千亿徐工背后的故事

乱战中的荣辱不惊

人们不禁要问，将十余个子公司整合至现有的事业部制组织架构，这场规模浩大的求变是为了什么？

“我已经能够听得到他们的脚步声了”，这是王民对这一问题的回答。

徐工文化的核心价值观“担大任 行大道 成大器”

这里的“他们”指的是竞争对手。如果留心观察一下2011年各家工程机械企业的营业收入，不难发现，脚步声最能让徐工感到压力的是长沙双雄——中联重科和三一集团。

2011年，徐工集团的营业收入迈过800亿元大关，达到870亿元。当年，中国工程机械行业共有三家迈过营业收入800亿元大关的企业，除了徐工集团以外，另外两家正是中联重科和三一集团，两家企业的营业收入分别为848亿元和802亿元。

徐工集团近10年来营业收入增长情况

从绝对数据上来看，这两家企业还未能超越徐工。但是，“相对于800亿来讲，相差几十亿已经显不出什么”，王民并没有强调徐工在营业收入上仍然保有的领先，相反，却是感到了危机重重。

一方面，是竞争对手的雄心勃勃；另一方面，三家企业之外的人也在期待一场好戏的上演。2012年，这种纷争尤为激烈。见诸报端的许多报道中，关于这三家企业，都有以“行业第一”的口吻来形容的。

而且，在2012年，中联重科和三一风头正劲，詹纯新和梁稳根分别摘得2011和2012中国年度经济人物的称号；产品吨位纪录之争、三一迁址事件将矛头指向中联重科、两家企业的各种“门事件”……可以说，从气势上来看，这两家企业争夺的，才应该是中国工程机械行业第一的宝座。

而这一年时间内，徐工的各项投资、改制计划不断公布，但似乎都不足以吸引人们的关注。然而，岁末年初，当大家必须提交答卷的时候，看似低调的徐工拿出的数据却是突破千亿元。

“必须承认，竞争对手的发展速度非常快。三年前，我曾在集团内部的会议上讲过，对手已经将油门踩到底了，这时的徐工如果再不提速，如果这样下去，徐工的第一位置很可能要拱手让出”，王民说，“现在，徐工要发力了。”