推进我国代理商的国际化

2012/04/27 16:02《今日工程机械》

2012年,全球经济充满不确定性,欧美能否走出债务危机?中国是否会彻底走出紧缩政策?……在这诸多的不确定中,有一点却是确定的——中国的工程机械制造商仍将坚定不移地走向国际化。因为随着“十二五”进入攻坚期,工程机械制造商必须抢占国外市场,尤其是发展中国家的市场份额,才能实现既定的战略目标。实际上,我国领先的几大制造商已经在海外市场进行布局:三一已在美国、德国、巴西及印度投资建设工厂或研发基地;徐工集团继在波兰投资的装配厂之后,又于2011年在巴西投资建设徐工工业园,预计2012年底建成并批量生产;中联重科则是在2008年收购了意大利CIFA公司,以扩张其海外市场……

推进我国代理商的国际化

推进我国代理商的国际化

我国工程机械制造商联手代理商开拓国际市场的趋势分析

工程机械行业的竞争已不再是生产与产品的竞争,而是产业链之间的竞争,更是通过营销渠道对用户忠诚度的竞争。目前我国各大制造商分别在海外设立销售子公司或办事处、并拓展了大量的海外代理商,而我国本土的代理商还没有真正与制造商形成战略伙伴共同走出去的案例。笔者认为,在不远的将来,我国工程机械厂商联手开拓国际市场将成为一个重要的选择。其原因,可以从制造商、代理商及行业标杆3个方面来分析。

首先,当前我国工程机械制造商的很多海外代理商实质上也是其他国外品牌产品的代理商,甚至是其他中国品牌的代理商。在这样的背景下,制造商与海外代理商之间如果仅仅是贸易关系,远远做不到支持、培训与管理,同时也往往使制造商处于一种被动销售的地位。以产品定价为例,由于对很多海外代理商的约束不到位,国内制造商将当地市场的定价权交付给海外代理商,导致产品的销售价格有时甚至低于国内代理商的售价,而国外代理商为了获取高额利润,依靠信息不对称,以高价销售产品,这无疑会影响市场开发的进度。随着生产国际化、技术国际化、资本国际化速度加快,我国工程机械制造商很快就会进入到营销的精耕细作阶段,这就需要很多有实力、有信任与理念基础、懂得产品营销的合作伙伴共同发展。

其次,我国的代理商经过了近20年的发展,从小到大,已经逐步羽翼丰满,初步形成了规模。很多代理商伴随着制造商的发展也已经发展成了集团化的企业,他们或者开拓其他省份的代理权,或者代理其他品牌的产品。部分代理商甚至开始引进战略投资者,并有了上市的计划。在与代理商的交流过程中,我们发现很多代理商老总也都有着进一步做大做强,并在未来走出国门的意愿。

第三,中国在海外进行产品销售,就如同国际品牌前些年开始进入中国市场时一样。国际领先企业在中国的渠道合作方式,对我国的工程机械企业有很好的借鉴作用。

我们都熟知卡特彼勒在中国的四大代理商并不都是中国的本土企业。利星行来自于香港,易初明通来自于泰国,威斯特是卡特彼勒在澳大利亚的产品代理商,信昌机器则是卡特彼勒在马来西亚的代理商。卡特彼勒的理念是“让代理商成为伙伴”,在这样的理念下,这些具有几十年发展经验的企业,随卡特彼勒在中国的投资而进入中国市场。卡特彼勒要求其中国代理商在中国市场至少有不低于1亿元人民币的投资,这也就要求其代理商需要有长远的战略合作意愿与竞争力,同时其代理商也具有更多的信息权力和财务执行功能。例如:卡特彼勒的代理商买断了产品的所有权,一旦实行分期付款,代理商就直接执行相应的财务功能,承担由此产生的财务风险。同时在渠道策略中卡特彼勒也承诺代理商更大的利润空间和发展前景,包括支持代理商开展二手机、租赁业务等。由于控制代理商数量,渠道冲突少,代理商获得的利润水平也很高,所以卡特彼勒代理商不销售与卡特彼勒竞争的产品,甚至不从事其他工程机械制造商的非竞争性产品的销售。长期的合作留给企业之间更多的认同,因此其在中国的分销渠道体系稳定、运转良好。

小松内部也有类似的理念:小松的品牌价值有一半是其代理商贡献的,小松和代理商是一体的,是密不可分的双赢关系。提及小松在中国的代理商,我们很容易联想到那些在小松的支持下成长壮大的中国代理商:北京恒日、河北天远、南京钢加等。其实小松在中国最大的代理商是日本住友商事的全资子公司——住贸工程机械商贸 (上海) 有限公司(以下简称“住贸”)。住贸在中国投资建设了5家小松代理公司,分别负责小松产品在陕西、湖北、成都、浙江、吉林省的销售。小松对住贸的支持很大,包括在金融服务、信息化与技术培训方面,都使住贸走在行业的前面。以吉林住贸为例,公司在挖掘机业务上投入了大量资源,其挖掘机相关岗位主要在职人员在吉林省挖掘机销售企业当中是最多的。公司对所有在施工现场的机械设备的工作时间、故障,销售零件的类别、型号都可以通过信息系统来管理,大大缩短了服务周期,及时提供了零部件供应,提升了客户感受,这保证了小松连续多年在吉林省挖掘机市场中销售额排名第一。

从卡特、小松与非中国的代理商在中国市场合作可以看出,制造商与代理商作为战略伙伴完全可以跨越国界,走向更广阔的国际市场。

版权声明:本稿件为《今日工程机械》杂志独家向第一工程机械网供稿,如需转载请务必标明原稿出处及作者,违者必究!

责任编辑:Hermia

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
了解更多