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宣工公司加大设备管理创新力度，促进管理上水平。通过狠抓“重点设备”管理，积极推进“重点设备”档案建设；推进设备ERP信息化平台规范化、正规化运行；梳理并完善设备管理和设备考核体系；科学调度与加强考核以提升设备大中修年度计划、设备润滑计划以及设备一、二保计划等专业计划执行力和完成率；坚持设备故障管理，对发生的故障问责落实，管控到位，确保了在线设备良好运行。 去年全年，公司主要生产加工 “重点设备”利
日前，从全国管理创新成果委员会获悉，徐工集团有两项管理创新成果荣获第二十一届全国企业管理现代化创新成果奖。其中《大型制造企业集团全价值链协同的信息化提升管理》荣获一等奖，徐工基础的《装备制造企业以用户为中心的“四位一体”协同发展体系的构建与实施》荣获二等奖，这是徐工连续三年获国家级管理创新奖，该奖项是全国企业管理创新成果的最高奖。同时，又从江苏省企业管理现代化创新成果委员会传来消息，徐工集团的五项
13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。 力士德公司管理变革、创新工作会议成功举行 会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做
12月13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做了发言，指出力士德通过十年的发展成就了自
新兴移山公司认真贯彻落实两级集团公司关于做好预算编制工作的通知，以“固本开源、创新发展”为编制工作思路，将预算工作与明年重点工作相结合，将降本增效与开拓创新相结合，外抓市场、内抓管理，做实做细预算编制工作。 新兴移山公司近期多次召开年度预算工作编制动员会、专题会，对预算编制工作进行部署与宣贯，按照集团要求坚持“三个扎根”、“三个对标”和“自下而上、自上而下、上下结合、分块编制、
8月28~31日，中国机械工业企业管理协会七届二次理事(扩大)会议在山东威海召开。会议表彰了2013年度机械工业企业管理示范工程的典型企业、典型人物和“第二十届中国机械行业企业管理现代化成果”。中国一拖共有6项管理创新成果受到表彰。其中，中国一拖的《基于核心竞争力的企业转型升级战略实施》荣获一等奖；中国一拖的《农机工业行业信息管理系统的创建与实施》、《研发离散型制造业统计信息系统提升企业管理现代化
8月26日，力士德公司管理工作会议成功召开，本次会议以“转变理念、统一思想、变革创新、突破发展”为主题。力士德公司领导、全体管理人员、工程技术人员、车间班组长参加了会议。 力士德公司管理工作会议召开 力士德公司管理工作会议召开 会议由副总经理刘其民主持。公司执行总经理代卓浩向全体人员分析了1-7月份国内外宏观经济形势和行业发展趋势，并汇报了前7个月的运行情况和主要工作完成情况，指出行业整体需求不
5月26日，山东省人民政府以鲁政字[2014]103号发布通报文件，授予全省20家企业的创新成果为“第三届山东省企业管理创新成果奖”。山东常林集团《基于制造业高效管控格局形成的信息化应用》（主创人：张义华、钟默、刘小钢、张计峰、伏传亮）创新成果名列其中，成为本届评选活动临沂市唯一获此殊荣的企业。 “山东省企业管理创新成果奖”是由山东省人民政府颁发的在全省企业管理领域的最高奖项，分为企业奖和管理创新
近日，由江苏省企业联合会、江苏省企业家协会、江苏省工业经济联合会联合举办的第二十届江苏省企业管理创新成果颁奖仪式在南京举行。由徐工液压件公司申报的《工程机械零部件企业精益管理体系构建》荣获江苏省企业管理创新成果二等奖，成为该公司首个获得省级以上管理类奖项的创新成果。 此项创新成果以该公司2011年启动的精益管理为背景，系统介绍了徐工液压件公司在精益实施过程中独具特色的创新内容。项目从企业精益管理系
“如同人的生命一样，诞生、成长、成熟，再到最终走向衰亡，勾勒了一个产品完整的生命周期现象。只有管理好这一生命周期，才能打造出更具竞争力的产品。”5月13日，三一重工泵送事业部启动了“产品生命周期管理流程1.0推广项目”，项目总监、泵送事业部总经理代晴华表示，“这一新的产品开发模式将进一步提升三一的研发创新能力”。 通过流程来重新认识企业，是20世纪末期最为重要的管理思想之一。为从源头上优化企业流程
近日，经江苏省企业管理现代化创新成果审定委员审定，徐工集团6个管理项目荣获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果奖。其中，徐工基础的《装备制造企业基于一体化理论的“四位一体”管理体系构建与实施》荣获创新性成果一等奖，徐工重型的《装备制造企业工具管理体系的构建与实施》、徐工挖机的《装备制造企业基于精益和对标管理的世界级质量管理平台建设》、徐工随车的《装备制造企业“多品种、小批量”生产组织管理平台建设》
“蛇奔前程去，馬携好运来”，2014年对德工来说必将是是极不平凡的一年，在经历了2012的“基础管理年”和2013的“创新年”后，又迎来2014的“效益提升年”。在新的一年里，我们将以“深化改革、创新管理、降耗增效”为主线，通过深化改革增强公司发展活力，通过创新管理来提升公司管理水平，每个部门要积极发挥主观能动性，推行务实、简洁、高效的工作作风，大胆革新，共克时艰，都要树立“投入产出”的经营理念，
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
当前，全球经济复苏艰难，国内经济进入新的发展阶段，面临不少新情况新问题。一是经济下行的压力和产能过剩的矛盾在加剧；二是企业的各项生产经营成本都在上升。抓住机遇、迎接挑战，我国比以往任何时候都更加需要紧紧依靠科技进步和创新驱动，推动经济社会全面、协调、可持续发展。实现“企业梦”，助推“中国梦”。 为激励和调动设备管理及技术人员积极探索新形势下企业设备管理工作的新思路、新举措、新办法，通过理论、组织、
近日，中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司首次同时荣获三个湖南省企业管理现代化创新成果奖项。江麓集团报送的《“一专多能”高技能人才培养模式的构建》和《军工企业精益管理体系的构建》两项管理创新成果被评为“2012年度湖南省企业管理现代化创新成果”二等奖，《军工企业班组建设的创新与实践》获三等奖。
背靠卡特彼勒这棵大树，山工机械通过移植巨头的技术基因和管理基因，开始了全新的阶段。 山东山工机械有限公司（简称“山东机械”）与全球工程机械巨头——卡特彼勒的“联姻”始于2005年。2005年，卡特彼勒注资山工，成立中美合资山东山工机械有限公司；2008年山工正式全资加盟卡特彼勒。傍上“大款”的山工由此驶入发展的快车道。2005年6月山工与卡特彼勒召开了技术项目启动大会，拉开了山工与卡特技术中心合作
日前公布的2013年一季度房屋市政工程生产安全事故情况通报显示：一季度共发生6起房屋市政工程生产安全较大事故，其中就有1起起重机械伤害事故，造成3人死亡。建筑起重机械仍是房屋市政工程领域发生较大及以上事故的最主要危险源之一，确保建筑起重机械安全运行，对于保证建筑安全生产形势持续稳定好转意义重大。为加强建筑起重机械的安全监督管理，确保租赁、安装、拆卸、使用、维修、保养各环节管理到位、责任明晰，防止生
近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司等主办的第19届全国企业管理现代化创新成果评出，安徽叉车集团在全国申报的441个项目中脱颖而出，获创新成果奖，居安徽省推荐的第一位。 此项成果名为《创建国际一流品牌的管理与实践》，由集团公司董事长张德进主创、集团公司总经理杨安国等高层和有关部门负责人参与。多年来，安叉公司以创国际一流工业车辆企业为目标，实施创新驱动发展战略。在技术创
近日，由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工信部产业政策司等主办的第19届全国企业管理现代化创新成果评出，安徽叉车集团在全国申报的441个项目中脱颖而出，获创新成果奖，居安徽省推荐的第一位。此项成果名为《创建国际一流品牌的管理与实践》，由安叉集团公司董事长张德进主创、集团公司总经理杨安国等高层和有关部门负责人参与。多年来，安叉公司以创国际一流工业车辆企业为目标，实施创新驱动发展战略。在技术创
4月3日下午，山推股份公司2012年度十佳管理创新项目表彰暨经验交流会在总部大楼203会议室隆重召开，公司党委副书记、纪委书记孙学科，副总经理李殿和出席会议，各管理部室负责人参加会议。 山推股份公司表彰2012年度十佳管理创新项目 山推股份公司表彰2012年度十佳管理创新项目 会上，孙学科副书记宣读了十佳管理创新项目获奖名单，并与李殿和副总经理共同为获奖单位颁发荣誉证书。获奖单位代表在会上对
日前，泉州市政府发出通知，公布了第一批“泉州市管理创新示范企业”，铁拓机械荣登榜单，这是福建省首次以设区市的政府名义认定管理创新示范企业。 铁拓机械荣获泉州市管理创新型示范企业 “管理创新示范企业”的认定标准，是以申报企业的管理创新能力和整体水平为衡量依据，主要考量企业机制创新、企业目标管理创新、企业组织管理创新、企业基础管理扎实、企业自主创新成果和加分项等六个部分。此次评审过程严格按照宁缺毋滥
日前，第十九届江苏省企业管理现代化创新成果公布，徐工集团《顺应国际化发展战略，创建海外营销信息化平台》、《基于工程机械企业智能化制造的精益管理体系的构建》、《基础工程机械专业化管理体系的构建和实施》三个项目获省管理创新成果一等奖，《基于信息化协同管控平台以目标为导向的绩效管理体系的构建》获省创新成果二等奖。 企业管理创新成果是江苏省为加快推动企业发展向依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，提
由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司、中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会承办的第十九届全国企业管理现代化创新成果申报、推荐与审定工作于近日落幕。安徽叉车集团公司精心组织并积极申报的管理成果“创建国际一流品牌的优化管理”获得安徽省一等奖并通过安徽省经信委的推荐，最终在全国441个项目中脱颖而出，荣获“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖，位列安徽推
2012年，面对严峻的宏观形势和剧烈市场变化，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司紧紧围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理三条主线，着力拓市场、调结构、强科技、细管理、防风险，尽最大可能化解市场需求不足、销售下滑等不利因素给企业整体经营带来的影响，使年度各项工作有效推进，全年主营业务收入实现160亿元，保持了平稳健康发展态势。 2012年面对复杂严峻的经营环境，公司上下始终坚定信心，应对挑战，
备受瞩目的第十九届全国企业管理现代化创新成果评审工作历经初审、复审等多个环节，成果审定委员会于近日揭晓了获奖单位名单，以王民董事长为主创人的公司成果——“基于经营魔方的管控体系建设”在入围的全国441项申报成果中脱颖而出，荣膺“国家级企业管理创新成果奖一等奖”，为工程机械行业唯一获奖企业，同时也是自1990年国务院设立该奖以来行业内唯一获得一等奖的企业。“企业管理现代化创新成果奖”是中国管理领域的
【第一工程机械网 独家报道】10月25日-27日，第十届中国工程机械营销高峰论坛暨2012中国工程机械代理商年会将在河南开封盛大开幕。本届会议聚焦中国工程机械行业的新格局，解读新格局对于新一轮行业营销变革的期待，探讨建立在此基础之上的增长空间和可能。 第十届中国工程机械营销高峰论坛推出制造商领袖之间和代理商领袖之间的巅峰对话，涉及到“企业战略转型与思考、创新产业升级、全球化竞争、代理商生存法则、后
9月12日，由湖南省国资委、经信委等政府部门联合举办，由湖南省经济联合会、湖南省企业家协会承办的“湖南省2011年度企业管理现代化创新成果”颁奖典礼上，中国兵器工业集团江麓机电集团公司编撰的“军工分立破产重组企业的转型升级与创新”荣获省企业管理现代化创新成果一等奖第一名，“以人为本绩效管理体系的构建与实施”荣获省企业管理现代化创新成果二等奖。这是我公司不断加强基础管理取得的成果，在我公司历史上也是
说起新近与俄罗斯签订的4台挖掘机订单，太原重工挖掘机分公司经理王俊林颇为感慨：“起初，俄方只准备买一台我们的，其余3台购买其他国家的。但随着首台挖掘机在实际应用中显示出的明显优势，俄方打算再增加一台，半年试用期过后，俄方果断拍板——取消其他国家的订单，全部购买太原重工的产品。”不仅在国外很有市场，太重在国内也备受认可。在2011年山西省政府的质量奖名单里，太重赫然榜上有名。国内走俏，国外吃香，太重
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
近日，经江苏省经济和信息化委员会评审决定，常柴荣获2011年度"江苏省管理创新优秀企业"称号。此次是江苏省经信委首度开展管理创新优秀企业的评选，其中，常州市获此殊荣的企业一共有9家。 常柴荣获“江苏省管理创新优秀企业”称号 近年来，常柴不断加强创新能力培育，坚定不移地走技术创造价值、装备提升质量、管理产生效益之路，坚持"单缸多缸并举，车及产业兼顾"的经营方针，在更高的起点上实施"五大结构"调整，通
第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
近日，中国煤炭工业协会颁布消息，石煤机公司一项管理创新成果获得煤炭企业管理化创新成果（行业级）三等奖。 该项管理创新成果为《完善质量管理提高产品质量》，由质检部、企管部、综合办共同完成的。这是公司又一次在全国煤炭行业获得管理化创新成果奖。（本文来自石煤机）
2011年度山东省企业管理现代化创新成果评审结果日前揭晓。中国重汽集团六项管理创新成果在本届评审中再获好成绩。其中，泰安五岳公司的《以提升企业风险防控能力为目标的合同履行闭环管理》荣获一等奖，集团公司综合经营计划部的《机械制造企业开展安全标准化工作的难点及对策》、济南复强动力公司的《汽车零部件再制造管理体系建设与应用》、卡车股份公司的《基于KPI的信息化建设》、特种车公司的《TPM管理体系在企业中
三一泵送经销商经过近几年的沉淀与发展，在服务管理与创新方面取得了长足的进步，逐步走出受总部“大一统”管理的局面，在充分发挥主观能动性的同时也开创了服务工作的新局面。近日，笔者通过走访三一泵送各地经销商，所见所闻有力印证了这一点，遂以二三事记之。 内蒙三一后备服务主任竞选 《环球人物》封底三一重工广告 传承服务理念 2
“我们总装车间在生产过程中，按照TPS管理理念，对分装线、总装线实施了接近化改善，取消了两线之间的通道，不仅节约场地1100余平方米，运转效率提升了33.8%，还大大提升了产品在转运过程中的安全系数，提升了产品品质。目前，通过改善，总装车间产能提升了15%，省人化达到13人。这样就可以把省下的人员充斥到其他缺员的岗位。”雷沃装载机总装车间主任朱啸麒兴奋地说。通过诸如TPS在内的一系列管理创新举措的
面对当前的市场形势，方圆集团提出“坚定信心拓展市场，精细管理迎接挑战”的总体思路，依靠强化管理增强企业的竞争能力，应对严峻挑战。为此，集团把强化财务管理、成本管理摆在第一位，大力开展内部挖潜、增收节支、节能降耗活动，提高经济效益和经济运行质量，通过集团各项管理的创新，增强企业的外拓能力，储备发展后劲。 以解放思想为主线，积极应对市场变化。集团要求全体员工正确面对当前的形势，保持清醒的头脑，把
2000年11月3日上午，新疆第一条高速公路--乌奎高速公路建成通车，这条全长265.51KM的公路拉近了乌鲁木齐、石河子、昌吉、奎屯的距离，同天，昌吉公路管理局接养了其间71公里路，占全长四分之一多。 昌吉公路管理局随之建立了第一支机械化养护大队, 这支由21名专业机械手组成的养护队，拥有国内外先进的冬季除雪、日常保洁、清障救援设备，使乌奎高速公路的管养一开始便有了“机械化”的特征。 200
2010年2月24日，由中国机械工业联合会、中国机械工业企业管理协会联合召开的全国机械工业企业管理工作会议、中机企协六届四次理事（扩大）会在北京隆重召开。徐工集团申报的《集聚管理创新动力的“两化”融合实践》获第十七届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖，属部级成果。 徐工集团获中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖 国家工业和信息化部副部长苏波；全国政协委员、提案委员会副主任、中国机械
“不断地加强和改善企业管理是促进企业降本增效、提高产品质量与企业竞争力的重要举措，也是促进装备工业转型升级、提高核心竞争力的有效措施。”这是工业和信息化部副部长苏波在2月24日召开的全国机械工业企业管理工作会议暨中国机械工业企业管理协会六届四次理事（扩大）会议上指出的。苏波强调，“十二五”时期，要继续鼓励、引导企业提升经营管理水平，一方面，支持大型企业和行业龙头企业创新体制机制，完善法人治理结构，
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