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日前，首台由中联重科全面自主制造的M-tec MS220V干混混合机在砼站制造部总装车间成功下线。干混砂浆国际事业部经理Michael Meding、M-tec专家以及中联重科相关人员共同见证了这一历史时刻。干混混合机的成功下线，标志着公司自并购德国M-tec公司以来，在PE设备领域成功实现技术融合，标志着中联重科与M-tec的融合迈出了实质性的一步。 M-tec MS220V型干混砂浆混合机是公
“事业单位，事业编制，享受公务员待遇，每天早9点上班，下午4点下班，每周休两天，五险一金，还有福利房，3000多元一平，地点非常好。”4月3日，“辽宁省工程机械管理办”的7名员工向记者透露，当初向“辽宁省工程机械管理办”交钱时，都得到了这样的承诺。这样优厚的条件对于一个刚毕业或是已经毕业却没有找到工作的人来说，真是一个非常好的机会，而且还有人能“帮着办”，拿点钱，买辆车就能进到这个“事业单位”。于
3月27日，国机集团公司营销管理信息系统一期项目在国重常挖正式启动。该项目的启动是集团公司信息化规划开始落地的重要标志，作为集团公司层面首个统一搭建的业务系统具有重大意义，是落实集团公司战略规划及三年滚动规划、打造全新国机重工的重要部署。据悉，该项目计划分两期开展进行，一期以挖掘机业务为主，涵盖销售、服务、债权、经销商管理等内容，并集成GPS、呼叫中心、财务、生产等系统，实现以单台设备为中心的全生
根据公司质量工作战略规划，为提升各经营单元质量、研发、工艺人员应用质量管理工具的能力，在公司领导的大力支持下，目前营运管理部组织开展了“质量五大核心工具跨年度培训”工作。 培训计划在2014年5月完成APQP(先期产品质量策划)和FMEA(潜在失效模式分析)的课程培训，后期将陆续完成PPAP(生产件批准流程)、SPC(统计过程控制)、MSA(测量系统分析)等其它工具的培训。 该培训聘请美国奥曼克公
近年来，大多数主机厂都已经在生产制造环节导入了精益生产方式，几家规模比较大的主机制造商还陆续进行了生产线层面的平准化、及时生产及按订单生产等持续改善的管理方法导入。 在近期与相关制造商领导访谈的过程中，笔者发现了大多数主机厂在精益生产方式导入后遇到的困惑：第一，虽然花了大力气和大投入引进了精益生产方式，也学习了相关课程，从理论上也觉得精益生产确实是好东西，但是引入后的效果并不如预期的好，刚开始的改
种种迹象表明，在值得期待的2014年，装备制造行业的主旋律依然是“转型升级”。在市场环境缓慢复苏的过程中，很多企业都会考虑收缩减负、降低成本、提升技术、增加收入等，而这一切工作综合起来看就是提升企业的价值。伴随着现代企业治理结构发生变化，公司财务管理者，尤其是集团化公司的财务管理者所承担的职责也逐步发生着变化，他们不仅要做好会计核算、税务管理、融资贷款、支付费用等基础工作，而且更需要参与到企业价值
科尼Agilon物料管理系统凭借其优越的设计，既荣获2014芬兰优秀设计奖后，再次被授予“红点奖：2014年产品设计奖”。“红点奖”是国际知名的工业设计大奖由德国设计协会在德国创建。该奖已成为国际最受欢迎的创意设计大奖之一。 科尼Agilon自动化物料管理系统荣获2014德国红点奖产品设计奖 “非常荣幸我们的Agilon产品获得了红点设计奖，” 科尼集团工业设计经理Johannes Tarkia
3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。#d1cm#page# 有备件专用库房，库房要保证干燥、通风、清洁，保证零部件不露天存放。#d1cm#page# 物料上架，大件可用托盘，保证不落地。#d1cm#page# 按照“日常保养、管理规范”进行管理，保持零部件清洁，防护包装物破损及时更换，需要补充涂防锈油的及时涂
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，中联重科工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。 为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公
随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一
发挥技术、人才、装备优势，“走出去、请进来”，丰富军民融合形式、拓宽融合范围、提高融合层次，促进产业聚集，努力建成全国重要的航天、航空、电子和基础件生产基地—— 3月13日，西安曲江国际会展中心305厅客商云集、宾朋满座，由省政府主办、省经信委和省投促局承办的“2014年贵州省军民融合发展推介会”，向来自陕西、四川、重庆、云南等地的企业代表，重点推介贵州军民融合产业技术、成果和产品，促进需求对接，
【第一工程机械网 独家报道】3月19日，中国工程机械行业万众瞩目、共同聚焦北京，一场工程机械行业颁奖盛典暨产品论坛在这里隆重举行。在中国工程机械年度产品TOP50(2014)颁奖典礼正式拉开大幕之际，2014工程机械产品发展(北京)论坛在成功举行。本次论坛以“驱动力 想象力 影响力”为主题，旨在进一步深化工程机械产品发展对于行业进步的作用和意义，工程机械产品创新对于行业的促进作用愈发凸显。 来自中
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
现在机械行业的波动和行业的周期性低谷导致买方市场出现萎缩，销售的压力传导至工程机械企业，会造成大量产品的积压。企业公司都在引进先进管理技术、健全管理制度，更重要的是将新的管理思想、管理方法和管理制度执行和贯彻下去，使企业的每一个职工能够自觉执行，身体力行的按照各项制度去办事，想到、说到、立刻做到。这就需要一个强有力的企业执行文化进行支撑，才能真正体现企业管理从人开始到人为止的思想想维持良好的经营状
近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。图为徐工铲运5S管理仓库#d1cm#page# 近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、
【第一工程机械网 独家报道】近年来，徐工铲运机械努力打造备件现场5S管理标准，用一流的环境、一流的队伍、一流的管理、一流的品质打造备件服务新体系。5S是日本企业率先实施的现场管理方法。5S是五个日语词汇：Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Seiso(清扫)，Seiketsu(规范)，Shitsuke(素养)首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5
随着全国工程机械设备数量的不断增加，工程机械设备操作人员及管理队伍也在不断的壮大，为了认真贯彻落实党的十八大精神，认真执行国务院[2012] 27号《质量发展纲要》，推进工程机械设备行业的质量兴业活动，在中国设备管理协会工程机械质量安全监督普查登记管理中心的正确领导下，进行有效的规范化管理，促进行业有序的发展，遏制工程机械设备突发性事件的发生，投入工程机械设备进行救灾抢险，并为工程机械设备解决身份
近日，经江苏省企业管理现代化创新成果审定委员审定，徐工集团6个管理项目荣获第二十届江苏省企业管理现代化创新成果奖。其中，徐工基础的《装备制造企业基于一体化理论的“四位一体”管理体系构建与实施》荣获创新性成果一等奖，徐工重型的《装备制造企业工具管理体系的构建与实施》、徐工挖机的《装备制造企业基于精益和对标管理的世界级质量管理平台建设》、徐工随车的《装备制造企业“多品种、小批量”生产组织管理平台建设》
“蛇奔前程去，馬携好运来”，2014年对德工来说必将是是极不平凡的一年，在经历了2012的“基础管理年”和2013的“创新年”后，又迎来2014的“效益提升年”。在新的一年里，我们将以“深化改革、创新管理、降耗增效”为主线，通过深化改革增强公司发展活力，通过创新管理来提升公司管理水平，每个部门要积极发挥主观能动性，推行务实、简洁、高效的工作作风，大胆革新，共克时艰，都要树立“投入产出”的经营理念，
徐州经济技术开发区徐工集团以国际视野成功收购德国施维英集团后，积极实施融合创新战略，深度吸纳有着近80年产业积累的全球顶级品牌的尖端技术，成为全球最具价值创造力的混凝土机械制造企业。 徐工施维英是全球最大的混凝土机械制造企业，也是国家高新技术企业，以“标准化、模块化、平台化”为研发理念，在融汇全球最尖端的研发技术、制造工艺，整合全球营销网络的基础上，全面致力于技术创新和产品升级，形成以混凝土机械
2014年1月16日，2013年度杭齿公司质量管理评审会议在多功能厅召开，总经理冯光主持会议。董事长茅建荣、管理层及各相关部门的领导参加了本次会议。会议总结了2013年的工作，讨论决定了公司2014年的质量管理体系运行目标。 公司副总工程师宋斌在会上作了2013年度质量管理体系运行报告，对2013品质提升年工作做了总结，提出了2014年公司质量管理体系运行的思路和打算。 按照公司连续三年品质
1月19日上午，“开发区国际化高端人才学术暨湖南省人力资源管理学会(2013)学术年会于长沙经济技术开发区星沙华天大酒店圆满召开。本次大会由湖南省人力资源管理学会等联合主办，长沙经济技术开发区管理委员会承办，袁隆平农业高科技股份有限公司等共同协办。据悉，本次会议出席的领导、专家有湖南省人大常委会党组成员、湖南省人力资源管理学会会长陈叔红;中南大学常务副校长兼商学院院长、教授/博士生导师，湖南省人力
日前，笔者从湖北省住建厅获悉，建筑起重机械租赁安装拆卸维修保养“一体化”管理暂行规定，已于1月1日起施行。建筑起重机械“一体化”管理，是指施工现场建筑起重机械设备的租赁、安装（含升降、附着）、拆卸、维修、保养等工作，由一家具备相应的专业承包资质、达到相关技术标准的企业组织实施。省住建厅将定期发布“一体化”企业名录。规定要求，“一体化”企业应当设立建筑起重机械安全管理机构，建立健全技术、安全、经营、
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。 据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检
为了加强管理团队建设，更好地发现人才、培养人才、储备人才、使用人才，激发干部队伍的活力及创造力，完成好2014年经营目标，近日，陕建机公司面向社会、面向全公司公开招聘了16名中层管理人员。此次招聘共有9个营销总监岗位，7个公司中层副职管理岗位，公司的员工们都积极踊跃报名，共46名参加了此次应聘，其中有3名是来自社会上的应聘者。应聘流程分为报名、资格审查、心理测试和综合能力考试、抽签、面试等5项。主
日前，中联重科混凝土机械公司质量检测管理系统（简称“中联质检系统”）在泵车、品质、塔机管理等部门运行良好，该系统极大地简化了质检工作流程，提高了工作效率，节约了成本，赢得了广大员工的一致称赞。据悉，为了配合智能技术公司SAP系统上线，新版中联质检系统于2013年国庆后正式上线使用。中联质检系统是在对泵车、品质、塔机等部门设备的质量检测与管理的流程进行了深入研究的基础上，提出的一套全新的智能质量检测
当前建筑市场进入微利时代，如何在狭小盈利空间下赢利？中国铁建十八局集团一公司云桂项目部拧紧责任成本管理“螺丝”，堵住效益流失“黑洞”，向项目要信誉要效益，被业主评为全线安全质量标准化示范工地“一枝独秀”，日前在中国铁建2013年度责任成本管理现场考评中，获得一致好评。 中国铁建十八局集团一公司云桂铁路项目部面对资金紧张、拆迁难度大、施工难度大等困难，为放大项目盈利空间，局指挥长杨继明、党工委书记矣
2014年1月11日，由西安工程机械商会主办，工程机械债权管理驿站协办的“2014工程机械代理商债权管理论坛”在西安隆重召开。论坛吸引了全国各地30多个品牌60家代理商参会。代理商总经理、债权负责人、二手机负责人及财务负责人作为参会代表共同解读当前形势，探讨应对措施。论坛会议上，与会者时而认真思考埋头记录，时而踊跃发言参与讨论，大家纷纷邀请主讲师翟军强针对各自企业在发展中的难点与问题进行深度探讨。
近日，经湖北省经济和信息化委员会组织专家评审、公示，山推楚天公司荣获“湖北省信息化和工业化深度融合试点示范企业”称号。 信息化是现代技术的综合体现，楚天公司通过建厂开始的网络园区建设、OA系统、PDM系统、U8系统的实施，实现了信息流、物流、资金流的整合，此次入选将进一步推进山推楚天公司信息化建设提升，大大提高运营效率与透明度，降低运营成本。
2013年12月16日，东风朝阳朝柴动力有限公司（以下简称“朝柴”）召开2014年服务工作会议。该公司董事长范仲在会上表示：“2013年，朝柴产出发动机保守估计在18万台以上，从产量上看，朝柴并没有大得跃升，但改制两年来，朝柴从体制、机制和管理上都发生了根本性的变革。” 利用灵活机制 中国工业报记者发现，朝柴管理层变动很大，主要领导均有所调整。据悉，改制后，朝柴的员工总数不到改制前的三分之二，
为什么非要到无可挽救的时候，才发现代理商出现了严重的债权问题？为什么在代理商出现貌似辉煌动人的销售业绩同时，不去冷静评估一下将来可能出现的债权危机？为什么不对所有代理商进行长期规范、专业的债权管理实务培训？为什么没有专门的机构研究市场占有率、销量目标与债权风险的相关性？年终工程机械制造商陆续对债权问题严重的代理商在清理门户，有的终止了代理关系，有的对代理商提起了诉讼，有的直接就查封冻结了代理商的办
2014年元旦前夕，中国质量认证中心4位专家分两个审核组，分别对山推建友公司砼搅拌车CCC认证和ISO9001质量管理体系进行了2013年度监督审核工作。审核组专家对公司砼搅拌车CCC认证和ISO9001质量管理体系工作给予了充分肯定，对公司运行过程中存在的问题提出了改进事项整改意见，建友公司通过年度监督审核。建友公司总经理高佳珍在审核末次会议上强调指出，公司各相关部门要立即根据审核组专家提出的建
青岛中石化输油管线由漏油引发的爆炸事件，造成62人死亡，10余人失踪，100余人受伤，以及不可预知的巨额经济损失。经济损失再大，最终都会由一个准确的数字来表达，但是，中石化作为一家上市公司，名誉损失、信任度损失、品牌贬值等，这些却是无法用一个数字来描述的。有网友戏言，政府努力了10年都没能打压下来的房价，这回由中石化给解决了：只需中石化把地下输油管网公布出来，沿路的房价定会应声而降。 防患于未然
文_合肥中建工程机械有限责任公司董事长 沈红霞 工程机械代理商视销售为生命，特别是在创业初期，在企业负责人的眼中，销售就是一切。这主要是由3个方面造成的。一是销售是代理商的天职，作为厂家与客户的桥梁与纽带，代理商的核心职责就是销售产品。二是销售能力是厂家对代理商考核的核心，销售量决定了代理商的资源投入能力和发展规模，也决定了代理商的市场地位与生存空间。三是很多工程机械代理商的老总都是销售出身，习惯
近日，石煤机公司随车起重机质量攻关小组申报的“提高QYS12Ⅳ型随车起重机工作速度”课题成果，通过了中国质量协会煤炭工业分会组织的专家评审，该小组被授予“2013年煤炭工业优秀质量管理小组“荣誉称号。公司本着“持续改进、让顾客满意”的质量方针，在统计和整理 “顾客信息反馈调查表”中发现，QYS12Ⅳ型12吨随车起重机工作速度慢是用户反映较为集中的问题。为尽快解决这一问题，随车起重机质量攻关小组采用
在坚持以军品研制为本、巩固军品基业不动摇的基础上，近些年我国军工行业正逐步拓展民品业务，实现先进军用技术在民用领域的推广应用，同时也积极引导民营资本进入军品科研生产领域，推进军民深度融合的发展格局。日前，工信部印发《军用技术转民用推广目录（2013年度）》（下称“军转民”目录）和《高新技术与产品推荐目录（2013年度）》，前者发布了电子信息、新能源等6个技术领域150项适于向民口转化的军用技术成果
对标比肩 精益改善 “以卓越的过程创造卓越的结果，实现卓越的成长，合力正在用质量提升开拓民族叉车工业的发展空间，打造合力的世界，世界的合力”。安徽合力股份有限公司（以下简称安徽合力）董事长张德进曾感慨地说。安徽合力是国家大型一档企业、安徽省政府“861”行动计划和重点支柱企业，中国规模最大、产业链条最完整的工程机械研发、制造和出口基地，先后获得中国行业最具影响力品牌、中国叉车自主创新第一品牌、中国
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