马尼托瓦克人才发展制胜之道:实实在在地建设
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人才文化差异客观存在 有差异才能碰撞新火花
针对马尼托瓦克人才在全球各个地区本地化,所面临的关键问题便是“文化差异”马尼托瓦克有限公司亚太区人力资源副总裁Ivy向记者分析了马尼托瓦克针对这一问题的举措:“文化差异是客观存在的,不同地区的人,存在不同的文化差异。沟通,在不能触碰最基本的公司理念底线的情况下,马尼托瓦克秉承“合情合理合法”的原则下,尊重不同国家文化差异的条件下,善于沟通,建立员工对公司的新任。马尼托瓦克拥有百余年历史,正是经过时间的沉淀,马尼托瓦克形成了这样的人才培养文化。”
“马尼托瓦克同时也欢迎不同文化的人融入到这个大家庭中,因为正是有了这些人,拥有不同的文化思想,才能够碰撞出火花,使得马尼托瓦克不断创新,持续发展。”中国区招聘经理吴兴(Joy Wu)向记者说道。
马尼托瓦克中国区招聘经理吴兴(Joy Wu)
据记者了解,马尼托瓦克在面试过程中,便开始考虑人才的长期发展,从最初便挑选能够认同并能够融入马尼托瓦克的人才,这样员工在公司能够快乐工作,也能够为马尼托瓦克贡献自己的力量,才能够拥有稳定的人才体系。
责任编辑:Amanda