大中型民营制造企业绩效指标体系设计及实践

改革在行动四：铁建重工实行差异化绩效考核，凝聚高质量发展强劲动力

为贯彻国务院国资委考核分配工作会议精神，落实中国铁建改革深化提升行动工作部署，铁建重工全面梳理原有考核体系，快速响应“一业一策”“一企一策”考核要求，并根据自身实际情况进一步深化扩展，差异化制定考核方案。 本期《改革在行动》专栏聚焦铁建重工实行差异化绩效考核，凝聚高质量发展强劲动力。 落实“一户一策”考核要求 充分发挥绩效考核“指挥棒”作用  目前，在以往年度考核框架的基础上，结合最新中国铁建对铁建重工的考核导向，铁建重工重新梳理搭建了对下属各单位及部门的2024年度考核方案，对每一家分子公司、每一个经营单位、每一个管理部门，一对一细致沟通、认真梳理，按照“一户一策”进行精准考核。 对承担经营指标的单位，结合其实际经营状况，优化调整各项指标权重，突出绩效管理导向；对直接生产制造及相关管理单位，强化保供、质量及工效考核；对研发设计单位，突出其研发效率、研发成果转化率及研发降本的管理考核；对管理职能部门，突出其履职情况及费用控制情况考核。 贯彻“过紧日子”决策部署 持续推进降本增效走深走实    铁建重工贯彻中国铁建关于全面“过紧日子”的决策部署，抓住“成本管理”核心，围绕“过程控制”主线，重点加大对各单位及部门的降本增效管控考核，每个单位根据职能及管理目标制定单独的降本增效方案，重点考核降本增效成效，同时对费用管控从费用总量、专项费用、人均费用等多维度进行专项考核，强化生产经营各环节的成本费用管控，通过考核导向为公司管理创效，精打细算过日子。 绩效考核有章可循 扎实开展制度流程修订编制    为确保绩效考核落到实处、有章可循，铁建重工目前已对部分制度流程进行了修订。 为充分发挥总会计师职能作用，加速建设世界一流财务管理体系，有效防范企业经营风险，铁建重工依据《中国铁建股份有限公司二级单位总会计师履职考核暂行办法》，结合集团公司实际情况，制定了《铁建重工所属单位总会计师履职考核暂行办法》。 办法明确了下属各单位总会计师的职责、权限、职业准则，制定了总会计师履职考核内容、考核程序及考核结果运用，从而更好地激励各级总会计师履职担当，激发财务领导人员的工作积极性及主观能动性，有效提升集团整体财务管控水平。目前该制度已审批下发并正式实施。 同时，为进一步深化纪检体制机制改革，加强对各单位纪委书记的管理和激励，充分发挥纪委监督保障执行、促进完善发展作用，铁建重工依据《中国铁建股份有限公司二级单位纪委书记履职考核办法》，结合集团公司实际情况，制定了《铁建重工所属单位纪委书记履职考核办法》。 办法明确了纪委书记主要职责，并对纪委书记履职考核评定等次强制分布，有效激励所属单位纪委书记主动担当作为，找准找实纪委监督重点内容，全链条发力、全过程监督，主动服务企业改革发展大局，坚决保障各项制度落实。 此外，《铁建重工所属单位党委专职副书记履职考核暂行办法》等考核制度正在制定中。 铁建重工通过建立科学完整的考核体系，设置差异化科学化的考核指标，坚持强制性分布和刚性兑现，真正形成“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面，让人尽其才、才尽其用，为企业高质量发展提供澎湃动力。[详细]2024-04-08 10:03