他山之石，可以攻玉

以史为镜，可知兴衰

企业发展追求的不仅是规模，还必须管理好风险，规模大并不能保证企业的成功，健康、稳健的财务状况对任何企业都同样重要。

韩国大宇集团创建于1967年，经过30余年的发展，通过政府的政策支持、银行的信贷支持和在海内外的大力购并，大宇一跃成为韩国第二大企业集团。1998年底，总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%，国内下属子公司曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录。

1993年集团董事长金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有15家，而到1998年底已增至600多家。在韩国陷入金融危机的1997年，其他企业集团都开始收缩，但大宇仍然快速扩张，认为只要增加销售和出口就能躲过这场危机。1998年大宇发行的公司债券高达58.33亿美元，大宇的“借贷式经营”模式虽然让自己在韩国的集团排名中由第4位上升到第2位，债务却越背越重。最终，巨额的债务压垮了大宇，1999年11月大宇集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理集体辞职，公司进入破产重组，大宇集团从此消失。

从大宇破产案中我们能够学到什么？中国本土工程机械品牌会不会重蹈覆辙？这个问题虽然残酷，却值得我们深思，因为一些中国本土工程机械品牌的发展之路与大宇集团何其相似。在经济刺激的作用下，一些企业从银行大量贷款，疯狂地扩大产能，有的企业甚至喊出“攀千亿、奔万亿，超越卡特，雄踞第一”的雄心壮志，营业两年翻一番，非理性地追逐市场占有率，由此诞生了“零首付”等销售模式，在流通环节增加了巨额应收账款，加重了企业的债务负担。

包括卡特彼勒在内的国际百年老店的背后，都有他们精彩的故事。他们的强大不仅体现在产品和规模上，更强的是管理经验和控制风险的能力。今天，中国工程机械人需要拿出自己的智慧，向外资领先品牌学习，度过这次危机。他山之石，可以攻玉。