# 安全之道

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徐工:“走一步看三步” 草原人坚守12年的吊装经营之道

用户档案 姓名:马文全年龄:48岁拥有机型:徐工20t、30t、35t、XCT55起重机施工地点:固阳、白云鄂博、达茂旗使用评价:草原吊装对设备的质量要求很高,所以设备的稳定性是我一直选用徐工的原因。这一代XCT55从外观、精准度再到可靠性都超出我的预期,对我的事业帮助很大。马文全:草原上的铁“臂”雄心 沿着钢城包头一路北上,固阳-白云鄂博-达茂旗,这里有一望无边的草原,还有大自然雕工的天然风场。

“临工重机”高空作业平台的新旧动能转换之道

在高空作业平台行业,目前国内已经有两家企业走在全球前列。其中一家企业仅用三年时间,行业销售收入排名跃居全球第21名,产品销往30多个国家。它就是临工集团济南重机有限公司(简称“临工重机”),说起成功的奥秘,他们说没有秘诀,唯有“临工之道”。 转战欧美 窗明几净的办公室,办公桌上仅有一台电脑、一个矿用车模型。迎面快步走来一位身着工装的男子,面带微笑,俯身与记者握手。他就是临工集团济南重机有限公司总经

雷沃客户李汗军的致富之道

在岳阳市华容县采石、采矿市场上,很多人都知道李汗军的名字,这一切都源于李汗军经营的采石场订单源源不断,生意十分红火。问及他的致富之道,他告诉大家,雷沃挖掘机是他事业走向成功的好帮手。相信品质 结缘雷沃 在购买雷沃挖掘机之前,李汗军接触过许多挖掘机生产厂家,因为采石场里的花岗岩质地坚硬,对挖掘机可靠性要求很高,很多厂家知道采石场的工况后都不敢接单。2016年11月份,李汗军购买了一台雷沃FR480E

孙昌军谈中联重科混改之道:创新是国企混改的灵魂

4月18日,江苏省属国企混合所有制改革研讨会在南京召开,研讨会以“多元共进齐发展”为主题,围绕混合所有制改革的战略、路径与方法等方面的实际问题进行了深入细致的研讨,江苏省近40家省属国企的高管、部门负责人参与了此次研讨会,中联重科副总裁孙昌军应邀在会上做主旨演讲,受到与会嘉宾的高度关注和肯定。作为一家典型的混合所有制企业,中联重科的改革发展历程被国务院国资委称为混改样本。孙昌军在研讨会上详细介绍了

徐工机械价值创造之道

盈利1.8亿元-2.4亿元:2017年1月,徐工集团工程机械股份有限公司预告去年业绩。而2015年度,公司净利润约5667万元。在工程机械行业艰难、一些企业亏损的背景下,盈利较大增长至1.8亿元-2.4亿元,作为2016年中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会价值创造奖”得主之一,徐工机械董事会有着怎样的价值创造之道? 一二三三四战略 战略决策是董事会的核心职能。良好的价值创造有赖于董事会在战略方面

大明国际:专业专注才是成长之道

大明国际控股有限公司(01090.HK)12月初发布公告称,预期截至今年12月31日止,净利润大幅增加,1-9月份已实现净利润1.71亿元。而盈利增长主要由于截至2016年10月31日止10个月的不锈钢及碳钢加工服务的销售量及加工量均取得增长。 作为产业链上知名的材料及加工服务企业,大明国际的业绩颇能反映行业的整体发展情况,但在“供给侧改革”、“去产能”、“转型升级”等宏观背景下能取得亮眼的成绩,

约翰迪尔挖掘机陪你凌越巅峰 肖建毛的致富之道

【第一工程机械网 独家报道】铜仁市作为贵州省辖地级市,位于贵州省东北部,武陵山区腹地,东邻湖南省怀化市,北与重庆市接壤,是连接中南地区与西南边陲的纽带,享有“黔东门户”之美誉。该地区以山地为主,占全区总面积的67.8%,其次是丘陵占28.3%,由于这些特殊的地质条件,工程机械设备在这里可以说是物尽其用。许多家族在国家政策的引领下开始通过经营工程机械设备走上创富道路,肖氏家族便是其中最具规模的家族之

公司价值源泉 解读徐工机械董事会的建设之道

董事会是公司治理的核心,是公司价值的源泉。加强董事会建设是公司做强做优做大的重要保障。作为中国上市公司董事会金圆桌奖之“董事会建设特别贡献奖”得主、中国工程机械行业领军企业、董事会建设的受益者,徐工机械有着怎样的董事会建设之道? 高度重视完善董事会 1996年上市,国有控股上市公司徐工机械现董事会为第七届董事会。9名董事中外部董事5人,其中独立董事4人,超过1/3,外部董事王一江(非独董)为美籍华

柳工“智”造——图说柳工的绿色之道

随着社会经济与文化的发展以及环境污染日益严重,人们的环保意识越来越高,各行业都开始走上节能环保的绿色发展道路。 就工程机械而言,绿色节能已经成为主导工程机械产业发展的新趋势。下面就让我们一起来看柳工“智”造——图说柳工的绿色之道! 柳工“智”造——图说柳工的绿色之道

柳工“智”造绿色之道 着眼未来发展再制造

随着社会经济与文化的发展以及环境污染日益严重,人们的环保意识越来越高,各行业都开始走上节能环保的绿色发展道路。推动绿色发展,建设资源节约型、环境友好型社会,成为了我国各行业发展的重心。发展节能环保产业,加快转变发展方式,也将成为推动社会经济发展的必由之路。就工程机械而言,绿色节能已经成为主导工程机械产业发展的新趋势。 柳工作为从事工程机械研发、制造、营销与服务的现代化大型装备企业,积极响应国家的生

从三一重工状告奥巴马案中学习企业布局全球化之道

三一集团作为中国最大、世界排名第五的工程机械制造商,业务涉及混凝土机械、挖掘机械、起重机械、路面机械、煤炭机械、港口机械、海洋工程等装备制造领域,三一集团在海外建有12个子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。 从三一集团状告美国总统奥巴马案和解的这件事中,其他企业能够从中学习什么呢?下面,通过还原事件经过的方式,来为您揭示知识产权在三一集团发展中的重要性,给机械设备类企业

走近2015挖掘机年会 探寻卡特彼勒的可持续发展之道

11月25-27日,2015年度中国挖掘机械行业第十九届年会在工程机械之都徐州隆重召开。来自行业内的企业纷纷赴会,围绕着“知新 创变 远见未来”的主题,共同深度解析行业发展的方向及策略。 卡特彼勒,作为站在工程机械行业前线的一员,有幸担任本次年会的协办方,并参与其中。 卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华亲临现场,针对本次年会的主题,分享了卡特彼勒对可持续发展的理解与过去的经验。 我们

发挥国有大型企业集团协同 构筑山重建机突围之道

   “行业在调整,每个人都得经历一个痛苦的转型期。如今挖掘机行业虚假利润过高,导致行业人员不能审时度势,不健全的信用体系更使企业雪上加霜。”直面行业“寒冬”,山重建机借靠国有大集团优势,构筑突围之道。2012年后的挖掘机行业下滑幅度之大超出了供需平衡市场调节的正常范围,工程机械行业持续低位运行,加剧着企业产能过剩和经营阵痛,行业进入了一个较长时间的调整和整合期。 行业持续“寒冬”下

三一重工董事长梁稳根出席中英工商峰会 分享创新之道

  当地时间10月21日,在中英工商峰会上,中国国家主席习近平和英国首相卡梅伦发表了开启中英“黄金时代”的重要讲话。三一重工董事长梁稳根作为基础设施行业的杰出企业家代表出席峰会,并分享了三一的创新之道。习近平致辞,中英“一带一路”合作大有可为 在中英工商峰会上,习近平指出,当前世界经济气候风云变幻。越是在前景不确定的时候,越是需要坚定信心。历史经验和经济规律告诉我们,世界经济发展从来不是一帆风顺,

【D1CM直播】应虎平:二手工程机械增值经营之道

【第一工程机械网 独家报道】2015年10月22日,2015中国工程机械营销&后市场大会,暨2015年中国工程机械代理商年会、2015中国工程机械协会维修及再制造分会年会在安徽合肥拉开大幕,数百名来自中国工程机械产业链上的代理商、维修服务商、制造商、专家及媒体莅临会议,主会场及分论坛会场座无虚席。 2015 年,中国经济继续呈现中低速发展态势,工程机械行业依然在低谷中徘徊,系统性风险加剧,

探寻卡特彼勒之道:竞争利器在于企业文化

观乎天文以察时变,观乎人文以化成天下。——《周 易》 “人员安全第一”不是一句口号。中国工业报记者多次参加卡特彼勒活动,每次活动前,主办方都要宣布安全注意事项,明确告知突发情况下应如何安全撤离。这种强化安全意识让人记忆深刻。安全可以说是卡特彼勒最深厚的文化之一。事实上,卡特彼勒公司内部历史最悠久、最高级别的奖项正是“董事长安全奖”,它最早设立于1959年,专门表彰在安全运营方面有突出成绩的工厂或团

解密“卡特彼勒之道”——与代理商并肩同行

俗话说:“一个好汉三个帮。”把这句话用在Caterpillar(卡特彼勒)的代理商体系上再合适不过了。不仅在工程机械行业,即使是在更大范围的重工装备领域,卡特彼勒的代理商体系也是独一无二的。 卡特彼勒全球副总裁、中国区董事长陈其华对此感受颇深:“从1925年到现在,卡特彼勒和代理商有着90年的战略合作伙伴关系。不管经济周期如何起伏变化,大家都是同舟共济,朝着一个方向努力。” 《卡特彼勒之道》一

创新,成功的基石 探寻卡特彼勒之道系列报道

“我们在尝试通过自己的方式实现自我颠覆创新,而不是被他人的创新所颠覆。”在2015年度股东大会上,卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼对创新作出了这样的诠释。欧博赫曼所指的创新,远不仅仅是技术创新,还包括组织创新、管理创新、服务创新等。阅读《卡特彼勒之道》一书,会发现卡特彼勒的发展史,其实就是一部创新史。2006年,卡特彼勒奠基人之一、第一台履带式推土机的发明者本杰明·霍尔特,入选美国

相约八达 共议新常态下工程机械发展之道

国际市场有效需求不足、国内投资回落较多、工程机械转型升级结构调整进展缓慢,“三期叠加”导致工程机械行业下行之势持续不止。新常态下,何去何从?2015年6月5日,众多来自经济领域和工程机械行业的专家、学者、企业界人士二百余人,借八达国际工程机械博览会召开之机,齐聚山东齐河,共议2015年新常态下的工程机械发展之道。 2015年新常态下的工程机械行业发展论坛在山东齐河召开 国家工程机械质量监督检验中心

徐工随车起重机如何演绎新常态下的发展之道?

近两年,受宏观经济形势的影响,工程机械行业市场需求较为低迷,再加上前几年销量基数增长过快,使得市场趋近饱和。面对严峻的市场环境,行业许多企业开始了新一轮的“转型升级”大潮。 2014年,徐工随车苦练内功,在市场上弦音不断。创新产品工艺,拓展海内外市场,销售业绩上更是不断突破,核心业务随车起重机市场占有率一直在50%以上,牢牢占据国内第一品牌地位;两翼产品高空车、桥检车发展势头迅猛,截止2014年1

解析:2015年行业新常态下的宇通谋变之道

12月26日,宇通2014年第60000辆客车在郑州国际物流园区的新能源基地悄然下线。 成立21年,完成客车年产销60000辆,宇通在中国客车市场完成了一个里程碑。尽管如此,与4年前同一天的“第40000辆客车下线”活动不同,宇通既没有邀请领导嘉宾也没有邀请各路媒体,整个活动全部由基层员工组织参与,低调而简朴。 对此,宇通客车国内营销副总监晁莉红表示:“中国客车与中国经济一样进入到一个‘新常态’。

宇通集团举行2014金融合作会议 论产融协同之道

2014年2月26日上午,宇通集团2014年金融合作会议在宇通重工召开,来自国内外19家合作金融机构的60多位代表共聚一堂,探讨产融协同之道,探索银企合作新空间。宇通集团副总裁朱中霞出席会议并致辞,会议由宇通集团总裁助理曹建伟主持。此次会议向各金融机构全面展示了宇通集团过去五年取得的产业成就和未来五年的产业发展规划,系统回顾了2013年金融合作情况,明确了宇通集团金融合作策略及管理原则,提出了宇通

解读“赢”之道

每个人都渴望获胜,所有人都在寻找获胜的途径,于是成功者的著作广受追捧,韦尔奇的《赢》更是被奉为商界圣经。其实,只要我们静下心来细细品读,“赢”之道,并非那么高深莫测,真正的答案就在赢字之中。 拆解“赢”字,我们可以看出,赢=亡+口+月+贝+凡,而这5个字则分别代表着5种能力或意识。“亡”,即危机意识。危机意识又叫忧患意识,老话讲“晴带雨伞、饱带干粮”就是最朴素的危机意识。在企业管理实践中,决策层的

角斗士的生存之道

古罗马角斗士的生存之道,是在自己能力不足时,高度发挥智力和耐力以保存自己。在能力强大以后,充分利用体力和智力以击败对手。能够在角斗场中存活下来的,必然是体力、智力和耐力最强者。 如果2013年对工程机械行业来说是寒冬,那么,2014年则是播下种子的春天。虽然国际经济形势和宏观政策一直影响着工程机械行业的市场进程,但是,用户逐步提高的消费水平和个性化需求,日渐增强的经济实力和对品牌及产品认知的提升,

低增长时期的持续增长之道

利特勒咨询集团中国区总裁 曹虎 低增长时期的持续增长之道 毫无疑问工程机械行业曾经历了一个黄金的时代,现在面临比过去更加多的挑战。在这样的一个大的背景下,我们需要重新树立企业观,重新树立和理解消费的价值以及与之相关的资源匹配和企业价值。在这样一个低增长期,或者说可持续的中等增长的时代,因为工程机械行业是比较大的行业,在不同的产品细分领域,感受到的竞争压力和增长的变化可能不一样。 由于整体上产能

恒特重工:由“春秋五霸”论企业用人之道

企业的“企”字是由“人”和“止”组成的,即人才是企业的基石,是企业的不动产,是企业永恒的财富。做为企业的创始人,他在创业经历中印象最深的可能不是如何研发产品、如何开拓市场、如何快速赚钱,而是如何在用人的文章上下足功夫。管理学大师、美国通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇就说过:“我最大的成就就是发现一大批人才;他们比大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在通用电气如鱼得水。” 在企业中,人

卡特陈其华:与中国共赢 分享可持续发展之道

 【第一工程机械网 现场报道】2013年11月28日,中国工程机械工业协会四届三次会员代表大会暨第十二届中国工程机械发展高层论坛在山东临沂召开。国务院国资委行业办副主任张涛,临沂市市委常委、常务副市长左沛廷,临沂市人大常委会副主任、临沂经济技术开发区党工委书记徐福田,中国工程机械工业协会会长祁俊,副会长兼秘书长苏子孟出席会议。协会副会长、常务理事、理事单位负责人,所属各专业分支机构负责人

视频:曹虎《低增长时期的持续增长之道》

曹虎:低增长时期的持续增长之道          科特勒咨询集团(中国)合伙人、中国区总裁曹虎则与在场参会者分享了低增长时期的持续增长之道。曹虎向与会者提出问题:当行业的增长,市场需求的增长不再成为常态的时候,企业应该如何做到可持续发展? 事实上,有时候增长与可持续性并不是一回事。

浅谈:当前形势下工程机械的应对之道

受到前些年国家四万亿投资的影响,从2011年下半年开始,中国工程机械行业持续了前所未有的28个月的低迷。进入2013年后,城镇化策略的确立,农田水利建设和以地铁为主的轨道交通建设项目的不断上马,工程机械似有了回暖迹象。然而,中国工程机械行业的发展在总体上依然处于低位运行的状态。如何提振行业信心、摆脱颓势、进入正常的发展轨道,已成为工程机械及配套件行业人士所共同面临的一个课题。正如我们所了解的,正是

钢铁业居产能过剩行业榜首 推钢结构建筑成破局之道

化解产能严重过剩的矛盾,已成为我国当前和今后一个时期推进产业结构调整的重中之重。在国务院颁发《关于化解产能过剩矛盾的指导意见》后,相关政府部门及行业纷纷出台针对性措施。发改委、工信部召开联合会议,针对“化解产能过剩”提出总体工作方针。 目前,我国在水泥、电解铝、平板玻璃、钢铁和船舶五个方面产能过剩比较严重。中国钢铁工业协会公布的数据显示,今年前三季度,会员钢铁企业累计实现利润为113亿元,较去年同

聚焦产业发展论坛 共探低增长时期企业发展之道

【第一工程机械网 独家报道】2013年10月12日,伴随着中国工程机械第十一届营销高峰论坛暨2013中国工程机械代理商年会的召开。一场以“新形势下的产业升级与企业转型”为主题的思想交锋在工程机械制造商、代理商中热烈展开。 12日下午13时,产业发展论坛、公司治理分论坛、后市场分论坛、营销分论坛陆续召开。其中,在产业发展论坛上,徐工集团道路机械事业部副总经理孟文发表题为《筑养路机械的市场需求及竞争态

科特勒咨询曹虎:低增长时期的持续增长之道

【第一工程机械网 独家报道】随着2013年代理商年会的举行,10月12日,中国工程机械第十一届营销高峰论坛在北京召开,来自徐工集团道路机械事业部副总经理孟文、三一重工副总经理、三一重机营销公司常务副总经理袁跃、科特勒咨询集团(中国)合伙人、中国区总裁曹虎三位嘉宾在产业发展分论坛上发表演讲,本次分论坛是由浙江立洋机械有限公司董事长曹卫国主持。在12日举行的中国工程机械第十一届营销高峰论坛产业发展分论

视频:“沃尔沃之道” 首届沃尔沃创新论坛

     创新论坛计划每三年举办一届,它使得沃尔沃建筑设备公司以一个充满活力、灵活多变的企业形象示人,不仅局限于关注技术创新,沃尔沃的创新模式真正与企业文化交织在一起,这种文化的核心便是积极有为、充满热情和尊重个人,也就是人们所熟悉的“沃尔沃之道”。

达沃斯论坛“创新”样本 透视中联重科增长之道

以“创新:势在必行”为主题的第七届夏季达沃斯论坛,再一次将“创新”两字提上了重要地位,这也被认为是全球经济走出当前困境,确保未来可持续发展的重要途径。若将“创新”两字落到企业的案例之中,中联重科无疑是一个很好的样本。随着半年报的公布,中联重科“事业部模拟股份制”等创新变革引导公司出现了“有质量的增长”,向行业诠释了即使在退潮之时,依靠体制创新和技术创新的能量,仍然可以蓄力前行。 “创新”催生内生力

AED主席麦克:北美工程机械代理制成功之道

【第一工程机械网 独家报道】2013年是中国工程机械产业的深度变革之年。市场需求迟滞与应收账款高企的矛盾继续扩大,人力成本增加与企业营收减少形成鲜明对比,企业生存的压力远高于发展的诉求……如何应对,似乎只有变革能解当下之困,然而变革的基础与方向在哪儿?如今,代理商是否还有机会?如果市场进入慢增长或者负增长阶段,代理商的出路在哪儿?2013年6月28日,以“倡导健康发展,防范经营风险”为主题的201

合肥中建沈红霞:行业分析与代理商经营之道

【第一工程机械网 独家报道】2013年是中国工程机械产业的深度变革之年。市场需求迟滞与应收账款高企的矛盾继续扩大,人力成本增加与企业营收减少形成鲜明对比,企业生存的压力远高于发展的诉求……如何应对,似乎只有变革能解当下之困,然而变革的基础与方向在哪儿?如今,代理商是否还有机会?如果市场进入慢增长或者负增长阶段,代理商的出路在哪儿? 2013年6月28日,以“倡导健康发展,防范经营风险”为主题的20

中联重科:绿色水泥工业的发展之道

4月25日,由中国建材联合会、中国水泥协会、中国国际贸易促进会建材分会联合主办的“2013中国国际水泥峰会”在北京召开,此次峰会的主题是“绿色水泥工业,建设美丽中国”。中国建材股份有限公司、华润水泥控股有限公司、CRH老城堡集团、拉法基瑞安水泥等国内、国际上知名水泥企业就会议主题展开演讲,探讨在节约资源、保护环境的背景下,中国水泥工业面临的机遇和挑战,如绿色矿山建设、氮氧化物减排、大气污染防治、可

“钻”基础“填”未来 雷沃用户的经营之道

纵观刚刚过去的2012年,受国内外装备制造市场需求减缓、成本攀升和结构性产能过剩等因素的影响,国内大多数装备制造企业生产经营出现困难局面。面对困境,福田雷沃旋挖钻机逆势而上,凭借可靠的产品品质和完善的售后服务,在为用户带来可观效益的同时,也赢得了用户们的高度赞赏。本文讲述了3名颇具代表性的用户的成长历程,读者可细细品味这故事中的经营理念。 “钻”基础“填”未来 雷沃用户的经营之道 千里之行,始于

马尼托瓦克人才发展制胜之道:实实在在地建设

随着企业竞争日趋白热化,各企业将发展视角触摸到人才体系建设这一重要问题。如何构建和谐劳动环境?如何降低人才流动率?如何培养人才满足企业快速发展需求?如何面对人才本土化中的文化差异?这些难题在不同的发展环境下形成了不同的发展模式,马尼托瓦克这一国际化知名品牌,百年历史积淀,让每位员工认可并融入到它的文化:开诚布公,相互尊重,真诚沟通,实实在在地建设。 2012年12月30日,在2012上海宝马展的

宝马展:逆势运筹 福田雷沃重工聚合之道

尽管行业进入严冬,但福田雷沃重工却没有像竞争对手一样捂紧荷包过冬,而是格外“慷慨”和忙碌。反其道而行之的福田雷沃重工,如巴菲特所言“在别人恐惧时贪婪”,在眼下的行业低潮期表现出了足够的“贪婪”。 宝马展:逆势运筹 福田雷沃重工聚合之道 内圣才能外王 在福田雷沃重工董事长、总经理王桂民看来,“企业‘内圣才能外王’,福田雷沃重工围绕工程机械业务的一系列大手笔正是在为其注入强势内涵而运筹。”雷沃工程机

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