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长螺旋钻机施工提钻管理要点如下： 长螺旋钻机 1、长螺旋钻机操作人员应经培训合格，并持证上岗。 2、应编制详细的提钻工序作业指导书，并逐级进行技术交底，机械设备要有操作规程，做好提钻施工记录。 3、钻头钻到设计标高后，桩机反向旋转提升螺纹钻头，提升速度和旋转速度在提钻过程中应保持同步和匹配。提钻时，钻头到达不塌孔位置或地下水位以上，方可停止泵压混凝土。
2014年11月，上海bauma展会，阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部推出“设备生命周期管理”理念。在您的设备启动之际，阿特拉斯·科普柯建筑技术服务部即将为您的设备量身定制专属服务：标准质保服务，延长保修服务，直至设备终身保障服务，我们的专业服务关爱将贯穿您的设备使用生命周期。 无论是设备开机服务，每250/1000小时设备的常规检查保养维护，还是延长至3年5000小时的延长质保计划，以及各类设备运
笔者从日前召开的全省高速公路建设质量工作现场会上获悉，面对全省高速公路建设呈现出的“险、新、难”特点，陕西省交通运输厅决定全面推进高速公路建设市场规范化管理，杜绝质量隐患，把全省高速公路建设质量提高到一个新的水平，给全社会交出完满的答卷。 据悉，在规范化管理中，陕西省将首先加强诚信管理。要求各项目法人和建设管理单位要加强对从业单位信用管理，及时准确地上报评
2014年11月10日至11日，来自方圆标志认证集团有限公司的三位审核组专家对一拖（洛阳）搬运机械有限公司进行了环境、职业和健康安全管理体系第一阶段的审核。审核组专家通过与总经理、管理者代表和9个部门就环境与安全意识、环境目标的建立，环境因素及危险源的识别与管理、有害作业人员的管理等方面进行了坦诚的交流，并交换了意见。审核组一致认为，一拖（洛阳）搬运机械有限公司环境、职业和健康安全管理体系第一阶段
10月29日，公司召开“2014年ISO14001环境管理体系监督审核末次会”，公司副总经理孙甲利出席会议，各受审管理部室、研究总院、事业部、子公司负责人及全体陪审员参加了会议。 山推通过2014年ISO14001环境管理体系监督审核 会上，孙甲利副总经理代表公司对审核组的辛勤工作和指导表示衷心感谢，并针对此次环境管理体系监督审核情况，结合国家和公司当前形势提出四点要求：第一，环境管理体系标准将
10月29日，公司召开“2014年ISO14001环境管理体系监督审核末次会”，公司副总经理孙甲利出席会议，各受审管理部室、研究总院、事业部、子公司负责人及全体陪审员参加了会议。 山推通过ISO14001环境管理体系监督审核 会上，孙甲利副总经理代表公司对审核组的辛勤工作和指导表示衷心感谢，并针对此次环境管理体系监督审核情况，结合国家和公司当前形势提出四点要求：第一，环境管理体系标准将在2015年
在日前举行的全国第36次质量管理小组代表大会上，潍柴集团铸锻公司“铸梦QC小组”被评为全国优秀质量管理小组。2013年，“铸梦QC小组”提出了《降低WD615汽缸盖砂眼废品率》项目，有针对性地解决了WD615汽缸盖铸件废品率偏高的问题。该小组通过合理有效运用QC工具，顺利将WD615汽缸盖砂眼废品率从改善前的2.61%降到现在的0.86%，极大地减少了因废品产生的损失。据了解，该项目在参加今年7月
10月27～29日，中质协审核组三位专家，对力士德公司环境管理体系进行了现场认证审核。在3天的审核过程中，审核组专家通过查阅程序文件，审核记录资料、现场巡视、与员工代表谈话等方式，进行了全面、细致、专业的审核。经过审核，专家组一致认为公司的环境管理体系整体运行情况良好，符合标准要求，同意推荐认证注册。力士德顺利通过环境管理体系认证审核，是继通过ISO9001质量管理体系认证以来，公司取得的又一个具
一位哲人说过：有时我们因为走得太远而忘记了为什么出发。第一次读到这句话，我为之一震，是的，在管理实践中这样的错误俯首皆是。 管理的“道”与“术” 我的一个客户，是家员工总数不足50人的投资公司，为了规范财务管理，2013年斥巨资购买了一套财务软件，谁知这套软件上马后表现出严重的水土不服，员工怨声载道。7月份，我在做绩效管理成果调研时，所有人跟我反映的问题只有一个：“报销太难了！花费的精力太多了！”
在不同市场环境下，用户究竟应该如何更好的管理设备，如何更好的运营以便应对市场，降低成本，使收益最大化？沃尔沃建筑设备给予了用户专业的指导。 不同市场情况下，设备管理与运作方法也应不同。在市场上升期，要使设备获得最大产能；在市场下滑期，加强设备管理，控制不必要的费用产生，降低投入风险。通过成本与风险控制，找到最佳的解决方案。通过设备全生命周期使用成本与产能的综合分析，来获取最大收益。 Petrus
近日，北京军友诚信质量认证有限公司依据GB/T19001-2008、GJB9001B-2009标准对石煤机公司进行了覆盖军品、民品质量管理体系的监督审核。在为期两天半的现场审核过程中，审核组专家分别对公司管理层在内的体系覆盖部门、单位及过程进行了逐一审核，审核内容涉及到体系要求的全部条款。审核组依据现场审核收集到的客观证据，对公司质量管理体系的保持、实施情况进行了综合评价：新一届领导班子高度重视质
日前，徐工财务公司主办的徐工集团外币资金池业务申报工作获得成功。国家外汇管理局以及江苏省分局简化流程，以特批的方式于9月24日批准了申请，使得徐工成为苏北第一家具备开办外币资金池业务资格的企业。随着徐工集团国际化步伐的加快，徐工集团海外投资和国际贸易业务逐年增加，外汇资金统筹运作和调拨的需求与日俱增，由国内资金集中管理发展到全球资金集中管理、由人民币集中管理发展至外币集中管理势在必行。外币资金池成
近日，北京兴国环球认证公司对江麓重型装备有限公司、江麓重工科技有限公司、江麓建筑工程机械有限公司、江麓风能公司、江麓特种电气公司等单位民品质量管理体系进行GB／T1900l—2008质量管理体系第二次监督审核，此次质量管理体系监督审核覆盖江麓塔式起重机、挖掘机、施工升降机、传动机械、电机和起重量限制器的设计开发、生产和服务。审核组专家按照审核计划安排，对公司民品质量管理体系运行情况进行审核评价，审
金秋季节，徐工集团工程机械股份有限公司收获了我国质量管理领域的最高荣誉---“全国质量奖”！ 10月10日，主题为“转型升级——创新铸就卓越”的第十四届全国追求卓越大会在北京召开，公司副总经理李锁云从十一届全国政协副主席张榕明、中国机械联合会执行副会长杨学桐手中接过“第十四届全国质量奖”的奖杯和证书。2014年初，徐工机械荣获首届中国质量奖提名奖，集团董事长、党委书记王民荣获“中国杰出质量人”奖。
9月28日，在这个中联重科成立22周年的司庆日，却没有鲜花，没有典礼。经过一周的紧张复习，中联重科高中层管理团队集体走进考场，迎接一场特殊的考试。团队成员认真作答，以严谨的态度向公司交上一份人生答卷，以感恩之心献上一份生日贺礼。 本次考试，是中联重科开展“做合格中联员工”学习活动的重要部分。根据总体安排，高中层管理团队与员工一样，通过集中闭卷考试来检测学习效果，詹纯新董事长亲自坐镇监考。尤其值得一
9月25日至26日，全国公路建设管理体制改革座谈会在新疆乌鲁木齐召开。交通运输部副部长冯正霖出席会议并强调，当前和今后一个时期，公路建设管理体制改革要按照中央全面深化改革的总体要求，找准改革的主要切入点，加强顶层设计和制度创新，努力构建与现代工程管理相适应的公路建设管理制度体系，促进公路交通科学发展、安全发展。冯正霖表示，近年来全国公路交通系统不断提升建设理念，完善法规体系，探索工程管理实践，为建
随着近期华力重工水平定向钻武汉服务站、安徽服务站的建立，华力重工的服务营销网点增加至8家，覆盖华东、华中、华南、东北、西南等区域，下一步华力重工还将进一步完善服务网点布局，以便达成更快、更优的服务。 去年年底，公司就开始主抓六大基础工作，其中就有服务创优行动方案的策划与执行，具体内容包括在各地建立配件中心，保证售后、应急服务的快速到位；通过对服务后备人员开展标准化培训、考评、绩效管理培训等加强服
9月18日下午3点，由兰州市质量技术监督局冯伟林副局长带队的全省特种设备管理专项检查组一行13人对兰州公司特种设备管理工作进行了现场检查。兰州公司特种设备管理严格按国家法律法规和有关要求进行，一次性通过了检查组的现场检查。 铁建重工兰州公司特种设备管理通过专项检查 检查组首先饶有兴趣地观看了集团公司宣传视频，并听取了兰州公司执行董事叶海波所做的公司情况汇报。在专项检查中，检查组人员通过听取专题汇
9月13日，公司在工业园综合楼培训中心举办第八期工商管理培训班座谈交流暨结业典礼。张德进、杨安国、薛白、李继香、都云飞等公司领导以及安徽行政学院相关领导出席典礼，第八期工商管理培训班全体学员参加典礼，座谈交流会暨结业典礼由集团公司党委副书记李继香主持。 座谈会上，学员们结合所属部门、自身岗位，就公司发展、部门工作推进等问题进行综合陈述。公司研发部、政治处、人力资源部等相关部门负责人对学员进行逐个评
徐工巴西制造自正式运营以来，各项工作在对标国际先进标准,借鉴巴西本土化企业营运模式基础上，积极建立适应巴西当地的管理运营机制。目前，各项管理举措正稳步进行中。 人才队伍建设突出当地化、推进本土化进程 为积极实施人员配置当地化策略，推进徐工巴西制造本土化进程，按照生产、管理、技术三步走的办法推进人才当地化配置，目前正在实施“金蓝领”技能人才当地化培养工程、“蓝海领袖”中层管理人员培训工作和“妙语连珠
近日，国家质检总局党组成员、标准化管理委员会主任田世宏一行考察调研中联重科，中联重科公司高级总裁、质量管理者代表殷正富介绍了企业目前推行分层级矩阵式质量管控模式实现产品质量发展的情况。在参观产品展示坪、工程机械展馆之后，田世宏表示：“中联重科是工程机械的知名品牌，也是湖南省的标杆企业，为国家经济建设作出了不朽的贡献。”在调研座谈会上，殷正富介绍了公司质量管理工作总体情况和近年来所取得的丰硕成果。“
为贯彻落实两化融合管理体系本质贯标的要求，促进两化融合管理体系贯标试点企业与服务机构更好地对接，日前，2014年两化融合管理体系贯标对接交流会第二站在江苏南京顺利召开。安徽合力等贯标试点企业和咨询服务机构应邀参加会议。会议由中国两化融合咨询服务联盟主办，工业和信息化部信息化推进司、江苏省经济和信息化委员会指导，工信部信息化司王建伟处长、联合工作组周剑博士以及江苏省经信委胡学同副主任莅临现场并做讲话
近日，云南各地市公路管理段掀起一场“技能大练兵”的热潮，积极备战第三届“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛总决赛。据悉，此次竞赛主要有挖掘机、装载机、压路机3种操作项目，各地市公路管理段以此活动为契机，加强了对机械人员的培训力度，进一步提高了机械人员对新知识、新技术、新技能学习及操作能力，激励机械人员热爱本职工作，苦练技能、争取人人争当技术能手，公路管理段公路养护走向机械化、专业化方向奠定了基础。
近日，全国交通运输行业“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛云南省选拔赛拉开帷幕。云南各地市公路管理段掀起一场“技能大练兵”的热潮，积极备战第三届“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛总决赛。 第三届全国交通运输行业“厦工杯”筑路机械操作工技能竞赛 据悉，此次竞赛主要有挖掘机、装载机、压路机3种操作项目，各地市公路管理段以此活动为契机，加强了对机械人员的培训力度，进一步提高了机械人员对新知识、新技术、新技能
8月28~31日，中国机械工业企业管理协会七届二次理事(扩大)会议在山东威海召开。会议表彰了2013年度机械工业企业管理示范工程的典型企业、典型人物和“第二十届中国机械行业企业管理现代化成果”。中国一拖共有6项管理创新成果受到表彰。其中，中国一拖的《基于核心竞争力的企业转型升级战略实施》荣获一等奖；中国一拖的《农机工业行业信息管理系统的创建与实施》、《研发离散型制造业统计信息系统提升企业管理现代化
8月26日，力士德公司管理工作会议成功召开，本次会议以“转变理念、统一思想、变革创新、突破发展”为主题。力士德公司领导、全体管理人员、工程技术人员、车间班组长参加了会议。 力士德公司管理工作会议召开 力士德公司管理工作会议召开 会议由副总经理刘其民主持。公司执行总经理代卓浩向全体人员分析了1-7月份国内外宏观经济形势和行业发展趋势，并汇报了前7个月的运行情况和主要工作完成情况，指出行业整体需求不
8月26日，力士德公司管理工作会议成功召开，本次会议以“转变理念、统一思想、变革创新、突破发展”为主题。公司领导、全体管理人员、工程技术人员、车间班组长参加了会议。 力士德公司副总经理刘其民主持召开管理工作会议 会议由副总经理刘其民主持。公司执行总经理代卓浩向全体人员分析了1-7月份国内外宏观经济形势和行业发展趋势，并汇报了前7个月的运行情况和主要工作完成情况，指出行业整体需求不足的状况依然没有改
8月18日，工业和信息化部发布了《关于公布2014年首批推荐的两化融合管理体系贯标咨询服务机构名单的通告》，徐州徐工信息技术服务股份有限公司（以下简称“徐工信息”）以优异成绩成功入选首批贯标咨询服务机构。 两化融合管理体系贯标工作是工信部2014年重点工作。此前，工信部组织编制并发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）》国家标准，并从全国上千家申报企业中遴选出502家企业作为贯标试点企业。
日前，陕西建设机械股份有限公司2014版质量/环境/职业健康安全管理体系文件正式发布实施。 新版体系文件科学、适宜、高效，优化公司管理目标，实现产品过程管理，完善和整合与管理体系文件相关的各项管理制度，提高文件对过程管理的指导性和可操作性目标。 为确保修订工作的顺利进行，2013年8月公司专门成立了“体系修订领导小组”，由公司管理者代表、总经理李长安担任组长，抽调相关部门人员12人，利用工余和周末
近期，徐工液压件公司以强化库存管理为切入点，积极迎合市场需求，提升客户满意度。通过对液压油缸成品库存采用硬性调控、柔性投放以及均衡销售等方式，实现7月份成品库存单月消耗突破六百余万元，取得显著成效。 库存管理对于企业的正常运营来说，一直是一个重要课题。为进一步促进企业产销体系的良性循环，增强抗风险能力，公司营销部门以“盘活库存，迎合市场”为目标，联合制造部门实施了硬性调控、柔性投放等一系列措施，通
7月19日，2014年中国上市公司风险管理高峰论坛暨第五届金盾奖颁奖盛典在北京召开，中联重科等7家上市公司获得中国企业法律风险管理最高奖项——金盾奖，中联重科副总裁、总法律顾问孙昌军代表公司领奖。 据悉，作为目前国内第一个也是唯一一个全面评价中国上市公司风险管理状况的奖项，金盾奖渐已成为中国上市公司风险管理的度量衡。 本次论坛以“颠覆时代的大风险思维”为主题，孙昌军副总裁在论坛上发表了《混合所有制
7月18日，徐工巴西制造公司ISO9001质量管理体系外审第二阶段顺利结束，通过重点突破，徐工巴西公司终于敲开了汽车起重机ISO9001质量认证大门，为长达９个月的努力画上圆满的句号。 为保证汽车起重机在CAT证书承诺的有效期内获得ISO9001认证，质量体系认证的准备工作早在建厂之初期就已经展开。认证工作项目组克服了中巴文化差异、语言沟通障碍、对企业管理的认知及操作方式的不同等问题与条件的限制
据《江苏工人报》相关报道，近日，徐州徐工挖机公司工会举行微网站发布会，该公司“工会微网站”正式运营。 据了解，徐工挖机现有职工2000人，平均年龄26岁。为了增加管理的科学性、趣味性，公司工会根据青年人特点喜好，创新建立了24小时全天候服务微信网站。“职工留言：建议公司浴室尽快开放”，“工会回复：浴室已于5月19日开放”；“职工留言：建议增加单身联谊会频次”，“工会回复：工会、团委经调研同意增加
7月1日至4日，全国机械工业第33次“质量信得过班组和质量管理小组代表大会”在安徽合肥召开。徐工集团QC项目取得12个一等奖、3个二等奖和3个三等奖的优异成绩。重型公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”荣誉称号，液压件公司荣获“全国机械工业群众性质量管理活动先进单位”荣誉称号。徐工集团始终贯彻全员全过程的质量理念，为群众性质量活动营造了良好的氛围。QC小组活动作为群众性质量管理活动的一
山推六西格玛(Six Sigma)点子管理系统(6SIM)开发项目，历经半年多的需求分析、开发和测试工作，从5月23日上线以来，目前运行稳定。系统开发采用了国际标准J2EE开发架构，实现了多组织管理，在展现形式上采用HTML5交互，实现了3D动态交互报表。 该系统是公司近年来首个自主开发的管理信息系统，目的在于借助信息化技术手段，固化山推持续降本工作，建立长效精益管理机制，在功能上覆盖点子的收集、
7月2日，重庆市市政府常务会议审议通过了《“重庆市市长质量管理奖”建议名单》，重庆潍柴发动机有限公司等4家企业获得重庆市市长质量管理奖。 重庆潍柴发动机荣获重庆市市长质量管理奖 从2009年开始，重庆市设立市长质量管理奖，每年评选一次，获奖企业总数每年不超过5个。本次获奖的重庆潍柴发动机等四家企业无论在经营管理效益、质量行业竞争力、产品技术创新方面，还是在企业核心价值观、企业文化、职工权益保护方
5月27日，常林股份公司组织召开了2014年精益管理交流会。公司领导陈卫、高智敏、孔凡宏及各管理部门负责人参加了此次会议。此次会议的目的是进一步统一思想，传递压力，不断改进改善，最终提高公司竞争力。常林股份公司总经办、生产安设部、制造工艺部等部门就精益管理的作用及部门的具体做法进行了交流发言。陈总、高书记在讲话中一致强调2014是改变之年，常林股份公司在年度工作思路中明确要以精益管理为抓手，着力实
日前，经中联认证中心审核组审核，徐工液压顺利通GB/T19001-2008/IOS9001：2008质量管理体系复评（再认证），取得质量管理体系认证证书。此次再认证的顺利通过，标志着公司质量管理体系运行持续满足了国际质量管理标准，符合科学化、规范化的管理要求，也是对徐工液压一贯重视产品质量的肯定。（来自徐工) 徐工液压通过ISO9001:2008质量管理体系再认证
6月16日，山推公司总经理、楚天公司董事长王飞应邀参加由武汉质量技术监督局组织的重点企业管理经验研讨会，共同研讨企业的管理之道。湖北省监督局、武汉市监督局等相关部门领导及重点企业负责人参加了研讨活动。 山推楚天公司董事长参加武汉重点企业管理研讨 王飞总经理作为本次会议的特邀嘉宾，就山推关于管理标准输入、质量文化建设、流程标准输出以及文化输出对企业发展的重要性做了详细地阐述，同时也例举了传统企业的忧
6月17日，中国矿业大学第二届领导者论坛（总经理论坛）第二场报告会在图书馆报告厅举行，卡特彼勒（徐州）有限公司总经理杨程建为学校200多名学子作了题为“从卡特彼勒解读企业管理的基本点”的报告。 从卡特彼勒（徐州）有限公司的发展历程、企业的“3P”原则等一路讲来，杨程建向在场的同学们提供了一些管理实用小贴士。所谓的“3P”，是指一个企业要想立足市场必须从产品（Product）、流程（Process）
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