他山之石，可以攻玉

现在多数本土品牌都陆续停止了“零首付”的销售模式，很多企业甚至放弃了市场占有率的考核目标，开始重视现金流和应收账款，把风险控制放到重要的位置。可现在回归理性会不会太迟了？过剩库存、应收账款和银行还款将是未来几年本土品牌不得不面对的“生死劫”。

真正经营卓越的企业，在经济低迷时恰恰会大放异彩。卡特彼勒这样的行业“巨无霸”在短短一年里就扭亏为盈，从亏损10多亿美元到赢利近20亿美元，重新走上健康发展的轨道。

2009年全球金融危机爆发后，沃尔沃建筑设备也迅速启动了危机处理机制，在全球范围内整合制造基地，优化管理流程，提高生产效率、提升库存周转率，重点做好现金流和库存管理，使公司的效率大大提升。一年之后，他们不仅把营业利润率从2009年的-11.23%提升到11.48%，还把公司排名提升了2位。这些外资品牌历史上曾多次经历这样的市场波动，有很强的危机应对和自我调节能力，这恰恰是本土品牌需要向外资品牌学习的地方。

他山之石，可以攻玉