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“合力作为一个老的国有企业，一直以来发展的很好。那么，搞好国有企业改革的关键是什么呢？第一，要有适应市场竞争的机制，若没有适应市场竞争机制你就掌握不了市场竞争的主动权；第二，必须把自主创新作为企业竞争力的核心！既要有优质的产品，还要有价格上的优势。”这是胡锦涛总书记在今年1月13日考察安徽叉车集团公司时所作的重要讲话。 那么，作为老国企，安徽叉车集团是如何经受住了市场经济惊涛骇浪的考验和全球
多市民都比较熟悉烟台市区的“机场路”，通过这条道路可以快速到达莱山国际机场，新建潮水机场连接线也起到了“机场路”的作用——新“机场路”起自G206烟汕线 ，连接荣乌高速和S302成龙线，全长12.3公里，设计时速80公里。 记者从市交通运输局获悉，潮水机场连接线项目可行性研究报告目前已完成并通过了交通厅审查，项目立项支持性文件中，环境评价、压覆矿、地质灾害、水土保持、文物等均已完成并获得批复。
2010年，龙岩市全市规模以上机械企业总产值突破200亿元，涌现出龙工、龙净、龙马等一批国内领先的企业。30多年的积累，机械产业挺起了龙岩老区发展的脊梁，也凝聚了向更高层次迈进的勇气和实力。台湾机械产业在龙岩延伸的现实机遇 当前，中国制造和中国市场已经成为推动世界经济稳步前行的重要力量，持续不断的产业升级与转型发展，将中国机械装备产业带入了黄金发展期。一方面，大陆正处于工业化中期，是机械装备行业发
中国向西开放的“桥头堡”新疆近年来通过承接东部装备制造产业转移以及本土制造企业的崛起，正在成为中国西部装备制造产业基地。未来5年，新疆将形成10大装备制造基地，并以年均22%的增速实现装备制造产业规模1000亿元以上。 随着近年来中国东部能源资源日渐枯竭，市场竞争日趋激烈，以能源开发、装备制造为代表的东部产业开始向西部省区转移。新疆依托连接中亚的区位优势和丰富的能源资源，在“十一五”期间积极吸引
今年4月7日，太重集团下属的煤机公司，成功收购了世界著名的煤矿机械及钻井机械运营商澳大利亚威利朗沃国际集团，该集团也是世界顶级产品和服务提供商。作为具有60年光辉历史的重型装备企业，太重集团不满足于现在的成绩，正以大跨步的发展势头，以亚洲、非洲、南美洲、澳洲为主要目标市场，向国际化战略进程迈进。 具有自主知识产权的世界最大的WK-55立方米挖掘机 以大思路谋求大发展 作为新中国自行设计建
7月5日，交通运输部与云南省委、省政府在北京签署会谈纪要，交通运输部将全力支持云南交通运输建设。在面向西南开放桥头堡建设中，云南省规划投资5000亿元加快交通建设。 云南省委书记白恩培介绍，云南将在加快推进桥头堡建设中着重抓好"126"工程，即：高速公路通车里程达10000公里，一、二级高等级公路通车里程达20000公里，水运通航里程达6000公里，规划完成建设投资5000亿元，形成"十一出省、
５月１０日，徐工随车起重机公司驻陕西办事处传来喜讯，该公司中标西安市长安区专用车采购项目，在众多竞争对手中脱颖而出，成功包揽了2台扫路车和3台压缩垃圾车，中标金额达167万元。 此次中标是徐工随车起重机公司进军西北市场战略的重要里程碑。随车公司依据各地区市场特点制定了针对性的战略部署，而作为大西北经济的桥头堡，西安市场在整个战略部署中占据着重要位置。 此次中标是徐工集团在西安市场的首次中标，为
新中国自行设计建造的第一座重型机器厂――太原重型机械集团有限公司，坚持自主创新和技术引领，创造了多项国内外第一。近年来，该集团又以创新为引擎，推动传统产业向高端化、成套化和国际化转型，同时开拓风电、轨道交通等新兴领域，企业发展驶入快车道。 2010年集团营业收入、利润和职工收入分别较2005年增长2倍、5倍和1。5倍以上，提前实现“百亿太重”目标。2011年前4个月，工业总产值增幅超过17％，累
西部大开发战略实施十年来，西部地区发展取得了显著成效，进入了历史上最好的发展时期。当前，“十二五”及到2020年期间是西部地区立足新起点、形成新突破、迈上新台阶的关键时期，国家将大力推进西部大开发政策，促进西部工业话和城镇化发展进程。而市场倾向以及各大工程建设项目的升温，都为西部工程机械市场的大跨步注入新动力。 战略：西部大开发 西部大开发“十二五”规划编制工作已经启动，根据发改委初步规划，到
近期，从湖南省人力资源与社会保障厅获悉，三一重工股份有限公司博士后科研工作站被评为全国优秀博士后科研工作站，这也是中国工程机械行业同类机构中唯一获评单位。据了解，我国目前共在各类企业建立博士后科研工作站2158个。每隔五年，人力资源和社会保障部以及全国博士后管理委员会对设站3年以上的博士后科研工作站进行一次综合评估。2010年，全国共有521个博士后科研工作站参与评估，其中仅56个被评为优秀。三一
三一携全系列产品盛装亮相“峰会工程机械展” 三一集团将携全系列产品以一千平米的参展规模，连续三届亮相“峰会工程机械展”，借中国-东盟自贸区零关税东风，通过“峰会工程机械展”平台重点展示其新技术、新成果等，继续稳固三一品牌在中国市场的领军地位，重点开发东盟市场。三一是全球最大的混凝土机械制造商，是全球工程机械制造商50强。三一秉承“品质改变世界”经营理念，近年来凭借其卓越的性能，频频亮相国际舞台
【第一工程机械网 厦门报道】2011年4月8日上午，第十五届“海峡两岸机械电子商品交易会”暨“厦门对台进出口商品交易会”、第三届中国（厦门）国际工程机械暨建材机械展览会开幕典礼在厦门国际会展中心隆重开幕，来自海峡两岸和海内外的嘉宾客商相聚厦门。全国政协副主席、台盟中央主席林文漪，省委常委、市委书记于伟国，商务部副部长蒋耀平，国台办副主任孙亚夫，科技部副部长曹健林，国家质量监督检验检疫总局副局长魏传
潍柴集团首届美洲国际商务大会21日在智利首都圣地亚哥举行。作为中国大型发动机生产领军企业，潍柴集团此次尝试采用本土化市场营销手段，旨在推广潍柴品牌，加深美洲客户对潍柴品牌的认知度和认同感。 中国驻智利大使吕凡到场祝贺。他在开幕致辞时表示，潍柴作为国营大型企业，最近几年产品技术性能不断提升，服务网络逐步健全，国际化步伐也在不断加快，在国内外取得了较高的品牌声誉，未来随着国外客户与潍柴产品的接触增多
2010年，玉柴集团以368亿元的销售业绩，为“十一五”规划写上完满句号：集团首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模；经营质量不断提升，企业核心竞争力不断增强；六大产业板块齐头并进，为“玉柴系”发展奠定了基础。 “十二五”开局之际，玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即要打造“千亿元玉柴”。 2010年岁末，广西壮族自治区主席马飚在玉柴调研时，
春日在山西太重集团采访，记者经常听到这样的一句话：“不论你是狮子还是羚羊，当太阳升起，你最好快跑。”太重集团在以此激励员工，“十二五”期间争做最快的“狮子”。 60年前，一面“为我先锋”的旗帜插在太原汾河西畔的一片废墟上。当年这座新中国自行设计建造的第一座重型机器厂诞生在此间。经历半个多世纪的风雨， 太重集团累计为国家重点建设项目提供1000余种、两万多台(套)装备，创造了360多个国内外第一，
3月9日，借“两会”东风A股冲破3000点大关。在各路概念、题材大显神通之时，一股力量却为锁定这场攻坚战的最终胜利立下了汗马功劳，这就是――工程机械板块。据记者观察，3月9日早盘伊始，云内动力、南方轴承、青海华鼎便以强势涨停引领板块，与此同时，沈阳机床、秦川发展、西北轴承等业内各股也均有不俗表现。颇为蹊跷的是，当日，云内动力公布2010年年报，期内公司实现净利润1.34亿元同比下降20.86%的数
隶属全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、亚洲品牌500强，三一集团，入滇以来创造了业绩逐年大幅递增的佳绩。在“十二五”开局之年，云南站上“桥头堡”的背景下，这个机械制造业中的“大户”又在谋划新的发展。销售收入从2007年的6000万，到2010年的8亿元，三一重工股份有限公司入滇以来一直做得风生水起。随着落户官渡工
交通是交流合作及发展的前提和基础。没有畅通的交通，对接东盟就是“纸上谈兵”。 为充分发挥广西在中国和东盟合作大格局中的“桥头堡”作用，进一步加快广西与东盟互联互通交通基础设施建设，缩短广西与东盟国家的空间距离，加强广西与东盟国家的联系，中国和东盟国家领导人最近提出“互联互通”，以深化双方的全面合作。 广西与东盟交通基础设施建设渐趋成熟 在2010年8月举行的第五届泛北部湾经济合作论坛上，一个
成就鼓舞人心，目标催人奋进。 “十一五”，玉柴集团划上了一个完美句号：首次进入到300亿元企业行列，再造了相当于“十五”末两个玉柴规模。 “十二五”， 玉柴集团目标清晰明确：“十二五”末实现销售收入1000亿元，即打造“千亿元玉柴”。为实现这一宏伟目标，玉柴集团“十二五”发展战略定位为：“两条产品链，多个产业群”。 玉柴集团董事局主席晏平说，打造“千亿元玉柴”意味着玉柴集团旗下的六大产业板块
按照全球风能理事会的稳健预测，全球风电所占电力能源的份额将由2010年的2.4%升至2020年的8.9%，到2030年该比例进一步升至15.1%，风力发电的市场前景广阔。 风电发电市场的繁荣将直接带动风电主轴市场的发展。到2020年全球风电装机总量预计达107.14万MW，则未来十年平均每年将增长8.70万MW，以平均每台风机2MW计算，每年新增MW级风电主轴市场需求为43,488支。从国内角度看
-----------------全国部分高校长沙技术转移中心助推长沙产业创新升级10日，来自全国12所高校的有关负责人纷纷从全国各地赶到长沙，相聚于历届科交会举办地麓谷，与长沙市副市长何寄华，以及长沙科技管理部门负责人，热议长沙依靠科技提升产业核心竞争力的计策和良方。 与传统“象牙塔”内人士不同的是，这些与会高校的专家学者，都是来自已在长沙创办技术转移中心的全国知名高校，他们对长沙科技产业的关
在近日召开的2010年全国发展和改革工作会议上，国家发改委主任张平作了题为《坚持科学发展 加快方式转变 努力实现“十二五”良好开局》的报告。本网记者获悉，成渝经济区、京津冀都市圈等重点区域规划将在2011年年初出台。 会上，张平全面部署了2011年发展和改革八方面具体工作。在提到“优化区域发展格局”时，张平强调，重点实施好区域发展总体战略和主体功能区战略，完善和落实差别化区域政策，努力缩小地区间
视频摘要：力士德工程机械股份有限公司是专业化液压挖掘机生产企业，公司成立于2004年3月，占地面积162亩。公司集设计、开发、生产制造、市场开发为一体，年生产能力5000台/年。公司坐落在人杰地灵的山东省临沂市，区位优势十分明显，东靠青岛港、日照港、日照岚山港 和连云港，属于亚欧大陆桥东方桥头堡范畴，处于山东和江苏两个经济大省的交界处，南北交汇，海陆兼济，发展空间广阔。临沂飞机场通达全国十几个城市
近日，记者从昆明大连招商分局了解到，由该局引进官渡区工业园区积极推进的“三一重工”云南三一机械有限公司生产基地项目计划投资1.2亿元，落户官渡工业园区，占地42亩，预计8月份开工建设。项目建成后将成为我省第一个混凝土成套设备生产基地，带动云南机械产业链的发展。 混凝土成套设备发展空间大 该基地主要组装生产混凝土泵车、拖泵、车载泵、搅拌车、搅拌站等混凝土成套设备。“三一重工”云贵分公司总经理张建
12月11日，云南省工程机械商会正式在昆明成立。省工商联相关领导为商会授牌授印，并宣布了会长、常务副会长、副会长名单。 据介绍，云南省共有200多家工程机械代理商，代理国内外200多个品牌的工程机械及配件，在云南省范围内年销售额达300多亿元。云南省工程机械商会首任会长孙长春表示，商会建立后将积极整合行业资源，建立云南省工程机械客户诚信共用信息平台，让会员共享整个行业内的优质客户及劣质客户的信息
14日，2010年全国发展和改革工作会议在京召开。国家发改委主任张平全面部署明年发展和改革八方面具体工作，物价调控监管成为明年的重中之重。区域经济发展也备受关注，成渝经济区、京津冀都市圈等重点区域规划将尽快出台。 张平表示，要抓好重要商品产运销衔接和储备吞吐调节，确保市场供应。对于已经确定的调价方案，要审慎出台，需充分考虑社会承受能力，完善配套措施。区域经济发展方面，云南桥头堡、成渝经济区、海峡
展出时间： 2011年03月10日—2011年03月12日展出地点： 郑州国际会展中心展馆名称：展出内容： 1、工程机械类：土方铲运机械、压实机械、工程起重机械、路面机械、路桥设备、挖掘机械、铲土运输机械、装载机、桩工机械、矿山机械、筑（养）路机械设备、沥青混凝土拌合机、市政工程机械、叉车及其它工业搬运车辆、风动工具、水中挖井、挖掘、隧道通风设备、矿山机械设备、开挖及非开挖设备及辅助设备，矿山建筑
西部大开发，作为一个概念的提出是在1999年；作为一个战略的实施是从2000年1月国务院召开西部大开发工作会议开始的。实施西部大开发战略到现在已经十年。十年，在中国西部广袤的土地上，发生了巨大的变化。西部大开发取得了举世瞩目的成就。伴随着这些成就，也逐渐造就了中国工程机械行业最大最重要的市场
2010年7月16日，长沙山河智能产业园30余台工程设备启程发往巴西。本次启运的包括挖掘机、滑移装载机在内的30台工程设备只是这一大单中的首批产品，其余产品将于2010年内分两次发往巴西。2010年6月，山河智能与巴西最大的汽车经销商巴西SHC公司签下价值500万美元的供货合同，这是山河智能2010年拿下的出口最大订单，也是山河智能工程设备首次批量出口南美市场。巴西将相继举办2014年世界杯和20
导读 这并非我们对再制造的首次关注。2009年1月1日，当《中华人民共和国循环经济促进法》正式实施之时，本刊就以《再制造来了？》为题对我国再制造产业化发展趋势进行了探讨。2010年5月13日，国家发展和改革委员会、科技部、工业和信息化部等联合发布《关于推进再制造产业发展的意见》，意见指出：加快发展再制造产业是促进制造业与现代服务业发展的有效途径。再制造是制造与修复、回收与利用、生产与流通的有机结合
7月的新疆，绿草如茵、繁花似锦、蓝天白云连绵到雪山脚下。在位于帕米尔高原的红其拉甫口岸，徐工平地机参与的工程正在如火如荼的开展。 红其拉甫是世界上海拔最高的口岸，是古丝绸之路南路中国境内的最后关隘，也是通往南亚次大陆乃至欧洲的重要门户，被喻为"死亡之谷"，海拔4700米，施工作业环境十分复杂，对机械本身的稳定性要求比较严格。徐工GR180平地机凭借稳定的产品质量，获得了施工方的高度认可。 新疆
素来以“发展稳健”著称的常林股份，在遭遇了两年的历练与调整之后，终于在2006年实现了其完美转身。在2006年即将结束之际，在常州，记者有幸采访到了常林股份有限公司总经理王伟炎先生。虽然已经掌帅常林股份一年的时间，但王总却一直少有时间接受媒体的采访，其做事风格仍延续了常林股份一贯的务实、低调。 2006，调整年 地处江苏的常林股份有限公司，曾经是华东市场的最大受益者，同样，它也是此番受宏观
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