巅峰对话五：工程机械市场预期和企业应对措施

主持人：感谢方董事长。这个问题，我们再来问问对话席的嘉宾。张总，您好，谈到梦想，可能很多人都会想到年轻人，其实不然。作为一个在工程机械行业奋战了几十年的元老级人物，您的工程机械中国梦还在吗？听说您的儿子对工程机械行业并不感兴趣，如果他不愿意继承您的事业，那么您将怎样继续您的梦想？

张全：作为年轻人还有很多机会修正和实现自己的梦想，但是像我这样的年龄，许多美好的梦想在生命的长河中已经成为一个倒影，变成为永远的梦想，一个醒着的梦。谈到这一点，对工程机械行业我是有感情的，因为它毕竟占用了我生命年轮的1/3，但是我没有把它看得多么高尚，同时也没有觉得它多么低下。如果38岁的时候选择了进入这个行业，我是作为一份工作来做。当然，我这个公司经历过从上市公司改制为民营企业这么一个过程。在我45岁进行第二轮创业的时候，我当时承诺：我会追随我的员工，我不希望我的员工以及他们的子女成为希望工程的救助对象，这一点今天我非常满意的告诉大家，我做到了。第二，在公司发展到一定阶段，我希望我们的员工能够在社会上体面的、有尊严的立足，一部分员工做到了。

在我们这个行业，子承父业、家族企业很多，但是我的儿子从大学毕业之后，确实进入到了我的公司，但那个时候我已经运作了12年，公司已经形成了一支稳定的经营团队，凭他的资力和能力，他只能从基层员工做起。两年以后，他离开了我的公司，和他的发小筹了几万块钱注册了一家公司，从事他们非常喜欢的一个行业。当时，这俩人是非常简单的，在烧烤摊上喝着啤酒，董事会就算开过了，一个人任命另外一个为总经理，当然总经理推选出董事长，他们过的很快乐，在他所从事的领域有小有成就。虽然，我自己还有很多人生的梦想并没有实现，但是我不希望父债子还，不希望他去实现我未遂的梦想，他们赶上一个很好的时代，他们能够按照自己的意愿和自己选择的生活方式来发展自己，做父亲的我感到非常欣慰。

由于时间比较久远，山西通宝是有一定传承的企业，所以我们现在的总经理进入公司，从普通的员工到销售部门经理，到销售副总，到现在的总经理，经历了13年。所以，我们公司的股权结构就是这样的创业元老和部分高层管理人员，大家建立在共同的价值观和经营纽带这个基础上构成的。

谈到我们工程机械行业，我和谢邦荣是在加入工程机械代理商协会时认识的。2004年，第二届代理商大会在南京召开，其中参观南京钢加给我留下非常深刻的印象，经过多年的发展，谢总依然是行业的大佬，非常淡定。所以，从这一点上，我觉得谢总是我们行业的励志标志，从他身上，年轻的同行应该能看到信心。但是，要把自己公司治理好，就如我们这次大会主题词来看，就是要靠创新驱动。谢谢！

主持人：谢谢，刚才我们听到了张总的一份非常深沉的父亲情怀，放手支持儿子追求自己的梦想，同时也非常信任的把很重要的总经理角色交给了和自己一同打拼十多年的伙伴，同时也是对未来依旧怀有梦想，充满信心。虽然对话的力量是微弱的，但是让无力者有力，让悲观者前行，正因为我们今天能够聚在这里，所以大家共同的“中国梦”的一部分，咱们工程机械的梦想才会更加清晰，更加触手可及，谢谢大家！上午的会议到此结束，再见！

责任编辑：Daisy