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3月25日下午，山推供应商绩效管理项目在总部大楼201会议室启动，公司副总经理郑鸿亮，质量管理部、信息化部、采购管理部及各事业部相关负责人出席。 山推供应商绩效管理项目启动 郑鸿亮副总经理在会上强调，项目要建立明确的供应商绩效管理(SPM)的制度及基准，实施好供应商月度、季度、年度滚动评分卡、在评分卡基础上形成绩效结果在供货比例、付款比例及新产品试制方面应用，最终建立一套ERP信息化公司及事业部
随着中国经济从产能扩张的饕餮盛宴中走向稳健发展，各类型企业的投资热情也迅速降温。装备制造厂商缩减产量的同时，自然也取消了给供应商的订单。与大型厂商雄厚的资金实力及拥有政府支持所完全不同的是，广大零部件供应商往往都是中小型企业，他们的抗风险能力比较弱。在产能闲置以及无力偿还贷款等难题的重压下，许多供应商宣告破产，有的供应商缩减生产设施裁员瘦身，甚至转型做了其他行业，这反过来又对制造商的复苏发展形成了
2013年底，首届中国质量奖在京颁奖。中联重科股份有限公司（以下简称“中联重科”）以其独特的质量管控模式获中国质量奖提名奖，成为中国工程机械行业的翘楚。 成立于1992年的中联重科，由长沙建设机械研究院发展而来。21年的发展，中联重科从50万元贷款起家，成长为拥有800多亿元总资产的全球第六大工程机械企业，创造了世界工程机械行业的一个奇迹。近日，编辑在长沙同中联重科高级总裁张建国进行了交流，了解这
一个向上的国家，总有一个催人奋进的目标；一个进取的企业，总有一个向往憧憬的梦想。刚过七十诞辰的一汽无锡柴油机厂有一个美丽的梦想：使锡柴成为“民族品牌，高端动力，百年基业，职工幸福”的企业，使锡柴产品“成为发动机行业的奔驰宝马”。 为了实现这个梦，锡柴全面实施品牌战略，努力打造中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商。今天，提升资源保障能力，与数百家零部件供应商强势打造中国领先的供应链体系，已经成为锡
近日，东风康明斯发动机有限公司(以下简称“东风康明斯”)试制管理项目顺利验收，本次项目进一步完善了企业产品研发管理体系，有助于增强企业产品研发创新实力!东风康明斯位于湖北省襄阳市高新技术产业开发区，是由东风汽车股份有限公司和美国康明斯公司各占50%的股权，以柴油发动机制造为主要经营业务的公司。注册资本逾一亿美元，主要生产多个系列的机械式柴油机、全电控柴油机、天然气发动机等，年产量23.5万台，其产
8月23日，山重建机在办公楼101会议室召开供应链保障能力建设项目会议。山重建机总经理夏禹武、副总经理王鲁峰、副总经理于永康等公司领导及部门相关领导，山重建机11家供应商的总经理及质量部长参加了此次会议。山重建机副总经理于永康主持了本次大会。 会议现场 山重建机总经理夏禹武发表重要讲话 《产品质量、交期承诺书》签约仪式 会上，山重建机公司总经理助理、采购部部长石磊首先对上半年的质量、交期情况
“十一五”期间，我国经济进入了“快通道”，固定资产投资以年均25%以上的速度增长。受益于我国铁路、公路、机场等重点建设项目，各省市在市政、港口码头等重大项目建设的配套推进，以及房地产市场的持续火爆等多种因素的推动，国内的工程机械市场出现了前所未有的“好机遇”。到2010年末，我国工程机械销售收入实现4367亿元的规模。进入“十二五”期间，销售收入更是突破5000亿元大关，在2011年和2012年分
【第一工程机械网 独家报道】截至2012年年底，中国工程机械主要产品保有量已突破560万台。随着工程机械市场保有量的增加，二手工程机械市场流通混乱、评估与定价体系缺失，交易税等相关法律法规不健全以及服务体系建设等方面问题日益凸显。针对目前二手设备市场较为混乱的现状，为了引领行业健康发展、市场有序竞争，建立健全二手设备的流通体系，中国工程机械工业协会决定筹备成立中国工程机械工业协会二手设备专家委员会
7月8日上午，山推股份“供应商技术质量驻点支援项目”人员培训仪式在研究院3楼培训室举行。公司副总经理于泽武、孙甲利等采购管理部相关负责人出席，被选派培训人员及相关部门60多名员工参加。 山推开展供应商技术质量和管理支援培训 会上讲解了本次培训的开课背景、课程内容及活动意义，希望各事业部选送参加的培训人员在日后的供应商支援项目中能够学以致用。履带底盘事业部质量管理部负责人作为驻派人员代表进行了发言。
2013年，雷沃挖掘机将供应链升级上升为战略任务，采取了包括应用SRM系统在内多项举措，着力打造高品质的供应链，实现与供应商的携手双赢。据悉，工程机械行业，主机厂家之间的竞争已逐渐延伸到供应链环节，要想赢得市场的主动权，拥有良好的供应链无疑成为其取胜之道。 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 雷沃挖掘机全力打造高品质供应链 信息化建设 规范供应链管理 2012年开始，雷沃挖掘机开始实施SRM系统，
4月12日，“2013年中国供应链高峰论坛”在上海开幕，该论坛是中国供应链领域高级别峰会和国内具影响力的供应链论坛。林德（中国）叉车有限公司应邀参与了此次论坛，同近千多位来自各行各业的中外企业领导人和商业精英，进行了良好的沟通和交流，深入研究全球供应链行业发展趋势。目前越来越多企业意识到，物流与供应链的管理对企业提高核心竞争力愈显重要性，而物料搬运设备又是物流供应链中不可忽视的重要环节。作为物料搬
据报道，好零件组装好产品，好产品托起好企业，在这个完整的链条后面，却是主机厂与配件厂的利益纠葛，主机厂招标时压级压价，配件厂或讨价还价或偷工减料，这也形成了影响中国企业发展的一道独特景观。而山东临工通过打造"黄金供应链"正在改变这一状况。 从多年一直不为人知，到去年一跃成为国内装载机销售、出口、利润率三项行业第一，临工负责人坦言他们终于找到了应对国际巨头竞争的路子，这条路就是"两头在内、生产在外"
2012年伊始，三一重装商务本部即出台《2012年三一重装商务体系经营规划》。“并没有人要求我们这么做，而且我们是整个集团唯一一个在年初制定规划的事业部。”三一重装商务总监雷勇向记者介绍。 规划指出：“2012年，商务本部将以供应链建设为工作主线，通过供方培育和优化、原厂直供、标准化和通用化提升、供方储备等措施实现供应链资源整合，同时主抓采购成本降低和商务风险监控两项重点工作，实现三一重装整体商务
1月17日至18日，中联重科工程起重机公司以“变革·品质”为主题的2013年供应商大会在长沙隆重召开。中联重科副总裁、工程起重机公司常务副总经理李江涛，工程起重机公司副总经理任钜彪、郑波、苏敏、夏益民、罗凯及采购、质量、服务等相关部门人员出席会议。同时，本次大会邀请了国内、外共150余家供应商参加大会。2012年，工程起重机公司苦练内功，引进先进管理工具与方法，提升供应链管理基础工作，在广大供应商
“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争” 美国著名经济学家克里斯多夫直白地点破了供应链竞争在制造企业市场竞争中的重要性。对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言，更是如此。 Under current situation of continued market depression, China construction machinery enterpri
近年来，有越来越多的中国企业走上了国际舞台。在工程机械行业内，中联重科、三一重工、徐工机械都纷纷把触角伸向海外，希望分享全球经济一体化带来的收益。继 2008 年全资成功收购意大利 CIFA 之后，一个月前中联重科再度建立自己的第二个海外基地 --- 与印度 ELECTROMECH 公司合资建厂。中联在世界版图上不断扩大着自己的棋局，同时也在迎接着全球化的挑战。 有专家认为， 2008 年的经济危
为适应企业可持续发展的需求，增强研发核心竞争能力，安徽合力股份有限公司(以下简称“安徽合力”)决定对现有IT系统进行改造，搭建研产供销服一体化的PLM管理平台。规划中的IT系统不仅要能够帮助安徽合力实现设计应用软件和ERP系统对接，建立贯穿研产供销服的协同设计平台，打通部门壁垒，优化资源配置，缩短产品研制周期和减少更改次数;还需要实现产品结构的通用化、模块化、系列化，缩短研发设计数据向生产数据转变
没有人否认中国服装加工业面临巨大挑战，从今年前五个月的统计数据来看，中国服装累计出口金额同比增长仅为2.5%，相比于往年的数据，几乎接近零增长的数字确实让人难以接受；更加让人难以接受的利润的下滑，尤其是中小企业，导致近期小企业关停的消息不绝于耳。 我们无需在原因分析上过多着墨，很显然，劳动力成本上升，土地、能源等生产资源成本上升，人民币升值、出口退税减少等一系列成本问题极大地困扰着中国企业。而中国
2012年8月10日，中联重科益阳产业园项目签约，中联重科宣布其占地21万平方米的再制造中心同主营配件的中旺公司、全球培训基地一起落户益阳高新区。 中联重科董事长詹纯新在仪式现场称，新建立完善的供应链、再制造和人才培训体系是成为世界级装备制造企业的必然条件，也是中联重科全球化布局的重要一环，益阳产业园项目的签约，标志着公司正在加速突破。 从并购战略、融资租赁到再制造，中联重科都在全力跟进卡特彼勒
2012年，李工很忙。他天天泡在零配件供应商的工厂里：既要到流水线现场进行技术工艺的指导，还要与人力资源制度、现场管理制度、甚至包括企业文化制度等相关部门进行沟通、指导，而工厂里的所有人都对这个时常面带笑容的年轻人习以为常。而月底，李工就带着自己的研究报告回到山东临工本部进行汇报。参加会议的是其他像他一样驻守在不同供应商工厂的同事，大家对各自负责的厂家现状展开热烈的工作交流、讨论、制定下一步的工作
俗话说，“旺季看销售，淡季看管理”。随着国内工程机械行业从高速发展的快车道回稳减速，行业整合的大趋势愈发明显。要想在下滑但又竞争激烈的市场中求得生存，企业必须要加强管理，修炼“内功”。而在诸多管理之道中，企业环境管理思想越来越受到管理者的重视。 企业环境管理思想是现代企业最应该具有的管理思想之一，它和企业社会责任管理思想、供应链管理思想、移动管理思想及精细化管理思想共同构成了现代企业最应具备的五
7月26日，中联重科工程起重机公司常德汽车起重机制造分公司外包管理输出项目评审结果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理任钜彪主持会议，工程起重机公司副总经理苏敏及长沙汽车起重机制造分公司、履带式起重机制造分公司、常德汽车起重机制造分公司各职能部门负责人和常德外包厂家近百名代表参加了会议。 会议以“整合·改善·共赢”为主题，回顾了项目整体推进过程。会上，常德汽车起重机制造分公司正式宣布科箭、双大
7月26日，工程起重机公司常德汽车起重机制造分公司外包管理输出项目评审结果发布会在常德举行，工程起重机公司副总经理任钜彪主持会议，工程起重机公司副总经理苏敏及长沙汽车起重机制造分公司、履带式起重机制造分公司、常德汽车起重机制造分公司各职能部门负责人和常德外包厂家近百名代表参加了会议。 会议以“整合·改善·共赢”为主题，回顾了项目整体推进过程。会上，常德汽车起重机制造分公司正式宣布科箭、双大、三金三
观点提示 * 我们可以清楚地看到六十年来我国企业管理虽在不断地创新发展，管理水平也在不断地提升；但从上述问题和与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。 * 不言而喻，上述评估结果的严重性依然存在。深入分析，主
近日，山东临工在公司总部组织召开了第2次黄金供应商帮扶工作交流会议，山东临工总经理文德刚、总经理助理王者森、马兴庆以及 10余家黄金供应商的董事长、总经理参加了此次会议。 山东临工总经理文德刚首先对供应商帮扶工作取得的成绩给予了充分肯定，他指出：目前国内外工程行业市场处于低迷期，临工积极调整销售战术，另一方面与所有供应商同心同力共克难关， 1-4月份实现装载机占有率行业第一的不俗业绩；同时，临工高
第十八届江苏省企业管理现代化创新成果奖的评选落下帷幕,徐工物资供应公司申报的徐工集团集中采购平台项目即“打造采购能力平台、实现集中管控效益”的项目成果获得了江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。 徐工集团根据管控模式战略调整的需要，2009年成立了集团采购部，并按照从项目管理到公司化运作两步走的方针，对分散的采购进行整合，形成了统一的资源平台，实现了集中管控，打造了积极型核心能力采购平台，并运作成立
11月22日上午，徐工集团与DHL全球供应链战略合作签约仪式在徐工集团办公楼309会议室举行。DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，DHL高增长战略客户业务拓展和供应链咨询副总裁傅勇辉，徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森，徐工集团采购与物流部部长陆铭及相关领导出席了签约仪式。徐工集团采购与物流部部长陆铭代表集团与DHL SUPPLY CHAIN 中国区运作副总裁邹胤，D
日前，由中国质量协会主办的2011年全国现场管理星级评价在重庆召开。现场，沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂总装车间摘得“全国现场管理星级评价五星级现场”桂冠，同时沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂结构件车间获得了“全国现场管理星级评价四星级现场”的殊荣。 沃尔沃建筑设备（中国）有限公司上海工厂车间 全国现场管理星级评价四星级现场证书 全国现场管理星级评价五星级现场证书
11月3日， 2011年度第六届中国供应链评奖活动在上海洲际酒店隆重举行，徐工集团和IBM能获得供应链最佳合作伙伴奖，徐工集团信息管理部副部长张启亮和供应公司副总经理蒋大为作为代表领奖。 此次评选共有7个奖项,2000多家知名公司参与，其中28家公司获得7个奖项的提名，在这28家公司中只有4家中国企业获得提名，分别是：徐工集团，联想，青岛啤酒和国药，其余24家均是国外的知名企业。由来自各个行业的
2011年11月1日，山东临工电子采购系统启动会在临工总部隆重召开，山东临工总会计师张华、总经理助理王者森及采购本部、预算审计部、财务本部、IT管理部等领导出席了会议。 山东临工一采通电子采购项目启动会 会上，总会计师张华对山东临工对电子采购系统的启动，表示祝贺与重视。电子采购系统的启动与应用，是山东临工由传统采购模式向电子采购方式的重大转变，对山东临工采购业务的规范、高效有着非常重要的意义。
经过信息化部、供应商管理中心三个月的紧张努力工作，日前，混凝土机械公司新供应商管理平台正式启动试运行。随着分公司业务的不断发展扩大，原先的供应商管理平台已经不能适应新的发展形势需要，分公司决定开发新的供应商管理系统平台。开发新的供应商管理平台系统工作量大，时间紧迫，工作内容除了涉及到分公司内部仓储收货、采购计划、生产制造、价格、财务付款等工作外，还涉及到近300家供应商的配套工作。混凝土机械公司信
【第一工程机械网 独家报道】秉承“为行业提供深度服务”宗旨，以“合作 共赢 创新”为主题的中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011中国工程机械代理商年会，于10月14日-17日在BICES2011北京国际工程机械展会前期召开。2011中国工程机械代理商年会现场发布《2011年中国工程机械流通领域市场报告》及“中国工程机械行业信心指数”，同时对2011工程机械十大营销事件及服务50强获奖企业进行颁奖
9月28日起，山东临工联合世界四大会计师事务所之一的普华永道，针对公司高管及中层管理人员开展财务管理以及供应链体系培训，以期深度提升临工管理团队的专业水平，进一步提升企业的团队竞争力。来自普华永道的资深培训师，从工作实践中所面临的各种问题入手，深入浅出的为众多管理人员剖析财务管理以及生产、物流、营销等全方位供应链体系中的关键环节，而且结合工程机械行业的实际市场状况分析各自优劣态势，让众多受训人员受
通过先进的机械工程设计软件，企业不仅能大幅降低成本，同时，也可通过重复使用现有的设计方案推动创新、维护单一文档源减少错误，在整个供应链中开展协作，实现企业投资回报率的最大化。PTC就是产品信息化管理软件较为成熟的公司之一。PTC始终致力于通过开发、销售和支持软件的整体解决方案，帮助制造企业先于竞争对手开发出产品并快速推向市场的根本目标。继2005年收购了动态出版领域中以领先技术和专业技能著称的Ar
在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。 一、SCM和ERP在企业的应用现状 在激烈的全球市场竞争中，动态的外部环境给企业运营带来很大的压力，怎样针对外部环境变化做出决速反应、并在全球环境中有效的进行竞争成为一个至关重要的问题。我国企业要适应全球化市场竞争，不仅要对内部进行管理，还要建立
CIO已逐渐走到了业务的前沿，从服务业务部门转为和业务部门站在一起，参与企业、行业的全面创新，甚至赋予业务部门创新的能量。 CIO，他们不再在技术与商业融合的道路上孤军作战，他们与业务部门并肩创新，成为“创新赋能者”。 在ITValue“2010最具价值CIO评选”中，有50位CIO获得这一奖项。尽管这些CIO来自不同行业、拥有不同视角、不同观念、不同历程，但ITValue发现：CIO已逐渐走
人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略导向管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，既可以管理整个企业，也适合企业内部的各
“你是说我们有点背？”在听完一位记者对于中联重科收购CIFA以来在市场上遇到的“所谓的种种问题”的描述之后，詹纯新给出这样一个反问句，引起了会议现场的一阵笑声。继而，詹纯新从容地回答道：“一个事对不对，关键看方向。一时的问题，并不能说明将来。我认为，在国际化战略的推进中，中联重科正朝着正确的方向前进。” 2009年12月17，中联重科在其长沙麓谷工业
“2021年11月，龙煤鸡西矿业平岗矿搭乘井下‘WiFi 6+云服务’煤矿信息化建设的便车，独立研发的人力资源智算APP软件平台正式上线投入使用，成为集团公司首家利用‘云’服务器的煤矿。” “充分发挥14#层和22#层优势，优化工程布局，合理煤层搭配，完善洗煤工艺，提升精煤产率，实现增收创效。外销精煤合格率达到100%，稳定率达到90%以上。” “在2023年经营管理创近年最
近日，湖北省应急管理厅与徐工集团就建立应急抢险救援工作联动机制签署战略合作协议。湖北省应急管理厅党委委员、副厅长杨光武，徐工机械副总裁孟文等领导出席。 签约仪式集体合影 双方将建立应急抢险救援统一指挥调度、信息报送和应急通信联通、应急资源共享三大机制，确保实现信息数据、人员、装备共享，有针对性地做好应急抢险救援各项工作准备。 签约仪式 此外，徐工还收到了
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