马尼托瓦克人才发展制胜之道：实实在在地建设

随着企业竞争日趋白热化，各企业将发展视角触摸到人才体系建设这一重要问题。如何构建和谐劳动环境？如何降低人才流动率？如何培养人才满足企业快速发展需求？如何面对人才本土化中的文化差异？这些难题在不同的发展环境下形成了不同的发展模式，马尼托瓦克这一国际化知名品牌，百年历史积淀，让每位员工认可并融入到它的文化：开诚布公，相互尊重，真诚沟通，实实在在地建设。

2012年12月30日，在2012上海宝马展的最后一天，马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁马卓仪(Ivy Ma)等马尼托瓦克高层人士向我们解读了马尼托瓦克人才的战略。

马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁马卓仪(Ivy Ma)

开诚布公 相互尊重 真诚沟通

马尼托瓦克人才战略以“build yourself, build team, build company”为目标，这也与中国“修身治国齐家平天下” 的文化理念不谋而合。

马尼托瓦克追求的是开诚布公、相互尊重和真诚回应的公司文化。马尼托瓦克公司领导层敞开胸怀欢迎员工的反馈。一般而言，大多数公司的高管很少走到基层去了解实际运动，而马尼托瓦克却截然不同。仅去年一年，马尼托瓦克起重机业务部门和食品设备部门的总裁，以及马尼托瓦克CEO到世界各地去视察下属企业的行程就超过80万公里，他们在各个工厂同许多员工见面和交谈。

在马尼托瓦克的人力资源部，马尼托瓦克真心实意地奉行公司价值观，在做出每一个决定时都会考虑对员工的影响。比如招聘一个新的岗位前，会详细了解组织的结构情况，以及这个职位对组织可能产生的影响。是否能够给现有员工更多的发展机会？如何能够提供现有员工卓有成效的培训？如何帮助提升整个部门的业绩？是否能成为团队合作的润滑剂？还有没有什么未知的潜在风险？保证每个决定都可以使得绝大部分的员工和马尼托瓦克共同受益。

在沟通方面，马尼托瓦克人力资源部做了大量的工作，征求员工的意见，而且采取措施改善工作环境。有各种正面的，负面的反馈每天都会通过各种渠道传递到人力资源部，经过分析总结，又帮助传递到相关部门，并促出他们对这些意见做出反应。马尼托瓦克努力使得每个员工都能享有经常表达反馈和想法的途径，建立对公司的信任，提升工作热忱。

责任编辑：Amanda