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中国公司海外并购刮起“龙”卷风从呛水到布雨 尽管2011年中国企业海外并购的重头仍然是资源和能源行业，但是交易总量占比从2010年的44%降低到42%，而消费品和工业品领域的海外并购交易占比从22%增至35%2012年新春伊始，中国企业海外并购捷报频传。三一重工出资1870万欧元收购德国SellnerGmbH和IPGIndustrieplastGmbH的资产和业务，跃升全球第二大汽车木制内饰企业
刚刚跨入2012年1月，中国企业“大象级”海外并购的新闻接踵而至：三一重工(13.67,-0.22,-1.58%)3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特，广西柳工(13.54,-0.21,-1.53%)斥资3.35亿元人民币并购东欧最大的波兰工程机械企业HSW的工程机械事业部，山东重工3.74亿欧元获得全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权，国家电网以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份
入世十年，打开国内市场大门“与狼共舞”，一批中国企业已经在国际市场崭露“狼性”。清科数据显示，2011年，中国企业共完成110起海外并购交易，与2010年海外并购57起相比，同比增长93%；披露的并购金额达到280.99亿美元，同比增长达112.9%。 对于中国企业跨国并购，我们认为，将呈现出以下至少三种趋势： 其一、在未来十年甚至更长时间，跨国并购将成为中国经济本身的一大亮点，成为中国经济融
2012年1月31日，三一重工正式宣布收购世界混凝土机械巨头普茨迈斯特，长沙与斯图加特龙象共舞。这一中国企业在德国的最大一笔收购，瞬间在业界引起轰动。当日，国内外60多家媒体齐聚三一新闻发布会，追问并购事件的前因后果。“并购为何能在短时间内达成？并购将对工程机械行业的竞争格局产生怎样的影响？并购完成后两家企业将如何发展及预期收益……” 面对众多媒体记者的提问，三一重工总裁向文波现场一一作答。
仅仅半个多月时间，三一重工便与德国普茨迈斯特成了一家人，当众人在为这笔高达26亿元的收购金额议论时，三一重工总裁向文波表示“此次收购不能用金钱来衡量，是一次战略投资”。在向文波看来，谁拥有大象，谁就将拥有世界的技术、世界的地位。本次并购，将改变世界混凝土领域的竞争格局，使三一国际化目标提前5-10年实现。 有资料显示，普茨迈斯特在全世界范围内开发、生产、销售建筑设备机械，尤其在混凝土泵领域，长期
中联重科董秘申柯表示，中联重科整体并购意大利CIFA最重大的意义就是对技术的提升和全球营销网络的建设。 距2008年中联重科以2.71亿欧元收购意大利混凝土机械企业CIFA100%的股权至今已有3年的时间，在这3年中，被收购的CIFA已经成功摆脱了经济危机的影响并于2011年开始盈利。而对于中联重科来说，同样获得了先进的技术和全球营销网络的支持而得以高速发展。 近日，中联重科董秘申柯在接受记者
三一重工总裁向文波谈到，收购普茨迈斯特为三一国际化进程缩短了5-10年时间，而且减少了一个竞争对手。 2011年1月31日下午，由三一重工召开的“三一重工、中信产业基金收购德国普茨迈斯特”新闻发布会揭开了这一被誉为“迄今为止最大一宗中德交易”的神秘盖头，将收购细节公之于众。 根据三一重工公布的收购细节显示，公司旗下三一德国有限公司将联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权，其中三
1月31日下午，距离发布会大约半小时，梁稳根和向文波分别前后脚来到现场，查探会场布置有无不妥。 梁稳根是三一集团暨三一重工董事长，向文波则是三一重工副董事长兼总裁。半小时后，三一重工将宣布其联合中信产业投资基金(香港)顾问有限公司(下称“中信基金”)并购普茨迈斯特控股有限公司(Putzmeister，业内俗称“大象”，下称“普茨迈斯特”)100%股权。 三一重工公告称，控股子公司三一德国以3.
“这是一次战略性收购，而非财务性并购”，在1月31日召开的三一重工(600031.SH)收购德国混凝土机械公司普茨迈斯特新闻发布会上，三一重工(以下简称三一)总裁向文波一再强调，此次收购主要基于公司海外战略，着眼于全球市场。 三一重工股票日K线图 三一拟以旗下子公司三一德国为收购主体，并联合中信产业基金共同收购有着“大象”之称的普茨迈斯特100%股权，其中三一德国出资3.24亿欧元，折合人
2012年1月31日，三一重工正式宣布收购世界混凝土机械巨头普茨迈斯特，中国工程机械企业在走向世界的道路上迈出坚实的一步，三一重工利剑出鞘，斯图加特志在必得！ 实际上在此次收购之前，三一重工已经在长达18年的时间里对普茨迈斯特垂青，今天两者走在一起成为必然。在当日新闻发布会现场，向文波同时表示，自主建厂与适时并购并不冲突，收购普茨迈斯特将更快速推进三一国际化进程发展步伐。收购之后，三一与“大象”
1月31日下午，三一重工召开发布会。针对回应普茨迈斯特工人抗议并购一事，总裁向文波表示，三一重工(微博)国际并购通过国际反垄断审查，严格按照国家标准，他对今年一季度并购交易充满信心。他还谈到三一重工目前现金流不存在任何问题，此次并购完全通过流动资金完成。 中国三一重工宣布收购普茨迈斯特后，有数百名工人周一在普茨迈斯特总部门前举行了示威活动，抗议对收购的不知情以及担心失业的危险
继成功收购法国博杜安发动机公司之后，潍柴集团10日宣布再下一城。这一次，收购的是全球最大豪华游艇制造商意大利法拉帝公司。潍柴，这一号称中国发动机行业第一动力的东方企业，能否拯救在欧债危机旋涡中苦苦挣扎的意大利法拉帝游艇？ 10日，山东重工潍柴集团与法拉帝有限公司主要债权人在济南签署战略重组框架协议，潍柴集团将通过1．78亿欧元的股权投资，及1．96亿欧元的债权投资，共计向法拉帝投资3．74亿欧元
“十二五”期间，我国高速铁路建设的进一步提速、对清洁能源需求的不断加大、日益加快的城镇化进程，都将为机械行业带来最直接的收益。从国际市场看，随着后国际金融危机时期经济的复苏，机械行业市场前景同样广阔。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示，劳动力成本带来的价格比较优势是我国工程机械低端产品具备较强竞争力的重要因素，随着经济发展方式转变的深化，这种竞争优势将难以持续；也正因如此，产品高端化
“十二五”期间，我国七大战略性新兴产业将迎来国际化发展的黄金机遇期。根据商务部等十部委日前联合下发的《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》（以下简称《意见》），节能环保产业、新能源产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造产业、新材料产业、新能源汽车产业等七大战略性新兴产业将成为加速国际化的“先锋队”。到“十二五”末期，通过建设国际化示范基地、培育国际化领军企业，我国将初步形成全方位
2011年，在国内经济展开结构调整、消费升级的大背景下，并购市场持续升温，企业纷纷探索通过横向纵向并购，以完善产业链、拓展市场份额、提升竞争力。产业“十二五”规划 2011年，新闻出版、交通运输、药品流通、文化产业、体育行业、建材、水泥、钢铁行业等相继出台产业“十二五”规划细则，突出强调了对行业兼并重组的鼓励态度。其中，钢铁、煤炭、水泥行业要求增强行业内龙头企业的引领作用，支持行业内大型企业集团的
近期，工程机械行业的发展走势被越来越多媒体与行业人士所热议。“从目前国内市场的销量等关键数据来看，行业确实是进入了调整期。”工程机械行业协会的专家表示。“因此，国际市场尤其是新兴市场的蓬勃发展对于国内企业来讲，就成为了理想的‘避风港’，所以最近一段时间可以看出国内重点企业如三一、徐工、临工等对于国际市场的关注力度明显加大。”但是国际市场的竞争也非常激烈，如何驱动国际化战略顺利开展，就成为当前这些有
“世界柳工，源自中国！” 被誉为中国工程机械排头兵的柳工，依靠自主创新，擎起民族品牌旗帜，以十年磨一剑的坚韧，兼并重组做大做强产业，由昔日一家产品单一的地区性国有企业，脱胎换骨成纵横捭阖国际市场的大型国企，跻身世界工程机械行业50强之列，彰显了一个民族品牌阔步走向世界的雄心壮志和非凡韬略。自主创新挺立产业潮头 依靠创新研发，打造核心竞争力，促进产业技术升级和产品结构调整，柳工在优胜劣汰的市场角逐
随着中国工程机械行业的不断发展壮大，越来越多的企业已经不满足于只在国内市场的发展。如何在国际市场谋求更大发展空间，是诸多企业面临的重大抉择。近年来，出口在许多企业销售中所占比重都已得到大幅提升，然而，仅依靠销售网络维系的海外市场并不稳定，抗风险能力不强。因此，如何更好地与目标市场取得直接沟通，是企业所必须深入考虑的事情。尤其对于行业龙头企业来讲，向全球化企业转型已经提上日程，这不仅包含产品销售和配
一家企业要实现成长无非有两个方式，一是靠自身有机地成长，一是通过并购实现跨越式发展。2008年9月，一桩令世界工程机械行业瞩目的并购方案在湖南签署。中联重科完成全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司的收购，一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。三年来，中联重科与CIFA中欧合璧协同效应日趋明显，所产生的强大竞争能力确立了中联混凝土机械在行业中的龙头地位。如今，中联重科并购CIFA的案例
“越是本地化，越是国际化”，中联重科并购整合CIFA，跻身“中国海外投资五大经典案例” ——詹纯新董事长阐述中国企业海外拓展观点 中国海外投资经典案例评选揭晓及颁奖典礼 中联重科董事长詹纯新领奖 在2011年11月15日晚间举行的首届“中国海外投资经典案例评选揭晓及颁奖典礼”上，本次共有“中远太平洋获得希腊比雷埃夫斯港35年特许经营权”、“中联重科联手弘毅资本等全盘收购意大利CIFA”、“
时间：2011年10月15日上午 地点：北京九华山庄 题目：中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会 2011年对于中国经济而言，可能是最难过的一年，CPI居高不下、人民币升值加剧、房价上涨趋势并未得到根本遏制、资本市场不容乐观；对于中国工程机械行业来说因为信贷紧缩，施工工程开工率不足等因素的影响，短时间内恐怕很难再出现高增长。面对复杂多变的市场环境当中，企业该如何应对？
近日，中联重科进军海外市场捷报频传。中联成套设备参与非洲最大斜拉桥建设；30台泵车出口日本，实现中国零的突破……这一系列国际化发展进程助力中联重科跻身全球工程机械八强行列。 致力技术进步 创新是时代的主题。企业，只有企图才有事业。企而创新，图而突破。 中联重科副总裁陈晓非说道：“目前，中联重科平均每天就有一项新技术、新产品诞生，每年新产品对销售收入的贡献率超过50%。19年的发展，我们不仅在
中联重科董事长詹纯新日前在2011全球工程机械产业大会演讲时称，中国企业要想走国际化道路，首先就要融入当地的文化。以下是演讲实录： 大家好！非常荣幸能够在这里，与这么多的国内外企业高层会面；也非常高兴能够与在座的各位共同探讨工程机械产业的发展。 我想与各位分享两方面的内容，一是我们对全球工程机械产业格局的认识，二是我们企业在国际化过程中的一些体会。 第一方面，我们认为多极、多元、多彩的全球工
随着中国工程机械行业的不断发展壮大，越来越多的企业已经不满足于只在国内市场的发展。如何在国际市场谋求更大的发展空间，是诸多企业面临的重大抉择。近年来，出口在许多企业销售中所占的比重都已得到大幅提升，然而，仅依靠销售网络维系的海外市场并不稳定，抗风险能力不强。因此，如何更好地与目标市场取得直接的沟通，是企业所必须深入考虑的事情。尤其对于行业龙头企业来讲，向全球化企业转型已经提上了日程，这不仅包含产品
2011年10月20日，山宝—山特维克在BICES 2011展会期间召开新闻发布会，重申关于山特维克完成对中国机械设备制造商山宝的并购事项。 山特维克矿山工程机械副总裁、工程机械全球总裁Thomas Schulz介绍称，山特维克与上海建设路桥机械设备有限公司的所有者签署股权转让协议，协议收购上海建设路桥80%的股份以及知名品牌“山宝”的所有权。 山宝—山特维克新闻发布会现场 山特维克矿山工程机械
随着中国工程机械行业的不断发展壮大，越来越多的企业已经不满足于只在国内市场的发展。如何在国际市场谋求更大的发展空间，是诸多企业面临的重大抉择。近年来，出口在许多企业销售中所占的比重都已得到大幅提升，然而，仅依靠销售网络维系的海外市场并不稳定，抗风险能力不强。 因此，如何更好地与目标市场取得直接的沟通，是企业所必须深入考虑的事情。尤其对于行业龙头企业来讲，向全球化企业转型已经提上了日程，这不仅包含
2008年6月25日，中联重科发布公告称：公司联合其战略投资者，斥资2.71亿欧元，获得了全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司100%的股权。 行家点评：申柯（中联重科董事长秘书） 自2001年以来，中联重科陆续收购了英国保路捷、湖南机床、陕西新黄工等公司，这些连环收购，使中联重科成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。2008年整体并购意大利CIFA公司后，中联重科更是一跃
2007年6月，意大利工业城市米兰突然爆出一条消息：意大利混凝土机械制造企业西法公司准备出售！西法成立于1928年，行业排名欧洲第一，世界第三。消息一出 ,全球多达22家同行闻声而动，他们身后还有一连串的利益同盟。一场跨国并购大战瞬间打响！在这场强手如林的收购战中，一家自中国湖南的企业--中联重科却一举胜出。在跨国并购的道路上， 写满了失败而归的故事，是什么样的力量，帮助了首次征战海外的中联重科
事件回放：2008年6月25日，中联重科发布公告称：公司联合其战略投资者，斥资2.71亿欧元，获得了全球排名第3的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司100%的股权。 行家点评：申柯（中联重科董事长秘书）自2001年以来，中联重科陆续收购了英国保路捷、湖南机床、陕西新黄工等公司，这些连环收购，使中联重科成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。2008年整体并购意大利CIFA公司后，中联重科更
中联重科：买贵了吗？ 一系列并购之后，中联重科逐渐摸索出“裂变+聚变=全球化”的竞争策略 对于很多试图通过海外并购实现市场扩张的中国企业而言，2008是一个交织着兴奋和沮丧的年份。全球金融危机爆发，资产价格下跌，难得一见的“抄底”机会凸现在中国企业面前。但是如果这一年你真的是为抄底而出手—那你只能认赔了，因为2008年不是底。 有一家中国工程机械行业的龙头，恰恰是在这一年出手并购了欧美同行，
9月8日，意大利前总理、欧盟前主席罗马诺·普罗迪教授参观了中联重科，并于9日下午出席了《中国企业的国际化进程》主题论坛沙龙。参加论坛的嘉宾还有商务部研究院知名经济学者王志乐、原国务院国资委研究中心主任王忠明以及中联重科董事长詹纯新。 普罗迪教授对话中联重科：中国企业的国际化进程 论坛围绕中国企业在走出去过程中面临的各种问题展开了深入而广泛的讨论。与会专家首先对中国企业国际化的必然性和必要性
意大利前总理、欧盟前主席罗马诺·普罗迪教授访问湖南长沙，出席了《中国企业的国际化进程》主题论坛沙龙。 欧盟前主席普罗迪给中国本土企业带来了如何国际化的经验 参加论坛的嘉宾还有商务部研究院知名经济学者王志乐、原国务院国资委研究中心主任王忠明以及中联重科董事长詹纯新。论坛围绕中国企业在走出去过程中面临的各种问题展开了深入而广泛的讨论。与会专家首先对中国企业国际化的必然性和必要性，阐述了各自的意见。
三一重工股份有限公司的3.50亿美元等额3年期定期贷款的额度分配情况已于近日出炉，共有10家商业银行参与了此次三一海外融资项目，其中9家为外资银行。三一国际发展有限公司将作为借款人，三一重工为此次贷款进行担保。 作为一家日趋国际化的中国本土工程机械制造企业，三一在全球已拥有30个海外分公司，并在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地，业务基本覆盖全球主要市场，产品出口到110
他—— 王民说自己是忠贞的人，18岁跳过一次槽后，便在徐工扎了根。从学徒开始做到今天中国头号工程机械制造商的当家人。2005-2006年间，作为徐工集团董事长王民导演了国内一场极具争议的并购案——凯雷收购徐工。即使面对着贱卖国有资产的质疑，王民仍然谢绝了找上门来表达投资意向的大型国企，而坚持自己最初的选择。虽然并购案最终被否，但王民的目标依旧清晰。“把徐工打造成全球著名的民族品牌，是我们义不容辞
7月8日，徐工集团董事长王民在“徐工起重机价值提升工程发布会上”表示，徐工机械今年启动的H股上市计划，目前进展顺利。据徐工机械副总裁孙建忠透露，徐工对欧洲两个研发机构的收购已经完成，接下来还会有进一步的并购计划。今年1月，徐工机械发布公告称，公司计划发行H股，发行H股股数不超过发行后公司总股本的20%。 此前，市场有传言称，徐工机械计划于9-10月启动上市计划，集资10-15亿美元，中金、瑞信、
金融租赁，是集融资与融物、贸易与技术服务于一体的新型金融产业活动。我国金融租赁业发展三年多来，取得了较大的发展，2010年末，17家金融租赁公司资产近3200亿，实现营业收入159多亿，三年内翻了两番。租赁渗透率不断提高，促进投资、支持经济发展的作用日益显现。金融租赁业已告别培育期，进入了成长期。在新的历史发展阶段，金融租赁业面临着发展战略和发展模式的定位和选择。笔者认为，国际化应该成为未来金融租
2011年6月20日，德国北威州科隆市，三一重工德国贝德堡产业园开业典礼成功举行。德国北威州经济部长福克斯贝格、中国驻德大使吴红波、湖南省省长徐守盛共同出席了三一德国产业园开业典礼并共同按下启动按钮。三一重工董事长梁稳根和福克斯贝格、徐守盛、吴红波等分别在典礼上讲话。 签约两年多来，三一重工按计划完成了首期4000多万欧元的固定资产投资，雇佣德国员工100多人，三一在德国的“家”初步成形。这是三
柳工集团日前与上海机电股份有限公司、上海电气国际经济贸易有限公司签订战略合作框架协议。根据协议，柳工集团通过受让上海机电股份有限公司和上海电气国际经济贸易有限公司持有的上海金泰工程机械有限公司51％股权，使上海金泰成为上海机电股份和柳工集团共同持股的以上海为基地的企业。这次上海金泰加盟柳工，将一举填补柳工在桩工机械上的空白。此举是柳工集团大举进军建筑机械领域的一个重要举措。上海金泰始建于1921年
中联重科2010年实现营业收入320亿元，其中净利润42亿元。到2015年，实现营业收入1000亿元，其中50%销售收入来自国外。给力海外市场开发 助推国际工程承包，中联国际化发展战略是：“核裂变+核聚变”，3-5年内海外市场贡献率达到并超过40%。 什么是“核裂变”战略？ “核裂变”就是以专业性组团，以专业门类的产品成立专业化的事业部，然后积蓄能量完成一次裂变。 什么是“核聚变”战略？
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