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1月30日，中国最大的工程机械制造商三一重工与德国普茨迈斯特股份有限公司（Putzmeister）在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。三一重工与中信产业投资基金共同斥资3.6亿欧元收购德国普茨迈斯特公司100%股权。其中，三一重工出资3.24 亿欧元（折合人民币26.54 亿元），占股90%，交易预计在2012年第一季度完成。 中国最大的工程机械制造商并购
7月23日晚间三一重工（600031）发布公告称，德国时间7月19日，公司控股子公司德国普茨迈斯特公司（Putzmeister Holding GmbH，简称“普茨迈斯特”）与Hans-George Stetter先生签署《股权转让协议》，普茨迈斯特出资810万欧元收购了Hans-George Stetter先生持有的Intermix GmbH公司100%的股权。 几个月前，三一重工将普茨迈斯特收
自从今年1月31日，三一收购大象以来，中国制造海外并购的大戏便持续上演。 7月6日，徐工集团于德国赫恩完成收购施维英有限公司52%控股权的股权交割；7月13日，四川波鸿集团斥资1.95亿元成功购得全球最大汽车零部件铸造巨头加拿大Wescast全部股权；近期，中国明阳风电更是表示拟在今年9-10月收购世界风电巨头丹麦Vestas公司，交易金额约在15-20亿欧元……据普华永道在京公布报告显示：201
今年1—6月，三一集团产品频繁出口至南非、东南亚、拉美等国家和地区，加上并购的普茨迈斯特，其业务增长也已超过10%，三一国际化进程迅猛。统计数据显示，今年上半年，三一在国际市场销售同比翻番，海外市场拓展迈向新台阶。 ■产品在国际市场“全面开花” 在混凝土机械方面，目前，普茨迈斯特已成为三一集团的成员公司，其总部埃尔西塔被确定为三一除中国以外地区混凝土机械业务的全球总部。在完成交割后，三一迅速与普茨
被中央领导评为“科研院所改制成功典型、国家机械行业‘亮点’”的中联重科正在迎来第三次变革的新动机。这就是中央刚刚在政治局会议上提出的关于“深化科技体制改革”的新决定。 这场酝酿已久的新一轮科研体制改革已如箭在弦上，而随着序幕的徐徐拉开，跟随着改制步伐一路走来的中联重科，将迎来怎样的变革机遇？能否如20年来一样，再次创造奇迹？能否在新改制的推力下，登顶世界工程机械之巅？ 这些其实早就有了答案。 七道
2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量207宗，金额达429亿美元。进入2012年，并购势头更加猛烈。仅今年1月份，国内披露的大型并购就有三一重工24亿欧元收购德国普茨迈斯特，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权以及国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。据有关机构2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并购
2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额均创纪录，交易数量207宗，金额达429亿美元。进入2012年，并购势头更加猛烈。仅今年1月份，国内披露的大型并购就有三一重工24亿欧元收购德国普茨迈斯特，山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权以及国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。 据有关机构2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并
2012年，海外业务正成为中联重科的业绩亮点。 4月，中联重科与俄罗斯马斯特集团签署20亿卢布（约合4.28亿人民币）的授信合作协议；5月，公司52米臂架梅赛德斯奔驰底盘52X-6RZ混凝土泵车，首次成功进入土耳其；而与去年同期相比，公司挖掘机产品出口劲增550%。 与此同时，中联重科在经过4年文化融合期与业务整合期后，终于赢得意大利CIFA公司的技术与工艺，其遍布全球的海外市场，正为中联重科品牌
6月13日，柳工在2012年全球品牌峰会上获年度"中国最佳全球品牌高效并购"奖。据了解，该奖项是为了助力中国企业打造国际知名品牌，寻找品牌建设的路径与方法，由《21世纪经济报道》联合中山大学品牌战略研究中心、美国密西根大学Ross商学院举办的。 柳工获年度"中国最佳全球品牌高效并购"奖 作为国内老牌重工企业，柳工在国际化进程中志存高远却脚踏实地，不仅能"静下心来布局全球"，且能够让自主品牌产品销往
33天，3.6亿欧元。今年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称"大象")，打造全球一个新的混凝土机械制造巨头。一个曾植根中国本土的企业，如何驾驭两个国际品牌，炫技国际舞台？昨日，三一重工董事长梁稳根接受央视《经济半小时》记者采访，畅谈了并购背后鲜为人知的故事。 梁稳根《经济半小时》畅谈并购背后的故事 德国老企业将品牌传承的重任交给中国民企 记者：在那么短的时间做出那么重要的决定，您
同一个梦想，同一个家，听起来像是某国际大型活动的宣传词，但是在6月18日的泉城济南，这句话，却成为了山东重工集团有限公司（以下简称“山东重工”）现在乃至未来国际化发展之路的精神内核。 三年前的今天，山东重工在山东省委、省政府的推动下正式成立，三年后的今天，山东重工为自己的“三岁生日”献上一份厚礼——海外战略代理商会议的隆重召开。 据记者了解，此次会议，有来自全球60多个国家的近200名海外代理商和
三一重工3.6亿欧元全资收购德国混凝土行业巨头普茨迈斯特，双方握手言欢时，德方工人因害怕失业举行抗议活动，三一重工股票也在复牌之后大跌。境外媒体频频质疑，中国企业找洋媳妇是否能一起过好日子?三一重工董事长梁稳根昨日接受央视《经济半小时》记者采访，畅谈并购背后鲜为人知的故事—— 德国老企业将品牌传承的重任交给中国民企 33天，3.6亿欧元。今年1月，三一重工收购德国工程机械巨头普茨迈斯特(俗称“大象
一年一度的五月五端午节转眼就来到了。品粽子、观龙舟自然是端午节最让中国人挂念的事情。但今年的龙舟已不再是中国人的专利，在山东海阳举行的第三届亚沙会上，龙舟作为正式比赛项目，吸引了多国参赛，赛龙舟这项中华传统娱乐竞技项目已经成功走出国门，走向了世界。 在欣赏龙舟赛之余，中国工程机械也像“龙舟”一样，在世界舞台上悄然荣升为主角。记者了解到，2012新年伊始便迎来了汹涌澎湃的海外并购大潮。据普华永道在京
6月18日，山东重工集团海外战略代理商会议在泉城济南隆重召开，来自全球60多个国家的近200名代理商参加本次盛会。这一天，恰逢山东重工集团成立3周年纪念日，更显得意义非凡。记者从会上了解到，为加快国际化步伐，山东重工集团决定，把每年的6月18日（集团成立纪念日）定为山东重工集团国际化日，这标志着山东重工集团这艘行业航母，正劈波斩浪，全速驶向国际化的蓝海。 山东重工集团有限公司成立于2009年6月
随着全球经济一体化趋势的日渐明显，代表中国工业经济发展水平的装备制造业，正在融入到这个全球化发展的大潮中。作为中国装备制造业的重要一极，山东重工潍柴集团一直坚持自主创新，走出一条独具潍柴特色的科学发展之路。2010年，潍柴集团提出“挑战全球第一的目标”豪言壮语，志在进军世界500强。想要实现这个目标，国际化是必须要迈过的一道“坎”，潍柴做到了。资本走出去，完成海外战略布局 全球化经济发展使中国企业
5月17日，中共中央政治局常委李长春视察三一港机，李长春对三一 “走出去”的路径给予了极大肯定：“三一重工是具有国际影响力的品牌，这条路子走得很好。”这是国家领导人对三一并购大象等国际化创举最直接的肯定。在这背后，是三一十年磨一剑的海外开拓与辛勤付出。 三一大港机 肯定三一战略并购 “走出去”呼吁国家层面协同作战 5月17日，中共中央政治局常委李长春来到三一珠海产业园视察。让外人颇感意外的是，视
一个真正国际化的企业核心应当是人才的国际化。山东重工集团今天在成立3周年之际，决定把每年的6月18日定为“国际化日”，实施“新海外战略”，力争到2015年集团各级管理团队中海外人才比例达三分之一，海外销售收入占总收入的比重达三分之一。 实施国际重组并购，是山东重工“走出去”的重要手段。潍柴是集团内最早进行跨国并购的企业，于2009年1月以299万欧元并购法国博杜安发动机制造公司，2012年又实现
这两天，一条“三一收购大象事件上了今年湖南高考文综试卷”消息持续在微博流传。记者查询发现，2012年湖南省高考（文综卷）果然有这么一道试题，其多项选择题第14小题内容如下： “三一并购大象”案例进入2012高考试卷 2012年1月，中国混凝土机械行业龙头企业之一的S公司宣布，将斥资3.6亿欧元收购德国P公司100%股权。S公司并购P公司的积极作用在于： ①形成行业垄断格局
1992年，时为我国最大建设机械综合型科研机构的长沙建设机械研究院(简称建机院)，时任副院长詹纯新带领7人、借款50万，创办了院属产业实体中联公司，实施“一院两制”，走科技产业化道路。当年9月28日，公司举行成立大会，詹纯新极富预见性地说：“现在这个公司是研究院的，将来这个研究院是这个公司的。” 今天，这话成为了现实。研究院彻底融入了中联重科股份有限公司(简称中联重科)。企业不仅成为
从2008年至今，随着全球经济危机的不断深化以及欧债危机日渐加剧，世界经济格局正经历着重新洗牌的过程。从众多媒体的报道中我们不难发现，欧洲一些老牌公司正经历着经济发展史上最为严峻的考验，就连一些行业巨头也开始举步维艰，濒临破产的边缘，海外市场上可谓是哀鸿遍野。 同时，由于中国经济相对一枝独秀，给本土企业走向全球市场提供了百年难遇的机会，所以这几年被称为中国企业“海外并购年”。然而，对于许多刚过成
导读：徐工并购施维英，三一集团吞了普茨迈斯特，中联重科收了CIFA，中国工程机械行业前三甲并购的企业居然都是以混凝土为主，是眼光一致使然吗？有意思的是，这三家同行竞争的老对头都定义其并购动作为国际化战略的重要一步，难道工程机械的国际化也慢不得半拍？ 2015年，冲刺营业收入3000亿元宏伟目标，力争跻身世界工程机械前三强。 这是徐工“十二五”的战略目标。 乍一听到这个消息，有人或许会提出疑问，工
继三一重工斥资27亿元收购德国企业普茨迈斯特之后，柳工也斥资并购波兰工程机械企业HSW公司工程机械事业单元。同期，徐工机械正谋划并购混凝土工程机械巨头德国企业施维英(Schwing)公司…… 中国顶级工程机械制造商如今正加快走出去的步伐，一系列海外并购事件纷至沓来。虽然人们对海外并购并不陌生，但若倒退20年，中国企业往往扮演的是被并购的角色。现在的情况却恰恰相反。专家认为，这场跨国并购潮是我国工
近期，中国顶级工程机械制造商正在加快走出去步伐，海外收购不断书写新篇章。三一、柳工、徐工……一系列的海外并购事件纷至沓来，看得业界眼花缭乱。其实，海外并购由来已久，我们对此并不陌生，只不过倒退二十年，中国企业在跨国并购案例中往往扮演的是被并购的角色。如今，中国企业变成了主动的一方。专家表示，由我国工程机械制造商主导的跨国并购潮，是我国工程机械企业逐步成熟的标志，是中国经济全球化形势下企业发展的必然
近期，中国顶级工程机械制造商正在加快走出去步伐，海外收购不断书写新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外并购事件纷至沓来，看得人眼花缭乱。其实，海外并购由来已久，我们对此并不陌生，只不过倒退二十年，中国企业在跨国并购案例中往往扮演的是被并购的角色。如今，中国企业变成了主动的一方。专家表示，由我国工程机械制造商主导的跨国并购潮，是我国工程机械企业逐步成熟的标志，是中国经济全球化形势下企业发展的
进入21世纪，尤其是随着2001年中国加入世贸组织，来自国外企业的竞争和越来越稀薄的国内市场利润，促使中国企业开始将目光投向世界，并掀起一股“走出去”的潮流。 “可以说，经过这十年的国际化经验积累，中国企业已经成为国际市场主要竞争者之一，企业对国际化真正内涵的理解和运作实践也向前迈进了一大步。”谈及这十年来中国企业国际化的实践与经验，中联重科董事长詹纯新在接受记者采访时指出。 中联重科——这个来自
中国企业有能力去整合世界产业链，但国外已经设置了壁垒 一年前还满怀希望，帮助中国企业走出去到海外并购的梁训暄，现在过起了家居的日子，2011年在海外的两起并购眼看就要成功了，却在最后关头被否决。“原因无外乎影响(他们的)国家安全。” 提起此事，梁训暄感觉有些无奈。梁训暄是中国机床工具工业协会名誉理事长，也是推动中国企业海外并购的积极倡导者。他曾参与了多起中国机床企业海外并购，包括北京第一机床厂并购
中联重科斥下巨资，不仅没有向意大利派遣一名常驻员工，还将研发团队交由欧洲人管理。2008年，这个首次涉猎海外并购的长沙企业以蛇吞象，一举揽下全球排名第三的混凝土机械制造商意大利CIFA公司100%股权。2011年，中联重科全年销售额800亿元，并由此前机械制造行业的全球第八，一跃成为排名第五的跨国企业。 2008年9月，中联重科携手弘毅投资、美国高盛及意大利私募股权基金曼达林，以现金收购方式获得C
来自清科研究中心的数据显示，2012年前两月，中国企业海外并购有15起，占并购总案例数的13%；披露金额的13起并购案例交易总金额达到62.31亿美元，占并购总金额的65.7%，呈现明显的上升趋势。 另据统计，2011年，VC(风险投资)/PE(私募股权基金)支持的海外并购案例数为17起，交易总金额为59.58亿美元，相比2010年并购数量增长70%，交易总金额增长55.6%。 《经济参考报》记者
【第一工程机械网 2012年2月综合盘点】2012年作为“十二五”规划承前启后的一年，中国经济正在接受来自各方的考验。放眼全球，世界经济复苏步伐进一步放缓，欧元区忧虑持续加深，其他发达经济体复苏依旧疲弱。纵观国内，出口增速明显回落、通胀走高内需低迷、部分投资项目缓建甚至停工……充满不确定性的内外环境，为2012年中国经济发展带来诸多疑虑。相反，我国工程机械行业似乎对中国经济依然谨慎看好，业内人士分
【第一工程机械网 2.26-3.3 一周盘点】本周乃至2月份以来，最大的热点莫过于工程机械行业的海外并购热潮。这场滚滚而来的热浪不仅引起了行业内的广泛关注，也吸引了大众媒体及经济学家的目光，而央视的连续报道更提升了此番并购的热切讨论。并购潮起，对我国工程机械行业发展是喜是忧？能否诱发业内企业大洗牌，出现鲤鱼跃龙门的现象？人们对此拭目以待。本文热点：工程机械行业来势汹汹的并购热潮吸引发了广泛关注，是
“受国际、国内宏观经济形势影响，2011年中国机械制造行业出现了销量增长放缓、利润下滑、产能过剩以及经营难度增大等问题，产业结构调整、转型升级刻不容缓。”日前，在京参加全国两会的全国人大代表、奇瑞重工股份有限公司总经理王金富接受记者采访时表示，中国机械工业过去10年连续高速增长的势头已经明显减弱，凸显了行业结构升级的紧迫性。 提升自主创新能力 面对当前机械制造行业转型升级的问题，王金富认为，宏观
从波兰风尘仆仆地归来，广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工”）副董事长、总裁曾光安脸上依稀可见疲惫的神色，然而他没有休息，依然提前来到办公室，泡上一杯浓茶，然后盯着世界地图半晌无言，似乎在地图上寻找柳工的棋盘与棋子，也似乎在考虑下一步的战略。 专访柳工总裁曾光安：三步走进国际化 2012年1月，柳工成功收购波兰工程机械企业Huta Stalowa Wola（以下简称“HSW”）公司旗下民用工
“中国企业‘走出去’已经有了很成功的例子，就像前天电视台播放的三一重工。”3月2日下午，在全国政协十一届五次会议新闻发布会上，新闻发言人赵启正如是说。 3月3日，2012年全国“两会”正式拉开帷幕，在欧债危机背景下，有关中国企业国际化的话题，再一次成为焦点。而刚刚收购德国普茨迈斯特的三一重工，显然受到了来自中央层面的肯定。 消除“想象的分歧” 三一受到的肯定与其娴熟的国际化经验有关。 跨国并购往往
“中国企业‘走出去’已经有了很成功的例子，就像前天电视台播放的三一重工。”3月2日下午，在全国政协十一届五次会议新闻发布会上，新闻发言人赵启正如是说。 3月3日，2012年全国“两会”正式拉开帷幕，在欧债危机背景下，有关中国企业国际化的话题，再一次成为焦点。而刚刚收购德国普茨迈斯特的三一重工，显然受到了来自中央层面的肯定。 消除“想象的分歧” 三一受到的肯定与其娴熟的国际化经验有关。 跨国并购往
中国是制造业大国，但长时间以来处在微笑曲线的最底端，每家企业都知道“微笑曲线”向上的“嘴角”，是品牌、物流、金融等现代服务业，拥有品牌就拥有令人羡慕的高附加值，但面对动辄百年历史的国外品牌，中国企业想实现超越可不是一朝一夕的事情。如何参与竞争？中国企业想出了另外的办法。 （一）消费品并购品牌在中国 罗贝尔是一位来自埃塞俄比亚的滑雪教练。他工作的地方位于黑龙江的一个偏远而宁静的小镇上，这里拥有中
(一)机械工程国际并购的新定位 2012年1月份，机械工程领域频频出现跨国并购消息：三一重工收购德国普茨迈斯特、广西柳工收购波兰HSW、山东重工收购意大利法拉帝，再加上此前的中联重科和徐工集团，中国机械工程行业集体出海，大有改变世界工程机械行业格局的势头。1月21日，从德国斯图加特附近的艾希塔尔传来了一个消息：三一重工与德国普茨迈斯特签订了合并协议，三一重工与其合作方将共同出资3.6亿欧元收购普
海外并购一直被看作是勇敢者的游戏，十年来，中国企业海外并购尽管路程坎坷，但出于转型和企业战略的考虑，走出去成为了越来越多中国企业的选择，中国企业跨国并购的步伐已经不可阻挡。在交了很多失败的学费之后，中国企业是否已经既有勇又有谋？最佳的时机要怎样更好的把握？海外并购之路怎样做到“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”？央视财经频道主持人史小诺和特邀评论员国家发改委学术委员会秘书长张燕生、著名财经评论员张鸿
在国内几十年快速建设中成长起来的中国工程机械企业如今已然羽翼丰满，正在越来越多的把眼光和胃口放到了全球。随着中国龙年的开始，中国工程机械企业更如蛟龙出海，发起了对全球工程机械巨头的“扫货”行动。中国曾经高山仰止的外国“师傅”们，在欧债危机、自身经营等诸多因素影响下，最终低下了高贵的头。相比于矿产资源和汽车收购的多舛，中国工程机械业海外并购的凯歌频传，更让人们振奋。不过，兴奋之余也需要清醒的意识到，
这些天，三一重工以3.24亿欧元收购德国工程机械巨头普茨迈斯特的消息，引来了各方的高度关注。 TCL带给业界的思考远未停止。国内民企经过一定时间的积累在财力上具备海外并购的道路，但是真正成为世界范围内具备一定影响力的国际企业还有一段路要走。国外经济环境、法律壁垒、文化融合等都将成为制约并购成功与否的因素，而简单以国际化目标的国际化最后只能自食其果，得不偿失。观察人士希望：中国企业在海外并购道路上
专家指出，靠国内市场消化日益庞大的产能是不现实的，中国工程机械企业必须要走出去，在国外市场获得突破。 2011年的调控超过了所有工程机械厂商的预料。由于国家宏观调控的持续深入所引发的工程项目回落、原材料和人力成本上涨、核心技术缺乏、节能减排的压力和困难，特别是世界知名的工程机械企业抢滩中国市场的浪潮仍然在加剧，国内市场国际化，国际市场国内化的格局基本形成，中国工程机械市场“拐点”说似乎已经基
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