度经营工作会议中，尽管提出了降成本、控风险、抓
远离粗放式增长，在由主要依靠要素投入向提高效率转变的背景下，“调整”、“变革”由此成为了三一半年度经营报告会的关键词。怎么调整，以驾驭经济环境的变化？三一重工董事长梁稳根强调，首先要学会“抓机遇”。“经营者要知道最大的机会市场在哪里，要对机会市场排序，以把有限的资源配置到机会最大的地方去。这样才能产生最大的效益。”“其次，要抓住研发能力，要靠研发创新闯出一条新路；要抓组织的活力，进一步调动员工的激
今年上半年，依据三一集团高层费用管控的“大脑指令”，各事业部纷纷成立了专项费用管控小组，并制订了适合本单位的费用管控方案，将目标层层分解，责任到人。在大家的共同努力下，今年上半年，实现了费用绝对额低于上年同期，低于预算的控制水平。同时，在各个模块，还存在诸如辅料及工具定额的准确性不高、旧件的回收利用程度较低、各单位出差计划性不强等诸多管控漏洞。但不管怎样，良好的开端是成功的一半，我们有理由相信，随
5月21日早会，三一重工董事长梁稳根长达一个多小时的讲话发人深思。“控风险、抓市场、降成本、选人才”，短短12个字，明确有力地指出了当下三一经营的重点。中国经济长时间保持高速增长的时代已渐行渐远，梁稳根特别强调，随着“中速增长时代”的来临，稳健成为了发展的关键词。三一必须通过坚持理性而务实的经营，来赢得未来的市场，并最终实现品质改变世界的理想。内控风险 理性经营 在企业经营发展中，逾期
1月31日下午，山西省长李小鹏在太原会见了三一集团有限公司董事长梁稳根一行。山西省委常委、太原市委书记陈川平参加会见。 李小鹏对梁稳根一行的到来表示欢迎，对三一集团积极投身山西经济建设表示赞赏，并简要介绍了山西经济社会发展的情况。李小鹏说，三一集团是我国工程机械行业最具综合竞争力的企业，近年来积极投资山西，支持山西的经济建设，为地方经济社会发展做出了贡献。装备制造业是山西重点培育的新兴支柱产业，经
第一部分 第九节 与众不同的梁稳根：在逆境中要逆势而上 2004年下半年，在政府紧缩银根、控制基建规模之后，三一重工遇到了不小的麻烦。 唐修国说：“那时，我们搁置了一些原定的发展计划。对于内部和外部形势的担忧让我们担心项目的投产之日，也就是停产之日。为了提高三一重工决策效率以及加强各部门之间的横向沟通，三一重工还将每天早晨7点半举行的早餐例会，变成了现在三一成文的制度。” 不仅如此，唐修国还说：“
第二部分 第八节 赵想章：尽一切可能让企业高速成长 赵想章，中共党员，高级会计师，硕士研究生毕业。1985年7月—2000年9月在中国汽车工业总公司长沙汽车电器总厂工作，历任财务处长、副厂长、董事副总经理兼总会计师。2000年10月—2004年3月，在三一重工集团公司任副总经理、财务总监、董事会秘书。2004年后，任三一股份有限公司副总裁、董事。现任湖南省青联副主席、中国机械工业会计学会理事、湖南
第一部分 第八节 三一董事会成员眼中的梁稳根 三一重工创始人之一，有“三一重工集团管理第一人”之称的唐修国表示，“像开玩笑一样”是三一重工集团创业团队的分工方式。唐修国描述说：“我跟梁总说，明天我分管那个，怎么样？梁总就会答应，让我去管那个。” 在三一重工集团，梁稳根是“法定”的董事长；唐修国是三一重工集团总裁，负责管理集团一切事务；向文波是三一重工市场公司总裁，是“三一重工战略第一人”；毛中吾则
第二部分 第七节 袁金华：做全球领先的挖掘机制造商 袁金华，湖南涟源人，三一重工集团四大创始人之一，现任三一重工高级副总裁、三一重工集团董事、三一巴西有限公司董事长。历任三一重机董事长、三一经营计划总部总监、三一集团有限公司副总经理、三一集团材料工业有限公司销售公司总经理、三一集团董事兼副总裁、三一重机有限公司董事长。 袁金华出生于1959年4月，1978年2月考入哈尔滨工业大学，毕业后分配到梁稳
第一部分 第六节 永远不要站在“无法由此及彼”的位置上 梁稳根清楚，企业一旦解决了“为谁干”的问题后，紧接着就应该着手解决“怎么干”的问题。然而，在三一重工集团，这个顺序却是恰恰相反的。事实上，早在1993年，三一重工集团就将混凝土输送泵作为进军工程机械领域的敲门砖。 在当时的中国大地上，属于中国人自己的品牌的工程机械混凝土输送泵几乎没有，能够看见的基本都是一长串的洋货。比如，利勃海尔、卡特彼勒、
第一部分 第五节 三一重工几位核心人物的协调发展 三一重工将企业产权明细化之后，股份分配如下：由于梁稳根将他所持有的2%的股权慷慨赠与了研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，三一重工这9位核心人物在公司上市前的股份分别为：梁稳根持有、唐修国持有、向文波持有、毛中吾持有、袁金华持有、周福贵持有、翟登科持有、易小刚持有、王佐春持有。 不过，三一这9位核心人物都不直接持有上市公司三一重工
第一部分 第四节 亲兄弟也要明算账，把企业产权明确化 1994年11月，在湖南长沙潇湘宾馆内，湖南省三一重工集团有限公司董事长梁稳根不失时机而又恰到好处地召开了一次由全公司8位董事参加的重要会议，这8位董事分别为梁稳根、唐修国、向文波、袁金华、毛中吾、周福贵、王佐春、翟登科。 会议根据董事会纪要，湖南省三一重工集团有限公司将分立成湖南三一（集团）材料工业有限公司和湖南重工业集团有限公司。两家公司均
第二部分 第四节 毛中吾：三一电气核心优势源自全产业链 毛中吾，1984年毕业于中南大学，后被分配到兵器工业部洪源机械厂做技术工作。1985年，他与梁稳根等四名同事辞去工作，下海经商，于1986年在涟源县茅塘开办了焊料厂，毛中吾主管营销等工作。1994年，毛中吾在湖南省三一集团有限公司主管市场调研、开发等工作。1996—1999年，毛中吾担任三一重工业股份有限公司上海分公司总经理；2000—200
第一部分 第三节 9位董事打造出响彻世界的三一品牌 到了1991年，梁稳根和他的涟源茅塘焊接材料工厂在当地已经成为了小有名气的企业。也正是在这一年，梁稳根和唐修国等三人商议后，决定将企业的名称改为“三一”，并将涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”。唐修国问梁稳根为何想到要改工厂的名字，因为曾经有一位老先生将他们四个人的姓氏连起来读——梁、袁、毛、唐的谐音正好是“涟”、“源”、“茅”、“塘
第二部分 第三节 易小刚：做三一技术创新的第一人 1995年，三一重工陷入了一个巨大的困境——由于三一重工基本采用的是焊接技术，而紧缺的却是液压技术。因为拖泵的核心产品是液压控制系统。而对这一技术领域，当时三一重工的灵魂人物梁稳根、管理能人唐修国、战略奇才向文波都还没有掌握。当时的沈阳盛港通过与日本石川岛的合作获得了这一关键系统，而拖泵产品当时的两大主要竞争对手之一的湖北建设机械则从贵阳183厂购
第二部分 第二节 向文波：让三一改变中国制造的企业形象 在百度上搜索一下“梁稳根”，可以找到10 900多篇相关的网页；在百度上输入“唐修国”，可以找到相关的网页大约14 200篇；百度一下“向文波”，可以找到151 000多篇相关的网页。单从这一数据统计来看，相对于梁稳根和唐修国两位“隐士”而言，向文波的确更有“名气”。这似乎佐证了三一重工的员工曾经给媒体记者讲过的一件趣事：经常有一些客户（尤
《梁稳根和他的三一重工》从团队合作、股权分置、技术研发等角度分析了三一重工为什么在短短的20几年，做到世界500强的规模，三一重工不等不要不靠垄断，硬生生在国有一统天下的格局中分出一块蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁稳根经营到底有什么秘诀？ 第二部分 第一节 唐修国 三一管理第一人 在三一重工集团公司董事、监事以及公司高管人员情况介绍的那一栏有这样一行字：唐修国，职务董事
2013年1月11日，三一集团副总裁，党委第一副书记何真临精心挑选了这个特殊的日子作为新作《我与首富梁稳根：揭秘三一》的北京全球首场发布会时间。出现在现场的他，略长的白发整整齐齐的梳至脑后，一身笔挺的灰色西装显示出对这一隆重场合的重视。2012是三一的多事之秋，迁都之变，两虎之争的一切一切都把这个力争低调的企业及其创始人梁稳根推到了台前。老态毕现却精神矍铄的何真临选择这个时间发布自己的新作，似乎意
青年时，朋友视他为“老大哥”；在三一，他被奉为精神导师；他是中共十七大、十八大代表；从改革开放前的“走资户”之子，到2011年的中国首富，人生的诸多经历，最终塑造了一个多面的梁稳根。近期，《中国新闻周刊》记者历时半个月，辗转北京、长沙、涟源多地，采访了梁稳根及其十数个同事、亲友，还原出一个颇具争议的中国民营企业家不为人知的另一面。 梁稳根力求低调而不得。三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激
“主旋律”首富梁稳根 青年时，朋友视他为“老大哥”;在三一梁稳根力求低调而不得。 三一集团总裁唐修国说“2012年是三一很刺激的一年”。作为三一集团的主要创始人、三一重工股份有限公司(以下简称三一重工)董事长的梁稳根，和三一集团一起处于舆论的风口浪尖。 2012年12月15日，在位于北京市昌平区三一产业园的办公室，梁稳根接受了《中国新闻周刊》的独家专访。 梁说话抑扬顿挫，不管谈话还是吃饭时，腰杆一
伴随2013年元旦的钟声敲响，中国工程机械迎来新一年的挑战。三一重工董事长梁稳根发表新年贺词，恭祝2013年中国工程机械企业共发展。以下为贺词原文：“一元复始，万象更新”，值此2013年元旦佳节到来之际，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在全球各地的56000多名三一员工，以及为你们的工作而无私奉献的三一家属，表示最衷心的感谢和最诚挚的新年祝福！向长期以来给予三一巨大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表
梁稳根：“叫板”奥巴马 “低调”、“务实”，这是长期以来媒体评价三一重工集团董事长梁稳根的字眼。但在2012年，梁稳根却无法再低调。 1月份，梁稳根率领三一重工斥资3.6亿欧元收购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特。作为一起少有的由中国企业发起的对全球行业第一品牌的收购，梁稳根此举不但令三一重工的国际化提前了5至10年时间，同时还改变了本行业的世界竞争格局。此次战略性收购，被誉为“中德贸易史
12月12日晚，第二度当选“CCTV中国经济年度人物”的三一重工董事长梁稳根，由于航班延误，身在美国没能赶上现场的颁奖晚会。最近一两年，梁稳根的日程明显比以前更满了，出差的地点也明显更多。这位“民营重工第一人”，用20多年时间打造了一个中国最大、世界第六的工程机械王国。现在，三一的产业基地，在中国遍布北京、上海、长沙、沈阳、昆山、珠海、乌鲁木齐等各地，在全球则分布于印度、美国、巴西、德国和印度尼西
12月12日晚，有着经济界“奥斯卡”之称的“CCTV中国经济年度人物”评选结果在京揭晓，三一重工董事长梁稳根凭借今年的一系列战略与举措，获评“2012中国经济年度人物”。今年“中国经济年度人物”评选的主题是“实业的使命”，梁稳根与马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友等10位经济界人士共同当选，这是继获评“2005中国经济年度人物”之后，梁稳根第二次获此殊荣。值得一提的
12月12日，2012年CCTV经济年度人物获奖名单公布，嘉里集团董事长郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖，三一集团董事长梁稳根、阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云等10人当选2012中国经济年度人物，小米公司董事长兼CEO雷军获得年度新锐奖。 三一集团董事长梁稳根 2012中国经济年度人物评选主题为“实业的使命”，呼唤实业的回归与振兴，表彰在实体经济方面的优秀践行者和为实体经济发展做出重
12月1日，由凤凰网、21世纪经济报道、中央人民广播电台经济之声主办的“2012年度华人经济领袖”评选结果揭晓，三一重工董事长梁稳根、优酷土豆集团CEO古永锵、金山软件董事长雷军等10位经济界领袖当选。据介绍，此次评选在全球范围内遴选候选名单，经知名人士、全球华语媒体主编、广大读者和网民推选后，最终评出“2012年度华人经济领袖”。本届华人经济领袖获奖者不仅包括大陆企业家，还包括了北美以及台湾的经
12月2日，被誉为中国经济界奥斯卡奖的“2012CCTV中国经济年度人物”评选20名入围候选人榜单发布，三一重工董事长梁稳根入围。早在2005年，梁稳根就曾以其挺立股改潮头，推动中国证券市场改革的事迹无可辩驳地获评“中国经济年度人物”。2012年，三一格外吸引眼球，其掌门人梁稳根也备受关注。年初，三一重工花了3.6亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特。这次闪电般的战略性收购，被誉为中德贸易史上极具
梁稳根 、张近东等创业者曾因搭上资本市场的快车，实现了自身财富的迅速膨胀。然而，惨淡的2012年A股市场泥沙俱下，市值蒸发的速度同样让大佬们不寒而栗。统计显示，今年以来A股十大富豪的持股市值合计减少373.28亿元。在最新排定的座次中，梁稳根保住了A股首富的头衔，不过今年以来市值损失高达109亿元。 对于2012年股市，有一个形象的比喻：投资好像是从高楼向下扔硬币，无论落地后是正面抑或反面，反正钱
三一重工董事长就所属类别：新闻动态发布日期：2012-11-19分享 2012年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京召开，三一重工董事长梁稳根作为非公有制企业代表出席大会。梁稳根说，科学发展观为中国过去10年的发展提供了重要的保障。三一在这短短十年，销售额和利税增长了100多倍，三一十年的发展也是科学发展观在微观领域的显著成就。他表示，三一目前"发展非常健康"，三一在中国的发展潜力
11月10日晚8点，56岁的梁稳根脸色凝重的步入梅地亚十八大新闻中心会场，紧跟他后面的另一位民营企业家戴林和主持人陈文俊一路谈笑风生。这已经是梁稳根第二次参加中国共产党全国代表大会，5年前他曾以十七大湖南首位民营企业党代表的身份来到这个发布厅，当时的梁稳根刚刚入党3年。 主持人准备开始介绍嘉宾，梁稳根打开一瓶矿泉水，慢慢喝了一口定了定神。或许正是因为陈文俊，这个紧挨着梁稳根坐的主持人丝毫不比各大
“我期望新一届领导人进一步改革开放，全面深化经济体制改革。划更多的市场给民营企业，给民营企业更大的发展空间。”十八大代表、三一重工集团董事长梁稳根11月11日晚上在十八大新闻中心接受记者集体采访时说。 梁稳根：希望深化改革 给民营企业更大的发展空间 有媒体记者问，“来自民营企业的党代表从无到有，从少到多，在您看来，这意味着什么？” 梁稳根表示，这充分体现了主流价值观对民营企业的认可，体现了党和政
“传我弃商从政的说法纯属空穴来风、捕风捉影，中国更需要的是企业家，我本人连话都不会说怎么从政？我看我做三一重工挺好的，不会弃商从政”，三一重工董事长梁稳根操着一口湖南方言，郑重地回应媒体关于他是否被选为新一届中央委员的疑问。 “十七大和十八大两届党代表，民营企业家，公司年销售额超800亿元，世界500强企业，中国第一机械制造商……”这一个个荣誉无疑让梁稳根成为党的十八次全国代表大会召开
我不会弃商从政 不会移民 三一重工董事长梁稳根 11月11晚，国内外十余家媒体记者，挤在十八大新闻中心一间小采访室内，聚精会神地盯着采访桌背后的三一重工董事长梁稳根。这是一次热烈的采访。这位企业界“根叔”红光满面，直陈胸怀。“我很早就想入党，因为中国共产党是有理想、求上进的，走出去是比较受人尊敬的。我想和中国共产党一起成长。可惜，大学时代我成绩不好，上班2年之后就辞职当起了个体户。而在相当长一段
【编者按】 他们是企业家崛起的先锋力量；他们以自身的魅力引导企业的稳步前进；他们是近十年中国经济发展进程中最醒目的人群之一；他们的奋进并不是一帆风顺，且看他们如何力挽狂澜，站在时代的顶端；我们关注的是他们在自身的岗位上所作出的成绩与所付出的艰辛。以“企业家在十八大”为标签，并非为了制造噱头，也不是为了简单的褒贬。我们探索时代经济变迁的时候，自始至终与他们息息相关。关注这个群体的独特之处，相信他们身
“企业家的影响力不在于企业家他拥有多少，而在于他创造了多少，改变了多少，所以企业家的影响力主要还在于他的贡献。”10月14日，央视《对话》节目中，三一重工董事长梁稳根表达了自己对企业家影响力的看法。当天，三一重工董事长梁稳根与中国石化集团董事长傅成玉、中国工商银行董事长姜建清、中国铝业公司总经理熊维平、中粮集团董事长宁高宁、中远集团董事长魏家福、吉利集团董事长李书福，齐聚央视《对话》节目现场，与台
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