卡特彼勒《一带一路：共赢的愿景和承诺》完整版

3. 打造可持续性的影响力

建设在环境、运营和社会等方面都可持续的基础设施网络，将是“一带一路”倡议取得成功 的一大关键因素。类似卡特彼勒这样的全球公司，不仅带来了使环境保护、社会责任与经济增 长之间得以平衡的、全球领先的可持续实践，同时他们还具备创新和开发可持续实践所需的体 系、文化和实力。

环境可持续性

经济发展，尤其是发展中经济体进行的基础设施开发与活动，会对环境产生影响。有鉴于 此，卡特彼勒致力于将环境可持续的解决方案整合到公司的持续经营中。全新的流程创新—— 比如使用热电联供作为替代能源——正在减少制造型工厂对环境的影响。通过运用新的技术， 卡特彼勒使客户能够对燃料及机械运行的性能进行监测，以帮助在降低燃料消耗的同时提高 运营效率。

以道路建设为例，除了与无人飞行器配合使用，对建设前的作业场地进行勘察，卡特彼勒 针对建设行业设计的创新性车载与非车载技术解决方案——卡特智能（Cat Connect）可用于土 方、平整和铺设的整个阶段。高效收集性能数据、精确装载材料以及首次作业即准确完成任务， 这些创新技术解决方案大大降低了公路建设成本与周期。在运用卡特智能的情况下，建造4.8 公里的公路可以减少37%的燃料和46%的时间，从而创造更高的效率，同时也为作业工人创造 了更安全的工作环境。

减少燃料消耗可为企业节省开支，节省时间则意味着项目的效率更高，企业也更为成功。 此外，减少二氧化碳排放以及其他环境影响将使更广泛的社区以及企业本身受益。

经营可持续性

除了专注于减少机械带来的环境影响外，卡特彼勒还将可持续性融入公司的商业解决方 案以及价值创造中。

例如，卡特彼勒的再制造业务——运用高科技的可持续解决方案实现能源、成本与材料的 节省——在维持较高水平的环境可持续性的同时，将为“一带一路”项目提供一种开发基础设施 项目的方式。与新制造产品相比，再制造的产品在成本、能源与材料方面可分别节省50%、60% 和70%。此外，从工厂运营的角度，卡特彼勒再制造工业（上海）公司在2012至2014年期间，累 计节省了700万千瓦时的电能，减少了13,000吨的二氧化碳排放。

卡特彼勒不断推动经营可持续性的另一例证是其对修复自然基础设施的承诺。对退化的 自然基础设施进行保护和修复可产生经济、社会与环境效益。由于快速的工业发展以及管理实 践的匮乏，“一带一路”沿线众多的发展中国家正面临巨大的环境退化的挑战。健康的自然基础 设施拥有诸多益处，包括渔业生产的增加、生物多样性的扩大、抗风暴能力的增强、休闲旅游机 会、水质的改善以及更加优美的风景等。这些项目还能有效减少大气中的二氧化碳，使得这些 项目成为其所在地土壤、植被和生态系统中有价值的一部分。

可持续性方针

4. 分享全球经验及风险管理工具

在中国通过“一带一路”倡议促进经济改革并融入全球的过程中，拥有世界最先进的商业 运营经验的全球性企业的价值主张将继续有其重要意义。中国及“一带一路”沿线各国将获得 发展其基础设施和工业能力的机会，从而增强竞争力、效率以及国际融合，同时更加有效地管 理与全球性项目相伴的诸多风险。为了更好地消除围绕安全、历史文化差异、社会冲突及其他 问题的各种不同的顾虑，参与“一带一路”倡议的企业必须充分利用风险管理流程和全球性经 验与专业知识确保项目取得成功。

风险管理体系

从事任何开发项目，尤其是多边项目必然会有风险。造成风险的因素多种多样，包括从运 营低效到“一带一路”沿线地区的社会状况、经济条件或政府监管等等。

作为一家经营活动遍及全球的企业，卡特彼勒已经发展出全面和精准管理风险所需的工 具和流程。每年，卡特彼勒都会审查来自包括各业务部门在内的多个渠道的风险信息，以开展 全面的企业风险评估。为了给决策提供更充分的信息，卡特彼勒从三个维度（重要性、可能性和 速度）在业务部门和企业层面评估风险。在上述风险管理措施的基础上，卡特彼勒得以在保持 业务运营和市场优势的同时不断开拓新市场。对于“一带一路”项目，这些风险管理措施同样极 富价值。在卡特彼勒继续为“一带一路”倡议整合各类项目的过程中，这些风险管理工具和流程 将有助于促进“一带一路”沿线国家的可持续发展，不断为实现经济发展创造商业机会。

卡特彼勒的《行为准则》

财务风险管理

通过强有力的内部管理体系，卡特彼勒定期对商业风险进行甄别和监测。卡特彼勒是将融 资租赁风险管理技能引入中国并大力发展这些体系的重要推动者。卡特彼勒的融资租赁业务 在帮助亚洲新客户获得更多信贷的同时，还推动了全球领先的商业模式与亚洲各国制造业和 基础建设行业价值链之间的融合。通过其融资租赁，卡特彼勒帮助增强建设行业的中小型企业 客户的实力，使本地企业在享受到金融服务和解决方案的同时有机会得到行业领先的产品。随 着“一带一路”项目的持续涌现，有效管理财务及其他风险将成为项目成功的一项关键性因素， 以及卡特彼勒及其他全球企业为各个相关地区带来的一项重要的价值主张。

高效的沟通网络

卡特彼勒积极参与对员工、客户及其他利益相关方有益的法规和公共政策的讨论。卡特彼 勒相信，与政府、商业伙伴、客户、本地社区及其他利益相关方开展开放且具建设性的对话，将 有利于在“一带一路”沿线地区促进高效项目管理并提升整体效率。

例如，卡特彼勒供应保障中心（ASC）支持公司管理世界一流供应网络的企业战略。ASC是 一个网络化知识服务组织及数据平台，负责从数十个系统获取复杂的供应商网络数据，将其转 换成一套简单且可用于日常决策的强大业务工具。如今，数以千计的全球用户以及内外部用户 只需在平板电脑或台式机上轻轻点击数下，即可监控供应商网络的状况、追溯事件起因、实时 了解工厂库存以及监控风险和缺陷。通过在ASC中集中显示数据，简化了卡特彼勒与供应商之 间的交流，因此显著提高了供应商的绩效和质量并强化了工作关系。ASC工具还改善了工作组

（例如物流部门和采购部门）之间的协作，使各个团队能够快速合作以便在遇到风险和业务中 断时（例如劳资纠纷、自然灾害等）作出反应，进而使卡特彼勒及其供应商更好地规避风险。

责任编辑：Alice